设计变更管理制度

设计变更管理制度范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。职责2.1项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。2.2监理单位收到设计变更的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。2.3工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。闭环后提交项目部文秘登记存档。2.4项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的约定审批执行。2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。管理要求3.1设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。3.1.2由于其他原因需要变更设计。3.1.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。3.1.4业主要求的变更设计。3.1.5施工错误造成有关图纸需要修改。3.1.6为节约投资、改善运行等原因要求修改。3.1.7技术改进和合理化建议。3.2设计变更的分类3.2.1第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。3.2.2第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。3.2.3第三类：重大设计变更改变了技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和原设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。3.3设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。3.3.2业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。由项目部对变更内容提出审核意见。3.3.3设备制造单位提出的需要变更以联系单形式通知项目部，必要时转送相关单位。3.3.4小型设计变更由施工单位提出，由现场设计、监理、项目部签字同意后生效，《设计变更建议联系单》可做执行根据，或按原流程返回，形成管理封闭；3.3.5一般设计变更及重大设计变更，由提出的单位填写《设计变更建议联系单》，提出变更的原因与理由，以及由此增减的工程量和费用，项目工程部负责联系。若设计单位(或制造厂家)同意接受的，工程联系单则返回原提出的单位，则另附设计院或设备制造单位“设计变更通知单”，或以更新版本的施工图替代原有图纸，“设计变更通知单”应包括变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容。3.4设计变更的确认3.4.1监理单位对《设计变更建议联系单》提出监理意见（包括工程量和费用）。3.4.2对于一般的设计变更和重大设计变更，由项目工程部和财务部确认。3.4.3设备制造商提出的设计变更，如果涉及设计接口由项目部确认并提交设计单位。3.5设计变更的批准3.5.1小型设计变更由项目工程部经理批准。3.5.2项目工程部、设计单位、施工单位、调试单位、设备制造商、监理单位提出的一般设计变更由项目总经理批准后实施。3.5.3项目工程部、设计单位、施工单位、调试单位、设备制造商、监理单位提出的重大设计变更由项目总经理核签后报项目上级主管部门批准。3.6设计变更的闭环设计变更未获得批准，由工程部把批复意见返回提出单位。已批准的设计变更由工程部负责设计变更的跟踪闭环，监理单位应定时检查督促闭环情况。3.7其他3.7.1修改设计的通知一般应在该工程开工之前发出。如在施工阶段，则在接到修改通知后，需立即按新版图纸或设计文件进行返工。3.7.2变更设计的资料是设计文件的组成部分，也是编制竣工图的重要依据。工程竣工后统一归档。3.8管理流程图开始施工单位调试单位设计单位提出变更提出变更提出变更监理单位审核监理单位Y业主专工提出变更提出变更项目工程部审核小型变更一般变更项目工程重大变更项目总经理/部审定项目总经理或总工审批核签并备案并备案N审核确认否Y设计.设备N单位审定Y执行变更存档完成表格：《设计变更建议联系单》设计变更联系单工程名称：编号：致（设计或制造单位）：由于原因，兹提出工程变更/工程洽商（内容见附件），请予以审批。变更类型（一般/重大）：附件名称：提出单位：代表人：日期：□施工或调试单位意见：施工或调试单位代表：□设计单位意见：日期：设计单位代表：□监理单位意见：副/总监理工程师：□工程部意见：工程部专业工程师：日期：日期：日期：项目部意见：□项目工程部意见□项目总工/副经理意见□项目总经理意见：□项目部主管上级意见：日期：注：本表一式六份，□中打√需发送并签字、打×不用发送；项目部两份，监理、设计、施工或调试及提出单位各存一份；小型变更由项目部批准，一般变更由项目总经理或总工批准后实施，重大设计变更由项目总经理核签后报项目上级主管批复。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。、现金安全保管，不发生盗窃事故。、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落