风险点与防控措施

XX腐败风险点及防控措施一览表征地拆迁工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任1征地拆迁实地测绘确疋征地拆迁面积、数量征地拆迁实施单位工作人员、建设单位工程管理部门人员、征地拆迁部门人员1、故意扩大丈量面积、提咼拆迁等级,虚报拆迁面积骗取补偿款；2、虚列被拆迁户名、户数,套取拆迁补偿资金。1、米取拆迁户、地方县镇（乡）村、建设单位、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位四方现场测量确认拆迁数量与拆迁面积并公示，上级主管部门随机抽查得方式，加强拆迁审核力度；2、严格按照设计图纸确定得拆迁范围控制拆迁,超出设计图纸得部分须经设计单位、建设单位、监督部门三方现场确认后方可拆迁。建设单位工程管理部门、征地拆迁部门3、拆迁工程数量、丈量、计算审核不严。实行复核审查确认签名制度。4、以公益事业（小学、幼儿园等）为名多报补偿资金。1、对无标准得拆迁项目,应米用第三方评估。续上表流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任1征地拆迁实地测绘确疋征地拆迁面积、数量征地拆迁实施单位工作人员、建设单位工程管理部门人员、征地拆迁部门人员5、涉及特殊、大型建筑物得拆迁，估价过咼,多报补偿资金。2、对于不属于规定范围内得拆迁补偿项目，按程序向上级主管部门申报，经同意后方可开展工作。建设单位工程管理部门、征地拆迁部门6、在征地拆迁协议外“一事一议”类事件得界定与审查上过分迁就地方利益或个人决策。征地拆迁协议外“一事一议”类事件，应集体研究决定。7、咼估、虚报征地、取土坑、临时用地数量与种类；&征地面积丈量计算不公开,个别人决策；9、用荒地冒充耕地,多骗取补偿款。根据施工图设计征用土地红线，委托国土部门与有相应资质得土地测量所进行勘测定界，确定主线征地得农用地、建设用地与未利用地等数量，作为征用土地得结算依据。拨付征地拆迁补偿资金征地拆迁实施单位工作人员、建设单位财务部门人员1、拨付不及时,被征地拆迁人得补偿资金不按时、足额到位。减少支付环节，由征地拆迁实施单位直接发放给征地拆迁户，或由被征拆迁户，或由被征地拆迁户直接在银行等金融机构领取。征地拆迁实施单位续上表流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任1征地拆迁拨付征地拆迁补偿资金征地拆迁实施单位工作人员、建设单位财务部门人员2、征地拆迁补偿资金被拆借、挪用、转移、滞留、挤点。政府审计部门或社会审计机构对征地拆迁补偿资金拨付情况进行审计。建设单位财务部门3、征地拆迁补偿资金使用不公开、不透明。1、加强信息公开，将拆迁补偿政策、标准以及面积、补偿金额等逐级在媒介上进行公示；2、公示征地逝迁补偿资金使用情况，接受社会监督。征地拆迁实施单位、建设单位财务部门4、征地拆迁补偿资金没有专户储存,专款专用。实行征地拆迁补偿资金单独建账，专户储存,专人 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，做到专款专用。5、上报申请与下发得征地拆迁补偿资金两本账。有关部门定期检查征地拆迁补偿资金得发放使用情况，就是否做到账、款相符；不定期抽查被拆迁人应得拆迁款与已付拆迁款账、款就是否相符。建设单位内部审计部门腐败风险点及防控措施一览表招标、投标工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标履行招标准备工作有关手续招标人1、应招标而不招标,或以将项目化整为零方式规避招标；2、未经有关部门核准而米用邀请招标方式或不招标；3、虚假招标。招标人向行政监督部门备案年度招标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。招标人1、进行跟踪检查；2、发现违规确定中标人、签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 得，依法责令改正。行政监督部门编制招标文件、资格预审文件1、违规设置不合理得资质条件与废标条款,排斥潜在投标人。