某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
合同（示范文本）》签订了工程
施工合同
综合布线施工合同下载隔墙施工合同工厂拆除工程施工合同工程地板砖施工合同协议书范本广场地砖施工合同
。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%；人工工资
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为政策台班费的60%，人工窝工和机械窝工限制不计取管理费和利润；工期270天，每提前或拖后一天奖励（或罚款）5000元（含税费）。案例四： 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定于总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
如图4.1所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数，多有工作均按最早可能时间安排作业。案例四：图4.1施工网络进度计划案例四：施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的
模板
个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载
及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。案例四： 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天；案例四： 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天；案例四： 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。案例四：问题： 1.分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。案例四：233网校名师答案： 事件一：可以提出工期和费用索赔，因为特大暴雨按照不可抗力处理，且主体结构是关键工作，造成了施工单位工期损失；修复和清理费用由业主承担； 事件二：不能提出工期和费用索赔，因为部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞偏差过大属于施工单位的责任；案例四： 事件三：可以提出工期和费用索赔，因为业主采购的设备附件不全属于业主应当承担的责任，且设备与管线安装属于关键工作，专业分包人有因此造成的费用损失； 事件四：不能提出工期和费用索赔，也施工单位为抢工期得赶工奖励，属于自己应承担的费用。案例四：问题： 2.各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？233网校名师答案：事件一：索赔工期3天；事件三：索赔工期6天总计索赔工期9天；实际工期：40+90+3+30+80+6+30-5=274天案例四：问题： 3.专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包人应该向谁提出索赔？233网校名师答案：专业分包人费用索赔=（30*3*50+3*1600*0.6）*1.1+(60*80)*1.18*1.1=14348.4元；专业分包应当向总承包索赔。案例四：问题： 4.承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？233网校名师答案：事件一：(20+30)*80*1.18*1.1=5192元；事件三：14348.4+6*20*50*1.1=20948.4元总计费用索赔：5192+20948.4=26140.4元；工期奖励=（270+9-274）*5000=25000元案例四：
浙公网安备 33021202002483