商务谈判准备阶段

第二篇商务谈判过程准备开局磋商结束签约履约Pre-negotiationFace-to-face-negotiationPost-negotiation僵局反复磋商第二章商务谈判准备思考：作为谈判方，你准备什么？ 谈判议题： （1）燕京理工学院与联想（北京）有限公司关于购进10000台电脑谈判。 （2）关于TCL入驻苏宁燕郊店的谈判。 谈判信息收集准备 谈判组织准备 谈判 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书准备 谈判的物质准备 模拟谈判准备学习内容学习重点及要求 掌握商务信息以及收集信息的渠道 掌握谈判计划书的内容一、谈判背景信息1.政治状况（1）国家对企业的管理程度与领导形式（2）买卖双方政府之间的政治关系如何（3）谈判对手当局政府的稳定性如何第一节谈判信息收集准备案例分享20世纪70年代初期，伊朗希望将大量的天然气利用起来，生产化学制品。伊方选择日本进行开发。日本决定全力投入这项工程，并将其建成中东地区最大的石化生产基地。1973年3月，日本100多家公司组成“伊朗化学开发股份公司”，与伊朗当地的“伊朗国营石化公司”合资建立了合营企业“伊日石化公司”。公司全部资本为7300亿日元，由日方控股。其中，日方出资4300亿日元，伊方出资3000亿日元，日方向伊方提供近900亿日元贷款。公司预定年产30万吨乙烯等产品。经过近3年包括勘探、规划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 在内的准备，1976年1月工程按预定计划顺利拉开序幕。1978年末，伊朗突然爆发动乱，工程陷入瘫痪状态，1979年3月，已全面展开的85％的工程被迫全部停止。至此，日方已投入1000多亿日元资产。在伊方政府的请求下，日方同意在于1979年11月复工。不巧的是，开工之前，伊朗政局再次陷入混乱，致使工程继续延期。 1980年9月末，两伊战争爆发。1个月之内，伊拉克空军5次轰炸该工程。1981年10月，伊拉克对工程的第六次轰炸使这一工程再无修复可能。2、文化社会习俗该国家人们称呼和衣着方面的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准是什么？是不是只能在工作时间谈业务？在业余时间和娱乐活动中是否也能谈业务？社交场合是否携带妻子？款待和娱乐活动通常在哪里举行？赠送礼物有哪些习俗？当地人在大庭广众之下是否愿意接受别人的批评？人们如何看待荣誉、名声等问题？当地人民公开谈话不喜欢哪些话题？妇女是否参与经营业务？在社会活动中妇女是否与男子具有同样的权力？文化差异老外眼中的《西游记》 瑞典一所乡村中学，一个老师正在上外国文学，有个学生请老师介绍一下中国的《西游记》，老师是这样向学生解释的：故事说的是一个中国的和尚去西方旅游的经历。这种旅游的性质实质是一种探险。他骑着一匹白色的马，带着一位名叫沙僧的仆人。为了打发旅途的寂寞，他还带了一只宠物猴和一头宠物猪上路。一路上，这个和尚路过许多高山，渡过一些大河大川，受到许多惊吓。他走过名叫火焰山的火山口，艳遇过一个只有女孩的女儿国。据说他带的猴子本领很大，一路上替他扫除许多障碍，其实不过是一只蝎子、两只蜈蚣、五只黄鼠狼、七只蜘蛛等而已，大的动物有一头牛，两只狮子和三匹狼。 猴子还有一些让人不解的行为，比如一发火就烧，一路上烧了几个山洞、一棵柳树，还有几个漂亮的宫殿，还围着堆白骨很打许多遍才罢手。和尚带的宠物猪看起来没什么作用，只是充当旅途的解闷工具罢了。据说它一口气吃了四只西瓜，把和尚、佣人、猴子的一份都吃了，还说它调戏了七只蜘蛛，被蜘蛛们狠咬了一口。