1、标准文件之外得废标条款应在规定位置特别列明并主动说明；2、废标条款应以醒目得方式提示。将所有废标条款汇总到一张表中,评委对投标人涉及每一项废标问题均须严格审查；3、严格有关规疋，不得随意降低有关资格与条件。招标人2、应当履行招标文件备案手续而未履行。执行招标文件备案制度,必要时要求招标人组织召开资格预审文件与招标文件评审会。行政监督部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标编制招标文件、资格预审文件招标人3、招标人在编制招标文件、资格预审文件时,针对特定人提咼或降低资格条件与评价指标；以不合理得条件限制或者排斥潜在投标人,对潜在投标人实行歧视待遇;强制要求投标人组成联合体共同投标,或者限制投标人之间得公平竞争。1、加强对招标文件、资格预审文件得审核,按规定采用标准文件,文件中得特殊条款须经集体研究确定；必要时招标人必须组织召开招标文件与资格预审文件评审会；2、招标人应当设置与招标项目相适应得资质等级、安全生产许可、项目负责人等资格，不得任意提咼或降低资格条件；3、实行招标文件备案制度。招标人发布招标公告1、应当发布招标公告而不发布；2、不在指定媒介发布招标公告；3、发布公告得期限小于规定得时间。1、按国家相关政策、法规在规定得媒介上发布招标公告；2、加强对招标项目发布公告情况得备案审查。续上表续上表流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标接受报名与接受递交得资格申请文件招标人1、超出资格预审文件递交期限接收资格预审文件。运行招标投标管理信息系统，接受文件同时在信息系统中登记，记录递交时间，对报名、文件递交实时监控，逐步建立电子招投标系统。（技）招标人2、透露投标资格申请人名单。缩小知悉资格申请人名单得工作人员范围。发出邀请函/发售招标文件1、透露通过资格预审及购买招标文件得单位名称。1、对报名参加投标得企业实行单独签到制,即一家企业采用一张签到簿；2、进行网上报名，购买招标文件。2、邀请招标时,程序不规范,针对特定人有倾向性得发出投标邀请书。明确规定所邀请对象应具备招标文件要求得相应水平、相应条件。编制标底招标人委托得编制标底得单位工作人员、招标人1、透露标底（或限价）、评标基准价浮动系数等。1、控制标底（或限价）知悉人数，要求其签订保密责任状；对所有知道标底（或限价）得人进行封闭管理。流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标编制标底招标人委托得编制标底得单位工作人员、招标人1、透露标底（或限价）、评标基准价浮动系数等。2、缩短签封标底与开标得时间差；3、鼓励采用无标底招标；4、为防止标底与限价泄密而影响公平竞争,在开标同时公布标底，在投标截止时间前七日公布限价。招标人2、与投标人串通设置标底或限价。监督编标过程，并对审定标底过程进行全程监督管理。行政监督部门清标招标人或其委托得招标代理机构工作人员1、对不同得投标人米用不同得标准进行清标。1、凡涉及废标事项得,均要两人以上进行交叉核对；2、对清标工作进行考核,清标质量与委托费用得支付挂钩；3、建立清标实名制；4、评标委员会在评标招待中对清标情况作出评价，特别注明清标结果就是否有倾向性、不公正、遗漏与存在重大偏差得现象。招标人流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标清标招标人或其委托得招标代理机构工作人员2、隐瞒对利害关系人不利得信息。5、抽查清标资料质量；6、对清标单位建立信用档案。招标人行政监督部门确疋资格预审/评标专家名单招标人1有倾向性选择专家。1、及时更新专豕库；2、采用招投标信息系统网上随机抽取；（技）3、检查专家就是否与投标单位有关联关系；4、所有工程项目必须从省级专家库或交通运输部专豕库中抽取专豕；每次抽签指定专人抽签，并负责在会议前对名单保密；5、从专豕库中抽取专家时,监督部门现场监督。行政监督部门2、泄漏专家名单。1、采用智能抽签自动通知系统（语音或短信）,评标前半小时打开电脑查瞧专家名单,验明专家身份后再进场评标。（技）流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标确疋资格预审/评标专家名单招标人2、泄漏专家名单。