中小企业谨防多动症
人们常说：船大抵风浪，船小好掉头。又反过来讲：船大难以掉头，船小难以抵风浪。可以说各有各的优势，又各有一本难念的经。然而大企业不想变小，小企业总想做大却似乎大家意见一致。对小企业而言，做大首先要做强，而偏偏小企业长期以来弱不禁风，在向着做大的伟大目标航行中，依着自己船小好掉头的所谓优势，见风使舵，巧避风浪，倒也游刃有余，也正是在这番潇洒中，失去了航向，或七拐八拐，或原地打旋，总在浅层次上经营，空怀远大理想，却日日为生计奔波，越发羡慕起大企业迎风破浪的气魄了。
任何事物也是从小发展到大的，有的企业起点高些，有的起点低些，却没有天生的大企业。有着远大目标的小企业为什么长期摆脱不了浅层次经营，走不出原始资本积累的阶段？我看有个重要因素，就是仗着船小好掉头的
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，不拿掉头当回事儿，在经营思想、产品开发、项目选择，甚至于经营目标上频频改弦易张，在这些更迭变换中，失去了相对优势，耗尽了发展动力。企业多动症小企业病的一个典型症状，正像近视症，不是先天性的一样，这种企业多动症也有其思想根源，实在需要小船长或舵手们深思，就我个人对中小企业的研究来看，以下几种错误或不良的思想倾向是企业多动症的病根。
过把瘾就死，当然不是全死，而是不惜牺牲局部，按说这是具有战略眼光的经营思想，但若用在对某一具体项目上就成了盲目投资。钱来之不易，没有哪位老板成心冒风险，而是在上项目之前不做详细调研，不进行缜密论证，觉得差不多，就要表现企业家的果断了。中小私企在选择项目时，往往量入而出（这里当然也有融资难的问题），并且即便项目失败也不会影响大局而大伤元气，所以过把瘾就死似乎还损失得起。但由此带来时间、机遇、企业发展速度和员工精神损失将难以用金钱衡量。这种经营项目上的小掉头在中小企业中大量存在，从深层次上对企业发展增加了阻力。
紧拉名牌手，跟着屁股走在新产品开发上不思或无力开创，而是跟风。发现市场上什么畅销，就组织生产什么。从表现上看，这似乎有点以市场为导向的味道，但实际上畅销产品往往是成熟期产品，市场网络成熟，市场势力范围相对稳固，要斜刺里杀出个程咬金来难上加难。尤其当这一产业名牌纷争的时候，以中小企业的技术和资金实力很难有大的发挥余地，只能在有限的市场缝隙里鱼目混珠。更为短视的行为是对名牌的仿冒，华龙出名了，我生产华尤、毕尤之类，你吃肉我喝汤，能干多长时候干多长时间。像这种跟屁虫式的经营思想必然导致你的小船转来转去，不知跟在何方。一个失去自我的企业是不可能做强做大的。
难怪你不明白，我就是变化快有一家生产白酒的企业，觉得碳酸饮料能挣钱，就上。后来又发现果汁饮料是趋势，反正工艺相近，又改生产柠檬茶，又改这个汁那个汁。倒不是齐头并举进系列化产品，而是狗熊掰棒子，手里总剩一个。这种现象的思想根源是生产企业用中间商的思维模式去开发产品。大家很熟悉中间商进货的原则，什么好卖卖什么，把握不准少进点，卖不动大不了退货，这是非常灵活的经营思想。生产企业套用这一先进思路，就是把自己当成零售商场或批发站，所不同的是不需从别处进货而是亲自生产，也正因此，中间商思维模式对大量生产的生产企业来说极不适用，因为生产企业不仅承担着生产成品，不适销还毫无退路，并且，这种变色龙似的企业形象不仅将老百姓弄花了眼，企业自己也将日理万机了。中间商思维模式在生产企业运用会使企业形象、产品形象认知度锐减近无，从而失去了重要竞争力形象力。
一个大拼盘，几口夹生菜，中小企业在跟风或无原则选项的发展过程中，有意无意地成为多业并举、多角化的企业模式，有的还改成集团，说来洋气，听着时髦，却各个项目互不关联，既不互动也不互补，并且主业辅业不分，结果哪个都不很景气。加上管理跟不上，老板说起来难有如数家珍的感觉。我的一位朋友本人经营管理能力都很强，他手下哪个企业问题大他就去哪里坐镇，跟走马灯似的，仿佛是国外讲的走动式管理了。
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