那个仆人也什么用也没有，整天担着一副破行李，听任摆布。和尚花了13年才到了印度，寻了一些印度佛经，像得了宝贝一样回国了。 学生们听罢非常惊讶：一是想不到中国人这么热衷冒险；二是想不到一千年前中国人就喜欢宠物了。 3、宗教信仰宗教信仰影响着人们的生活方式、价值观念及消费行为，也影响着人们的商业交往。（1）该国家占主导地位的宗教信仰是什么。（2）该宗教信仰是否对下列事物产生重大影响——政治事务、法律制度、国别政策、社会交往与个人行为、节假日与工作时间。4.法律制度 （1）该国家的法律制度是什么？ （2）在现实生活中，法律的执行程度如何？ （3）该国法院受理案件的时间长短如何？ （4）该国对执行国外的法律仲裁有什么程序 （5）该国当地是否有完全脱离于谈判对手的可靠的律师。案例：不了解国外法律的代价 一家法国电子产品集团在芝加哥以收购的方式投资建立了一个公司，生产军用电子产品设备。直到收购谈判结束后才知道美国有一个法令叫《购买美国货法》，该法令规定美国政府只能购买外国公司生产的军事零部件，禁止美国政府购买外国公司生产的军事设备，而该公司计划生产的主要是整套军事设备，并且美国政府是主要的买家。这个法令意味着该公司生产的产品无人问津，因此该公司不得不从美国撤出并为此遭受了巨大的损失。5、商业习惯 在这方面主要收集与研究下列信息：①该国企业如何经营；②是否有贿赂现象；③谈判常用语言；是否一定签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；案例分享张先生是位市场营销专业的本科毕业生，就职于某大公司销售部，工作积极努力，成绩显著，三年后升任销售部经理。一次，公司要与美国某跨国公司就开发新产品问题进行谈判，公司将接待安排的重任交给张先生负责，张先生为此也做了大量细致的准备工作，经过几轮艰苦的谈判，双方终于达成协议。 可是在正式签约的时候，客方代表团一进入签字厅就拂袖而去，是什么原因呢？原来在布置签字厅时，张先生错将美国国旗放在签字桌的左侧。项目告吹，张先生也因此被调离岗位。中国传统的礼宾位次是以左为上，右为下，而国际惯例的座次位序是以右为上，左为下。在涉外谈判时，应按照国际通行的惯例来做，否则，哪怕是一个细节的疏忽，也可能会导致功亏一篑、前功尽弃。 6、财政金融状况 （1）该国货币是否可以自由兑换，有何限制 （2）该国在国际支付方面信誉如何 （3）要取得外汇付款，需经过哪些手续和环节 （4）该国适用的税法是什么，是根据什么法规进行征税的 （5）公司在当地赚取的利润是否可汇出境外，有什么规定英国著名的哲学家弗朗西斯·培根《谈判论》“与人谋事，则须知其习性，以引导之；明其目的，以劝诱之；谙其弱点，以威吓之；察其优势，以钳制之。与奸滑之人谋事，惟一刻不忘其所图，方能知其所言；说话宜少，且须出其最不当意之际。于一切艰难的谈判之中，不可存一蹴而就之想，惟徐而图之，以待瓜熟蒂落。”二、谈判对手信息1、谈判对方身份和实力调查谈判对方身份是在世界上享有声望和信誉的跨国公司？享有一定知名度的公司？皮包商？“骗子”客商？对方是否具备合法的谈判资格？对方是否具有可靠的资本信用和履约能力？苏州某公司听说南非是一个诱人的市场，便希望自己的产品打进南非市场。为了摸清合作伙伴的情况，公司决定组团到南非进行实地考察。到达南非后，对方立即安排他们与南非公司的总经理会面，会面地点被安排在一个富丽堂皇的大饭店里。考察团在电梯门口遇到一位满面笑容的执行员，她将考察团引入到一间装修豪华、设施现代化的房间。案例分享 坐在皮椅上的总经理身材肥胖，手中夹着雪茄，脸上一副自信的表情，谈话时充满了激情。他侃侃而谈公司的情况、经营方略以及公司未来的打算。