null第六章 供应链库存模式第六章 供应链库存模式库存管理概述
供应链下库存问题
供应链下库存控制
供应链下联合库存一、库存管理概述一、库存管理概述库存及其分类
库存管理及其控制策略
传统库存管理
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
1、库存及其分类1、库存及其分类库存(Inventory)
表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）。 库存的分类库存的分类单周期需求库存与多周期需求库存
独立性需求库存与相关性需求库存
确定性需求库存与随机性需求库存2、库存管理及其控制策略2、库存管理及其控制策略库存管理
用整套的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和控制手段去监控库存水平，确定应维持的库存水平，决定库存的补充时间以及订货量。null库存的利弊
影响库存的因素：
a、订货批量Q
b、订货提前期L
c、订货周期T
d、订货点B
e、最高库存水准E库存控制策略库存控制策略a、(Q，B)策略
b、(B，E)策略
c、(T，E)策略
d、(T，B ,E)策略二、供应链下库存问题二、供应链下库存问题1、供应链下库存管理的问题
a、缺少供应链整体观念
b、忽视不确定性对库存的影响
c、供应链控制策略简单化
d、供应链库存联动效应
e、供应链成员之间相互挤压
f、低效率的信息传递系统2、供应链下库存管理的目标2、供应链下库存管理的目标总成本最低
保证程度最高
无缺货
限定资金
快捷目标三、供应链下库存控制三、供应链下库存控制1、主要思路：
低库存来自供需平衡
快速连续的补货模式
供方管理需方的库存2、供应链下库存管理的方法2、供应链下库存管理的方法 a、自动库存补给法
b、供应商管理库存法（VMI）
c、制造商管理库存法
d、联合库存管理法1）供应商管理库存法1）供应商管理库存法VMI（Vendor Managed Inventory）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。VMI主要体现以下原则：VMI主要体现以下原则： （1）合作性原则。在实施VMI策略时，相互信任与信息透明体现了供应商与客户之间的合作精神。（2）互惠原则。VMI策略主要关于减少成本而不是分配成本的问题，最终使双方的成本都获得减少。（3）目标一致原则。VMI策略使供应商与客户双方都明白自己的责任，在观念上达成一致的目标，并且体现在框架
协议
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中。（4）连续改进原则。VMI策略使供需双方能共享利益和消除浪费，不断改进了提蒿供碰链效益。VMI的支持技术VMI的支持技术ID代码—识别号代码Identification number（SCC-14）
EDI/Internet
条码技术—BC(Bar Code)
（EAN-13、UPC-12 ）
连续补给程序2）制造商管理库存法2）制造商管理库存法定义：零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商的库存管理方法。
典型案例：宝洁公司与沃尔玛
的库存管理合作。3）库存管理的基本模型 3）库存管理的基本模型 单周期库存模型
1）期望损失最小法
2）期望利润最大法
3）边际
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
法
多周期多级库存模型四、供应链下联合库存四、供应链下联合库存1、联合库存管理（JMI）
两个要点：
a、权利责任平衡
b、风险共担
一个关键：地区分销中心联合库存管理的策略联合库存管理的策略a、建立供需管理协调机制
b、建立合作信息沟通渠道
c、第三方物流企业的作用
d、适当选择联合库存模式2、协同库存管理（CPFR）2、协同库存管理（CPFR）三个原则：
a、以消费者为中心，面向
价值链；
b、单一、共享的消费者需求
预测系统
c、共享预测协同库存管理的4个
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
层：协同库存管理的4个职责层：a、决策层；
b、运作层；
c、内部管理层；
d、系统管理层；CPFR的实施CPFR的实施三个阶段（计划、预测和补货）
九个步骤（略）案例案例雀巢与家乐福的供货商
管理库存系统null
浙公网安备 33021202002483