燃气运营部管理

百度文库-让每个人平等地提升自我PAGE\*MERGEFORMAT#东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司运营部部门工作手册（初稿）编写：王齐审核：目录第一部分TOC\o"1-5"\h\z职责3第二部分职务 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书及工作程序1、管网科112、调度科163、场站科224、抢修队255、其它27附：《大鹏LNG分配管理程序》《调度工作管理程序》《供销气量管理程序》《管线巡视管理程序》《管网定位、检测、检漏程序》《管线监护工作程序》《高压管网置换管理程序》《门站工作管理程序》《抢修队工作程序》《紧急情况气源管理工作流程》/第一部分：职责\部门职责1、负责拟定气源规划和供气 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，气量调度（含计量、结算）等工作；2、负责下游单位（各镇区、电厂等）气量计量、交割计算等工作；3、负责维护、维修东莞市范围内的场站（包括门站、调压站、LNG站、CNG加气站）和高压管道，确保场站和管线的正常运营，保证用气单位的气量使用；4、负责对场站的运营管理以及电厂和大型用户的调研、建设、运营管理；5、负责处理各类紧急事故及管网隐患处理，发现隐患应及时采取处理措施，并向领导和技术部门汇报；若无法解决的，应作好现场保护，及时通知领导、技质安等有关部门；6、负责拟订运行 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和操作手册（含置换、抢修、巡检等）；7、负责接收各类竣工资料，技术文档等，并进行专项管理；8、负责抢险车辆、设备、工具的维护保养，保证各类抢修车辆、设备、工具随时可用；9、负责站区及工艺设备设施的消防工作，负责消防设备设施的巡检，保证各类设施能够随时、有效地使用；10、负责组织员工进行各类培训、事故演习、专业技能考核等；并将情况反馈公司有关部门；11、负责部门员工内部管理工作；12、定期、不定期向公司有关部门汇报部门工作完成情况，重要工作进行专项汇报，完成部门计划、统计工作（如：数据的收集、整理、分析等）运营部经理职责1•接受燃气公司总经理领导。了解和掌握公司经营状态，做好本部门的管理工作，解决运营中出现的矛盾和问题。3•做好本部门员工的思想工作，激励员工士气，提高工作效率。4•主持运营部全面工作，根据公司经营情况，编制年度、季度、月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，制定安全运营制度及操作规程并指导实施。负责人员调动及运营费用控制。6•配合有关职能部门做好与运营有关工程施工前准备。对大型带气焊接的施工（一般二级动火以上）和重大抢险、抢修工程，要亲自赴现场负责指挥。对大型工程设计变更、管线改造、管网抢修方案等，会同技术公司、工程部、技术质量安全部等部门人员联合进行审核，报主管副经理批准后组织实施。负责规章制度和员工行为规范的落实以及公司文件精神的传达。对本部门工作进展情况提出指导、建设性意见，以提高工作效率。负责运营部对内对外的协调工作。负责组织、总结和审批运营部各种质量信息，并及时反馈到相关部门。负责运营部各岗位安全操作和安全运行。负责督导和检查运营部各岗位员工的工作实施与工作考核。完成临时性任务。/调度长职责'\在运营部经理的领导下，配合完成运营安全管理工作。组织协调气源，平衡压力，合理调配气量，调节峰谷，确保供气平衡。3•负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作。4•负责下属部门工作安排与人员调配，并监督任务的完成。5•掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，制定供气计划。6•负责检查督导下属部门的各种规章制度的执行和落实。7•负责收集调度中心各种质量信息，及时反馈到相关领导和相关部门。并制定本部门的纠正措施，组织实施。8•负责组织完成运营管理的各种统计报表，运行管理分析及各种方案的制定。负责带气作业的指挥及管理工作的内外协调任务。负责与下属部门员工的情感沟通，加强员工的思想教育。及时传达上级指令和会议精神，并负责各种信息的收集和反馈工作。12•负责调度科部门考核工作13•完成上级领导交办的临时性任务。\调度员职责/1•在调度长的领导下，完成日常调度工作。2•负责上游气源供气与下游用气的协调，保证供销平衡。3•掌握各个调压站的工艺流程，及时下达调配指令，调配各站供气，保证城市管网压力稳定。4•掌握下游用户的用气规律，及时进行分析汇总，制定供气计划，调节用气高峰、低谷，保证持续稳定供气。负责跟踪上游气源的供气质量，定期校核，保证供气质量。6•熟知全市高压管网设施及设备运行情况，熟练掌握管网分布。制定带气作业方案及其它方案、预案，并接受现场指挥带气作业的任务。负责紧急突发事故的抢修与抢险工作，组织协调及制定方案并及时报告上级领导。利用遥测遥信监控系统和地理信息系统监控管网运行情况。完成上级交办的临时性任务。管网科负责人职责.在运营部经理的领导下，完成管网科的各项工作任务。.负责管网科的全面管理工作。负责管网科各项计划、总结的编写。负责检查监督各种规章制度的执行情况，及时传达上级指令，并组织落实。负责督导与检查管网科工作人员的工作完成与工作业绩考核。负责管网科对内和对外的协调工作。负责收集巡线过程中的各种信息并及时反馈到主管领导和相关部门。8.参与紧急和突发事故的抢修与抢险工作。负责与员工进行思想交流，引导员工工作，帮助员工提高。完成领导交办的其它临时性任务。\巡线员职责//负责市区所有高压管网及设备的巡视工作。负责所有燃气管网的检测、检漏和定位工作。