2、专家库里得专家姓名用编号代替，姓名隐臧,仅留编号与手机号码。(技技行政监督部门3、评审会前一天通知评委专家；4、抽取专家名单得人与通知专家参会得人为同一人，对整个抽签与通知过程录音、摄像,通知完毕后切继一切联络方式，对其进行全封闭监控。(g)招标人行政监督部门资格预审/评标投标人1借用资质。1、只接受投标人单位基本账户汇出得汇款凭据作为投标保证金。招标人2、对有借用资质、围标串标、违法转包、违规分包与行贿等不良记录得企业或人员，降低信用等级，限制进入建设市场；3、加强中标后得履约考核，加大处罚力度。行政监督部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标资格预审/评标投标人2、围标、串标。1、采用双信封开标得方式。所有有资格得单位均可报名，先开技术标，由专豕打分决定入围单位，再对所有入围单位得标价开标,根据入围单位得报价按合理低价法或经评审得最低投标价格确定中标单位；2、科学选择评标办法,对技术复杂、工艺要求较高得重点工程项目采用综合评估法；3、提咼绿化等附属工程项目投标单位得资质要求与投标保证金得额度，只接受投标单位基础账户汇出得汇款凭据作为投标保证金,降低围标串标得几率；4、随机确定投标标段。投标资格申请人只报名参加本批次得投标,不具体选择所投标段，由电脑自动排序投标资格申请人得可投标段。招标人流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标资格预审/评标投标人2、围标、串标。5、清标、评标时在招投标信息系统中对施工单位主要人员得执业资格证书代码进行核查。中标后在招投标信息系统中对中标单位主要人员得执业资格证书代码进行登记；6、建立招标投标电子信息档案，对有串标、围标行为得投标单位及投标责任人,应上报行政主管部门,在其信用档案中标注，依法处理。（技技招标人行政监督部门3、虚假投标，编制虚假资料，骗取中标。1、将投标行为纳入信用评价体系；2、建立投标潜在人资质、业绩数据库。行政监督部门3、在中标结果公示阶段公示各投标人得业绩、奖项等资料。招标人流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标资格预审/评标招标人4、影响专家评标,暗示、诱导、误导专家评标。1、对重大项目得评标过程现场录音、录像；（技技2、规范与会各方人员言行,防止暗示、诱导、误导评标；3、评委主任委员由从专豕库中抽取得专豕担任,招标人代表不应担任评委主任委员；4、建立专豕与招标人得相互评价制度。行政监督部门业主代表与招标人代表一般不参加评标。招标人5、评标时间过短,为评委凭主观打分或按她人预先得暗示打分留下隐患。合理确定评标时间。评审会议参会人员6、泄漏有关评审过程。1、有条件得实行异地评标；2、评标时，所有评标专家与工作人员得通讯工具必须全部关闭,交由监督部门工作人员保管。招标人行政监督部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标资格预审/评标评审会议参会人员6、泄漏有关评审过程。3、做好评审会议资料保密处理，严禁私自记录通过预审单位名单。招标人行政监督部门评标专家7、评标专家收受投标人好处或与之有利益（利害）关系，进行倾向性评标。1、加强对评标专家得考核管理，建立专家奖惩淘汰制度；2、评标专家对某个投标人打分异常，应书写评标理由，否则下次不得参加评标；专家打分以备后查；并将审查结果与专家评价制度挂钩；两次以上打分异常未说明合理理由得，停止一年评标资格或取消其专家资格；3、评标专家进入评审现场后，切断其与外界得联系，保持在相对封闭得环境中评标；4、建立、健全评委评审意见复查与偏差责任追究机制；5、完善对专家得出席评标次数、评行政监督部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标资格预审/评标评标专家7、评标专家收受投标人好处或与之有利益（利害）关系，进行倾向性评标。标得公正性等得考核评价机制。