项目施工合同管理办法

云南建工水利水电有限公司工程施工项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场日起激烈的竞争需要，提高公司的社会信誉和经济效益，根据公司《工程施工项目管理办法》制定本办法。第二条本办法所称的工程施工项目合同管理是指公司通过投标、议标而中标签定的公路、市政、水利、电力等工程项目以及上级主管部门和单位指令性工程施工合同的签订和执行.第三条本办法所称“公司”指云南建工水利水电有限公司云南代表处，“项目经理部“指公司组建的项目经理部。第四条本办法适用于公司内部采用项目管理的全部工程项目。第五条本办法由公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经营部负责编制、修改、并参与组织实施。第二章工程施工项目承包合同的执行第一节工程施工项目承包合同的签订第六条承包发方双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力，对合同内的范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力，承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业找执照等证明文件。第七条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后规定的时间内，或开工前依法签定书面施工合同，并全面履行。第八条施工合同的签订，应当遵守国家法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。公司施工合同应由法定代表人签订，如有法定代理委托人远签订合同，应取得法定代表人的授权委托证书。施工合同已经依法订立，既具有法律效力,当事人的合法权益受到法律保护、任何一方不得擅自转让、变更。第九条签订施工合同必须具备以下条件：1、工程项目已经列入国家、地方投资年度建设计划；2、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；3、建设资金来源已经落实；4、投、议标工程已经收到中标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书；第十条与建设方（业主）商议合同条款，应具备以下内容：1、工程名称、地点、范围、内容,工程价款以及开竣工日期；2、双方的权利、义务和一般责任；3、工程质量要求、检验与验收方法;4、合同价款计算调整原则与计量支付方式；5、材料、设备供应方式与质量 标准 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；6、变更设计的办理方式;7、竣工条件与结算方式；8、违约责任及处置方式；9、争议解决方式。第二节工程施工项目承包合同的实施第十一条公司接到中标通知书或接受指令性施工任务通知后，应参照公司“工程施工项目管理办法”即时组建工程施工项目经理部，在一般情况下公司签订项目承包合同后，将签发项目经理授权书,通知建设方（业主），由项目经理部代表公司全面履行施工承包合同。第十二条施工人员进场、施工准备期内完成全部工作。1、项目经理接到任命通知书后立即组织人员进场进行施工准备工作。2、完成驻地建设工作。3、制定严格的项目施工管理办法和制度，健全岗位责任制。4、完成线路贯通测量、断面复测及施工设计图的审核工作.5、完成施工现场三通一平工作.6、完成材料调查及主要的主、地材取样试验及砂浆、混凝土试验、落实材料来源。第十三条合同工期控制：为确保工程项目施工按期完成，施工中须做好如下工作:1、根据工程总工期、工程特点以及投标施工组织设计，编制相应的实施性施工组织设计。2、找出个阶段影响工程工期的关键因素，并针对各期关键编制可行的旬、月、季施工组织计划。3、建立从项目经理、施工队、班组直至施工人员的工程进度控制系统，通过计划下达,使进度又下至上逐级得到保证,施工过程加强各期进度完成情况的检查，确保工期按计划完成.4、加强协调、减少施工中的相互干扰，合理调度，充分利用人力物力、财力资源。5、重点控制性工程的施工，视情况采取突击施工重点突破的办法，确保控制性工程按期完成。