车间主任述职报告

述职述廉报告单位：矸电车间述职人：魏佳滨职务：车间主任述职时间：二零一四年一月二十二日精选文库厂领导：作为矸电车间的主管主任，在厂党政的正确领导下，车间紧紧围绕年初厂职代会和车间职代会拟订的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和生产指标标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以“1#炉技改、调试”为重点；以安全质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工作犯难点，以生产任务和各项指标的达成为目标，狠抓实干，求真务实，各项工作有条不紊地深入开展。在这忙碌的一年里，我率领车间领导班子秉着“高标准、严要求、重查核、零容忍”的原则，严格贯彻落实厂各项管理办法为车间求发展，为厂创收益。下面我将一年来 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、生产经营、机电设备管理、质量标准化工作和支部工作等方面的情况汇报如下。一、安全工作（一）、成立和完善车间的安全管理体系。成立组织机构。车间成立了以车间主任为组长、副主任为副组长，成员由值段长，技术员组成的车间安全管理领导小组，经过责任界定，各负其责；仔细疏理车间安全基础工作。进一步完善车间的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，特别是拟订了今年的“雨季三防”应急预案。对水灾和洪灾、汛期和雷雨期的针对性停电拟订了相应的应急预案。对车间的各样记录本的记录进行规范，严格按厂的要求履行。（二）、加强员工安全培训，提高员工的操作技术和安全意识。针对发电生产安全的需要，保证安全发供电，提高员工分析判断和办理事故的能力，针对电力公司在雨季事故多发的特点，--2精选文库我们在五月份和六月份分别对电气运行、汽机运行和锅炉运行工种的人员进行了“雨季三防”预案43人次培训，着重解说系统跳闸及厂用电中段时的判断办理方法及汽轮机、锅炉、电气运行人员配合办理事故的操作程序；从6月－9月份，对车间的电气运行、汽轮机运行、钳工、运转工进行了工种培训，主要以岗位技术及安全为主；每个月分别对车间的锅炉运行、汽机运电气运行、钳工、电工、运转工、水质化验起重司机等工种的岗位人员行岗位应知应会培训101人次，培训内容分公共部分和专业部份。公共部分要求车间所有员工必须认识和掌握，专业部分针对的是岗位和设备，要求相应岗位人员熟悉和掌握；十一月份和十二月份，车间对钳工进行减速机的专项培训、对电工进行专题培训。全年，厂职教部门对我车间进行查核，全部合格。充分利用周二安全活动时间组织员工学习厂下发事故案例，特别是车间近期以致近年发生的安全事故案例，全年学习厂下达的事故案例及安全通告40个，学习车间近年发生的典型事故案例5个，十一月和十二月份，车间对“冬季四防”的防滑、防中毒进行了特意的学习。经过学习，对员工起到了很好的警告教育作用，提高了员工的安全意识，效果显然。（三）、严格履行电力安全工作规程。严格高、低压停、送电工作票 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和热力机械工作票制度。严格履行电业安全工作规程的有关规定，仔细履行车间安全工作规程的工作要求，对停、送电制度、热力机械工作票制度加强管理和落实；严格履行一工--3精选文库程一举措。对专项工程、特殊作业、高空作业、带压作业、化学药品的使用、电、气焊等，均进行严格的管理，拟订安全举措，并将安全举措落实到现场，并监察履行，确实做到一工程一举措，有效地保证了生产的安全和检修工作的顺利展开。（四）、加大反“三违”力度，整顿劳动纪律。车间各级管理人员加大了对“三违”现象的查处力度，车间领导深入现场岗位，整顿员工的“三违”现象，抓获违返劳动纪律人员10人次并进行了处分。