对在评标过程中有违法、违规行为以及一年内累计3次以上无故不出席评标得专家，取消其专家资格；6、评标开始前，评标委员会成员应就本人就疋否存在法定需要回避得情形做出说明与承诺；对违反承诺得专豕，与专豕评价制度挂钩；7、发现专家违规得，提请其所在单位给予处分；&采用综合评估法时减少专家打分得权重；9、各评分因素（评标价除外）得分均不得低于其权重分值得60%,且各评分因素得分应取评标委员会各成员得打分去掉一个取咼与一个取低分后得平均值。行政监督部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标中标结果公示招标人1、不按规定公示中标结果。1、严格执行7天公示时间要求；2、公示评标情况，内容包括：投标人资格后审不合格得具体原因；废标原因；中标人及中标项目负责人以往类似工程得业绩与奖项等情况。招标人行政监督部门2、不受理依法依规得投诉举报或受理后不调查,无反馈。联合纪检监察部门、行政监督部门共同调查。投标人中标结果公示期间,排名第一得中标候选人无正当理由或恶意故弃中标资格。1、对经调查核实，确实属于恶意放弃中标得投标人，将其行为载入信用档案，降低其信用等级；造成国家巨大损失得，限制其进入本地区建设市场；2、提高投标保证金得数额。行政监督部门疋标招标人1、未按评标委员会推荐得中标候选人顺序确定中标人。1、对中标结果有重大争议或重大改变得项目,报有关部门批复，依法处理。招标人流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任2招标投标疋标招标人2、招标人在评标委员会推荐得中标候选人以外确定中标人；3、必须进行招标得项目在所有投标人被评标委员会否决后招标人自行确定中标人。2、加强评标报告备案管理；3、非因法定事由，不得否定评标委员会得结论。招标人与中标人签订工程合同为中标人利益或牟取私利,重新与投标人订立背离合同实质性内容得其她协议。签订得合同报行政监督部门备案。审查人着重审核有无实质性条款变更。行政监督部门招标代理招标代理机构工作人员1、透露相关招标信息，造成不公平竞争；2、恶意隐瞒信息。通过公开招标或竞争性谈判等方式选择信誉好得招标代理机构。招标人招标人招标人与招标代理机构串通,操控招投标。对招标代理机构建立信用档案,定期进行履约考核，如发现违规操作得，降低其信用等级；后果严重得，列入黑名单。行政监督部门续上表续上表腐败风险点及防控措施一览表质量控制工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任质量检查现场检查、检测工程部工程建设人贝1、有倾向性地选择检查内容。1、实行随机、突击检测制度。检测单位事先不通告检查地点,检查点由检查小组到达现场后临时确定,检查结果当场公布，并将结果报建设单位与监理单位；2、检测单位与人员与被检测单位存在利益（利害）关系得，须回避。工程中心2、对不合格工程降低检验标准，评为合格。1、保存检查时得影像与文字等原始资料；2、多人参与现场检查、检测。3、加强抽检、检测。工程中心工程部工程建设人员3、委托与其有利益（利害）关系得检测单位对工程项目进行检测。通过招投标或竞争性谈判等方式选择有资质得社会检测单位。工程中心&合约部流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任质量检查通报检查结果受建设单位委托得社会检测机构工作人员1、改动检测数据,故意隐瞒质量问题、或未检测,编造检测数据。1、建立检测单位信用档案,对有违规行为得检测单位视情节降低信用等级。工程中心纪检部门2、随机检查社会检测单位工作质量，社会检测单位工作质量与合同费用支付挂钩。工程中心2、降低处罚标准或不予处罚。1、与检测单位签订腐败合同，对检测单位得检测质量与腐败情况进行定期考核,并将考核结果与其信用档案挂钩；2、对出现明显争议得，建立复议制度。工程验收评定施工单位提出申请施工单位项目经理、监理单位专业监理工程师施工单位不具备初验条件,提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。建立完善得施工单位履约考核制度，与信用评价与经济奖惩挂钩。建设单位工程管理部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任工程验收评疋监理单位评疋验收监理单位总监、专业监理工程师1、监理工程师接受施工单位得贿赂,虚报工程质量合格率；2、降低评判标准；3、提咼评疋分数；4、对发现得问题不及时要求整改或帮施工单位隐瞒过关。