第十四条工程质量控制严格按施工设计图、施工规范及公司《工程施工质量管理暂行办法》施工,确保工程质量.第十五条工程成本控制在施工过程中从准备、工料机的使用、材料管理、技术管理、工程变更、验工计量、工程索赔到工程结算，进行全方位、全过程控制,最终达到降低成本的目的。为实现这一目的现场施工应做好以下各项工作：1、建立成本管理和控制制度，严格制度的执行。2、加强材料的采购、发放管理,降低材料成本避免施工浪费。3、指定专人负责工程变更、验工计量工作，避免漏计、漏算现象，增加工程收入.4、加强新材料、新技术、新工艺的推广采用，降低工程施工成本.5、严格分包合同的管理和签订制度，减少不必要的费用支出.6、认真阅读领会招投标文件，加强施工索赔工作。第十六条材料成本控制管理重点:1、健全材料管理制度，严格制度的执行。2、加强材料的产地、生产、价格、运输、流通等信息调查，在保证材料质量的前提下订购单价低、运输方便的材料，降低材料成本。3、加强材料的验收、保管、发放管理，做到规格不符合的材料不验收，质量不合格材料不进场，进场材料按要求存放、建立领发料制度,控制材料定额用量，最终达到减少和避免由于材料质量不符、损坏、浪费等原因造成经济损失的目的。4、加强材料的回收、利用管理,降低材料消耗和损耗.5、根据施工组织设计和计划制定准确的材料计划，保证材料供应，满足施工需要，降低库存.第十七条施工合同技术管理的主要内容:1、建立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，制定相应的管理制度,明确岗位和责任，并结合公司《施工项目管路办法》执行。2、工程技术人员进场后须对施工设计图进行全面的会审，做到领会设计意图,明确设计要求，及早消除设计图中的误差和错误。3、在施工准备期内完成线路贯通测量和断面复测工作。4、认真完成施工测量和技术交底工作，把技术要求、施工方案和措施传达基层,落实技术责任制，明确基层责任.5、建立技术攻关、革新小组,根据工程项目特点从新材料、新技术、新工艺采用等方面,在保证工程质量、工期的前提下，进行大胆地试验和总结，经公司生产部门专家鉴定，认为确具有其先进性，又有一定的经济效果的，公司将鼓励革新小组编写成册，并在公司内推广。6、工程技术人员须做好自身的本职工作，及时认真地完成施工原始记录、工程试验、工程检查证、自检等资料的填写.项目总工程师负责定期检查。第十八条工程变更设计管理：1、由于设计遗漏、工程地质和施工条件变化等原因，监理工程师、建设方（业主）要求增加的工程，且合同中并未包含的工程，项目施工承包人有权申报工程变更,要求建设方合理增加该部分工程费用.2、工程变更设计应在项目总工程师的指导下制定技术水平高、业务能力较全面的工程技术人员专人办理。3、工程变更设计变更的办理程序：⑴专业技术人员向指定办理变更设计工程师提供原始技术资料.⑵制定办理的工程师负责整理、完善技术资料后，交项目总工程师复核。⑶复核后的技术资料较计量工程师完成空缺单价的分析报批、填写增加工程“单价汇总表"。⑷由工程变更指定办理工程师完成变更设计的报批工作.4、在工程变更设计的办理过程中有关技术人员应加强与监理工程师和建设方工程师的联系，随时了解办理情况并补充所需资料,避免办理过程中的多次反复。5、变更设计工程的施工应严格按照建设方的有关管理办法进行，一般情况应在变更设计批复后方可进行施工。第十九条工程施工索赔：由于非承包人原因而发生合同规定之外的额外损失或费用增加，承包人根据合同有关条款向建设方要求或申请人认为应该得到的时间和经济补偿,承包人有权向业主提出索赔。1、根据索赔发生的原因可分为：⑴由于特殊风险和事先不可预见的地下或实物障碍所引起的索赔。⑵由于工程变更引起施工条件变化的索赔。⑶由于建设方未满足合同施工条件引起的索赔。⑷合同文件矛盾、额外试验和检查、处理地下文物化石等引起的索赔。⑸由于材料费、运输费、劳务费变化及工程中断等原因引起的索赔.⑹由于设计图纸、建设方指挥失误等其它原因给承包人造成的索赔。2、承包人项建设方索赔的程序：⑴承包人必须将其要求索赔的意向以书面形式通知监理工程师和建设方，写明其依据合同条款那一条。如承包人未事先通知，监理工程师、业主可以不予接纳.⑵承包人发出要求索赔通知书后,应安排专人负责索赔资料的收集和整理工作,并定期向监理工程师和建设方汇报索赔项目发展情况，报签其认为应得的追加款项。