作业条件危险性评价法(LECD)PPT课件

** 为什么要危害因素辨识？ 什么叫作危害因素辨识？ 如何进行危害因素辨识？*在本次培训*为什么要危害因素辨识？危害因素辨识的目的*在公司的各项活动中普遍存在着危害因素；危害因素辨识是开展各项安全活动的基础；只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，才能有效减少事故发生。危害因素辨识目的* 不仅是生产岗位，人员在办公室内的活动也存在着危害因素； SOS/JIS的编写、PM/TPM 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 的制定，都要以危害因素为基础*危害因素辨识目的*雇员将咖啡倒在地板上，走开了。Employeespillscoffeeonfloorandwalksaway.第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受伤Asecondemployeeslipsoncoffee,falls,andgetsbruised,butnolostworktime.摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了手臂。缝了四针。Whilefalling,employee’sbodygrazesedgeofmetaldrawerandlaceratesarm.Fourstitches.当雇员撞在地板上,手臂骨折。休息四周。Employeefracturesarmashehitsthefloor.Fourweeksoutofwork.当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖子。死亡。Employeehitsheadonedgeofdeskwhilefalling.Breaksneck.Died.安全隐患Hazard险肇事故NearMiss急救事故FAI误工受伤LostWorkingDay死亡Fatality美国科学家海因里希在“安全事故预防”中提出了其著名的“安全金字塔”法则，它是通过分析55万起工伤事故的发生概率，得出在1个死亡事故背后，有29起伤害事故，29起伤害事故背后，有300起险肇事件，以及大量的安全隐患和不安全行为存在，之间的关系可以形象的用的“安全金字塔”来示例。海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡及重伤害事故，必须预防伤害事故；预防伤害事故，必须预防险肇事故；预防险肇事故，必须消除安全隐患。*丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。*危害因素辨识目的这首诗歌形象地比喻出小的安全隐患也可能会引发重大的安全事故**什么叫做危害因素辨识？危害因素辨识的定义 什么是危害因素？ 什么是风险？ 什么是风险评价？ 什么是残余风险？*定义*什么是危害因素？危害因素--可能造成人员伤害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其组合的根源或状态。*定义什么是风险？风险--是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病的概率和后果的尺度，是危险事件发生的可能性与后果的结合。风险=可能性×后果*定义*什么是风险评价？风险评价--对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。*定义什么是残余风险？残余风险--对原有风险制定或实施改进措施后尚存的风险。*定义*如何进行危害因素辨识危害因素辨识的工作程序 划分作业活动--编制业务活动表，内容应覆盖所有部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。 辨识危害--辨识与业务活动有关的所有危害，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。 评价风险–对辨识出的危害因素，运用LED法进行评价。注：这项工作要求综合各层次人员评价得出的数据，平衡评价尺度。*制定评价步骤 评估是否为可允许风险--现有的职业健康安全预防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求； 确定危险控制计划--编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题；注：并应确保新的和现行控制措施的适当和有效。 评审风险措施计划的充分性--针对已修订的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可允许。*制定评价步骤岗位、作业活动、危害事件、危害因素、控制现状、应急措施、事故发生概率(L)、人员暴露频度(E)、后果严重程度(C)、风险等级和风险控制策划等。