1、对弄虚作假得监理单位通报，记入信用档案；2、建立监理单位与专业监理工程师以上监理人员得信用档案，对其不诚信仃为记录在案,对其进行信用评级，并与投标资格挂钩；与相关部门协调,逐步建立所有监理从业人员得信用档案，与市场准入挂钩。工程中心验收小组复验复验流于形式,无视施工单位整改不合格,帮其隐瞒、一U、厶过关03、监督监理单位制定严格得预验收制度与措施，并确保执行，形成多人决策机制；4、对弄虚作假得一般监理实行合同违约金制度。建设单位工程管理部门腐败风险点及防控措施一览表安全检查工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任安全管理现场检查安全管理部门人员对所建项目存在明显隐患得情况不予监督检查,或检查时降低标准。1、检杳组由多人组成,检查评分工作由多人分项进行，最后汇总。安全负责人2、建立项目安全风险基金,在招标文件中约定，建设单位每季度进行考核，按考核结果兑付。安全负责人&合约部通报检杳情况故意隐瞒检查中发现得安全隐患,不要求施工单位整改。公布检查结果，并对整改结果进行复查。安全管理复检复检流于形式,对施工单位整改不到位得,帮其隐瞒、一U、厶过关。对相关责任人进行经济处罚。腐败风险点及防控措施一览表计量工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任7计量管理施工单位提出计量申请施工单位计量人员1计量资料造假,利用隐蔽工程计量控制难度大等问题虚报、冒领工程量。1、对施工单位量化、强化履约考核，与优建设单位工程管理部门质优价、劳动竞赛考核奖励、信用评价相挂钩；2、隐蔽工程与关键得分项丄程由监理实行现场旁站监督；3、隐敝工程在施工前要求施工单位与监理单位平行测量，如有必要，建设单位组织抽检；4、隐敝工程施工时，留存影像资料,备查。2、工程重复计量。使用计量软件编制计量报表或其她加强计量上报得方法，避免重复计量与计算错误。监理单位现场复核监理单位专业监理工程师对施工单位得虚报、多报计量不予核减。1、现场监理、计量监理、试验监理、建设单位与施工单位代表对合同变更较大得分项工程实行现场核实确认计量。续上表续上表流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任7计量管理监理单位现场复核监理单位专业监理工程师对施工单位得虚报、多报计量不予核减。2、对未能发现施工单位虚报、多报工程量得现场监理组，处罚监理组相关责任人，并与监理现场工程质量、费用支付持钩；3、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位与建设单位现场管理人员得行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；4、据施工图设计与现场实测工程数据，确定各分项工程清单数量，作为计量支付得总量控制依据。建设单位工程管理部门监理单位审核确认监理单位总监、专业监理工程师1、故意拖延审核计量周期实现不正当利益。1、明确审核计量周期及流程,如发生拖延，必须以书面方式说明原因；2、限时办结，即规定每道审核环节必须完成得时间，并将就是否及时审签纳入相应得考核范围，定期进行考核。流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任7计量管理监理单位审核确认监理单位总监、专业监理工程师2、对施工单位得虚报、多报计量不予核减；3、不认真审核不合理得合同外工程单价。1、对监理单位得履约情况进行考核，考核结果与费用支付与信用评价挂钩。建设单位工程管理部门2、建立总监（监理组长）个人信用档案，定期对总监（监理组长）工作质量进行考核。行政监督部门建设单位审核、审批建设单位单价、数量审核部门人员1、对施工单位虚报多报得计量审核不严。1、实行多部门、多人联合计量核实；2、计量支付由清单控制总量，不超清单支付；3、对易虚报得隐蔽工程进行重点抽查。建设单位工程管理部门4、委托社会审计机构进行跟踪审计。建设单位财务部门5、实行建设单位工作人员腐败保证金奖罚制度。