⑶要求索赔施工结束后，承包人应及时编写索赔报告，收集、整理相关资料和依据，整理后，报送监理工程师和建设方。⑷审批过程中，承包人迎继续追踪审核情况，根据监理工程师和建设方的要求补充相关资料，并最终完成索赔工作。3、项目部在索赔过程中，应根据中国的国情改变索赔方式，采取要求增加某项费用，请求补偿某项费用等书面申请和报告的形式，以便融洽关系，最终达到索赔的目的。第二十条工程竣工结算：1、工程结算的条件：⑴承包人承担的施工项目已全部完成，并办理竣工验收.⑵工程竣工文件已编制完成并送交建设方。⑶保修责任期已满并无质量问题。2、工程结算的程序⑴完成竣工工程数量的统计。⑵与监理工程师和对工程竣工数量及合同单价台帐。⑶完成工程竣工结算书的编制及批复。⑷建设方向承包人拨付全部剩余工程款，工程项目施工合同失效。第三章内部施工项目承包合同管理第二十一条实行内部项目管理承包的目的：1、承包形式：根据公司经营任务情况和工程项目大小、复杂程度可采取以下方式承包。⑴上缴管理费、利润基数包干承包:通过竞争，承包方交付一定数额的保证金和资产抵押,包死上缴的管理费、利润，公司不再另行参加利润的分配。⑵上缴管理费、利润指标包干承包：通过竞争，承包方交付一定的保证金，包私营上缴的管理费、利润指标，上缴费用虽工程项目竣工建安价值的增减而增减,超额利润双方按合同比例分成。⑶劳务承包：通过竞争,承包方交付一定数额的保证金，公司根据工程条件和特点，核定应上缴的管理费、利润指标，并核定一项完成承包项目的劳务费用指标或基数。工程完工后在保证上缴费用指标的前提下，公司支付承包方全部劳务费用，可根据工期、质量、经济效益决定给以适当奖励。2、适用范围：⑴上缴管理费、利润技术包干承包：在公司经营工程较多管理人员不住的情况下，适用于具有独立法人的单位或实力较雄厚的项目承包团体及个人。⑵上缴管理费、利润指标包干承包：适用于承揽大中型工程，由公司下属项目部及公司组建项目部进行承包。⑶劳务承包：适用于工程目小或独立工程项目，由公司指派少数人员负责技术、财务管理，由公司指派项目部施工。第二十二条承包原则：1、上缴管理费、利润基数包干承包的原则是：包死基数，确保上缴，超收保收,超奖减罚.2、上缴管理费、利润指标包干承包的承包原则是：包死指标,确保完成，达标保收、超奖减罚.3、劳务承包的承包原则是：全面承包、确保完成,多超奖励,欠收重罚。第二十三条承包指标1、主要指标:经营承包的经济效益指标主要依据建筑市场平均水平的调查,并根据个工程项目的特点、钟表单价及施工条件综合考虑分析确定。2、挂钩指标：产值、进度、安全、质量、物耗.挂钩指标根据上级要求指定,具体与承包合同规定为准。3、项目承包的主要成员为项目经理部主要成员，项目经理为承包代表。项目经理由公司指派或引入竞争机制产生。4、项目承包的综合效益指标根据项目各项指标综合确定。第二十四条内部施工项目承包合同书内部施工项目管理承包合同书，应力求简明实用，便于考核，主要有以下条款组成：1、承包形式2、承包期限3、承包指标4、责任、权力、义务5、考核奖罚6、其它事宜内部施工项目管理承包合同书依照本办法进行协商，已经签订，既具有法律效力，双方均不得随意变更或解除。由于国家政策、法规、物价、概算调整或不可预见的外界因素影响而无法履行合同书时，双方可协商变更或解除合同书。第二十五条承包方的主要职责1、代表公司履行项目施工合同.2、全面履行内部施工承包协议书。3、积极配合公司完成承包考核.4、维护自身形象保证公司信誉。第二十六条承包考核:1、严格实行内部承包考核是保证承包制落实的重要阶段。是奖罚兑现的重要依据，必须建立严格的考核体系。2、考核小组由公司经理任组长，经营、生产、财务部门负责人参加，对承包指标进行全面考核。3、承包考核的原则是：坚持原则，实事求是，综合分析，据实评分，严格考核，奖罚兑现，追究责任,无能即撤。4、承包考核主要指标：预测经济指标,合同执行情况，工程质量好坏,工程进度情况，施工安全状况，施工信誉.详见附表。5、考核程序：为确保承包合同的正常履行，维护公司和承包全体成员的利益，公司将对承包项目实行季度、年度的定期全面考核，季度考核由承包单位在季末月25日定期向公司上报表中所需考核资料，年中、年终公司将组织考核人员深入现场进行，经各业务部门对有关资料审核后,有考核小组分季度、年度和承包期据实考核评分。