总经理的介绍和他周围所有的一切都深深打动了考察团，他们深信这是一个可靠的财力雄厚的合作伙伴。 考察团回国后，马上发去了第一批价值100多万美元的货物，然而，该批货物再也没有了音信。公司只好再派人去调查，此时才发现他们掉进了一个精心设计的圈套里。那位肥胖的“总经理”原来是当地的一个演员，而陈设精良的接待室不过是临时租来的房间。待真相大白之后再寻找这家公司才知道它已宣告破产。 2、谈判对方需求的调查合作意图是什么？最需要得到什么？3、谈判对方的谈判权限和谈判时限包括决策权、独立行使权力的权限、让步权限等等。对方可供谈判时间的多少，拥有的时间多，讨价还价的余地就大。案例分享： 有一次，一位美国商人前往日本谈判，他带了一大堆分析日本人精神及心理的书籍上路了。 飞机在东京着陆，他马上受到两位专程前来的日本职员彬彬有礼的接待，替他办好一切手续，把他送上一辆豪华的轿车，让他一个人坐在宽大的后座。美国人问：“为什么不来一起坐？”“你是重要人物，我们不应妨碍您休息。”日本人毕恭毕业敬地回答。一种满足感在美国人心中升起。 “先生，您会说日语吗？”日本人问。 “哦，不会，但我带了本字典，希望学学。” “您是不是非得准时乘机回国？我们可以安排轿车送你到机场。” “真周到！”美国人乐了，把回程机票掏出来让他们看——哦，准备逗留14天。 现在，日本人己知对方的期限，而美国人还不知日本人的底细。 日本人安排来客花一个多星期游览，甚至还安排他参加了一个用英语讲解“禅机”的短训班，据说这样可以让美国人更好地了解日本宗教风俗。 每天晚上，日本人让美国佬半跪在硬地板上，接受他们殷勤好客的晚宴款待。往往一跪就是四个半小时，叫他厌烦透顶却又不得不声声称谢。但只要担出谈判，他们就宽慰说：“时间还多，不忙，不忙！” 第12天，谈判终于开始了，然而下午安排了高尔夫球。第13天，谈判再度开始，但为了出席盛大的欢送宴会，谈判又提早结束。晚上，美国人急了。 第14天早上，谈判重开，不过在谈到紧要关头时，轿车开来了，往机场去的时间到了。这时，主人和客人只得在汽车开赴机场途中商谈关键的条件了，就在到达机场之前，交易达成了协议。 4、谈判对方的谈判风格和个人爱好主谈人背景，谈判班子组成情况，谈判成员个人习惯、经历，性格等，谈判对手的谈判目的，所追求的利益，对己方的信任程度等等。案例分享日本商人和英国商人进行一次谈判.由于日本商人对英国谈判代表及其公司的情况不够了解，因此，在第一次接触时，日本的代表故意不谈生意，只是谈了许多不太相关的事，给英国方造成一种轻松的感觉，使他们放松警惕。日本方却在这些看似闲聊的谈话中从各个侧面了解到英国方的谈判目的和意图。 　　为了更好地实现谈判目的，摸清每一个谈判对手的情况，日本方甚至请来一位有名的性格分析专家在一旁观察，分析对方每个成员的个性特征。会晤结束时，日本方的负责人请英国方代表每人给他签名留念。会晤后，这些签名将给那位性格分析专家做笔迹分析用，以便更全面地了解对方。 案例分享有位名律师曾代表一家公司参加一次贸易谈判，对方公司的总经理任主谈。在谈判前，名律师从自己的信息库里找到了一些关于那位总经理的材料，其中有这样一则信息：总经理有个毛病，每天一到下午4-5时就会心烦意乱，坐立不安，并戏称这种“病”为“黄昏症”。这则信息使名律师灵感顿生，他利用总经理的“黄昏症”，制定了谈判的策略，把每天所要谈判的关键内容拖至下午4-5时。此举果真使谈判获得了成功。案例分享： 美国纽约的迪巴诺面包公司生产的面包质量好，信誉也好，价格适中，深受各地顾客的欢迎，可以说是远近闻名。 可奇怪的是，该面包公司附近的一家大饭店始终没有向这家公司买过一次面包。