锅炉安全阀检修校验工程合同

精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您广东**发电有限公司和中特检**（北京）安全阀技术中心有限公司关于机组锅炉安全阀外委检修校验工程**** 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 号：中特检**合同号：二○○九年十二月精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您机组锅炉安全阀外委检修校验工程甲　方：广东**发电有限公司乙　方：中特检**（北京）安全阀技术中心有限公司依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，经双方友好协商，达成一致，特签订本合同。一、工程概况1．工程名称：机组锅炉安全阀检修校验工程。2．工程地点：广东**市**湾。3．工程承包方式：单价承包。4．工程承包范围：详见“附件一：技术协议”。二、双方一般责任1．甲方工程项目负责人及安健环负责人：见项目组织机构。2．乙方工程项目负责人、工地负责人及安健环负责人：见项目组织机构。3．甲方职责3.1负责对项目工程管理的配合，并负责项目实施过程的进度、质量及安全监督、检查、考核、验收。3.2负责工程中施工设备与运行设备方式切换的协调工作及安全监督。3.3对乙方用于本项目的设备、材料、进行验收、监督审核。3.4甲方负责校验过程中相关单位的协调。3.5负责办理开工报告及工作票签发。4．乙方职责4.1乙方在合同签订后3日内向甲方提供校验的质量、安全保证措施。　　4.2负责全体人员及检修校验过程和检修校验设备的 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，并负有检修校验中的安全责任。4.3开工前将检修校验中所需的各种设备运到现场，以保证检修校验的顺利进行，确保项目工期。4.4乙方应严格按ISO14001环境体系和安健环管理体系要求组织校验。4.5乙方在检修校验中尽量采取措施保证校验现场的环境卫生和减少对空气的污染。4.6乙方在检修校验中尽量采用低噪声、资源能源消耗少、废物排放少的工艺。4.7如果发生由于乙方的责任造成重大环境事故，由乙方承担全部的责任。4.8乙方负责检修校验场地的清洁，防止高空落物，交工前现场应达到工完料净场地清，并接受甲方的监督考核。4.9检修校验进度按甲乙双方确认的进度图执行。4.10乙方的特殊工种必须持证上岗，证件在有效期内。4.11在有关合同项目之内的试验和技术监督的配合项目，乙方应积极配合。三、施工组织设计和工期此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干四、技术质量管理与验收此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您五、材料1．随机的专用检修工具、检修所需更换的设备、备品备件由甲方提供。2．当甲方需要乙方提供必要的专用检修工具时，乙方应积极配合，提供给甲方，以满足现场检修的需要，否则影响检修工期，由乙方负责。六、工期1．合同期限：2010年1月1日—2010年12月31日。2．机组安全阀检修校验工期计划：以实际机组临修和计划性检修安全阀的工期为准，由1天至10天不等。（开工日期根据实际时间确定，工期按期顺延）。七、验交方式：按《技术协议》和电力行业相关标准进行验收。八、合同价款与支付1．合同价款和调整1.1本合同为综合单价合同，综合单价(含17％增值税）为固定价款，不随合同执行期间市场价格变化而调整，本合同包括两部分，一部分为机组锅炉安全阀校验检修的综合单价，另一部分为机组锅炉安全阀热态校验的单价。此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干2．合同价款支付2.1每次机组检修校验完工竣工验收合格后甲方支付乙方90%锅炉安全阀检修校验费用，质保金为锅炉安全阀检修校验费用的10%。2.2如果出现不到整定压力就启跳，启跳一只安全阀，该安全阀检修校验费用不进行支付，检修校验后在安全阀未动作一年内出现泄漏，该安全阀检修校验费用不进行支付；检修校验期间乙方因各种原因受到甲方考核的款项，也将在检修校验费用中予以扣除。2.3质保金支付方式：质保期为1年，质保期从竣工验收之日起计算。