如何同指标未能实现，发现能力低下或违纪者将立即撤换，并追究其责任。第二十七条承包奖罚：1、承包奖罚标准由公司与承包方在签订承包合同书时，根据工程项目的责任、风险、承包效益，单位的奖励水平和个人的承受能力综合确定.对承包代表人的奖罚水平应与承包集团其他成员的奖罚拉开档次。为强化承包奖罚的约束机制，可推行风险抵押承包。2、承包奖罚兑现采取分年度对限于项目竣工兑现相结合，其中审计后在年终结算基础上进行总体清算兑现.3、承包奖励资金来源,由公司一级在利润中支出，承包罚款由公司收取。第二十八条清算与索赔为了调动广大技术干部的积极性，充分发挥他们的聪明才智，对于清算、索赔工作做得好的有功人员给予适当奖励.1、变更设计部分,在保证完成上缴费用的前提下，可以按单项变更设计利润的15％提奖.但金额不得超过变更设计总费用的4％，没有利润不得提奖.2、索赔部分，可以按索赔总金额的4％提奖。3、对于提奖费用，应建立严格的审核制度，严格把关,杜绝乱提现象.公司承建的项目，由项目经理部提出申请，公司审批。第二十九条管理费及利润分配管理费是维持企业管理系统正常工作的经费，因此无论谁，只要以公司的名义承揽的工程项目，项目承包人都必须向公司上缴管理费用。上缴比例根据工程项目的具体情况签订承包合同时确定。管理费的提取：1、以公司组织投标、谈判、签约、组建项目经理工程项目，由该项目经理部向公司上缴管理费及利润，其完成产值归所属项目部。2、由公司组建项目经理部的项目，其上缴公司的管理费不得低于建安价值的%.3、管理费的收取采取季度预提年度核算项目竣工结算制，即公司按季度收取管理费，以年度进行核算，工程竣工时完成结算，多退少补。附件Ⅲ云南建工水利水电有限公司工程施工项目管理承包合同书（合同范本)甲方：云南建工水利水电有限公司乙方：云南建工水利水电有限公司XX项目经理部为了充分调动参建职工的积极性，确保施工合同的全面履行，提高公司的管理水平和社会信誉，确保公司的经济效益，依据《中华人民共和国经济合同法》经加以双方共同协商，达成以下协议条款，以资共同遵守。一、承包形式:(采用公司〈工程项目合同管理办法〉中规定的三种形式之一）。二、承包期限合同工期xx月。即与建设单位签订的施工合同所确定的工期（含业主同意延长的工期）。三、承包原则全面承包、确保完成、超收奖励、欠收重罚。四、承包指标1、公司管理费:按完成建安费的xx%缴纳。2、质量：创合同段全优工程。3、工期：本合同协议书确定的工期。4、安全:死亡率为零，重伤率为1.5％/年。五、项目部费用控制（施工期）1、平均工资（含各种补贴、奖金、加班工资等)不得超过元/月;2、对外经营费控制在xx万元以内;3、乙方总费用控制在xx万元以内，含办公设备购置费、折旧费以及项目部本公司正式职工应由企业支付的四项费用。六、承包成员以项目经理为乙方代表组成项目承包集团.项目经理为第一承包人，项目总工、项目副经理为第二承包人。七、权力、义务1、甲方的权力、义务⑴有权监督、指导乙方对施工合同的全面履行.⑵定期检查乙方在本合同中承包指标的完成情况。⑶根据施工生产需要，帮助乙方解决资金、设备、技术、人员等困难。⑷当一方无能履行施工合同（公司与建设方签订的施工合同协议书）与本承包合同时，甲方有权解除与乙方的合同。⑸其他事项。2、乙方的权力、义务⑴以甲方的名义全面履行工程施工合同，根据施工需要,有权对资金、设备、技术、人员、物资、劳力做出安排，并负责分包队伍的选择,分包单价的确定，以及签署劳务分包合同。⑵确保本协议承包指标完成。⑶代表甲方协调好业主、设代、监理以及周边关系。⑷当被加方解除合同时，应承当相应的经济责任。⑸项目经理可以根据内部管理人员完成任务、安全、质量情况，进行奖励或惩罚,其奖罚办法由项目经理部自定,上报公司批准。⑹其他事项。八、奖罚1、乙方全面完成本协议第四条的承包指标，奖励第一承包人人民币结算价的%,第二承包人人民币结算价的％，其他人员奖励由乙方自行确定,但最高奖金限额每人为人民币元整，总额不超过上交金额的％,对承包人的奖励从上交费用中提取.其他人员奖励从超额利润中提取，所有奖励资金均列入成本。2、如果乙方在保证完成本协议第四条的条件下，超额完成本协议第四条第1款，其超额部分按30％提奖，其中4%奖励第一承包人，第二承包人每人奖励2.8％，剩余部分奖励参建职工，余额70%由公司收取。