科室培训计划2011年科室培训计划加强我科医疗质量管理，全面提高我科医务人员医疗素质及专业技术水平，更好的为广大患友服务，特制定本计划。一、新毕业医生的培训（一）培训目标1、遵守医院及科室的
规章制度
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，坚守岗位，做好本职工作。理论与实践相结合，熟练掌握基本技能和基础知识。2、熟悉本科各亚专业基本知识和技能。3、加强专业理论与实践相结合。4、通过医师执业证书考试。（二）培训方法1、新员工入科时，科室应进行入科培训和指导，介绍科室情况。包括医院和科室的规章制度，医生职业道德学习，医疗文件书写，礼仪
规范
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，职称评定及继续教育管理相关规定等，帮助新员工树立良好的人生观，鼓励努力工作。2、科室指派
经验
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丰富的老师带教，对新员工讲解专科知识和示范各种技术操作，说明各班职责及规章制度，带着新员工熟悉科室工作程序。3、鼓励不断学习，提高知识水平，参加全国执业医师考1试，为独立从事医疗工作打下基础。4、在相关的临床和医技科室轮转1年，巩固基础知识熟悉医院各相关科室的业务和工作程序。二、毕业1-3年的医生的培训（一）培训目标1、具有较强本专科知识和基本技能。2、熟悉专科疾病治疗及诊断要点，满足病人身、心需求。3、正确开具医嘱，准确、及时完成各项医疗工作，严格执行查对及交班制度，严防过失事故，熟练专科病人的抢救。4、掌握常用药的给药方法、剂量和药物的毒副作用。5、具有一定的计算机理论和运用知识及基础英语水平加强英语的学习。6、加强基础理论学习，将自己的学业提高一个水平逐步到达医师任职水平。（二）培训方法1、以临床医疗为主,适当参与质控工作。2、在医院培训和自学的基础上，不断巩固一三基II知识，参加学习，提高医学理论知识水平。参加科内业务查房及业务学习，认真对待科内各种考试。3、在高年资医师的带着下对病人实施诊治及住院指导，及时评价效果，经常征求病人意见，改进工作，在病人出院2前做好宣传工作，在上级医师的指导下分管一定床位的病，完成常规诊疗计划。三、工作3-5年医师的培训（一）培训目标能承担门急诊工作。基本掌握我科常见病的诊断和处理。到达专科医生的基本要求。能承担其他各科的会诊工作。具有进一步深入钻研业务的自我开展能力，每年撰写
论文
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1篇。（二）培训方法继续参加病房及门急诊工作。掌握我科常规操作及常见病的诊治，由高年资医师讲课。熟悉我科各专业典型异常的辅助检查及影像学表现。不定期集中学习。到三级医院进修学习。四、5年以上医师的培训（一）培训目标到达专科医师的要求，能独立在医院开展内科常规业务工作。能承担教学任务。掌握我科疑难危重病例诊治及抢救。3撰写论文每年1-2篇。（二）培训方法参加省、市医学会及医院举办的继续医学教育学习。每月进行科室业务学习。短期进修专业专科。参加医院的一三基三严II学习，并参加考核。篇二:临床科室培训计划模板通知为规范临床科室院感知识培训，现将培训计划模板发到邮箱，请各科室根据模板制定本科室培训计划及内容。要求每季度科室培训至少一次;每位医、护人员有学习本，记录培训内容。（请各科室补齐2013年培训资料）科室需要有年度培训计划年培训计划每次培训需要有1、培训通知2、培训课件（文件资料、PPT、视频都可）3、培训人员签到4、有考核、有成绩5、有小结篇三:医院科室培训计划【培训对象】医院科室主任，医院中层以上管理干部、各4职能科室主任、护理科主任、医院中高层领导等等等。【培训收益】?了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；?增进对医院上司的辅佐功能；?掌握杰出医院主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；?学习教练技术与指导部属技巧，强化医院培训下属的能力与效能；?研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；？这是一堂针对身处医院管理最前线的医院新任科室主任的必修课；?从基础的医院管理理念出发，针对医院新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼；？实用的医院技巧及管理工具，迅速提升科室主任新任主管、经理的管理水平；?树立现代医院经营管理意识和理念，明确作为医院职业经理应该具备的素质;?通过参与和练习，掌握医院有效的管理技能和方法，提升工作绩效;共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。【课程大纲】第一局部：如何做一个优秀的医院科室主管5?医院科室主管的角色认知?医院科室主管的基木职责?医院科室主管的素质与涵养?医院科室主管应具备的综合能力第二局部:优秀的医院科室主管目标设定与计划1、医院目标管理2、医院设定目标的SMART原那么3、医院拟定
工作计划
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的方法与步骤4、医院PDCA模式5、医院绩效考核6、医院绩效考核本卷须知第三局部:优秀的医院科室主管有效的沟通技巧1、医院沟通的主要因素2、医院组织内的沟通3、医院沟通的障碍4、医院消除沟通障碍的方法5、医院有效沟通技巧第四局部:优秀的医院科室主管的领导力与授权1、医院领导与管理的联系与区别2、医院员工的准备度与领导者的行为3、医院情境领导模式4、医院有效授权的步骤65、医院授权的原那么第五局部:优秀的医院科室主管激励与员工培育1、医院激励理论的回顾2、医院影响员工行为的因素3、医院激励同事与自我激励4、医院培育的步骤5、医院培育的方法第六局部:优秀的医院科室主管如何打造优秀团队1、医院什么是真正的团队2、医院团队的建立与发3、医院高绩效团队的特征4、医院什么是管理中的问题5、医院解决问题的思维模式6、医院推动团队解决问题的本卷须知第七局部:优秀的医院科室主管的时间管理的技巧一、医院为什么要管理时间1、从医院来说一市场竞争的必然2、从个人来说-个体生命的有限性二、医院时间管理的目标三、医院时间管理的三个原那么
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