第三季度，第四季度，车间查处违章违纪人员18人次；将处分进行宣布，扭转了员工劳动纪律松散的状况。（五）、现场岗位基础安全设备的排查整改。车间利用每旬一次的安全质量标准化检查，厂周三安全检查等活动，对生产现场、要害岗位的安全栏杆，防备网、各样孔洞等进行了大规模的整改，全年，车间共检查并整改了安全隐患148条。特别是完善1#锅炉及煤泥系统的安全设备，增加了锅炉本体的点火平台、安全护栏，煤泥系统的安全护栏、楼梯，将环保压滤通往煤泥泵房的路改造成了水泥路，砖厂下煤泥泵房的路时行了扩宽和改造，除去了安全隐患。将1#炉的气包安全阀改换，电接点水位计调整，在就地水位计现场安装摄像头，将信号引到1#锅炉操作盘上的监视屏，方便锅炉运行人员迁就地水位与电接点水位计进行比对，实时的掌握汽包的真切水位，不致于发生锅炉缺水和满水事故。二、生产经营（一）、各项指标达成情况--4精选文库全年，车间达成生产任务1844.3640万KWh，厂用电率23%，材料消耗389793.6元。（二）、指标控制厂用电率：从表中能够看出，厂用电率偏高，原因是，一是车间新增也煤泥系统的设备；二是生产极不正常，设备启停频繁，从3月到9月，锅炉调试，锅炉从未完整的连续运行过24小时，经常性的停炉压火，设备启停频繁，耗电大，而发电量很低，所以厂用电率偏高。只有设备故障少了，连续运行的周期长了，生产正常了，才可能把厂用电率降下来。标煤耗：煤耗方面应当还不错，全年，平均标煤耗为385.62g/kwh,从表中能够看出，或高或低，10月份份煤耗最高达到579g/kwh,原因是煤泥系统不正常，一是煤泥泵的眼镜板和切割环严重磨损，二是煤泥水分未控制好，水分过高，主假如环保车间来的煤泥一段时间水分太高，锅炉运行人员都会提高泵速（泵送次数）来保证锅炉的温度，有时泵速达到了80%，仍是无法保证锅炉正常运行。所以经过泵次计算出的煤耗就高。这种计算出的煤耗不太正确，车间建议在煤泥管道上安装测量装置精准的测量锅炉消耗的煤泥量。煤耗控制方面，车间将从煤泥的水分下手，严格将水分控制在30－35%，但这点还得环保车间配合才行，要求环保来的煤泥水分不能太高，最好不能超过30%，水分过高，这样的煤泥我车间无法控制水分。--5精选文库（三）、成本控制材料费：全年，车间总消耗材料费用389793.6元，高出了计划173930.6元。主假如专项材料：1#炉技改的配套工程，金属烟道的技改和从头安装、1#引风机基础的浇注及1#引风机的安装所用的铁板、风机配件叶轮、涡壳、风门及喇叭口等，煤泥系统进了两次易损件，此外车间购进了30吨木炭、购进了两台新渣车。三、1#炉调试工作自4月份以来，车间进入1#炉调试阶段，调试期间，启停炉50余次，车间根据现场碰到的问题，实时组织召开10余次专业分析议论会，不断探索，解决了八方面的问题：退出原煤运行，以矸石作为底料；解决了锅炉运行周期短的问题；解决了锅炉运行中存在正压的问题；解决了锅炉卖力达不到设计要求的问题；解决了煤泥未完全焚烧，焚烧工况差的问题，进一步提高了锅炉热效率，减小了煤耗；多次从头浇注炉顶；解决了限制生产的煤泥系统的缺陷，延伸了设备连续、稳定运行周期；现场操作调整风门开度、调整锅炉运行参数、煤泥水份、料层厚度及风压、煤泥矸石的比率、排渣方式、除尘水量等。调试后达到了如下效果：基本达到了连续稳定运行；锅炉达到了额定卖力；提高了机组发电负荷及发电效率；锅炉排烟达到了环保要求。四、机电设备管理设备老化严重，给机电设备管理带来了一定的挑战。车间一--6精选文库贯履行厂机电设备管理办法及车间机电设备管理办法。（一）、坚持热力机械工作票制度和停送电制度。高压设备的检修严格按照工作票制度填写的履行,低压设备的检修由停送电的工作人员亲自到主控室进行“低压停电记录”上签名。车间的热力设备的检修严格履行势热力机械工作票制度，由检修班长到技术员处开热力机械工作票，交到运行值由值长署名，交给设备运行班长做好安全举措作在工作票上署名后方进行乾施工。