*表格内容：危害因素辨识清单Sheet1 部门： 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 填表人（日期）：__________________员工代表（日期）：__________________部门领导（日期）：__________________公司推进组（日期）：__________________&C&"Arial,常规"SGM&"宋体,常规"危害因素辨识&"Arial,常规"/&"宋体,常规"风险评价&"Arial,常规"/&"宋体,常规"控制策划清单&"Arial,常规"&C&"TimesNewRoman,常规"&10&P/&N*岗位和活动岗位：根据业务工作的不同分类，填写岗位编号或工种名称。生产岗位：以工位为单位划分，填写岗位编号；维修及现场非周期性工作岗位：填写实际工种；其他公共部分单独列出：如办公活动、出差等。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　举例**岗位和活动活动：填写具体的操作活动。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　**危害事件危害事件：1.物理性伤害：可参照GB6441－86《企业伤亡事故分类》中规定的20大类危险源填写（如：物体打击－工件坠落砸脚）；2.职业健康伤害：可参照2002年《职业病目录》中列出的10大类职业病填写，要求同物理性伤害；3.其他伤害描述：本公司或类似行业发生的事故和事件等。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 填写事故伤害类型　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　按照我国《企业伤亡事故分类》（GB6441—1986）标准规定，职业伤害事故分为20类：物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。车辆伤害：指被车辆挤、压、撞和车辆倾覆等造成的人身伤害。机械伤害：指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。触电：由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害。淹溺：由于水或液体大量从口、鼻进入肺内，导致呼吸道阻塞，发生急性缺氧而窒息死亡。灼烫：指火焰引起的烧伤、高温物体引起的烫伤、强酸或强碱引起的灼伤、放射线引起的皮肤损伤，不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。火灾：在火灾时造成的人体烧伤、窒息、中毒等。高处坠落：由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等。坍塌：指建筑物、堆置物倒塌以及土石塌方等引起的事故伤害。冒顶片帮：指矿井作业面、巷道侧壁由于支护不当、压力过大造成的坍塌（片帮）以及顶板垮落（冒顶）事故。透水：指从矿山、地下开采或其他坑道作业时，有压地下水意外大量涌入而造成的伤亡事故。放炮：指由于放炮作业引起的伤亡事故。火药爆炸：指在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故。瓦斯爆炸：指可燃气体、瓦斯、煤粉与空气混合，接触火源时引起的化学性爆炸事故。锅炉爆炸：指锅炉由于内部压力超出炉壁的承受能力而引起的物理性爆炸事故。容器爆炸：指压力容器内部压力超出容器壁所能承受的压力引起的物理爆炸，容器内部可燃气体泄漏与周围空气混合遇火源而发生的化学爆炸。其他爆炸：化学爆炸、炉膛、钢水包爆炸等。中毒和窒息：指煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等。其他伤害：包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病为10大类共115种。该目录中所列的10大类职业病尘肺：矽肺、石棉肺、滑石尘肺、水泥尘肺、陶瓷尘肺、电焊尘肺、其他尘肺等。职业性放射性疾病：外照射放射病、内照射放射病、放射性皮肤疾病、放射性肿瘤、放射性骨损伤等。职业中毒：铅、汞、锰、镉及其化合物、苯、一氧化碳、二硫化碳等。物理因素所致职业病：中暑、减压病、高原病、手臂振动病。生物因素所致职业病：炭疽、森林脑炎、布氏杆菌病。职业性皮肤病：接触性皮炎、光敏性皮炎、电光性皮炎、黑变病、痤疮、溃疡、化学灼伤、职业性角化过度、皲裂、职业性痒疹等。职业性眼病：化学性眼部灼伤、电光性眼炎、职业性白内障。职业性耳鼻喉口腔疾病：噪声聋、铬鼻病、牙酸蚀病。职业性肿瘤：石棉所致肺癌、间皮瘤、苯所致白血病、砷所致肺癌、皮肤癌、氯乙烯所致肝血管肉瘤、铬酸盐制造业工人肺癌等。其他职业病：金属烟热、职业性哮喘、职业性变态反应性肺泡炎、棉尘病、煤矿井下工人滑囊炎等。**危害事件识别方法*“5×5”危害事件识别方法5（上、下、前、后、侧）×5（人、机、料、环、法）从5个方向，每个方向分别考虑5个要素。 