面包公司的经理迪巴诺为了让自己的产品打入这家大饭店，使用了各种促销手段，诸如每天给饭店经理打电话介绍自己生产的面包的特色及种类，每周都前往饭店拜访经理，参加饭店组织的各种活动，甚至在这家饭店包了个房间，住在那里谈生意。 这样一直坚持了4年多都无济于事，真是费尽周折，用心良苦，然而一次次的推销面包的谈判都以失败告终。迪巴诺发誓一定要把自己的面包打入这家大饭店。他意识到问题的关键是要找到实现谈判目标的技巧。于是，他一改以前的做法，开始对饭店经理本人关注起来。通过多方面的调查了解，他知道了饭店经理的个人爱好和所热衷的事物：饭店经理是美国某一饭店协会的会长，非常热衷于自己的事业，不管协会在什么地点、什么时间开会，一定前往。迪巴诺了解了这一情况后，又下工夫对该协会做了较彻底的研究。当他再去拜访饭店经理时，只字不提推销面包的事，而是以饭店协会为话题大谈特谈。这一招很灵验，果然引起了饭店经理的极大兴趣，双方的心理距离一下子拉近了。饭店经理神采飞扬、兴趣浓厚，和迪巴诺谈了35分钟有关协会的事，还热忱地请迪巴诺也加入该协会。几天以后，迪巴诺面包公司就接到了这家大饭店采购部门打来的电话，请他把面包的样品和价格表送过去，饭店准备订购该公司的面包。三、谈判者自身信息古人云“欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知”。谈判者不仅要有知人之智，还要具备自知之明。要准确了解自己公司的实力、优势和劣势，短期内和长远发展的需要是什么，以及实现需要必须具备的外部条件等等。主要了解三个方面的内容：1．谈判信心的确立：自己是否具备足够的谈判信心。这取决于多种因素：自己公司具备哪些实力优势，是否准备好支持自己说服对方的足够的依据，一旦谈判破裂是否有把握迅速找到新的合作伙伴等等。2．自我需要的认定：谈判要满足己方哪些需要，哪些需要是必须满足，哪些需要是可以让步的，如果某种需要不能得到满足，有哪些可替代的需要?哪些是近期需要，哪些是长远需要。3．满足对方需要的能力：己方在满足对方需要方面与其他众多竞争对手相比有哪些优势，对方是否对己方满足对方需要的条件感兴趣等等。二、信息情报搜集的方法和途径 1、实地考察，搜集资料即企业派人到对方企业，通过对其生产状况、设备的技术水平、企业管理状况、工人的劳动技能等各方面的综合观察和分析，以及当地人员的走访，获得有关谈判对手各方面的第一手资料。当然，在实地考察之前应有一定的准备，带着明确的目的和问题，才能取得较好的效果。实地考察时应摆脱思想偏见，避免先人为主，摆正心态。 2、通过各种信息载体搜集公开情报 企业为了扩大自己的经营，提高市场竞争力，总是通过各种途径进行宣传，这些都可以为我们提供大量的信息。如企业的文献资料、统计数据和报表、企业内部报刊和杂志、各类文件、广告、广播宣传资料、用户来信、产品说明和样品等。我们从对这些公开情报的搜集和研究当中，就可以获得我们所需要的情报资料。因此，平时应尽可能地多订阅有关报刊杂志，并分工由专人保管、收集、剪辑和汇总，以备企业所需。 3、通过各类专门会议 比如各类商品交易会、展览会、订货会、博览会等。这类会议都是某方面、某组织的信息密集之处，是了解情况的最佳时机。 4、通过对与谈判对手有过业务交往的企业和人员的调查了解信息 任何企业为了业务往来，都必然搜集大量的有关资料，以准确地了解对方。因此，同与对手有过业务交往的企业联系，必然会得到大量有关谈判对手的信息资料。而且向与对手打过官司的企业与人员了解情况，会获得非常丰富的情报，他们会提供许许多多有用的信息，而且是在普通记录和资料中无法找到的事实和看法。 5、委托专门的信息咨询机构调查 案例分享：通过报纸收集信息，创造商机我国在20世纪60年代开发大庆油田初期，日本为了确定能否和中国做成炼油设备的交易，迫切需要知道大庆油田的情报，但是油田的位置、规模和加工能力对外是严格保密的。