施工结束后，检修班长从运行值撤回工作票交车间存档。（二）、坚持设备包体制度。电气系统及电气设备由电修段负责，工艺设备、运转设备由机修段负责，各个班组分管范围内的设备的巡逻、维护、注油、检修工作。（三）、推行机电设备缺陷除去反应制度。由夜班运行值长收集本班生产中设备出现的缺陷，填写好缺陷单，交给机、电修段长作为段长当天优先安排工作的依据。缺陷除去后检修段长再将缺陷单反应给运行值长，最后由运行值将缺陷单交回车间存档。（四）、存在的问题：煤泥系统设备故障频繁，一些易损件使用周期短，维护困难；矸煤棚桥抓存在严重安全隐患；破裂机老化严重；1#引风机带水惹起振动问题。五、质量标准化上半年，车间由于工作的重心在1#炉的调试和安全工作，对质量标准化工作有所放松，岗位上的文明卫生滑坡严重。从下半年特别是从9月份开始，车间将质量标准化工作作为车间的一项--7精选文库重要工作来抓。一是开动员会，宣传学习厂质量标准化的要求、标准、车间质量标准化管理办法；二是设专人负责质量标准工作的平时事务；三是动用奖罚体制。第三季度车间，经车间的努力，质量标准化工作取得了长足的进步。一是治理了岗位脏、乱现象；二是对岗位工具进行定制管理；三是对主厂房的梯子栏杆、锅炉本体及其余岗位的安全护栏、所有设备设备进行了刷柒保养；四是对热力设备的跑、冒、滴、漏现象进行了治理，改换了一批漏的阀门，对所有泵类从头加盘根；五是对煤泥系统的专项清理，治漏煤泥、治漏油、治积水等；四是对各班组工作间、歇息室进行整顿，做到了工作间堆放规整，歇息室清洁、齐整，不乱。六、支部工作作为车间兼任支部书记，负责车间支部工作，按照“把队伍管好、把任务达成好”的精神，以抓领导班子建设、抓队伍作风建设为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透到生产经营全过程，做到既不“缺位”，也不“越位”。1、展开“敬畏生命”大议论活动。成立了车间活动领导小组。两次组织班组长以上人员集中召开了议论会，车间要求值段长组织本班人员再进行集中议论。全车干部员工经过达成了高度的共鸣：严格落实车间各级管理人员的岗位安全责任制，加大安全生产责任的追查力度；坚持干部岗位巡逻制度，严查“三违”；坚持周二安全活动和班前会，内容以事故案例、员工岗位应知应会为重点，着重质量；严格履行每旬一次的安全质量标准化制度及机电--8精选文库设备隐患排查制度；加大对特种设备及锅炉压力容器的安全管理，严格按国家有关法律法例及操作规程进行运行、维护、保养和检修；严格履行设备检修停送电制度及热力机械工作票制度；严格履行设备运行命令操作票制度；将安全管理落实到现场，从现场抓管理。这种议论还将延续到下半年。2、做好员工的安全技术培训工作，抓好车间的安全教育工作。不光达成了工种培训，车间主任还展开一次典型安全事故案例专题解说活动，组织车间干部员工进行学习。车间快要年发生的典型安全事故案例进行了收集和编排，从1998年的李玉奎事故到今年初的郭彦亮事故，6月13日，车间召集班组长以上管理人员集中，由车间主任进行了解说，经过剖析事故原因，吸取经验教训。3、做好车间员工思想工作，为生产服务。在各样会议在实时宣传股份公司的公司文化理念、厂及车间的安全管理，将厂和车间的制度、规程等固化到员工的行动中。采取与员工谈心，聊天的方式，实时掌握员工思想动向并做出相应办理，在支部内部解决、除去一些员工思想上存在的问题，做好员工队伍的稳定工作。4、监察车间的民管会，参与并监察车间民管会的召开及车间各班组薪资的分派，做到“公正、公正和公然的原则。七、存在不足去年，将工作的重点放到了生产和安全上，对支部工作有所忽略，存在一定的松弛，对员工的思想教育工作做得不够。今年，车间领导班子将拟订更为谨慎、细化和管理办法，力争公正、公--9精选文库正、公然；实时掌握员工思想动向，做好员工队伍的稳定工作。--10