农村中心小学三年发展规划

Documentnumber：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT农村中心小学三年发展规划马道头中心校发展规划一、指导思想：学校将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“让每一个孩子在快乐中求知成长！”为办学理念，以“全心全意为学生的健康成长服务”为基本宗旨；坚持以人为本，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，发扬学生的学习主动性，为学生提供适合他的教育；崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为社会培养“合格+特长”的学生，为高一级学校输送更优质的生源。二、现状分析1．学校概况马道头中心校地处左云县东南边陲，与怀仁县交界。生源来自马道头乡和相邻乡镇几个村的农家子弟。学校占地面积平方米，建筑面积4886平方米，现有12个教学班。近年来，学校依法治教，多次获得乡、县、市级等各种荣誉，师生在县、市、省级的各级各类比赛中也屡屡获奖。2．发展基础（1）在上级领导的关心下，学校的硬件建设跃上了新台阶。拥有教学楼1栋、学生宿舍楼1栋、篮球场1个、露天操场约1000平方米办学规模，学生电脑房、学生阅览室、图书室、音乐室、美术室、自然实验室、多媒体教室等较齐全，拥有学生电脑60多台。（2）学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。中层干部队伍也越来越年轻化、知识化、专业化。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称30人，大专毕业54人，近两年，学校引进本科生5名，中青年教师达80%左右。骨干教师队伍初步形成，有校级骨干教师30人。（3）学校有着扎实开展教科研工作的传统。近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。多项成果获市、县级教科研成果奖。（4）家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。（5）马道头乡的建设及全县政治、经济、文化的加速发展，为学校教育的新发展提供了机遇。3．制约因素（1）学校地处左云县最南端，距县城15千米，给教师带来了交通、生活的不便，造成教师队伍不够稳定，人才引不进，留不住，扎不了根。教师与学生比例不够合理。（2）部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。（3）学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。（4）学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。（5）学校的硬件建设虽有改观，但由于财力有限，与兄弟学校相比还有较大差距。校园文化建设尚未形成一定的格局。学校教育网络尚未形成。三、学校的一训两风校训：崇学、育德、求真、尚美。教风：勤勤恳恳从教，兢兢业业育人。学风：勤思、善学、修德、进取。四、发展目标1、总体目标：学校未来一年的发展，将努力构建爱心和谐校园，以“让每一个孩子在快乐中求知成长！”为办学理念，依法治校，以德立校，立足基础，循序渐进，发展特色。从学校的实际出发，最大限度地发挥我校的优势。重视师资队伍建设，规范办学行为，提升办学质量，完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理，管理高效，师资优良，文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的现代化学校。2、办学目标：创办一流的农村寄宿制学校。3、管理目标：注重 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设，坚持以制度管人管事。制度制定要精细化，做到逢事有人管；规范化，坚持党政方针，体现校园和谐；全员化，每个师生都是管理者与被管理者；可操作化，做不到的事不要写进去。各项制度的执行要民主化，公开化，及时公布执行结果，作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。4、育人目标：以课堂教学改革为重点，指导学生学会学习，学会合作，学会探究，不同年龄段有所侧重，全面推进素质教育。狠抓养成教育与文明礼仪教育，培养文明守纪，健康向上的校风，注重学生多元智能的发展，努力把学生培养成“合格+特长”的人才。5、队伍目标：（1）学历目标：50岁以下教师100%达到大专文化，30岁以下教师100%达到本科学历。（2）进修目标：三年中全体教职工100%参加课改培训，40岁以下教师100%以上参加远程教育培训。（3）教研教改，争取每期有2-3名教师在县、市级教学比赛中获奖，三年内每位教师有2-6篇教研论文在县级以上刊物发表或获奖。有2名以上教师评为县学科带头人。经过努力，学校教育改革与科研取得阶段性成果和明显进展。