3、如果乙方在保证完成本协议第四条第1、2、3、4款按本合同第八条执行，完成第1、2、3款的超额部分仍按本协议第八条执行；如果完成了第2、3、4、宽,未完成第1款每减少伍拾万元，罚第一承包人人民币壹万元,第二承包人人民币柒仟元/人；如果完成了第1款，未完成2、3款中任何一款,罚第一承包人人民币壹万元，第二承包人人民币柒仟元/人，其他人员的处罚由项目部根据有关规定执行;如果第1、2、3、4款都没有完成，罚第一承包人人民币贰万元，第二承包人人民币壹万肆仟元/人，并取消所有奖金，其他人员的处罚由项目部根据有关规定执行。4、如果不能完全履行本合同第五条，则处罚第一承包人人民币壹万元，第二承包人人民币柒仟元/人,但不影响别的合同条款执行。5、每发生一次人身死亡（施工引起），罚第一承包人叁仟元,第二承包人贰仟元/人，其他人员的处罚由项目经理部确定。6、公司和定项目奖金总额并确定承包人奖金，剩余奖金由承包人初定方案报公司审批。7、奖励兑现：每年年终决算根据上述 考核办法 基层党支部工作考核办法村级便民服务中心考核办法建筑公司绩效考核,考核办法教研室主任职责及考核办法物业服务费收费考核办法 ，可预提20%的奖金，但各年总和不能超过50%。余额待工程竣工交验后，公司对该项目审计结束即兑现。九、其他1、应上缴公司的管理费收取办法：原则上工程款到位不足合同价款的40％暂不收取，超出40%的各项拨款,按拨款数额乘收取比例再乘1.7系数逐步回收。2、项目部财务会计服从公司及项目部领导的双重管理，配合承包人负责将该项目应上缴的各项费用按合同条款的要求陆续收回公司。未按本合同执行者,公司将以撤换.3、项目经理原则上不得在外承揽工程，如果承揽工程，须报请公司备案,同时纳入项目经理部财务管理,管理费收取比例另行商定。4、在履行合同期间公司有权调整承包人的工作。5、本协议一式陆份，两正肆副,甲乙双方各执壹正贰副。甲方：云南建工水利水电有限公司乙方：甲方代表:乙方代表:日期云南建工水利水电有限公司工程施工项目劳务分包管理暂行办法第一章劳务分包合同的签订第一节劳务合同签订的前提第一条工程项目承包方是公司指派的工程施工承包合同的执行机构，项目指挥长或项目经理必须具有公司授权书或委任令。具有公司授权书或委任令的承包方代表与劳务方签订劳务分包合同才具有法律效力.第二条承包方获取工程施工后，应根据工程量大、小及工程特点、分析、预测所需劳力、机械设备，拟定施工管理框架。并参照公司经营部提供的各单项工程分包控制单价及公司签订的内部承包协议书另行分析工程成本.第三条签订劳务分包合同，必须依照公司制定的《工程项目管理办法》及本办法，并与国家《经济合同法》、《劳务合同法》相符。第二节签订劳务合同劳务分包方应具备的条件第四条劳务承包单位必须具有国营四级、集体三级以上的资质证和营业执照。第五条劳务承包单位必须有与拟定承包工程相适应的管理能力和施工生产能力。第六条承包方必须通过考察,认定劳务方的实际施工能力和曾完成的工程与之“资质证书”等级、“营业执照"相符。第七条劳务承包单位的选择:优先选择与承包方长期合作的,具备可靠资质,具备相应施工能力，并要价合理的单位.不宜选用工程所在地,关系人介绍，资格不可靠，不具备相应施工能力的单位。第八条除以上条件外劳务方应具备较强的资金垫付能力.第三节劳务承包合同的签订第九条劳务分包合同的签订,应在公司有关部门的指导下，由承包方负责完成。第十条合同商定必须依据公司制定的《工程施工项目管理暂行办法》进行.商定劳务合同单价,应严格控制在公司分析的各项控制单价以内，如经反复多家商议劳务方要求的单价仍超出控制单价，承包方必须及时将有关信息反映到公司经营部门，以便另行调查调整.第十一条劳务分包合同的主要内容：1、工程范围2、承包工期3、承包工程单价及指标4、工程结算方式5、材料供应、机械组织方式6、责任、权力、义务7、其它事宜第十二条劳务分包合同中签订的工程工期、质量及采用的技术要求、规范等,必须符合公司与建设单位签订的工程施工承包合同。第十三条劳务承包一般采用仪标办法，工程承包方成立以法人代表、委托人（或授权人）为组长，项目总工为副组长,由计经、技术、财务、物质等部门负责人参加的劳务分包合同议标小组，负责合同协商，最终完成签订工作。第十四条劳务承包合同一经签订，既具有法律效力,双方均不得随意变更或解除。