采购员绩效考核表被考核人：采购员考核期限：定量考核A准时送货率按订单评审的交货期，完成的成品准时入库或准时进入备货区定义为准时交货。准时交货率=当月准时交货次数/当月应准时交货次数x100%A≥95%100分95%↑30%30100当月准时送货批次当月应准时送货批次当月准时送货批次当月应准时送货批次当月准时送货批次当月应准时送货批次当月准时送货批次当月应准时送货批次实际PCA≥90%90分A≥80%80分5555551515100.00%A≥75%70分A≥70%60分A≥65%50分A＜50%0分B来料检验合格率供应商来料经公司IQC检验合格,定义为来料检验合格.来料检验合格率=当月来料合格总批数/当月来料总批数x100%B≥96%100分96%10%10100当月来料合格总批数当月来料总批数当月来料合格总批数当月来料总批数当月来料合格总批数当月来料总批数当月来料合格总批数当月来料总批数实际技术中心B≥88%90分B≥80%80分5555551515100.00%B≥72%70分B≥64%60分B≥56%50分B＜56%0分C供应商评审次数每季度3、6、9、12月底前提交上一季度的供应商评审报告。C≥1100分15%5100供应商评审次数供应商评审次数实际采购部长C＝00分111D材料成本下降率以2011年年底的单价或确定的单价作为参考依据,月采购金额比以参考单价采购的金额下降定义为采购成本下降。D≤8%100分↓8%35%35100节省成本总金额采购总金额节省成本总金额采购总金额节省成本总金额采购总金额节省成本总金额采购总金额实际采购部长和成本小组D≥7%90分D≥6%80分1313133933.33%D≥5%70分D≥4%60分D≥3%50分D＜3%0分E未按要求完成事项次数当月会议上形成的决议没有在
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
时间内完成或者其他有时限要求没有在规定时间内完成的事项，定义为未按要求完成事项。有一项没有按时完成或未完成记一次。(图纸ERP退货数据收集)E＝0100分015%15100未按要求完成次数未按要求完成次数未按要求完成次数未按要求完成次数实际采购部长E＝190分E＝280分000.00%E＝370分E＝460分E＝550分E＞50分F个人成长度1、每季度组织10参与分享会；2、季度提交500字与专业相关看书心得每少一次扣3分100%5%5100个人成长度个人成长度实际采购部长000汇总：100%100
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