建设单位2、故意拖延审批时间,实现不正当利益。使用电子化计量支付管理系统，按规定得时限审批，逾期自动预警。（技技建设单位数量、单价审核部门腐败风险点及防控措施一览表设计变更及索赔管理工作续上表续上表流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&1设计变更提出变更申请施工单位项目经理、工作人员1、虚报工程量,虚列隐蔽工程变更内容,骗取变更费用；2、单价明显不合理；3、低价中标，通过不合理变更增加工作量或替换新项目,从而获得利润；4、用设计变更掩盖工程质量问题或解决因其违约而导致得进度滞后问题；5、将重大变更肢解为一般变更。1、将设计变更申报得真实性、准确性纳入履约考核，与考核奖惩与信用等级挂钩。建设单位设计管理部门与工程管理部门2、在合同条款中增加对施工单位设计变更中得虚报、造假、肢解行为得经济惩罚条款。建设单位设计管理部门监理单位初审监理单位总监、专业监理工程师1、对变更立项、工程量与单价审查把关不严；2、接办施工单位提出得不合理得变更要求。1、签订多方腐败合同。建设单位招标部门2、对腐败合同履约情况进行疋期考核，考核结果与信用等级挂钩；3、对监理单位审核后得工程数量与单价被核减数额与监理纪检监察部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&1设计变更监理单位初审监理单位总监、专业监理工程师3、对施工单位弄虚作假骗取不正当利益行为作伪证。费支付挂钩，实施对监理单位严格得考核与管理；对与施工单位串报工程量得监理人员清除出场，严重时追究法律责任。建设单位工程管理部门4、严格控制现场签证数量及次数，只有极个别特殊情况允许现场签证，一般情况均应履行工程变更手续。对现场签证必须有施工单位、监理、建设单二方参加，并完善现场资料，留有影像资料。（技）设计单位出具/、变更设计设计单位设计人员、现场设计代表1、与施工单位串通,为其从技术层面上出谋划策,通过不合理得设计变更为施工单位谋取不正当利益。1、重大设计变更米用多方会审制；2、加强设计服务管理,将设计单位对设计变更 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得合理性审查情况与设计费支付挂钩；3、建立因设计质量问题引发得设计变更与设计费支付持钩机制；4、在设计合同中规定分步分项工程因设计问题变更超过一定比例得，对设计建设单位设计管理部门、工程管理部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&1设计变更设计单位出具变更设计设计单位设计人员、现场设计代表2、出具理由不充分、不成立得变更。费用进行核减，并按违约处理。建设单位设计管理部门、工程管理部门建设单位审核、审批建设单位数量、单价审核部门人员1、对不符合变更立项条件得，准予立项；2、与施工单位串通,对变更工程量、单价审核虚高,特别就是对清淤回填、地基处理、地质变化等隐蔽性工程变更得审查把关不严；3、同意施工单位先实施,后履行设计变更立项手续,导致无法审核其变更立项得合理性以及无法准确核实现场工程量（特别就是隐蔽性工程）与现场施工工艺；4、将设计变更纳入施工图工程量清单进行替换,规避设计变更立项及费用审查程序,以便暗1、实行腐败保证金制度,定期进行考核，考核结果与职务晋升、经济挂钩。建设单位2、实行跟踪审计，提前介入。建设单位财务部门3、建立设计变更审核专家库,随机产生专家对重大设计变更项目立项及费用进行会审、核查。建设单位设计管理部门、工程管理部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&1设计变更建设单位审核、审批建设单位数量、单价审核部门人员中为与其有利害关系得施工单位谋取不正当利益；5、擅自变更设计,弄虚作假，满足地方利益需要。4、公示重大设计变更立项及批复结果；5、重大变更立项须集体研究，多部门把关,按程序办理。建设单位设计管理部门、工程管理部门6、对设计变更办理时间与周期过长现象督办不力,给承办人与利害关系人暗箱操作留下隐患。采用电子项目管理系统,设置设计变更各环节办理时限，逾期报警。（技）建设单位计算机信息管理部门与设计管理部门7、对施工单位申报得不合理得合同外单价不予核减。