负责对影响燃气管网安全的施工进行现场协调、监护工作。配合工程部和运营部完成带气焊接工作。负责燃气设备的维护工作。参加紧急和突发事故的抢修与抢险工作。负责对所有燃气管网资料的核对与整理工作。负责及时记录和汇报所发现的问题，以便及时处理。严格执行安全操作，保证管网安全运行。10•完成领导交办的其它临时性任务。/设备维护维修员职责\1.在设备维护组长的领导下，完成设备维护组的各项工作任务。负责市区、开发区管网及附属设备的检测、检查与巡视工作。3•负责市区、开发区所有管网附属设备的维护与维修工作。4•负责用户燃气调压装置周围的消防安全检查。5•负责各种调压间、调压柜等设备的环境卫生。6•负责各种管网附属设备的隐患问题处理和安全装置测试。7•负责用户设备档案的核查工作。8•负责外管网的置换和新设备的调试工作。9•负责及时处理突发事件和紧急事故的抢修和抢险工作。负责在工作过程中的及时记录和信息收集，并及时反馈。负责处理巡线过程中发现的隐患问题。完成领导交办临时性任务。\门站站长职责/1、负责门站的全面工作，主抓管理和业务（维修、设备维护及稳定供气、消防安全等），主持日常工作，承担供气安全稳定、设备设施正常运行的责任2、负责门站日常管理工作，组织执行门站安全管理等各项规定，定期检查安全消防设施，落实安全防范措施；及时发现并消除事故隐患；遇突发事故，按事故抢险有关规定及时处理。3、负责掌握门站设备运行状况，搜集相关数据与信息，整理、分析并上报，并做好相关记录4、负责组织安排站内及所辖区内燃气设备的维护、维修和保养，保证各燃气设施的正常运行，制订并落实站区的年、季、月度设备维修维护保养、备品备件需求计划上报，保证设备运行正常，延长使用寿命。5、负责各类上报数据的审核气量供销报表报送，保证数据的正确及时。6、负责监督站内人员的工作情况，并定期进行考核，根据考核结果及个人和工作岗位的要求，通过业务学习和培训等方式来提高员工业务水平和整体素质。7、负责主持门站各项管理规定的制定与完善，按规定程序报批后执行。使门站工作制度化、规范化。8、负责协调与其他各部门的关系。9、完成领导安排的其他临时性任务。运行工岗位职责1、负责每日定时对站内设备（包括所有阀门、流量表、汽化器、调压器、安全阀、加臭设备及报警装置等）巡检抄表一次，做好运行记录。2、负责站内设备设施的安全运行和消防检查，随时检查运行状况，确保站内消防设备设施齐备与合格。3、负责站内设备设施的维护、检查、隐患排除及故障维修。4、负责对站内系统运行状况的实时监控。5、负责站内原始数据的登记、统计、收集和存档。6、按照领导和调度指令对站内设备执行操作。7、每日清洁站内设备，保持站内环境卫生。8、对站内工具、器具进行管理和维护。9、负责接待参观和站内制度的执行把关。10、做好交接班记录，责任落实到人。11、完成领导交办的其它任务。机电工职责1、在站长的领导下，负责完成站内的各项工作任务。2、严格执行相关行业，安全生产规程和技术操作规程。3、负责站内各设备间和操作间的动力、照明、电机、消防系统及其它电气设备、电器线路、仪表的维护保养和维修工作，保障安全运行。4、对避雷、防静电的接地电阻，定期测试，对控制电路、动力系统和消防系统中的电表、仪表、仪器按时进行校对，保证其灵敏、准确、安全可靠。5、负责对竣工验收后的控制系统图纸、设计竣工资料的管理和存档。6、根据岗位需要，对运行操作人员进行培训。有责任对操作过程进行检查和监督，发现隐患及时排除。7、协助站内运行操作人员完成领导安排的其它任务，服从指挥。8、负责本岗位的卫生工作。抢修队负责人职责在运营部经理的领导下，全面负责各种紧急和突发性事故的抢修、抢险、维修等任务。在运营部经理的领导下，完成抢修队各项指标任务。负责抢修队各项任务的组织、实施和进度安排。负责制定抢修队设备维护计划并保证实施。负责各种任务单据的接受与反馈。负责各种施工资料的整理。负责抢修队各种计划的编制和各种总结的编写。负责贯彻《安全管理规定》的正确执行。负责收集工作过程中的信息收集和指令信息反馈。负责抢修队对内对外工作的协调工作。负责检查抢修人员工作情况和工作业绩考核。完成临时性任务。抢修人员职责在抢修队长的带领下，完成各种紧急和突发性事故的抢修、抢险、维修等任务。负责各种工程施工任务的操作与实施。负责抢修队抢险机具、设备的维护与维修工作。负责记录并收集各种施工和抢修过程中的质量信息并及时反馈。负责按照要求领料和退料工作。负责工作中的安全操作和安全施工完成临时性任务运营部内勤职责'\1、每月汇总考勤、月计表、考核表的汇总。2、运营部各个部门办公用品及耗材的申请与领用。3、汇总各所上报的材料需求计划，并上报供应部。4、每月汇总各部门计划、总结并负责编写运营部工作计划和总结。5、负责运营部文件的打印工作。6、负责运营部各种会议记录。7、负责运营部的档案管理工作。8、负责运营部微机的管理工作。9、负责运营部办公室的环境卫生。10、负责运营部内部的宣传报道工作。11、负责公司各种指令、会议通知等上传下达等工作。12、负责运营部内部各部门的检查工作。13、完成领导交办的其它临时性工作。运营部技术员职责在运营部主任的领导下，完成分派的各项工作任务。负责运营部各岗位的技术指导。负责参加工程验收，对工程质量把关。负责定期组织运营部员工进行各种培训及各岗位上岗前的考核。负责收集各种信息并进行及时进行信息反馈。负责进行维修分析，并及时上报主管领导。负责组织外埠燃气公司员工及新入厂员工进行培训与考核负责组织运营部开展服务和技术质量方面的活动。参加紧急事故的抢修与抢险工作。负责运营部内部和对外的技术沟通与协调。11.完成领导交办的临时性任务。第二部分：职位说明书及工作程序管网科、管网科科长职位标识：职位名称：管网科科长所属单位：东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司所属部门：\运营部所属职类职种：管理类执行职种工作地点：广东东莞职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织完成高压燃气管网运行及附属设备的全面巡视、检测和监护和管网设备的维护维修以及外管网的置换，制定巡视计划及设备维护计划并组织实施。