而当时出于鼓舞人心等政治需要，中国各种报刊常常有宣传“大庆精神”的报道，就是这些看似寻常的报道，却在不经意间泄露了重大的天际，日本人就是从中国刊物的公开报道中分析出了大庆油田的位置、规模和加工能力。1、大庆油田的准备位置在1966年的一期《中国画报》上，日本情报机构看到了王进喜站在钻机旁的那张著名的照片，他们根据照片上王进喜的服装衣着确定，只有在北纬46度至48度的区域内冬季才有可能穿这样的衣服，因此大庆油田可能在冬季为零下30度的齐齐哈尔与哈尔滨之间的东北北部地区。之后，来中国的日本人坐火车时发现，来往的油罐车上有很厚一层土，从土的颜色和厚度日本情报机构得出了“大庆油田在东北三省偏北”的结论。2、大庆油田的规模接着，日本人又注意到《人民日报》的报道，王进喜到了马家窑，豪迈地说：好大的油海呀，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋去。于是日本人费尽周折找来更为详细的地图，发现马家窑位于黑龙江省海伦县东南的一个村子。日本又根据报道分析得出：“马家窑是大庆油田的北端，即北起海伦的庆安，西南穿过哈尔滨与齐齐哈尔之间的安达附近，南北四百公里范围。”估计从东北北部到松辽油田统称为“大庆”3、大庆油田的加工能力为了弄清大庆炼油厂的加工能力，日本情报机构从1966年的一期《中国画报》上找到了一张炼油厂反应塔照片，从反应塔上的扶手栏杆（一般为一米多）与塔的相对比例推知塔直径约为5米，从而计算出大庆炼油厂年加工原油能力约为100万吨，而在1966年大庆已有820口井出油，年产360万吨，估计到1971年大庆年产量可增至1200万吨。掌握了这些准确情报之后，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。不久之后，当中国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。实训一商务谈判的准备[实训项目背景]武汉友芝保健乳品有限公司是一家生产乳制品的地方知名企业。你的公司是一家生产包装材料的厂家。公司准备派你开发武汉市场，希望能成为武汉友芝保健乳品有限公司的供货商。你的公司并没与该公司发生过业务关系，对该公司并不了解。武汉是你公司准备开拓的新市场，拿下这家公司的订单对你们意义重大。你要做好充分的谈判准备工作，以确保谈判的成功。请问你将从哪些渠道收集什么信息？【实训提示】1、通过互联网搜索输入“武汉”查询，可以找到武汉的一些知名网站。通过这些网站了解武汉相关政治、经济、文化、风俗、礼仪和习惯等。2、通过中国乳制品协会了解近几年乳制品行业的发展状况，行业的行规、惯例等，顺便查询该企业是否为该协会会员。如果是，尽可能查询更多的信息，如年产量、年产值等。3、通过近几年的《武汉市政府工作报告》及《湖北省统计年鉴》了解湖北省近几年的经济发展状况，特别是与乳制品生产相关的制造业数据。4、通过“中国质量技术监督局”网站了解乳制品质量技术标准，重点了解与我们相关的包装标准部分。5、通过湖北及武汉市的地方报纸、网站及行业相关报纸杂志了解武汉友芝乳品有限公司的行文及行业和社会 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ；在市场上购买各种规格和品种的“友芝”乳制品，通过观察分析、了解其品质。特备注意其包装多用的原材料，最好能带回工厂做技术分析。6、了解消费者对该产品的包装物的态度。7、通过各种关系介绍认识武汉友芝保健乳品有限公司的雇员，获得公司内部非公开信息，特别是其供应商、采购决策流程、主要采购人员的情况等。