目 录
一、讲师来源 1
二、任职资格 1
三、讲师职责 2
四、讲师选拔 2
五、讲师激励 3
1.通用类激励 3
2.积分类激励 3
六、讲师考核 3
1.考核内容 3
2.结果运用 3
精选资料
可修改编辑
1、 讲师来源
1. 各级管理层：各级管理层皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的主要承担者
2. 业务和技术骨干：各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员，技术部门的技术骨干
3. 其他：具有特殊专长的员工，在经人力资源部审核通过后，亦可成为公司内部讲师
2、 任职资格
根据讲师资质和授课情况，将讲师分为不同层级，不同层级讲师任职资格不同。
讲师层级
任职资格
初级讲师
1. 加入本公司半年及以上时间，且最近半年时间绩效考核平均成绩在80分以上
2. 可系统的讲授一至两门课程
3. 具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验，熟练运用培训专业技术与相关工具
4. 具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，良好的演讲与表达能力，思路清晰
中级讲师
1. 上一年度为初级讲师
2. 具有丰富的与讲授领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验
3. 可自行开发两门以上专业培训课程
4. 全年累计授课达10课时以上，且授课成绩平均为80分以上；或至少一门所授课程被评为公司经典课程
5. 具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，普通话流利，优秀的演讲与表达能力，思路清晰
高级讲师
1. 上一年度为中级讲师
2. 具有丰富的与讲授领域相关的行业背景，系统的专业理论知识和四年以上的实践经验
3. 可自行开发四门以上专业培训课程
4. 全年累计授课达30课时以上，且授课成绩平均为80分以上；或至少三门所授课程被评为公司经典课程
5. 具有讲授培训课程的强烈愿望和责任感，普通话流利，优秀的演讲与表达能力，思路敏捷、清晰
3、 讲师职责
1. 担任讲师，完成教学任务，总结和分享专业理论知识和实践经验；
2. 开发
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
有关课程，如培训
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料
3. 在
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复
4. 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途
5. 配合人力资源部完成员工培训满意度调查，以及讲师绩效考核
4、 讲师选拔
5、 讲师激励
讲师激励分为两大类，一是通用类激励，所有讲师均可享有；二是专业类激励，不同讲师层级，具体激励规则不同。
1.通用类激励
所有担任公司内部讲师的员工均可享有以下待遇：
· 公司讲师聘用证书
· 教师节小礼品
· 公司外训优先选择权
2.积分类激励
不同层级讲师，讲授课程，所获积分不同。（积分规则需与e-learning积分规则相对应）
讲师层级
激励方式
初级讲师
1. 每讲授一门课，可获取XX积分
中级讲师
1. 每讲授一门课，可获取XX积分
高级讲师
1. 每讲授一门课，可获取XX积分
6、 讲师考核
每年年终对讲师进行考核，主要考核讲师授课课时及授课质量。
1.考核内容
· 授课课时
每次培训，需提前向人力资源部报备，人力资源部进行保留存档。
· 授课质量
每次培训完毕，人力资源部培训负责人将组织参训学员对讲师进行相应考核（《课程评估表》），人力资源部将统计相应结果，并保留存档。
2.结果运用
· 讲师晋升
年度授课量达到上一层讲师任职资格，且授课质量平均得分在80分以上的，可向人力资源部申请进行讲师晋升。
年度授课量不达讲师所属层级要求数量，或是授课质量平均得分在70分以下的，人力资源部有权对讲师进行降层级处理。
· 讲师奖励
每年进行年度最受欢迎讲师评选，排名前三的讲师，将获得500元的读书基金，并颁发九曳年度最受欢迎讲师荣誉证书。
THANKS !!!
致力为企业和个人提供
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
可修改编辑
浙公网安备 33021202002483