上： 头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分 下： 脚下、工作平面以下区域 前： 操作过程正前方区域 后： 操作过程后方区域 侧： 合作配合作业、交叉作业等 人： 工作区域内相关人员 机： 工作区域内及生产过程中使用的工具、设备 料： 生产过程中使用的材料、工件 环： 工作区域的环境 法： JIS/SOS及PM/TPM等* 车间：XX工段：底盘班组：工种/工位：XXXL 上 活动/设备 危害事件 前 活动 危害事件 人 － － 人 － － 机 1.机运链；2.日光灯；3.工装夹具；4.车辆吊架 1.机运链上铁质部件掉落；2.日光灯掉落；3.夹具移动撞人；4.车辆吊架移动撞人 机 1.气动扭矩枪；2.榔头；3.手持式充电扭矩枪 1.扭矩枪旋转伤手；2.榔头砸手； 料 横梁总成 1.未固定好或夹具缺陷，物料掉落；2.物料边缘尖锐，划伤 料 后备箱垫板 取料弯腰，腰肌劳损 环 打开的引擎盖、后备箱盖低于头顶 1.头部撞伤 环 手在发动机仓内作业，空间狭小 手被发动机仓内部件划伤 法 检查JIS中安全提示 JIS安全提示未指出物料掉落的风险 法 检查JIS中安全提示 　 　 　 　 　 下 活动 危害事件 后 活动 危害事件 人 随机运链移动 滑倒 人 背后有员工在工作 后退撞人 机 － － 机 1.移动料架；2.夹具上的横梁总成；3.打开的车门 1.随机运链移动时绊到料架气管摔倒；2.随机运链移动时撞到夹具上的横梁总成；3.撞上打开的车门 料 － － 料 － － 环 － － 环 － － 法 － － 法 检查JIS中安全提示 　 　 侧 活动 危害事件 备注： 人 有员工在同时作业 正常情况下不干涉 上： 头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分 机 － － 下： 脚下、工作平面以下 料 － － 前： 操作过程正前方 环 － － 后： 操作过程正后方 法 检查JIS中安全提示 　 侧： 合作配合作业、交叉作业等*危害因素危害因素：从物、人、环境三个方面分析可能造成危害事件的直接原因。物的因素：物体本身的性质或设备 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、安装、老化等原因造成对人伤害的可能性；人的因素：人的不安全行为。例如技术或能力欠缺，精神不集中、操作失误、违章操作及未正确佩戴PPE等；环境因素：不良的工作环境，如操作空间狭窄、噪声、粉尘、高温及低温环境等。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　*现状控制现状：1.技能：操作人员应具备的操作资质。如：特种作业操作证（电工、焊接、易燃易爆等），高风险作业培训（登高、安全锁定、受限空间等），其他培训；2.控制：当前所采取的对应预防措施。可采取“工程控制，SOS/JIS，培训，警示，PPE，作业许可，PM/TPM”等措施；3.应急：对已发生的事件的处置措施，以降低事件造成的伤害程度。如： 应急预案 办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案 、现场急救、消防器材、医药箱、应急疏散、应急物资等措施。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　作业条件危险性评价法： 又称LEC法，是一种简单易行的，评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价法。 评价操作人员伤亡的分析大小从L(事故发生可能性)、E(人员暴露于危险中的频度)和C(一旦事故发生可能造成的后果严重程度)三方面因素考虑。 其计算式为：D=L×E×C*危害因素评价方法 无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握； 通过半定量计算，可分析出各危害因素的风险等级，进而采取控制措施。优点：*危害因素评价方法 L、E、C的取值标准只是一个较笼统的概念； 需要分析者有各方面的知识和对评价对象有一定的经验； 同一个风险不同的人会评价出不同的结果。缺点：*危害因素评价方法*LECD评价法L--发生事故或事件的可能性 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分值 事故或事件发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小 0.5 很不可能，完全意外 0.2 极不可能 0.1 实际不可能*LECD评价法E--暴露于潜在危害环境的频繁程度 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分值 暴露频繁程度 10 连续暴露 6 每天几次暴露 3 每周几次暴露 2 