生产设备安全检维修
管理制度
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1.目的对本公司的检维修作业活动进行过程控制,保证检修作业安全,有效地防止事故,保障员工作业时的人身健康安全。2.合用范围合用于生产地区内的设备、设备的大、中修、小修与抢修作业。3.职责3.1各单位负责辖区内平时和按期的检维修作业活动,对检维修活动实行
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
。3.2生产部依据生产设备的安全状况和使用状况确立检维修的时间,拟订检修计划,对检修的质量、进度进行调控。3.3安所有对检修全过程实行安全监察检查和管理。4.工作程序4.1依据生产运转实质状况确立检修时间,大修每年进行一次,一般在年末或年初进行;中修每季度一次,一般在每季度开始三天内进行,小修一般依据设备、设备使用状况随时进行。生产部依据检修计划确立开泊车
方案
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、进度和质量要求。4.2各单位依据公司生产部拟订的检修计划内容确立本单位检修项目,编制安全检修方案,确立检修责任人、检修安全举措、检修质量及进度,报安所有存案。4.3各单位在进行检维修前,应组织有关人员对检维修活动进行风险剖析,评论风险,拟订拥有针对性的安全举措,保证检维修工作的顺利达成。4.4编制检修计划应做到项目齐备、内容详尽、责任明确、举措详细。要建立检维修负责人和专职安全员。单位负责人是本单位检维修的第一责任人,对1/2安全负总责,安全员负详细责任,各检修项目负责人是本项目的第一责任人,对本检维修项目的安全负总责,专兼职安全员负责本项目的安全详细责任。4.5不论是计划性和非计划性的检维修作业,均应严格履行化工公司厂区安全作业规程。4.6设备检维修过程履行《设备检修作业安全规程》。设备检维修履行相应的检维修操作规程。4.7.5.有关记录开、泊车方案安全检修方案.2/2