/工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部经理X同僚：调度科长\/直接下属：设备维护员、巡线员\/主要职责（描述该职位应负责仕，包括王要活动和要达到的结果，每一应负责仕请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）\重要性应负职责\衡量标准'计划制定与执行。参与制定高压管网巡线计划、维护维修1计划，制定备品备件计划；根据经审批的月度计划合理安计划合理排和调配巡线维护工的工作；定期撰写管网科总结，提交管理到位\部门经理。同时负责管网科的全面管理工作。督察管理。监督、抽查巡线组、设备组员工是否按要求和2规范、标准进行管网以及附属设备的巡视和维护、维修保管网完好率养工作，督促其按标准完成工作，检查各种操作的规范性，考核及时率检查制度程序的执行和落实情况，确保管网的安全运行。配合带气焊接和抢修。协同抢修队进行管网带气焊接以及完成抢险任务。管网完好率协调与沟通•积极协调部门内外部的关系，并协调处理好4与外部因工作原因发生的各项事情，保证管网和设备正常管网设备正常运行运行•\人才培养。定期组织业务学习，总结巡线规律及重点巡视/5部位；组织开展技能培训，指导组员工作，提高组员业务员工任职资格达标率水平和素质。同时要经常与员工进行思想交流，加强沟通，员工任职资格晋升率收集信息，增加凝聚力。6质量信息收集反馈。负责收集巡线、设备维护过程中的各种信息并及时反馈到主管领导和相关部门。信息准确及时、巡线员百度文库-让每个人平等地提升自我职位标识：职位名称：巡线员所属职类职种：作业类操作职种所属单位：东莞新奥燃气高压管网有限公司工作地点：广东东莞所属部门：运营部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）巡视检测辖区内燃气管线与设备，保证燃气管网的正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：管网科长同僚：设备维护员直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）重要性应负职责管线巡视。根据线路、时间要求巡视、检测辖区内管网及设备运行状况，检查阀井（室）、防腐检测桩等设备是否正常或存在漏气现象等事故隐患，发现问题及时上报调度中心；保持管网设备清洁，保证管网良好运行。管线监护。检查管线周围施工及占压状况，根据所长安排与施工单位协调，做好施工现场管线监护，视现场情况上报所长、调度中心。衡量标准管网正常运行上报及时管网完好上报及时4-4^4—5管线及附属设备位置确认。根据竣工图，审核、定位辖区内管线线路，确保图纸标识与实际吻合；建立并维护管网设备台帐。管线设备位置准确工具保养。维护、保养巡线使用工具，保证巡线工作正常进行。工具完好率百度文库-让每个人平等地提升自我PAGE\*MERGEFORMAT#二、设备维护员职位标识：职位名称：设备维护员所属职类职种:作业类技工职种所属单位：东莞新奥燃气咼压管网有限公司工作地点：IZu.Zu.丿东东莞所属部门：运营部管网科职位设立日期:职位目的:（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独无一的贝献。维修、维护管网设备与设施，保证管网设备、设施正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：管网所科长同僚：巡线员直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责”/衡量标准1管网设备维护与保养。按计划维护保养、调试辖区内燃气设备。设备完好率2管网设备维修。根据科长通知，维修阀井（室）燃气设备，及时记录设备维修维护状况，交至科长。设备完好率信息录入准确、及时3管网设备置换调试。根据科长指令，置换、调试新竣工的管线、新设备和工业户大型用气设备，并将工作结果及时通知管网科长。新管线、设备的安全使用4/工业户女检与抄表。疋期对工业户及电厂用户进行女检，将女检情况登记到工福户安检及普查表单中，上报运营部；每月定期抄查工福户气量表，将气量使用数据表交至管网科长。信息录入准确率信息录入及时率5协助带气焊接。根据科长安排，按照有关规程进行操作，协助带气焊接作业。配合及时、到位6工具保养。维护和保养使用工具。工具完好率'7涂刷标志和管道防腐。涂刷辖区内设备警示标志；进行户外地上管道及设备防腐。防腐合格标识醒目管网科工作程序1•管线巡视：1.1工作说明：根据线路、时间要求巡视、发现问题及时上报调度中心和科长；保持管网设备清洁，保证管网良好运行。1.2工作程序1.2.1管网科科长负责制定各辖区每月管网巡视计划并督导检查巡线员完成情况；放置考核牌。122巡线员根据计划，每日按时刻表完成管网巡视工作，检查辖区各类设备（阀井等），同时取回考核牌，填写《管网巡视记录表》，次日早晨报管网所所长审核。123巡视过程中发现隐患及问题应及时处理，并详细记录到《管网巡视记录表》中，同时上报调度中心，由调度中心录入《管网隐患记录表》124独自不能处理的隐患应及时上报所长、调度中心，所长安排人员进行处理。调度中心同时将处理结果录入《管网隐患记录表》记录表格《管网巡视记录表》《管网隐患记录表》\2管线监护2.1工作说明：检查管线周围施工及占压状况，根据科长安排与施工单位协调，做好施工现场管线监护，视现场情况上报科长、调度中心。2.2工作程序221巡线员所辖区域内出现施工，等可能影响管网正常运行情况时，巡线员应及时与对方工程负责人进行协调，确保管网安全。