关于进一步加强核心团队建设的实施方案

关于进一步加强核心团队建设的实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载   2010年开始，邯运集团的发展将进入新的阶段，能否完成新阶段的目标任务，关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此，经集团公司研究决定，从2010年开始，将进一步加强集团核心团队建设，确保“现代邯运，百年邯运”、“企业做强，员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下：   一、实施范围   集团公司中层以上管理人员   二、实施原则   1、与做大做强目标相结合。企业做大做强，对核心团队的各项素质要求更高，要围绕企业做大做强目标，实施核心团队建设工作。   2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时，要建立一种保障制度落实的工作机制。   3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标，创建邯运团队文化，用团队文化塑造邯运的核心团队。   三、实施目标   核心团队建设的目标是：围绕企业做大做强，按照现代企业管理理念要求，把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识，心系企业、心系员工，勤于学习、善于沟通，严于律己、公正廉洁，团结上进、敬业创新的高素质队伍，使其始终是邯运人的优秀代表，员工学习的楷模。   各单位一把手建设目标：按照企业家的素质要求，塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。   基层副职：按照职业经理人的素质要求，打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。   总部中层：按照专家、学者的素质要求，培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。   四、重点工作   通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系，逐步达到上述核心团队建设的目标。   （一）以提升业务素质为目标，建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。   1、开展读书活动。除参加正常学习外，中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍，一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定，业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 ，通过开展心得体会交流，提高思维能力，做到学以致用。   2、开展课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 研究。在做好总部课题研究工作的基础上，各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标，结合自身发展实际，开展课题研究，并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究，带头进行课题调研，带头撰写成果论文。通过课题研究，养成边工作、边思考的习惯，从而不断提高“谋大事，干大事，干成事”的能力和水平。   3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中，优选3—5篇企业案例进行学习，在学习的基础上，组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评，学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效   4、开展“人本理念”专题讨论。结合学习和调研，围绕人本理念与做大做强的关系，以“如何做好一把手？”，“如何充分发挥副职作用？”，“如何调动员工的积极性？如何提高员工素质？”等主题，深入开展讨论活动。通过讨论，进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”，把企业做大做强。   （二）以提升工作绩效为目标，建立完善中层以上管理人员管理考核体系。   1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道，2010年7月，中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求，落实中层管理人员岗前培训制度，进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。   2、定期修订制度。按照规范严格、有利落实的原则，定期对中层以上管理人员的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一次，有关考核方面的制度要每年进行修订，确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。   3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业上市为目标要求，在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行探索研究新思路、新办法，逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施，进一步完善中层以上管理人员的管理体系。   （三）以提升廉勤形象为目标，建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。   1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动，举办邯运功臣事迹报告会，通过大力宣传邯运功臣的典型事迹，进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念，增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。   2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在2009年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”，即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动，增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。   3、规范民主生活会制度。各单位领导班子民主生活会一年两次，上下半年各一次。为保证会议质量和效果，每次会议要有主题，集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会，集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形式，于会议召开后五日内，在本单位中层以上管理人员会议上进行通报，同时报送集团公司党工部。上半年生活会主题定为：远离“六大陷阱”，增强廉勤形象。   4、开展公开承诺。各单位召开员工大会，领导班子围绕“六大陷阱”，就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。公开承诺内容以书面形式在醒目位置公示，接受员工监督。   （四）以增强工作效果为目标，建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。   1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内，组织由各单位一把手参加的经营演说，各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束，由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评，促使经营者重视提高自身的理论素质。   2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作，对领导班子整体和班子一把手，在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测评。同时，结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动，促进工作开展，营造团队建设氛围，增强团队争先创优意识。   3、召开核心团队建设分析会。每年12月份，召开核心团队建设领导小组和工作小组会议，总结当年度核心团队建设工作取得成效，分析核心团队建设存在的问题，确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。   五、保障措施   1、加强领导。   成立核心团队建设领导小组，负责核心团队建设工作的领导和工作部署。   组  长：武庆发   副组长：张运良胡新平   成  员：霍志强 宋立岭 周景源 曹士义 谢广印 任海渠   同时，成立核心团队建设工作小组，主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。   组  长：周景源   成  员：党工部、人力部、纪委部门负责人   2、强化责任。集团公司领导班子作为核心团队建设的领导，每名成员要站在建设“现代邯运，百年邯运”的高度，严格要求自己，率先做出垂范，促进此项工作取得实效。各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人，要本着对邯运负责、对员工负责的态度，带头搞好自身建设，带头执行公司规定，推进各项工作开展落实。   3、营造氛围。在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏，及时宣传和报道工作进度，营造氛围，促进各项工作的开展落实。            加强核心团队建设2010年工作安排 时间 主要工作 备注 1-2月份 开展读书活动 活动全年开展，1月15日前确定学习书籍、研究课题 开展课题研究 举办经营者经营演说 3-4月份 着手修订制度 7月30日前完成 新任中层岗前培训 4月份 5-6月份 开展公开承诺 5月份 警示教育活动 召开民主生活会 6月份 7-8月份 中层晋升通道试运行 7月份 邯运功臣事迹报告会 8月份 9-10月份 优秀案例讲评 9月份 开展专题讨论 10月份 收集学习心得体会 11-12月 课题研究发布 11月份 召开核心团队建设分析会 12月份 综合测评、评选活动