生产流程图

1）生产订单管理流程序号1234567有关规程/业务部生产部生产经理有关部门表单订单接收登记单订单接收否订单评审记录组织评审表、订单审批审批订单审批办理建议是生产 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单订单审物料供给批办理生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 质量查验下达订单生产追踪表入库入库单发运制定生产计划货运单催款生产制造订单追踪安排发货售后服务8910生产订单管理流程说明流程节点责任人工作说明1接收订单接收客户订单，并确立客户需乞降订单的评审形式1.组织各有关部门进行评审，评审合格后再签署合同，并下达业务部订单评审生产订单22。如评审不合格，则需要与客户进行交流，并办理退单订单审批生产经理对订单进行审批1.订单没法知足客户要求时，通知业务部与客户进行交流与协3订单审批办理生产经理调，并做退单或改单办理2.如经过则进行下一步依据订单计划实时将订单转变为生产通知单，并传达到生产部4下达订单生产部及有关部门履行依据订单要求，制定生产计划，并下达到各生产部门，保证准制定生产计划生产部的确施生产5生产部实时与仓储部门交流，确认物料供给状况，如能知足则物料供给仓储部组织生产,如缺料则申请采买，通知采买部采买生产制造生产人员依据生产计划组织生产6订单追踪业务部业务部经办人员追踪监察订单生产状况，保证订单顺利进行质量查验质量部依据查验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和程序进行产品查验,保证产质量量7入库仓储部生产完成，成品经查验合格入库,等候发运安排发货业务部依据销售合同规定,与客户交流，确立发货时间，安排发货8发运仓储部查验员共同仓管开具“出库单”发运订单产品对已出运的订单,财务部将按订单合同回款时间敦促销售员及9催款财务部时回款,直至货款回收10售后服务业务部做好售后服务工作（2）生产计划管理流程序生产计有关规程/表总经理生产经理生产部采买部销售部号划部单审批审1制定年度生产计划年度销售计划年度生产计划表23审批审批审查审456789制定季度季度销售计划生产计划用料计划制定月度生产计划月销售计划组织生产汇总订单用料计划编制计汇总、剖析统计报表划报表物料采买生产过程调动入库出货编制生产总结报告季度生产计划表月生产计用料计划计划报表生产总结报告生产计划管理流程说明流程节点责任人工作说明由生产部组织部下各生产单位负责人召开年度生产计划会议，制定年度生产生产部依据企业发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划计划制定当年的生产计划1鉴定生产经理审查年度生产计划，并提出自己的建议和建议审批总经理审批年度生产计划制定季度生产召开季度生产计划会议,依照季度销售计划要求将年度生产计2计划区分解为季度生产计划生产部制定月度生产召开阶段生产计划会议，依照月度销售计划要求制定月度生产3计划计划向生产部上报生产用料的品种、型号、数目、质量等计划.计划用料计划生产计划部同意后，由生产部一致报采买部,准备生产用原资料汇总订单用料4生产部汇总用料计划，报生产经理进行审查计划审查生产经理依据购置额度及企业的审批权限进行审查审批总经理审批署名5物料采买采买部采买计划经审批后履行采买对各部下生产单位的生产过程进行均衡、控制，合理调动物力、生产调动管理生产部人力等资源，对生产现场实时进行监察、管理6按计划组织生产，按季/月度召开生产调动会议,对生产过程中组织生产生产计划部的问题进行协调、调动，产成品经过质检入库7编制计划报表生产计划部按要求填报生产统计报表汇总剖析统计生产部汇总、剖析企业的生产统计报表以及计划达成状况的剖析报告报表8审查生产经理审查统计报表，报总经理审批，并提出自己的建议审批总经理审批生产统计报表撰写生产总结9生产部依据以上信息和资料，编写生产总结报告报告(3）生产物料领用流程序原料库生产班组长配料员生产工人有关规程/表单号主管生产准备通知领料并署名领料转单发料2领料单监察复核监察复核发料单生产履行分料程序34生产物料领用流程说明流程节