要及时与施工者或施工负责人了解施工目的、工期、进度、规模，以便确定监护时间、监护范围、监护重点，问清联系方法等。并且根据施工情况，准确判断施工是否会影响燃气管道，将燃气管道设施位置、埋深、状况向施工方交代清楚，以便施工时注意避开，确保燃气管网的运行安全。必要时在沿管线上方撒白灰粉或插旗标识管线走向。2.2.2监护过程中，如遇到特殊原因，无法达到安全规定时，要汇报主管领导，经主管领导或技术人员协商后，确定是否可行，降低标准或采取其它维护措施后方可继续施工。2.2.3施工人员在施工时影响燃气管道安全，经现场监护人员协调拒不接受意见的，监护人员为保证管道的安全，有权责令其停工，同时报告管网科长、运营部经理和安全科进行有效处理，当对方采取相应的措施后方可让其继续施工。223监护人员的工作时间应以监护现场的施工人员的作息时间为准，做到先进场，后退场。直到确认无安全隐患后方可离去，必要时要派人进行24小时倒班监护。2.2.4施工现场如因突发情况造成管道断裂、泄漏、爆炸等事故，监护人员应立即通知调度中心和所长，并按调度和领导指令紧急操作，切断气源，同时现场做好警戒，抢险执行《紧急抢险预案》。\记录表格《施工现场监护记录表》3设备日常巡视及维护3.1工作说明：检查管网设备运行情况，对管网设备进行日常的维修维护，确保设备的正常运转。工作程序3.2.1管网科科长根据管网设备情况，指定各月管网设备巡视计划，并放置《设备维护签到表》。定期检查《设备维护签到表》，对巡线员该项工作进行考核。3.2.2巡线员根据设备巡视计划，进行日常巡视，填写《设备巡视签到表》，清洁设备外观并检查设备运行情况，保证设备的运行正常。填写《设备巡视记录表》，于次日工作前上报所长审核。3.2.3巡视过程中发现故障应及时处理，处理结果录入《设备巡视记录表》，定期上报调度中心，遇无法处理情况时，上报管网所所长协调处理，若需停气，应上报调度中心，由调度中心填写到《管网隐患记录表》中，管网所根据调度中心安排，提前一天张贴停气通知或口头通知用气单位，进行停气予以维修，维修完毕后填写《设备巡视记录表》，并上报调度中心，调度中心负责将维修内容填入《管网隐患记录表》中。处理结果及时录入《设备维护档案》324管网所所长根据管网设备运行情况，制定全年设备维护计划，上报调度中心。325管网所所长将年计划分解至各月，形成设备维护月计划。326巡线员根据各月设备维护计划，对设备进行维护，完毕后填写《设备维护档案》记录表格《设备维护记录表》\《设备巡视记录表》《设备维护档案》4新管线的接管4.1工作说明：接管已竣工管线或部分完工管线，进行日常巡视，防止管线的破坏，确保管线的安全。4.2工作程序4.2.1某一工程完工通过验收后，由工程部将竣工图纸报管网所。4.2.2管网所在两日内对竣工图纸进行校验，核查实际管线的位置、埋深以及实际设施是否与竣工图纸一致，如竣工图纸无误，由图纸校核人或管网科长在竣工资料上签字，同时竣工资料上交调度中心统一存档。4.2.3管网科长将新增管线登记到《新增管线登记表》中，同时通知巡线员开始对此段管网进行正常巡视。4.2.4工程部某一工程未完工但其中一段或几段工程已完工，这时此段管线需要有人管理和巡视检查，由工程部将此段管线交于运营部委托管理。4.2.5运营部管网科接到工程部管线托管申请后，由科长派人协同施工队技术员及现场管理员对照施工图对此段新管线进行现场堪查和定位。426定位检测一致后，管网科长在《工程托管单》上签字，并将托管管线登记到《工程托管管线登记表》中，同时通知巡线员开始对此段管网进行正常巡视管理。427工程部的该工程再次开工前，项目经理或现场管理员要及时通知管网科，并由项目经理或现场管理员在《工程托管管线登记表》上签字，托管期自然终止428停工期在一个月以下的未完工工程不能办理托管。/记录表格\《新增管线登记表》《工程托管单》《工程托管管线登记表》调度科一、调度科长职位标识：职位名称：调度科长所属职类职种：管理类执行职种所属单位：东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司工作地点：广东东莞所属部门：运营部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协调气源，处理燃气管网的突发事件，制定供气计划，现场指挥，气化站和瓶组站的安全管理和运行。工作关系:（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部同僚：管网科长、抢修队长、营业所所长\直接下属：调度/\主要职责:/\（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性应负职责衡量标准平衡输配与计划制定。组织协调气源，平衡压力，1合理调配气量，调节峰谷，确保供气平衡。掌供气稳定\握气量购进与销售数据，组织分析气损，制定计划按时完成供气计划。制度建设。配合部门主管对内部各项制度的制定与完2善，按规定程序报批后在部门内推行，并负责监督检部门工作制度化、规范化查制度的制订情况。3、重大事故的处理。负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作。问题解决的及时性、有效性、安全事故率/厂4方案制疋和现场指挥。参与各种方案制疋和把关，并方案正确/按照方案进行现场指挥操作。施工安全5内、外部协调。协调解决管网日常运行中出现的问题，J保证运行工作正常开展。/各项工作顺利开展6人才培养。根据部门发展及岗位要求，通过组织培训等方式提高部门员工的业务水平和整体素质。员工素质提升7信息收集、分析与反馈。负责组织完成运营管理的各种统计报表，运行管理分析；负责收集部门各种质量信息，及时反馈到相关领导和相咲部门。并制定本部门的纠正措施，组织实施。