由于国家政策、法规、物价、合同条件变化或不可预见因素影响，造成合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。第三章劳务合同的履行第十五条管理单位和机构1、承包方根据工程分布情况将个劳务划分为若干专业工程施工队,分别负责各项工程的施工。2、承包方要明确与劳务方之间的责任、权力、义务和利益,根据情况选派“甲方代表”协助技术、质量的管理.3、劳务方要有足够的管理人员，负责所承担工程的全面管理。应安排专职人员负责分包工程现场、技术、物资、安全、质量等工作的管理。4、承包方根据需要可将劳务方称呼为“公司*＊*工程队”一类的队伍番号但不得配发公章、财务专用章，劳务方不得以承包方名义从事对外活动。第十六条施工技术管理1、承包方负责项目工程的线路中线、水准控制测量及断面复测工作，并完成主要工程的测量放线交由劳务方保护使用。2、现场日常技术管理工作有承包方指导劳务方负责完成。3、工程材料、土壤击实及混凝土试验等工作，由承包方办理试验委托.工程试验部分（砂浆、混凝土、土壤密实度取样等试验）由劳务方负责，承包方应监督试验工作的进行，以确保实验资料的正确性。4、承包方负责向老吴方提供设计图纸，并审定劳务方的施工组织设计和施工方案，应协助解决施工技术难题,审批开工报告、完成技术资料的收集整理工作。5、承包方负责变更设计的办理。6、技术交底须以书面形式表达，以备今后查证。第十七条物资供应管理1、承包方负责向劳务方供应合同中约定的工程材料，提供产品合格证书。2、劳务方提前提供材料计划,承包方按用料计划保证定量供应.3、原则上承包方负责主材供应、地材、其它材料由劳务方自行采购解决。4、加强材料定额管理，严格按定额消耗控制发料。第十八条机械设备管理1、劳务方可自行解决机械设备，保证工程施工的需要。2、承包方有权根据工程施工协调机械使用，使用方根据使用台班支付使用费。第十九条质量管理1、承包方应对工程质量负责,有责任指导协助劳务方完成质量管理工作。2、承包方负责进行工程质量日常管理工作。发现劳务方采用不合格工艺施工，使用不合格材料，出现不允许的施工误差，应向劳务方发出通知,令其及时纠正。3、承包方应负责指导进行隐蔽工程自检,并配合监理工程师完成隐蔽工程的检查签证.4、定期进行质量检查.5、用经济手段管理工程质量，在合同中要有奖优惩劣的的条款。6、严格执行公司制定的《工程施工项目管理质量暂行办法》。第二十条安全管理1、承包方定期组织安全检查工作，根治事故苗头，消除安全隐患,确保安全生产。2、严格有关操作规程及劳动保护条例施工，避免事故发生。3、事故处理工作必须按“三不放过"原则分析处理，促使事故责任人吸取足够教训。4、由于劳务方原因造成的安全事故，劳务方负责处理并承担全部责任。第二十一条工期管理1、承包人应定期下达工程施工计划，劳务方须精心组织确保计划完成。2、承包人应定期组织检查劳务方施工计划完成情况,并指出存在问题,确定解决方案。3、如果劳务方无力完成施工计划,严重影响施工进度，承包方与其协商无法补救时，应立即发出书面通知，令其退场或解除合同.第二十二条验工计价管理1、根据劳务方承担工程量大小，可采取每月验工计价或季度验工方式。2、制定严格的验工计价监督审核制度：⑴劳务方根据验工收方制度通知承包方需验工收方。⑵承包方现场、质量、技术负责人会同劳务方有关人员完成工程数量收方工作。⑶承包方验工计价工程师依据施工设计图核对工程数量，并根据合同单价计算验工计价，开据验工结帐单。⑷以上人员签订确认，项目负责人审核后签认同意计价。⑸据实收方，杜绝空收乱收漏洞。⑹财务主管根据项目负责人指示，并依据劳务承包合同支付工程计价款.3、验工计价必须具备的条件：工程质量通过建设方监理工程师检查，并签认合格。4、工程款拨付的前提：⑴验工计价结算表签认齐全。⑵完成承包方下达的施工任务计划。⑶付款应扣除承包方供应的材料款、机械和料具租赁费、保修金、税金等费用。⑷工程款拨付一般情况不超过累计验工款的95％。5、劳务承包工程一般都不拨付工程预付款,主材由承包方根据用料计划提供使用，若必须其它材料备料款，应根据施工计划，劳务房用料计划，经承包方施工、技术经济人员签认，项目领导审批同意后，严格控制拨付数额,并监督使用。第二十九条违约管理1、承包合同管理机构，应认真履行劳务承包合同，防止自己违约.2、承包合同管理机构，应经常检查劳务方履行合同情况,查证违约实施，并向其发出通知，促使合同正常履行。