在质保期内，如发生安全阀在不到整定压力的情况下就启跳一只安全阀扣除质保金的20%，助跳过程中出现一只安全阀不回座也扣除质保金的20％，质保期内出现安全阀检修校验后在安全阀未动作一年内出现泄漏，扣除质保金的20%，同时甲方保留追溯的权利。质保期满后，无质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 质保金一次付清。2.4为规范公司生产承包商交纳安全风险抵押金管理，要求乙方按合同款的5%（根据2009年全年合同款，估测2010年全年合同款约为60万元）标准缴纳安全风险抵押金，以提高乙方的约束力和强制力。在施工期间如果发生各类违章和意外事件，甲方有权按有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和有关要求进行处罚，所剩金额将在检修结束后返还。如果在检修期间风险抵押金被扣罚完，则乙方负责及时补交相应数额的抵押金。九、违约责任此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干十、不可抗力1．不可抗力包括：双方在签署本合同时不能预见、对发生及后果不能避免并且超过合理控制范围的、不能克服的自然事件和社会事件。此类事件包括：暴风雪、水灾、火灾、瘟疫、战争、骚乱、叛乱以及超设计标准的地震、台风等。2．不可抗力的影响若不可抗力事件的发生完全或部分妨碍一方履行本合同项下的任何义务，则该方可暂停履行其义务，但前提是：2.1暂停履行的范围和时间不超过消除不可抗力事件影响的合理需要；2.2受不可抗力事件影响的一方应继续履行本合同下未受不可抗力事件影响的其他义务，包括所有到期付款的义务；精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.3一旦不可抗力事件结束，受不可抗力影响方应尽快恢复履行本合同。2.4若任何一方因不可抗力事件而不能履行本合同，则该方应尽快书面通知另一方。该通知中应说明不可抗力事件的发生日期和预计持续的时间、事件性质、对该方履行本合同的影响及该方为减少不可抗力事件影响所采取的措施。2.5受不可抗力事件影响的一方应在不可抗力事件发生之日（如遇通讯中断，则自通讯恢复之日）起10天内向另一方提供一份由不可抗力事件发生地公证机构出具的证明文件。2.6受不可抗力事件影响的一方应采取合理的措施，以减少因不可抗力事件给另一方或双方带来的损失。双方应及时协商制定并实施补救计划及合理的替代措施以减少或消除不可抗力事件的影响。如果受不可抗力事件影响的一方未能尽其努力采取合理措施减少不可抗力事件的影响，则该方应承担由此而扩大的损失。十一、争议的解决方法发生争议时，应首先采用协商方式解决，协商能够达成一致时，另行签订书面协议。经协商不能达成协议时，均可向江门市人民法院提起诉讼。十二、合同生效及其它1．本合同自双方签字盖章之日起生效。2．本合同正本两份，双方各执一份；副本五份，甲方执四份，乙方执一份。3．执行合同期间，经双方协商可以对本合同签订补充协议。补充协议与本合同相抵触的，则执行补充协议所确定的内容，与之相抵触的本合同中相关内容失效。但变更或补充本合同内容的补充协议须以书面形式经双方代表签字盖章后方可生效，否则双方仍有义务继续执行本合同原相关内容。4．乙方按合同规定尽其责任施工和保修本工程并符合甲方的要求，且甲方按合同规定全部支付合同款后，合同即告终止。5．工程的分包：本工程不允许分包和转让。6．安全施工6.1乙方全体人员在校验前必须经安健环教育，考试合格。必须制定出符合现场实际的安健环措施并交甲方安监部门认可后由双方签订安健环协议书，并作为本合同附件。6.2双方协议为：乙方承担安全校验的全部责任，在校验期间发生的一切安全责任和因此发生的费用，由乙方负责。十三、乙方的生产、生活场所乙方生活居住场所、办公设施基本设施由乙方自理。十四、合同附件附件1：机组锅炉安全阀检修校验技术协议书附件2：****外包工程安全管理协议书附件3：**承包商安全投入要求附件4：承包商管理要求甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表：乙方代表：签订日期：年月日签订日期：年月日精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您联系人：联系人：电话：电话：附件1：机组锅炉安全阀检修校验技术协议书一、检修校验范围　机组锅炉安全阀检修校验工程范围以甲方设备维护部锅炉专业提出的需要检修校验的安全阀，具体的清单以专业提供的清单为准。