信息准确及时二、调度员职位标识：职位名称：调度员所属职类职种：管理类执行职种所属单位：东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司工作地点：东莞所属部门：运营部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。调整气量与压力，管网压力监控，制定各种运行及操作方案，派工维修，上报或组织、指挥人员抢修，完成调度日报表与调度月报表工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：调度科长同僚：调度直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。\衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）重要性/应负职责衡量标准1数据监控和平衡输配。根据系统监控压力运行状况、门站和运营部其他部门随时提供的信息，协调上下游气源、用户，下达调度指令调整工艺，保证压力稳定，平衡输配，调整供气峰谷。气量充足压力稳定满足需求\2气量指定工作。根据气量指定计划，按照要求定时与上游大鹏公司进行每日周月气量指定工作。指疋气量准确3管网设备隐患处理。根据系统技术数据和综合分析、部门各个岗位和社会力量提供的管网信息，分析并及时派工处理，确保管网及设备的安全正常运行。派工及时合理4应急事故处理。发生紧急突发事件，按照应急预案进行联系、汇报、安排和指挥，确保抢修抢险的及时得到处理。事后要补做处理方案，冋时组织相关人员和部门进行事故分析和总结，以及制定纠正措施上报部门领导。抢修及时5各种方案的制定和现场指挥。根据工程部、运营部提出的带气作业申请，与技术员共冋制定方案，按程序上报审批；根据审批方案要求，安排相关作业，并负责部分施工的现/场指挥。作业方案合理现场指挥正确信息收集、分析与反馈。每日收集各种运行信息；分类分信息准确6析并做好总结和信息反馈，并根据整体工作安排进行调配，/\记录完备同时经过分析提出合理建议，为领导决策提供依据。分析合理7基础出具录入。根据各个部门提供的数据信息和竣工资料，及时录入系统。数据录入准确/8督促工作完成。根据领导安排，每天监督运营部各个部门工作计划的完成情况，并将信息汇总分析，及时与相关部门领导沟通，督促完成，并将进展情况汇报部门领导。督促及时确保完成调度科工作程序1.气量调配，气量分析：1工作说明：组织协调气源，平衡压力，合理调配气量，调节峰谷，确保供气平衡。掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，制定供气计划。2工作程序1.2.1每天早晨8:00,各站的运行工要及时向调度报告各站的当日供气量、进出口压力情况。站内设备出现异常和所进行的维修、维护，运行工要随时报告调度，并在《值班记录》中记录清楚，填写入当日《调度日报》，由调度科长审核签字后存档。电子板报运营部经理，计统科。1.2.2站长下班前，要向调度汇报当日工作完成和次日计划，便于调度了解和掌握。1.2.3每日与大鹏公司调度中心进行三次气量指定，确认日用气量。每周、月、年按照要求与大鹏公司进行气量指定。1.2.4调度观察用气高峰、低谷的用气情况，随时监控压力变化，并根据情况，合理调整工艺。1.2.5每月25日，调度中心汇总上月25日至本月24日的总供气量，报调度科长，运营部经理。1.2.6摊销量，计算出总销售气量，并根据总供气量算出供销气差率，并将以上内容报运营部内勤，填写到《运营部月报》中。1.2.7销售气量=磁卡表摊销气量+普通民用表本月实际气量+工福户本月实际用气量供销气差率=（销售气量-总供气量+正常放散气量）/总供气量X100%1.2.8调度中心根据以往供气数据，制定全年供气计划，并对各月供气计划进行分解，将气量信息填入《调度年报》。1.2.9参考各月供气情况，制定年供气计划，分解执行各月供气计划，并随时参考实际运行情况，及时对计划进行修整。并将供气情况填入《调度月报》。记录表格《调度值班记录》《调度日报》《调度月报》《调度年报》2管网运行管理及工作督导1工作说明：及时收集管网及管网设备运行状况数据信息，及时对管网隐患整改工作进行督导，确保管网正常运行。2.2工作程序2.2.1每月月初，调度根据《运营部工作计划行事历》，对其中各项任务进行分解，列出细化的巡线和设备维护计划。222每天下班前，调度联系管网科科长，询问当日工作完成和次日工作计划，将工作完成情况填写到《生产经营进度一览表》中。2.2.3调度根据了解掌握的巡线组和设备组的工作情况，结合细化的工作计划，对比分析，如果发现连续几天的工作内容和计划不符，要及时将信息反馈调度科长，便于督促工作完成和进行计划调整。2.2.4对巡线和设备维护上报的问题，调度都要随时了解和掌握，并跟踪问题的处理过程，随时将结果反馈领导。2.2.5管网所及时上报管网巡视中发现各类隐患，调度记录入《管网隐患记录表》。管网所及时反馈隐患处理结果，调度中心将处理结果录入《管网隐患记录表》。2.2.6调度中心每月至少一次抽检燃气管网运行情况，并将抽检结果报管网所。隐患及时录入《管网隐患记录表》。抽检结果录入《检查周报》，报运营部各部门，确保运营工作的及时有效的开展。2.2.7调度中心负责督导隐患处理，若涉及带气作业、停气作业，调度中心应制定相应处理方案，并安排具体处理时间。2.2.8每月1日上午，调度中心将上月各类隐患及处理情况录入《调度月报》，调度科长签字审核后存档，电子板报运营部经理、运营部管网科。记录表格《运营部计划行事历》《生产经营进度一览表》《管网隐患记录表》《调度月报》《检查周报》3事故抢险指挥管理工作说明：负责组织、参加突发事件、重大事故报修的抢险工作，并负责抢险演习的组织及预案的管理，确保燃气事故处理的及时有效。工作程序3.2.1技术质量安全部负责制定《燃气事故紧急抢险预案》。