点责任人工作说明1生产准备生产班组长查对认识订单,检查物料、设施、人员等，做好生产准备通知领料生产班组长生产班组长依据《生产准备程序》,通知配料员领料并转单并转单2领料配料员依据《领料单》，报原料库主管署名审批署名发料原料库主管审查《领料单》，并通知配料员发料3监察复核配料员对库房散发的物料名称、规格和数目进行严格监察生产班组长对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交接4分料配料员查验过程中，如发现问题，要实时订正质量标准(4）生产作业进度控制流程序工人号履行生产拟订进度举措2汇总进度举措进度控制3实行发现问题车间主任制定生产分解生产计划组织履行汇总问题申请进度生产经理总经理有关规程/表单NN审查审批总生产计划、产计划表YY生产进度控制表、审批产进度计划表生产进度控制表进度调整申请表审查审批进度调整拟订举措是进度调整审批表、度监控表否否4是履行5676生产作业进度控制流程说明流程节点责任人工作说明制定生产计划车间主任依据生产需求制定生产计划，并交生产总经理审查1审查生产经理审查生产计划，并报总经理审批审批总经理审批生产计划，经过则分解计划,未经过则从头制定生产计划分解生产计划依据年度、季度生产计划，分解为月、周生产计划2履行生产计划依据车间主任制定的月/周生产计划，快速落实工人依据生产设施以及人力状况，拟订并汇总进度控制举措，进进度控制3行生产进度控制生产经理生产经理审批生产进度控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 4组织履行车间主任生产主管审批后，由车间主任组织实行在生产过程中随时掌握进度状况以及影响进度的要素，如发发现问题工人现问题要立刻上报5汇总整理剖析生产过程中出现的问题,判断能否会影响计划汇总问题车间主任生产进度申请进度调整车间主任必需状况下，申请进度调整6审查生产经理审查生产进度调整申请表审批总经理审批署名进度调整车间主任由生产主管和总经理审批后，拟订有关举措，并调整进度7履行工人依据生产车间主任拟订的进度调整举措调整生产进度（5）产品查验工作流程序总经理质量经理质量部查验员库房生产部有关规程/表单号1审批审查拟订标准标准控制2标准控制3标准控制审查总结报告审批订正标准进料查验标准进料查验记录、入履行标准库单、领料单原资料生产合格入库制程查验标准、制程巡验记录表制程查验合格持续成品查验标准、成品查验记录表、出货查验报告成品查验合格入库产品查验标准出货查验出库合格发运456产品查验工作流程说明流程节点责任人1拟订标准质量工程师进料查验员原资料查验库管员生产部制程查验员制程查验生产部成品查验员库管人员成品查验质量工程师查验人员5订正标准质量工程师6出货查验查验人员工作说明质量工程师拟订查验标准，交质量经理审查通事后,呈报总经理审批依据进料查验标准以及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，实行原资料查验，并做好记录查验合格后,交由库管人员办理入库生产部依据《领料单》领料生产依据制程查验标准以及控制程序，实行制程巡回查验,并做好记录查验合格后持续生产依照成品查验标准以及管理制度实行查验，做好记录将查验合格的成品,办理入库手续,准备出货整理查验记录，填写查验报告,上交质量经理审查署名后,再交给总经理进行最后审批查验过程中如发现问题，要实时订正质量标准依照成品查验标准以及管理制度实行查验，做好记录.合格则通知库房办理出货手续（6）不合格品管理工作流程序总经理质量经理质量部生产部有关规程/表单号质检（抽检）产品生产巡回查验记录1不合格品办理单判断2不合格合格表记（红色）不合格报告隔绝不合格品下工序不合格品办理单审批审查办理不合格品3返工报废退步记录/预防4流程节点责任人1质检（抽检）查验员2判断查验员查验员办理不合格品生产部查验员记录/预防质量工程师不合格品管理工作流程说明工作说明巡检或许抽检过程中发现不合格品依照查验标准进行判断。合格则进入下一道工序；不合格要用红色标签进行表记，并隔绝依据不合格品的严重等级，作出返工、报废和退步接收（特采）等决定记录不合格产品信息，并拟订不合格品纠正与预防举措