每月几次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见地暴露*LECD评价法C--发生事故产生的后果 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分值 后果 财产损失（万） 人员伤亡 100 2000及以上 3人及以上死亡 40 1000~2000 2~3人死亡 15 300~1000 1人死亡或3人以上重伤 7 150~300 重伤或4人以上轻伤 3 70~150 1~3人轻伤 1 1~70 微伤*LECD评价法D--风险等级＝L×E×C 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 风险等级 D=L×E×C a 不可容许风险 极其危险 D>=600 b 重大风险 600>D>=300 c 可容许风险 高风险 300>D>=100 d 中度风险 100>D>=50 e 低风险 50>D>=20 f 轻度风险 20>D>=10 g 轻微风险 D<10加残余风险**风险控制策划风险控制策划：可容许风险：填写现状控制（除非有目标 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）；不可容许风险：要有目标方案或其他工程控制措施，并应对其残余风险进行评价。 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　*示例 序号 岗位 活动 危害事件 危害因素 现状 L E C D=L·E·C 风险等级 风险控制策划 备注 物 人 环境 技能 控制 应急 1 009L 安装天窗 物体打击－头部被砸伤 夹具失灵，天窗掉落 　 　 　 TPM 医疗急救预案 0.5 10 3 15 f轻度风险 现状控制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 C27 焊接操作 机械伤害－焊枪电极夹伤手 　 将手放在焊枪挤压点内 开关被误触发 培训－焊枪挤压点知识 工程控制－焊枪增加防误触发装置 医疗急救预案 0.5 10 7 35 e低风险 现状控制 　 2 C27 焊接操作 灼烫－火花飞溅灼伤眼睛、皮肤 焊接飞溅 　 　 　 PPE－防护眼镜、牛仔工作衣、裤 医疗急救预案 1 10 3 30 e低风险 现状控制 　 3 C27 焊接操作 触电 电缆磨损 　 　 　 TPM 医疗急救预案 0.2 6 15 18 f轻度风险 现状控制 　 4 C27 焊接操作 火灾 焊接飞溅 　 有可燃物 　 工程控制－垃圾桶加盖 消防应急预案 1 10 3 30 e低风险 现状控制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 维修工 烘房焚烧炉检修 中毒和窒息 烃烷类等有害气体物质 未正确佩戴PPE 受限空间 高风险作业培训－受限空间 PPE，作业许可 应急预案 1 10 3 30 e低风险 现状控制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 铲车驾驶 铲车运输行驶 车辆伤害－撞伤人 刹车等安全装置失灵 　 　 特种作业操作证－铲车 PM/TPM，定期保养 医疗急救预案 0.2 6 7 8.4 g轻微风险 现状控制 　 2 铲车运输行驶 车辆伤害－撞伤人 铲运物体遮挡驾驶员视线 　 　 特种作业操作证－铲车 SOS/JIS－倒车行驶 医疗急救预案 0.2 6 7 8.4 g轻微风险 现状控制 　 3 铲车运输行驶 车辆伤害－撞伤人 　 违章超速行驶 　 特种作业操作证－铲车 SOS/JIS－车速不超过5km/h 医疗急救预案 0.5 6 3 9 g轻微风险 现状控制 　当出现下列任意一项时，可直接确定为不可容许风险： 现状严重不符合法律、法规及其它要求； 相关方有合理抱怨和强烈要求； 曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施； 直接观察到可能导致严重后果，且无适当控制措施。*风险控制策划改进措施策划后，应对其残余风险进行评价 残余风险应是可容许风险; 残余风险应在原风险水平以下; 是否仍有改进余地。*残余风险评估风险控制策划*在本次培训* 不仅是生产岗位，人员在办公室内的活动也存在着危害因素； SOS/JIS的编写、PM/TPM表格的制定，都要以危害因素为基础*美国科学家海因里希在“安全事故预防”中提出了其著名的“安全金字塔”法则，它是通过分析55万起工伤事故的发生概率，得出在1个死亡事故背后，有29起伤害事故，29起伤害事故背后，有300起险肇事件，以及大量的安全隐患和不安全行为存在，之间的关系可以形象的用的“安全金字塔”来示例。海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡及重伤害事故，必须预防伤害事故；预防伤害事故，必须预防险肇事故；预防险肇事故，必须消除安全隐患。*这首诗歌形象地比喻出小的安全隐患也可能会引发重大的安全事故***举例***加残余风险*