322调度中心每月至少一次检查运营部各部门《预案》及抢险工具，并及时将检查结果录入《检查周报》，确保抢险工作的及时有效。3.2.3发生燃气事故后，调度中心按《燃气事故紧急抢险预案》执行调度、指挥工作，记录抢险过程，抢险完毕后，对抢险过程进行分析、总结，形成《抢险过程分析报告》存档一份，报运营部经理，管网所等相关部门。3记录表格《检查周报》《抢险过程分析报告》4带气作业及置换作业管理工作说明：调度中心负责制定带气作业或置换作业方案，并负责组织作业的开展，确保带气作业或置换作业的安全操作。工作流程4.2.1带气作业程序421.1运营部或工程部根据带气需要，填写《带气作业申请单》。4.2.1.2调度中心根据《带气作业申请单》，勘查带气点，了解需带气内容后，制定《带气作业方案》。421.3根据带气等级，由各部门审批《带气方案》。421.4调度中心向相关部门发放《带气方案》，并填写《带气方案签发登记表》。421.5调度中心负责组织并指挥《带气方案》的执行，做好《带气过程记录》，完毕后经运行操作，作业人，指挥，安全监督签字后同《带气方案》一同存档。4.2.2外网置换程序4.2.2.1调度中心接收到工程部门的《外网置换申请》4.222调度中心根据竣工资料，指定相应的《外网置换方案》，经运营部、技术部门、工程部审批后签发。4.2.2.3调度中心负责方案的发放，做好发放记录，填写《置换方案签发登记表》。4.2.2.4调度中心负责组织并指挥《置换方案》的执行，做好《置换过程记录》，经指挥,安全监督，运行操作签字后与《置换方案》一起归档。记录表格《带气作业申请单》《带气方案》《带气方案签发登记表》《带气过程记录》《外网置换申请》《外网置换方案》《置换方案签发登记表》《置换过程记录》5竣工资料的收集整理工作说明：调度中心负责运营部竣工资料的归档管理，确保资料的查询。工作流程：5.2.1工程施工前，施工图纸需由工程部报运营部，调度中心建立《施工图纸接受台帐》工程完工后，竣工资料经运营部管网所所长或技术员验收，上交调度中心，调度中心建立好《竣工资料接收台帐》。522分类归档工程竣工资料，保证迅速查阅，建立《竣工图台帐》。523图纸的借阅需填写《竣工图纸借阅台帐》。记录表格《施工图接受台帐》《竣工资料接收台帐》《图纸台帐》《图纸借阅台帐》6抢修队施工任务控制工作说明：布置、控制、统计运营部抢修队施工任务。工作程序6.2.1调度中心接改线任务通知后，打印出《改线任务单》，登记《施工任务接收登记表》并签字，及时联系设计室公司下发施工图。6.2.2调度接到设计室下发的施工图后，一份留底，另外几张与《改线任务单》一起下发给抢修队，抢修队签收后按预约时间进行工作安排。6.2.3需要带气作业时，抢修队长在带气作业的前一天或几天向调度中心提出申请，调度根据实际情况，确定带气时间。并根据施工图纸和现场实际情况，制定带气方案、安排停气和指挥现场焊接。624施工完毕后，抢修队以书面的形式将完工信息反馈调度中心，并在《施工任务接收登记表》上登记，并将完工信息录入呼叫中心系统，及时安排置换。6.2.5施工任务完毕后，抢修队长要根据施工情况将施工图纸进行核准，有改动的要在上面标识，并加盖竣工图章，返技术科存档。6.2.6运营部下发的各种任务，由调度中心下发《运营部任务通知单》，抢修队签收后及时进行工作安排。6.2.7施工完毕后，抢修队填写《运营部工程竣工通知单》，返回调度中心存档。记录表格《施工任务接受登记表》《运营部任务通知单》《运营部工程竣工通知单》场站科、门站站长职位标识：职位名称：门站站长所属职类职种:作业类技工职种所属单位：东莞燃气新奥燃气有限公司咼压管网分公司工作地点：IZu.Zu.丿东东莞所属部门：运营部\职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。根据调度中心指令组织抢修队及时抢修抢险，保证管网的安全运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部主管同僚：调度科长管网科长直接下属：运行工、电工、仪表工主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。\衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性z应负职责衡量标准计划制定、落实。制订门（调压、LNG储配）站年、季、月计划合理1度设备维修维护保养、备品备件需求计划上报主管，保证设备运行正常，延长使用寿命。日常运行管理。负责门站日常管理工作，组织执行门站安全管理等各项规定，定期检查安全消防设施，落实安全防2范措施；及时发现并消除事故隐患；遇突发事故，按事故无安全隐患抢险有关规定及时处理。3气源调配。根据气量储存情况，及时联系气源单位，调配调配及时气量气压，组织槽车装卸，气量供销报表报送计划统计员。供气正常4'掌握设备运行情况。掌握储配站设备运行状况，搜集相关数据与信息，整理、分析并上报主任，并做好相关记录。信息准确率J5制度建设。主持门（调压、LNG储配）站各项管理规定站区工作制度化、规的制定与完善，按规定程序报批后执行。范化6人才培养。对站内工作人员进行监督考核，根据考核结果员工任职资格达标及个人和工作冈位的要求，通过培训等方式来提咼员工业务水平和整体素质。\/率、晋升率、运行工职位标识：职位名称：运行工所属职类职种：作业类操作职种所属单位：东莞燃气新奥燃气有限公司高压管网分公司\工作地点：广东东莞所属部门：运营部/职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。