多部门联合调查同期市场价格,作为审核得依据。建设单位单价审核部门建设单位工程管理部门人员与设计管理部门人员&绿化、房建等项目易因个人喜好提出不必要得变更,给利害关系人可乘之机。1、严格按照设计图纸施工，严禁建设单位及有关政府工作人员以个人身份干预工程建设，随意进行变更；2、公示绿化、房建等项目设计变更立项及批复结果。建设单位工程管理部门与设计管理部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&2索赔管理对索赔事实得认定建设单位合同管理部门人员、工程管理部门人员1、被施工单位买通,对施工单位伪造索赔现场视而不见。1、对索赔事件发生现场采取多方认定制定。索赔金额在一定金额以下得由建设单位、监理单位、施工单位、设计代表四方共同确认；索赔金额在一定金额以上得须审计机构、纪监督部门参与现场核查；2、对索赔事件得现场用拍照、摄像等影像资料进行证据保存，将重大设计变更、索赔得现场情况及时录入电子项目管理系统；（技技）3、加大现场得督查力度，建立建设单位现场管理人员对索赔事件现场跟踪记录报告制度，并与现场管理人员奖惩挂钩。建设单位工程管理部门、合同管理部门施工单位、监理单位、建设单位相关人员2、对索赔事项发生得时间、施工单位申报时间、监理审核时间采用电子项目管理系统,用计算机记录索赔事项申报、审核、审批得时间节点，流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任对索赔事实得认定施工单位、监理单位、建设单位相关人员与建设单位现场认定时间进行造假,以达到符合索赔时限得目得。控制索赔各流程得时间。（技技建设单位工程管理部门、合同管理部门&2索施工单位申报索赔申请施工单位项目经理、工作人员1、施工单位与监理单位串通，虚报人工、设备与材料数量,伪造发票与篡改申报日期；2、施工单位将已经计量得工程量,又以单项变更索赔形式重复申请。对索赔事件得单价与数量审查采取多方会审制度，引进审计等第三方全程跟踪制度。建设单位单价与数量审核部门赔管理监理单位初审监理单位总监、专业监理工程师监理单位对施工单位虚报得索赔事项审查把关不严。建设单位审核建设单位工程管理部门人员与合同管理部门人员1、对索赔理由不符合赔付条件得与已超过合同索赔时限得,仍进行赔付；2、对施工单位虚报索赔工程量审核把关不严,索赔责任划分不清,索赔费用审核虚高。制定严格得索赔管理制度，多方参与调查取证，多部门会审；重大索赔事件,集体研究决策。建设单位合同管理部门流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任&2索赔管理建设单位审核建设单位工程管理部门人员与合同管理部门人员3、有意为施工单位提供索赔理由或创造索赔条件；4、有意拖延审批时间,给利害关系人可乘之机；5、因主观原因,在收到承包人送交得索赔报告与有关资料后28天内未予以答复或未对施工单位作进一步要求,而导致该索赔成立。严格按合同规定得受理时限进行索赔受理,监督部门要参与较大金额索赔事件得审核工作。建设单位合同管理部门6、“反索赔”意识不强或主动放弃“反索赔”得权力,给国家造成损失；7、主动放弃对施工单位得正当索赔。1、要强化合同管理、培训，提高管理人员得合同管理意识；2、建立建设单位索赔与反索赔管理制度。腐败风险点及防控措施一览表续上表项目资金拨付工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任9项目资金管理建设单位拨付资金建设单位工程管理部门人员、财务部门人员1、手续不完备,不按程序付款；2、不按合同付款,存在超付现象；3、挪用、挤占项目资金；4、恶意拖延支付时间或提前支付；5、拖延、克扣监理费用。1、制定资金拨付审批制度，明确资金拨付审批程序；2、对建设项目实行全过程跟踪审计；3、制定财务内控制度,明确财务人员岗位责任，建立财务人员相互制约机制；4、建立财务人员内部交流机制，实行定期轮岗；5、强化财务人员主动参与工程建设全过程。建设单位财务（审计）部门6、建立项目资金支付电子信息系统，对资金支付情况实时跟踪。（技技）建设单位财务部门与计算机信息管理部门6、在建设资金紧缺得情况下,将资金拨付给与自己有利益（利害）关系得施工单位。