二、检修校验要求　校验方法为热态校验，由甲方提供安全阀的技术资料和额定整定压力，乙方校验压力为额定整定压力的99%～101%之间，也就是差值不能超过1%。三、需要的支持由甲方设备维护部锅炉专业提供乙方需要的相应的数据，乙方应主动向甲方要求需要甲方设备维护部锅炉专业提供的相应的数据，甲方应该对乙方的要求进行配合和支持。四、检修校验时间要求乙方应该在最短的时候内按照甲方的要求将所有需要校验的安全阀一次性校验完毕，乙方应该提前进驻甲方校验现场随时待命，一旦条件具备立即进行校验，以实际机组临修和计划性检修安全阀的工期为准，由1天至10天不等。（实际开工日期以甲方机组启机时间为准，工期相应顺延）五、质量验收1.乙方给甲方检修的安全阀要求对安全阀进行检修前和检修过程中的数据测量，在检修过程中严格按照检修工艺进行检修，检修后需要履行三级验收流程，经甲方人员检修合格方为合格。2.乙方给甲方校验的安全阀的值的质量验收标准为：甲方安全阀额定整定压力的±1%之内，校验结束以后经过双方在校验验收单上签字为准。3.乙方在热态助跳校验过程中要保证安全阀回座，有一台不回座，就按一台校验不合格来进行计算。附件2：****外包工程安全管理协议书为了贯彻《电业安全工作规程》中“安全第一、预防为主”及**公司“安全为天”的指导方针，保证施工单位符合****安健环管理要求，保障施工过程中人身安全和健康、设备安全、环境免造破坏，经甲乙双方共同协商，特制订本协议。本协议书是相应工程项目合同书的组成部分，对甲乙双方起法定约束作用。工程项目：机组锅炉安全阀外委检修校验工程本安全协议生效日期：与机组锅炉安全阀外委检修校验工程生效日期相同本安全协议终止日期：与机组锅炉安全阀外委检修校验工程终止日期相同工程承包范围：见机组锅炉安全阀检修校验工程技术协议　本工程标段安全管理目标：1、不发生人身轻伤及以上事故，不发生恶性未遂事故；2、不发生施工机械及设备损坏事故；3、不发生火灾事故；4、不发生环境污染事故；5、不发生职业卫生伤害事故；6、不发生负主要责任的交通事故。安全协议内容1、机构管理此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您此处省略。。。。。。。。。。。。。。。若干附件3：**承包商安全投入要求依据：<<中华人民共和国安全生产法>>第十八条规定:生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任以及国家有关规，结合调研情况，**长期承包商的人均安全投入应不少于1000元/年，至少应在以下方面的安全投入：1．安全人员投入:保证一定数量和素质较高的安全人员（兼职和专职）。2．安全工器具:保证安全生产必需的安全工器具，如：电动机具（电焊机、砂轮机、无齿锯、潜水泵、行灯变压器）、起重机具（千斤顶、导链、起重用钢丝绳）、起重机具（力推车、三轮车、人力起重车、提升车）、人力工具（人直梯、人字梯、平台、升降平台）、移动式电源盘、单独的漏电保护器、便携式电气工具（手枪电钻、角向砂轮机、电剪子）、有害气体检测仪、粉尘检测仪和其他计量器具及维护投入3．劳动防护投入:为了保障生产过程中职工的安全与健康必须投入防护用品。包括:劳动服装、安全帽、安全手套、安全带、防坠器、、绝缘手套、防护眼罩、防尘、耳塞、防护鞋、工作鞋、防毒口罩等行业规定的必需品并及时维护、更新4．员工保健费用投入：职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料费用等5．应急救援投入：应急救援设施（如抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、回收装置等）、设备、用具或用品等；应急救援组织办公费用；应急救援培训及演练费用；其它有关预防事故发生的安全技术措施费用，如用于制定及落实生产事故应急救援预案等6．安全宣传教育投入：对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）；安全生产例会、安全活动费用；安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用7．保险投入：按国家相关法律法规强制性规定的保护劳动者权益为员工办理工伤保险8．