及时监控设备运行工况，抄报燃气流量、压力及其它生产工艺数据；根据调度指令调整气量与压力；检查维护仪表等设备；LNG/CNG槽车的装卸操作；确保燃气输送的正常进行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）\直接上级：站长\同僚：电工直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性\应负职责衡量标准1数据抄报。按时记录燃气运行流量、压力等相关工艺数据，报送调度中心。信息录入准确率/信息录入及时率2按指令操作。监控燃气输送状况，发现问题及时上报调度中心，按调度指令进行工艺调节。/操作正确3设备检查与保养。定时检查保养、调压器、过滤、加臭，热水锅炉及其它仪器仪表，保证设备设施的安全、正常运行设备、仪表正常运行4检测设备维护保养。维护、保养站内检测设备与工具，保管工具使用说明书等相关材料。设备工具完好率5装卸车操作。根据门站站长指令，按照LNG/CNG卸车操作规程装、卸车，并填写记录并上报站长。\操作规范信息录入准确率、及时率6设备及站内清洁。每日清洁设备，保持站区卫生。站区清洁整齐、机电工职位标识：职位名称：电工所属职类职种:作业类操作职种所属单位：东莞燃气新奥燃气有限公司咼压管网分公司工作地点：IZu.Zu.丿东东莞所属部门：运营部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。负责站区电力供应、电力设备、机电仪表设施维护维修，保证供电正常。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：站长同僚：运行工直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。\衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）重要性z应负职责衡量标准电器设备检查与维修。定时检查保养供电设施、电器仪表，信息录入准确率1发现问题及时维修，保证电器设备设施的安全、正常运行。信息录入及时率站内电器设施维护。保持维护站内各项电器设施的安全正站区设施均能正常试\2常使用，保证通信畅通，消防设施完备，防雷防静电措施用到位，防爆电器的安全使用，发现问题及时上报。3运行工职责。承担部分运行工职责。无安全事故\4工具保管。维护、保养电器维修设备与工具，保管工具使用说明书等相关材料。设备工具完好率5设备及站内清洁。每日清洁设备，保持站区卫生。站区清洁整齐/抢修队、抢修队队长职位标识:职位名称：抢修队队长所属职类职种:作业类技工职种所属单位：东莞燃气燃气有限公司咼压管网分公司\工作地点：IZu.Zu.丿东东莞所属部门：运营部/职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献°）根据调度中心指令组织抢修队及时抢修抢险，保证管网的安全运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部主管同僚：调度科长直接下属：焊工管工主要职责:（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）重要性应负职责衡量标准抢险抢修施工组织°根据调度中心指令，组织抢修队进行燃气管网抢修抢险，并做好相关记录交至调度中心。抢修及时率工程作业。根据安排，组织抢修队完成燃气管网工程施工、工程任务完成率占压改线、各种带气焊接等任务，并做好日工作量记录,优质工程率工程峻工后，参加峻工验收，核实单项工程量结算，填写信息录入及时准确峻工资料、绘制峻工草图，并报至工程部计统员。3组织紧急抢险技能训练。制定紧急抢险训练计划，经审批后组织实施。抢修技能提高4队员管理与培养。监督、考核抢修队员工作情况，培训提高其技能水平。员工任职资格达标率员工任职资格晋升率5组织设备维护。制定抢修队设备维护计划并组织队员实'、施。设备完好率百度文库-让每个人平等地提升自我职位标识：职位名称：抢修队员工所属职类职种：作业类技工职种所属单位：东莞新奥燃气高压管网有限公司工作地点：广东东莞所属部门：运营部抢修队//职位设立日期：\职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。/根据队长指令完成燃气管道焊接及抢修工作。'\工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：抢修队队长同僚：直接下属：主要职责：（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）重要性\应负职责衡量标准/1焊接任务。根据安排完成各种紧急突发事故、单项工程及临时任务的焊接任务。抢修及时率焊口一次探伤合格率2管道安装。根据任务单要求，完成地下管网和工艺管道的安装、下料、对接安装及相关准备和附属工作。/符合安装标准、规范3安装后附属工作。根据管道安装情况，进行管道安装完毕后的打压、吹扫、记录和其他相关工作。符合规范、记录完整4参加紧急抢险技能训练。参加紧急抢险预案演练及技能训练，提高紧急事故反应能力；参加焊接技能相关培训，提咼技能水平。技能提高385设备维护。维护和保养焊接器具、设备。设备完好百度文库-让每个人平等地提升自我PAGE\*MERGEFORMAT#百度文库-让每个人平等地提升自我求。PAGE\*MERGEFORMAT#、抢修队员工抢修队工作程序1.零散工程工作说明无抢险任务时，抢修队日常进行零散工程安装工作程序1.2.1抢修队由调度中心接受《零散工程任务单》，在《零散工程任务台帐》上签字。1.2.2根据预约时间至现场，根据工程情况进行安装，完毕后在《零散工程任务单》上登记工程用料明细，及收费明细。1.2.3工程完毕后，及时将完工的《零散工程任务单》及收款及发票交返运营部内勤归档保存，并在《零散工程任务台帐》上签字，未完工的《零散工程任务单》返回调度中心，由调度中心重新派工。