（1）知识互补（2）性格协调（3）分工明确第二节商务谈判组织准备一、谈判团队组成原则二、谈判团队人员构成（一）谈判团队规模一个谈判小组的理想规模以4人左右为宜（1）4人左右谈判小组的工作效率最高（2）4人左右是最佳的管理幅度和跨度（3）4人左右能满足一般谈判所需的知识范围（4）4人左右便于小组成员的调换（二）谈判团队人员配备* 谈判小组负责人其相应的基本职能监督谈判程序；掌握谈判进程；听取专业人员的建议和说明；协调谈判班子成员的意见；决定谈判过程中的重要事项；代表单位签约；汇报谈判工作。*技术人员其相应的基本职能同对方进行专业细节方面的磋商；修改草拟谈判文书的有关条款；向首席代表提出解决专业问题的建议；为最后决策提供专业方面的论证* 业务熟练的商务人员其相应的基本职能阐明己方参加谈判的愿望和条件；弄清对方的意图和条件；找出双方的分歧或差距；掌握该项谈判总的财务情况；了解谈判对手在项目利益方面的期望指标；分析、计算修改中的谈判方案所带来的收益变动；为首席代表提供财务方面的意见和建议；在正式签约前提供合同或协议的财务分析表。* 精通经济法的法律人员其相应的基本职能确认谈判对方经济组织的法人地位；监督谈判在法律许可范围内进行；检查法律文件的准确性和完整性。* 熟练业务的翻译人员 记录人员 其相应的基本职能语言沟通改变谈判气氛增进谈判双方的了解、合作和友谊准确、完整、及时地记录谈判内容三、谈判小组内部成员之间的配合1、主谈人与辅谈人之间的配合2、台上和台下人员的配合主辅谈之间的配合案例一:买卖双方就交货问题进行谈判。卖方的主谈人说：“两个月内交货很困难，因为两个月内的订单都满了。”这时，他的一个辅谈人员接话说：“别说两个月，三个月都难以保证，我手上还有一把订单呢！”这话无疑强化和支持了本方主谈人讲话的力量。辅谈在口头上附和“正确”、“没错”、“正是这样”等，有时在姿态上也可以做出赞同的姿势，如眼睛看着本方主谈人、不住地点头等主辅谈之间的配合案例二：买卖双方就买卖机床的价格问题进行谈判。买方的主谈人说：“好吧，如果你们实在要坚持这个价格，我们只好不买了。”而这时他的一个辅谈人立即以提醒的口吻说道：“这不行啊，厂里正等着用呢！”显然，这样的做法大大削弱了主谈人的讲话力量。如果己方主谈人在讲话时，其他成员东张西望、心不在焉，或者坐立不安、交头接耳，就会削弱己方主谈人在对方心目中的分量，影响对方的理解。第三节商务谈判计划的准备商务谈判计划是对谈判队伍、谈判议程和谈判策略的具体安排，是指导谈判活动开展的行动蓝图。商务谈判计划主要包括： 谈判目标 谈判策略 谈判议程一、谈判目标确定(Establishingobjectives)PP1P2maximum最高期望目标acceptable可接受目标minimum最低限度目标 谈判目标分析表 我方 对方 备注 acceptable minimum maximum二、谈判策略的部署双方的目标注重的条款是否让步遇到阻碍提出要求选择妥协……….报价策略磋商策略开局策略让步策略进攻策略僵局策略三、谈判议程的安排（一）确定谈判议题（谈判内容）货物买卖（有形商品）的谈判内容：1、品名；2、品质；3、数量；4、包装；5、价格；6、交货；7、支付；8、商品检验；9、不可抗力；10、索赔和仲裁技术转让（无形商品）的谈判内容：1、标的；2、技术性能；3、技术资料的交付；4、技术咨询和人员培训；5、价格；6、技术考核和验收；7、技术升级；8、技术的使用范围和许可方式；9、不可抗力；10、索赔和仲裁；11、侵权和保密思考：作为谈判方，你准备谈什么？ 谈判议题： （1）燕京理工学院与联想（北京）有限公司关于购进10000台电脑谈判。 （2）关于TCL入驻苏宁燕郊店的谈判。三、谈判时间的安排在确定何时开始谈判，谈判计划多长时间结束时要考虑以下几个因素： 谈判准备的程度 市场形势的紧迫程度 谈判议题的需要 谈判人员的身体和情绪状况谈判过程中时间的安排也要讲究策略 主要的议题或焦点问题安排在谈判时间的五分之三提出来。 合理安排己方谈判人员发言的顺序和时间，尤其是关键人员关键问题的提出应选择最成熟的时机 容易达成一致的议题或不太重要的议题放在谈判的开局阶段或即将结束阶段 对具体的谈判期限要注意保密第四节谈判物质准备主场谈判？客场谈判？主客场？第三方？一、谈判地点选择二、谈判场所的布置 ①主谈室布置宽大舒适，光线充足，色调柔和，空气流通，温度适宜；谈判桌居于房间中间；一般不宜装设电话；不要安装录音设备 ②密谈室布置：密谈室是供谈判双方内部协商机密问题单独使用房间。最好靠近主谈室，有较好的隔音性能，室内配备黑板、桌子、笔记本等物品，窗户上要有窗帘，光线不宜太亮。 ③休息室布置：休息室是供谈判双方在紧张的谈判间隙休息用的。颜色与性格●红色　　外向的乐观者，对於琐碎的事情不会想不开，也会将自己的情感直接抒发出来。如果有什麽高兴的事，会明显地表达於外。如果有什麽想法，会立刻去行动，不但喜爱运动，而且爱出风头。喜欢热情奔放、活泼开朗的红色系，表示这种人是属於积极主动的类型，非常擅长处理人际关系，对於工作可说是圆滑而熟稔，就像外交官一般的干练。●白色　　这是属於不将内心的想法表现於外的那一型人，会对自己宽大，而对别人严谨。这种人表面上虽然会顺从他人，内心却存着反叛的因子，表里不一。由於一般白色给人的感觉是纯洁、善良的象徵，因此喜欢白色系的人，在本质上同时也具有这些性格，通常不太喜欢花脑筋去想复杂的事情，心中只想过着无忧无虑的生活。●绿色　　这是属於现实型的人，对於爱情相当细腻，社交也超於凡人，但对於上下的关系或人情世故，会保持谨慎的态度。这种喜欢绿色系的人，绝对是个理想主义者，个性挑剔、爱批评别人，而且很爱发牢骚。●蓝色　　蓝色，是属於较富幻想力的色彩，常给人犹豫不决的感觉，喜欢蓝色的人，表示对於事物或金钱的要求，并不比内心的满足来得重要。在情感方面，对於异性容易一见钟情，但是容易被背叛。另外，喜欢蓝色系的人，表示好奇心强烈，对新奇的事物很感兴趣，学习能力不错，但并不代表很会读书，会因个人兴趣有其各别的专长。●黄色 　　这种人比较具行动力及冒险心，是不容易满足於现状的积极派，如果心里坚决想达成的事，就算遇到困难也会对抗到底而完成任务。但由於拥有许多欲望，所以当欲求无法达成时，很容易与周遭的人发生意见冲突。像这种喜欢黄色系的人，大部分都有活泼的天性，却又保有强烈的主观意识。●紫色 　　喜欢紫色的人，比较追求艺术或个性的品味，讨厌平凡无奇的事物，有强烈引起他人注意的欲望。但是由於容易满足，因此对同样一件事无法持久。通常纵情的人比较容易喜欢紫色，所以这种人容易放纵自己，在生活上容易倾向颓靡，对於物质的要求很高。三、谈判双方座位的安排会谈桌主方人员1客方人员523445321门会谈桌客方人员1244213535主方人员门第五节模拟谈判准备一、模拟谈判的作用在模拟谈判中，通过相互扮演角色会暴露本方的弱点和一些可能被忽略的问题，以便及时找到出现失误的环节及原因，使谈判的准备工作更具有针对性。通过模拟谈判，使谈判人员在相互扮演中，找到自己所充当角色的比较真实的感觉，可以训练和提高谈判人员的应变能力，为临场发挥做好心理准备。二、模拟谈判的方法 1、列表模拟法 2、全景模拟法 3、讨论会模拟法作业： 按照你所在小组的角色，写一份完整的商务谈判计划书。 要求：1、联系实际2、内容完整3、格式整齐