3、如发生合同纠纷，应本着平等互利原则协商解决，如协商无效后，报公司协调、仲裁解决。云南建工水利水电有限公司项目经理部财务管理暂行办法第一章总则第一条为理顺关系，为明确经济责任，搞好项目的全面核算，严格项目财务管理，提高经济效益，以实现项目利润最大化目标，特制定本办法.第二条本办法所指项目为公司中标,并负责实施的施工项目。第三条项目是公司专业管理和财务管理的立足点,是资金、物资、信息的交汇处,是公司创造经济效益的源泉。公司是利润中心，项目则是成本中心。搞好项目财务管理，特别是项目成本管理，是公司实现项目效益管理和加强企业管理的基础。第四条项目财务管理贯穿项目是中，涉及面广泛。包括资金筹集与资金运用的管理，货币资金及往来款项的管理，物资、材料、固定资产及其成本费用的管理，对外商务于结算的管理等。第二章项目部与公司的经济关系第五条项目部是公司为完成某一项大型工程而特别设立的具有一次性特征的派出机构，随工程合同的成立而设立,随合同的完成而解体,并将项目利润全额上交给公司。第六条为表彰项目部的功绩，根据项目部的实绩，公司可将项目利润的一部分通过以奖励性质返还的方式来实现分配。第七条个项目部应完成的各项经济指标以及有关奖惩办法,在各项目部成立之初，由公司与项目部在签订有关合同中确定。其中利润指标、、成本控制指标和上交数作为最主要的经济指标进行考核，以定奖罚.第三章项目部财务核算机构的设置及其地位、职责第八条项目部核算机构设置，本着管理有序、控制有力、高效、节约的原则。严禁项目部以下多头或多层设置财务的作法，以便项目资金的有效控制和管理，杜绝多渠到费用开支的不合理和无序状态，真正做到刀锋用到刀刃上。第九条项目部会计核算机构是公司财务处的派出机构，代表公司对整个项目的直接财务管理和成本核算，并接受公司财务处的业务指导和监督.项目部主办会计由公司财务处委派。第十条由于项目部的所有财务指标均是公司经济指标的一部分，因此，项目部会计核算机构必须对整个项目进行全面核算，严格费用支出管理，把好成本控制和成本核算有关。真实、完整、准确地计算盈亏，按时向公司报送会计报表.第十一条项目部设立财务核算科，人员由公司委派。核算科人员配置可根据项目大小，工期长短而定。项目合同价款在4000万元以上，工期一年以上，项目由项目部统一管理的情况下，实行项目一级会计核算.项目核算可由财务主管一名,成本会计及材料会计一名,出纳一名，会计综合员一名组成。第十二条根据不相容职务相分离的原则,项目部严禁出现会计、出纳一人兼任现象，若经发现，将取消当事人任职资格，并追究项目负责人责任。第十三条项目部财务核算科的账务处理、会计科目使用、帐薄设置、报表格式，均按施工企业会计制度执行。根据特殊情况可自行编制补充表格，以便真实、充分地反映项目经营状况。按月或按季向财务处和生产管理处上报有关报表.第十四条核算科负责整个项目的资金筹措,合同价款的收取入账，材料价款和分包工程款的支付,机械设备租金和人工费用的支付，以及固定资产的计提折旧，各分项目工程的单独成本核算和成本控制。第十五条核算可对于项目中各单项工程以及便于单独分立费用项目的分项目，必须单独设立成本核算对象，并对其进行单项成本核算.第十六条由于公路工程，施工战线长，为便于实地核算和管理，各工段或工程队可设置一名专职核算员并接受项目核算科的业务指导和监督。该核算员不管资金，只负责本工程队的材料耗用、机械台班使用、人工费等情况进行纪录，并建立材料耗用台帐、机械台班台帐、人工工时台帐。及时收集本单位的材料领用单、设备派用单和派工单等核算单据,及时登记有关帐薄,全面核算本单位的成本，并进行严格控制。对成本计算结果应与项目核算科对帐,核算员应参与各分项工程的验工计价工作。第十七条项目部会计核算机构有权参与项目部的各项管理活动，对项目部的有关决策应积极提出意见和建议。对发现的贪污浪费行为,有权制止，有义务揭发和向上级汇报。第十八条为便于成本核算,核算科有权向有关职能部门索要与成本核算有关的合同、图纸及预算资料等，以便于对成本支出的合理性和正确性的复核和审验，有关部门应积极配合。第十九条核算科应配合物资管理部门做好整个项目的各项财产的实物管理和价值管理，并提出管理办法和措施。积极配合和参与工程有关索赔事宜，并提供有关资料。