五、主要措施1、学校管理（1）充分发挥党支部的政治核心作用与教代会在学校民主管理中的监督作用，完善各项制度，充分发挥各个团队等群体组织在学校教育教学和管理中的积极作用。（2）全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子，分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针，形成马道头中心校的办学特色。（3）加强制度建设，进一步完善各项规章制度，制度执行要公正、公平、公开，切实做到多劳多得，优劳优酬。（4）理顺各部门之间的关系，加强团结协作，注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环。2、队伍建设干部队伍建设坚持“和、学、树、管”的干部管理思路。和：加强干部之间的交流，合作与团结，建立和谐的人际关系，坚信“人和事定成”。学：学习经贯彻“科学发展观”学好政治理论，领导策略，科研理论及业务知识。树：不断树立为教师服务为学生服务，为家长服务的意识甘当人民公仆，树立良好形象。管：加强对干部队伍的培养，坚持民主评议干部，发主评议党员制度，促进干部素质的提高。2、教师队伍建设（1）以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先，素质为本，服务为荣”。（2）师德教育，以“五有”规范教师的师德行为，即有先进的思想，高尚的人格，科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。（3）加强教师业务学习，鼓励支持教师参加业余进修，完善青年教师拜师结对制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动，努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。（4）创造各种条件培养一批骨干教师和学科带头人，争取新培养县级科学带头人2名以上。3、德育工作（1）加强德育工作队伍建设，初步建立适应素质教育发展要求的德育工作网络，形成“全员，全程，全方位”的德育工作格局。（2）进一步完善学生素质，班级管理和班主任工作的考评激励制度。（3）加强对红领巾执勤岗的引导，培养大批负责的“小小管理者”，逐步树立“学校是我家，爱护靠大家”的思想意识，培训学生良好的养成教育。（4）、加强校园文化建设，利用校园文化专栏加强学生的文明教育，使学校成为学生的乐园，文明的净土。4、教学工作（1）严格执行课程计划，强化教学工作的指导和管理，努力提高教学管理实效，充分调动全体教师的工作积极性，主动性，创造性，完成各项教育教学目标。（2）以课堂教学为主阵地，深化课堂教学改革，树立学生课堂主体，教师主导的思想，培养学生养成自主学习，协作学习的习惯与能力，优化课堂，切实提高课堂教学质量和效益。（3）完善“常规教学 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ”，要求教师要充分用好“四本”备课本，听课本，学习摘记本（业务学习本）作业批改 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 本。（4）加强第二课堂和学科竞赛辅导，促进学生多元智能发展重视特长培养，逐渐形成“合格+特长”的人才培养模式。（5）教育质量①各年级巩固率保持在100%。②各年级期中期未水平测试成绩平均分、合格率，优秀率在全县排位比2011年上期每期提高一位以上。③各种竞赛夺标获奖保持在乡下小学前列水平，争取在“质”与“量”上有较大突破。④在校生体质达标率在95%以上。（6）新课改以全面提高教育教学质量为目的，以“聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，坚定不移抓改革，一心一意谋发展”为指导，以转变课堂模式，引导学生主动参与课堂教学活动为导向，以课程改革的实施为契机，大力推进课堂创新。六、安全维稳工作（1）完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度，强化安全意识，全面实行半封闭式管理。（2）抓好寝室管理，保证寄宿生安全。（3）定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（4）加强学生安全教育与遇险自救知识培训，广泛利用班会、墙板进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课。（5）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案，并严格按预案执行。七、总务后勤（1）建设好后勤工作队伍，强化后勤部门制度，建设完善岗位责任制度和职工 考核制度 考核制度表格年终奖考核部门考核制度范本工程项目考核制度项目管理考核制度 。（2）完善财务管理和校产管理制度，管理好资金，做好设备的添置工作。（3）争取在2013年完成中心幼儿园的创建任务。（4）进一步办好教师与学生食堂，为全校师生提供质优价廉的饭菜。