集体研究审批项目资金得拨款。建设单位工程管理部门7、征地拆迁补偿资金拨付环节得风险与防控措施详见征地拆迁工作流程。流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任9项目资金管理施工单位使用项目资金施工单位总公司财务部门人员、项目经理部项目经理1抽逃、转移、拆借项目资金；2、伪造不实材料采购合同,调转资金；3、将工程项目资金用于投资等。建设单位、开户银行、施工单位二方签订“资金监管”协议,要求开户银行在每笔大额资金拨付前对施工单位付款依据进行审核把关。建设单位财务部门其/、她环节建设单位财务（审计）部门人员1委托与自己有利益（利害）关系得社会审计机构进行项目审计。通过招标、竞争性谈判等方式选择社会审计机构。建设单位财务（审计）部门与招标部门建设单位委托得社会审计机构审计人员2、被施工单位收买,不核减应减金额。1、在合同中确定审计质量与审计费用挂钩；2、加强对社会审计机构得履约考核；3、建立社会审计机构信用档案，将社会审计机构存在得问题载入其信用档案。行政监督部门、建设单位财务（审计）部门建设单位财务部门人员3、在特定银行开设账户,存储、借贷建设资金。集体研究选择开户银行。建设单位财务部门建设单位财务部门人员4、虚列建设成本,套取建设资金。组织实施建设项目全过程跟踪审计。建设单位财务（审计）部门交工验收工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任交工验收施工单位提出申请施工单位项目经理提交虚假建设情况报告督促每个参建单位实事求就是进行总结，抽查相关原始数据。工程中心监理单位审核评定监理单位总监、专业监理工程师1、审核评定把关不严,对不合格工程进行了合格评定；2、降低质量检测标准,有倾向性得选择检测内容,或出具虚假报告。1、交工验收行政监督部门、纪检监察部门进行监督；2、建立责任追究制，降低相关监理人员与监理单位得信用等级。建设单位申请交工检测建设单位工程管理人员、工程中心工程部、水务局验收人员1、向验收人员行贿或与其串通,规避工程缺陷、隐瞒未完工地点或请其降低验收标准；2、建设单位个别人员操纵、组织对不合格工程进行验收。强化检测单位工作准确性与公正性得管理。水务局质量监督机构组织质量检测水务局质量监督机构验收人员因接受建设单位宴请，收受、索要好处等原因,把关不严，出具不真实检测意见报交通运输主管部门。检测验收标准与程序进行公开。水务局质量监督机构腐败风险点及防控措施一览表腐败风险点及防控措施一览表缺陷责任期工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任缺陷责任期缺陷责任认疋工程部对缺陷责任得认定界限模糊,将应由施工单位承担得缺陷责任,通过设计变更等手段转为由建设单位承担。建设单位、运营单位、监理单位、设计单位、施工单位等多方共同参与缺陷责任认定。工程部与运营单位组织缺陷维修工程部1、与施工单位通过私下交易,延缓维修或不维修；2、降低对施工单位得处罚力度或降低复检检测标准，以谋取不止当利益。1、按维修质量与进度考核结果控制质量保证金得最终支付；2、按原标准验收维修工程得质量；3、定期回访工程现场,专人负责组织缺陷维修；4、对不履行监管职责得建设单位相关人员给予相应处理；5、严格按照招标文件中对缺陷工程应采取得措施执行，强化施工单位履约意识。工程部竣工验收工作流程所处环节所涉对象及腐败风险点防控措施及责任主体所涉对象腐败风险点防控措施责任主任竣工验收建设单位按规定提出申请工程部1、放纵施工单位缺陷责任未承担或未完全承担,提前进行竣工验收；2、规避决算审计,提前进行竣工验收。严格按照竣工验收办法执行。工程中心水务局质量监督机构组织质量检测鉴疋水务局质量监督机构人员1、出具不真实鉴定意见；2、在验收工程中滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿。1建立社会检测机构信用档案；2、禁止施工单位私下单独接触检测人员。水务局监督机构支付质量保证金计划财务部提前支付、拖延支付或不支付质量保证金。1、按照限及时支付质量保证金，及时清理开户行；2、财务资料及时清理移交。工程中心计划财务部