第二十条会计综合员应加强与项目各职能部门和各工程队的联系，收集和保存有关合同、工程预算及计划资料的正本或复印件，及时收取材料部门、设备管理部门和老子计划部门的原始单据，并及时与各方面进行帐务核对工作，确保成本资料的真实性和及时性。第四章财务计划管理第二十一条根据国际会计准则，长期工程合同一般分为固定造价合同和成本合同，目前我们采取投标方式而中标的合同均为固定造价合同，除有特殊的合同变更情况外，合同价款一般比较固定。这种合同的风险基本上转嫁给了承包方。因此项目核算科必须制定较严密的财务计划，搞好财务计划管理，严格控制成本支出。第二十二条编制财务收支计划，严格执行计划、人工使用计划和间接费用支出计划等确定财务支出计划。再根据材料预付款计划，工程结算收入计划等来确定收入计划。将收入与支出对比，若收入小于支出则为资金短缺，根据资金短缺情况，再编制筹资计划。财务收支计划应编制近期计划和远期计划,计划一经确定，必须认真执行。第二十三条制定成本计划，严格控制成本。1、制定目标总成本：我们干任何一个工程均有一个利润目标，而利润目标的实现取决于目标成本的制定和执行。由于中标方式获得的项目均为固定造价合同，工程结算收入是确定的,根据工程总造价款的一定比例,并以历史上若干工程和已完工程作为参数，考虑影响目标利润的因素,进行修订，然后根据形成目标利润的几大要素倒推,确定目标总成本.2、制定单项目标成本：目标总成本一经确定，必须对各单项工程和分项目进行目标成本测定。在分项目成本测定的过程中,应会同工程计划和预算部门,根据合同要求，依据施工详图对单项工程所需材料、人工、机械台班等进行精心计算，匡算目标成本.将各单项目标成本汇总与总成本对比，如有差异，应重新测算.第五章资金管理第二十四条项目财务科根据项目所在地，开立一个银行结算账户以便工程资金的支付和结算,严禁多头开立银行账户。第二十五条严格现金管理，项目财务处发职工工资和部分劳务费以及日常管理费用开支可以现金支付外，其他支付原则上采取转账方式。严禁以现金支付对外分包的工程款和以现金采购大额原材料。第二十六条严格控制借支公款的范围,只有物资采购，出差人员可以借支外，其他一律不得借支，严禁不发工资而垫支生活费的做法。项目部人员，因公借支的公款必须与业务终了时及时报账，结清欠款,前帐不清后帐不借。对于工作调动人员，必须于调动前结清原单位欠款。第二十七条对于分包队伍原则上不予支付工程于付款项.项目部负责人和财务应严格按规定办事,严禁超拨分包队伍工程款。对于不按规定结算或因负责人主观意志强行支付,而造成超拨款项的，应追究当事人的责任，造成损失的,必须由当事人赔偿。第二十八条对于项目部出售的部分材料和配件的收入必须纳入项目部财务核算，严禁项目部资金的体外循环。第二十九条项目部应按月把资金收付情况书面报告公司财务处。公司直属项目部没有总经理或总会计师批示,不得随意调拨资金和借款。第三十条项目部财务英却是加强资金管理,充分认识资金的时间价值。筹集资金应遵循适量原则、时效性原则、最低资金成本原则、资金结构合理原则.由于甲方工程款拨付不及时到位而造成资金短缺时,项目部可以向公司申请点款，垫款申请应列明资金用途。所点资金根据资金时间价值原则，按同期银行利率支付公司利息。第三十一条项目部在主体工程完毕，进行竣工结算和最后清算期间,只许保留少部分工作人员。第六章材料成本及其费用管理第三十二条项目部应设置材料部门并指定专职材料管理员，建立材料台帐，按材料品名、规格设立明细，并接受会计部门业务指导.严禁材料的采购、验收、保管一人兼任.第三十三条项目部采购材料应编制材料采购计划,财务部据此制定资金供应及计划。对于项目部材料的需求总量由工程计划和预算部门根据项目工程总量来测算。采购部门根据测算出的材料品种、数量，在认真考察市场价格的基础上编制物资采购计划，并报有关领导审批。采购人员必须按采购计划中确定的价格、数量和单价进行采购，不得擅自改变采购内容，严禁购入质次价高的产品，严禁超储积压。再没有采购计划和事先确定数量和单价的情况下，临时采购应由两人参与。第三十四条材料仓库必须建立一套完善的进出库领发料制度,设置材料入库但一式三联，第一联为库管员验收存根联，据以登记库存明细账的借方；第二联为财会联交财务科；第三联回执交采购员.设置出库单一式三联，第一联为存根联,库管员留存据以登记库存明细账的贷方;第二连为财会联交财务科;第三联为领料联交领料人。第三十五条采购货款出小额现金采购外，必须通过银行转账结算.严禁携带大量现金