记录表格《零散工程任务单》《零散工程任务台帐》2抢险设备工作说明：对施工设备定期进行维护和管理，确保设备良好运行，满足抢修、维修等施工要工作程序2.2.1抢修队在工作期间，每月抽出一天工作时间（具体何时进行维护要提前一天报告调度中心，以利于工作安排），由工作人员对设备进行调试、擦洗、注油、检修、更换配件等维护保养。并在每次维修保养后对各种机器设备进行测试，确保运转正常。每次维护完毕，要由维护人员对维护检修情况做详细记录，记录到《通用设备维修维护记录》中。222抢修施工设备如果在使用过程中出现故障，应及时检查故障原因，并及时进行维修，做好记录。2.2.3设备如果经常出现较大的故障问题，影响正常的使用，应及时通知运营部经理及时联系专业技术人员或送到维修站点去修复。2.2.4每次施工完毕，施工人员要将施工设备按照规定存放，以免损坏。2.2.5抢修车辆，每月也要在检修日进行车辆维护，出现故障的时候，要及时维修。所有设备的维修与维护完成后，抢修队人员都要及时将详细维修情况记录到《通用设备维护维修记录》中。抢修队所使用的设备，都要在调度中心建立《设备台帐》。一切维护都要按维护标准和计划完成。5.相关记录《设备台帐》《通用设备维修维护记录》其它、技术员职位标识：X\职位名称：技术员所属职类职种：技术类工艺技术所属单位:：'东莞燃气新奥燃气有限公司高压管网分公司职种所属部门：运营部工作地点：广东东莞职位设立日期：\职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。\及时解决或协调解决运营过程中的各类技术问题，保证管网正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：运营部主任同僚：计划统计员调度直接下属：主要职责（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。/衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）'、/重要性应负职责衡量标准1技术支持。协助运营部主任处理运营中的技术问题；推广使用运宫管理的新工乙、新技术、新设备。运营技术水平的提高2竣工相关事务处理。参与工程竣工验收，根据运营要求提出工程整改意见；接收整理技术质量安全部转交的竣工资料，交调度中心管理。工程符合运营要求竣工资料接收齐备3'方案制定及现场指导。根据调度指令进行现场勘察，制定带气焊接、置换方案经部门主任审批后，报送技术质量安全部，经审批后进行现场技术指导，做好过程控制相关记录，月底交至运营部计统员存档。作业方案合理记录全面准确\4技能培训。负责运营部内部员工技能培训。上岗员工技能要求达标、计划统计员职位标识：职位名称：计划统计员所属职类职种：专业类计划统计职种所属单位：东完燃气工作地点：1牛牛&丿东东完所属部门：运营部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。收集、汇总、分析并传递运营部数据与信息，为正常运营提供数据与信息支持。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。\）直接上级：运营部经理\同僚：调度管网所长储配站站长维修所长'、直接下属：\'主要职责：\（描述该职位4-10项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以米集。）重要性应负职责衡量标准k1计划草拟。根据部门领导思路和部门相关数据与信息，草拟部门年、季、月度计划，上报部门经理；定期分析计划和监督执行情况，提出计划调整与落实有关建议。计划合理分析合理2统计分析。定期统计运营部维修、置换、收费、气量供、销等相关信息，编制报表上报有关部门；定期分析各项数据，提出工作改进建议；根据要求提供运营部有关数据，为公司决策提供支持。'/统计准确及时/分析合理信息提供及时3档案管理。根据运营部实际情况，收集并建立运营部档案，按照规章制度进行管理，保证档案的完整和及时、、真实。档案完整真实后勤事务。完成运营部后勤事务工作（考勤、劳保、材料计4划申购、费用控制、办公用品神灵、文字处理打印、会议记及时得当录、传达、活动组织、宣传报道、卫生检查等）。东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司大鹏LNG气源分配管理程序2006-4-28大鹏分输站过滤、加热、计量东莞东城门站进站过滤、总计量、气样分析站内输配汇管市域高压管网站内输配设备—调压控制、加热及分路计量咼中压调压站市域热电厂CNG母站局部中压管网中、低压输配管网1\▼“CNG子站中、低压输配管网居民用户公福用户厂矿用户大型工交车出租车及公务车居民用户公福用户厂矿用户东莞新奥燃气有限公司咼压管网分公司、调度工作管理程序"1■2006-4-28丄丿大鹏公司调度中心日指定气量调配LNG气源新奥能源物流中心计财部4气量数据上报数据上报、传递运行指令调度技术部门制定各类方案审批管网数据电厂用户（日气量管理）气量管理调度依照预案执行门站各高压调压站管网城区公司镇区公司CNG抢险任务东莞新奥燃气高压管网公司日供销气量管理程序2006-4丿大鹏公司调度中心NO重新确认城区公司供气镇区公司供气■/需求分解指定:需求分解指定1,1_|jfI?"\、电厂用户供气需求分解指定高压管网调度中心（日指定气量）实际过程中微调YES依据指定气量供气与接受财务系统气量数据保存与全年数据进行比对及分配调整按变化修改周月年气量指定下一工作日气量供销\z东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司管线巡视管理程序12006—4JjB®-—厂东莞新奥燃气有限公司高压管网分公司管网定位、检测、检漏工作程序2006-4-28)管网漏气检测记录f1新奥燃气有限公司高压管网