财年季度述职/查核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
一基本信息自己评论日期：上司评论日期：被查核人姓名部岗位门查核人姓名部岗位门二工作表现评论评论
标准
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说明：评分说明：1明显不足：表现出严重背叛该项评论指标的详细行为1.能够打以.5结尾的分2有所不足：表现出背叛该项评论指标的详细行为2.打4分（含）以上和2分（含）以3一般：未出现背叛该项评论指标的详细行为下时，要在自评说明或上司说明栏中写明详细案例。优异：有详细行为证明在该项评论指标中表现优异优异：有详细行为证明在该项评论指标中表现十分优异评上最价自评级终指典型行为或事件举例（参照标准）自评说明上司说明得分评得标分分1因为不严格、仔细，致使工作出现疏忽，并无严实时挽救2工作出现问题，但能够踊跃挽救，不推辞责任格3按本岗位要求做，未出现工作疏忽认4发现别人的工作疏忽，见告对方并辅助其挽救真5严格仔细地执行岗位
职责
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，发现隐患，并早先采取举措防止问题发生被动执行上司安排的工作，碰到困难被动等候，对工作中的问题置若罔闻主2反应工作中的困难和问题，但没有改良建议动3主动调换各方面资源以完成目标高4工作中主动发现问题，提出有价值的改良建议效5独立提出确实可行的改良
方案
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，并推动实行，取得优异的收效不关怀客户需求与感觉，对客户提出的需求没有响应客2在上司要乞降客户投诉的压力下，为客户解决问户题意3踊跃响应客户建议（投诉），实时知足客户需求识4主动征询客户需求与感觉，并以友好、欢乐的态度供给服务5供给的服务超乎客户希望的满意1不与团队成员交流，完整依据个人假想工作2见告团队成员自己的假想，但不响应付方提出的团建议或要求，执拗己见队3能够仔细听取对方建议，修正个人的工作假想协4发生疏歧时，不单仔细听取对方建议，并且提出作有价值的建议在辅助对方获得成功，并完成团队整体目标的同时实现个人目标上最评论自评级终典型行为或事件举例（参照标准）得分自评说明上司说明指标评得分分1多次出现同样的失误2能够不出现同样的失误，但不可以防患于已然3在工作中学习，能够从失误中汲取教训、举一反学习三，防患于已然
总结
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4存心识地学习岗位要求的知识技术和业界先进经验，并在工作中加以实践除岗位要求的知识技术外，还主动学习其余有关的知识技术，工作能力显然提升三述职报告与上司文字评定被查核人工作业绩部分75~100分说明：上司增补说明：被查核人工作业绩部分0~25分改良举措：上司增补说明及改良建议：被查核人工作领会：上司整体评论与建议：被查核人培训需求:工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上司署名：面谈日期：面谈结果：完整或基本完成一致存在分歧分歧点：被查核人署名：直接上司署名：
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