安全奖励基金投入：为安全先进集体和安全先进个人的奖励或对突发事件的先进集体或个人可单独进行奖励。附件4：承包商管理要求为规范对乙方的管理工作，提高乙方自主管理能力，使乙方高质量的履行合同的全部责任，特制定本管理要求。本管理要求作为合同附件，适用于甲方对乙方的全过程管理，具有与合同同等的法律效力，对甲、乙双方起法定约束作用。一、乙方责任乙方必须遵守甲方的《承包商管理手册》及相关承包商管理程序，要承诺接受甲方提出的管理要求（具体内容见附录），执行规定的各项要求，兑现合同中的承诺，履行相关责任。1.乙方负责按要求提供真实完整的资质、业绩、信用、全口径人员信息等注册资料并向甲方相关部门进行注册。精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.乙方负责按要求配置各种资源，按规定办理人员、机械等的出入厂及人员变更和请假手续。3.乙方负责按甲方的管理要求建立相应的管理体系并保证体系有效规范运作,对自身体系运作过程中发生的偏差进行自查自纠，实现自主管理。4.乙方负责按照甲方分包商确认管理程序及合同要求进行分包管理。5.乙方负责监督分包商的管理体系建设与运作，定期对分包商进行评价及纠偏管理。6.乙方根据自身管理体系建设及运作情况定期进行自评价，对评价的发现问题及时进行整改，并积极响应甲方部门的纠偏管理。7.乙方在申请支付合同价款时，必须按照甲方的要求，办理合同付款申请及合同执行情况评价表等相关手续。8.乙方自觉按承包商退出程序中规定的条件，主动提出退出申请，并按相关程序办理离厂手续。二、相关规定乙方有违反相关规定的情况，甲方可以根据《承包商管理手册》及相关承包商管理程序，对乙方进行停工整顿、核减管理费、责令更换人员、停止付款、终止部分合同、终止全部合同等处罚，所造成的损失由乙方负责。如与国家相关法规相抵触的，以国家相关法规为准。1.注册管理1.1乙方必须在规定开工前一周办理注册手续，注册的要求执行甲方的承包商注册管理程序。1.2乙方负责提供真实完整的资质、业绩、信用、全口径人员信息等注册资料并向甲方相关部门注册，保持组织机构、主要人员的相对稳定，必要时补充注册。1.3乙方负责对注册的信息到相关部门及时更新，跨年度合同每年对乙方的注册信息进行更新。2.入场管理：乙方必须按入场导则办理完成入场相关手续方可进入现场开展工作。3.管理体系确认管理3.1乙方要按照合同及承包商管理制度的要求建立完善的管理体系，体系建设要建立到班组级别，成立相应的组织机构,开工前将管理体系向甲方报审，跟踪完成确认流程。3.2乙方要接受甲方所有管理体系的管理，实现项目管理全过程标准化、体系化、制度化、流程化运作。3.3乙方要落实自身各体系责任人，明确管理体系中相关人员的职责。3.4乙方要制定承包商管理体系的相关制度，并下发。4.分包管理4.1甲方按照承包商分包确认管理程序监督乙方对分包商进行管理，凡未按要求确认而擅自分包或以包代管的将按合同和承包商管理制度对乙方进行考核。4.2禁止进行二次分包。5.管理交底：乙方要接受甲方的管理交底，并落实管理交底的内容和甲方的管理要求。6.人员请假及变更管理6.1乙方要按照合同要求配置人力资源满足项目需要。6.2当发生人员变更或请假时，乙方应提前向甲方提出人员变更或请假申请，并经甲方批准方可离厂。6.3按照甲方《全口径人员信息管理制度》要求，乙方应及时准确提供人员变更信息表，并进行内部人员信息更新。6.4乙方应向甲方直接管理部门提供休假制度（适用于日常维护）。6.5乙方项目经理和项目副经理不得同时请假或同年变更。6.6乙方主管和专工（技术员）不能同时请假。6.7日常维护各标段乙方工作负责人及以上人员每年变更人数不得超过在场总人数的10%。6.8A、B、C、D级检修，乙方技术工人在整个施工过程中更换人数不得超过现场施工总人数的5%。6.9对于特殊请假乙方需要提供相关依据文件。6.10请假15天及以上乙方需提前3天补充同等资历人员。6.11乙方人员请假需提前3天办理相关书面请假流程，特殊情况除外。6.12乙方人员变更需提前15天办理相关书面变更流程，提前3天进行工作交接，特殊情况除外。精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您6.13假期结束后三天内乙方请假人需到请假批准人处办理销假手续，超假需要重新办理请假手续。6.14乙方项目经理、副经理请假1天及以上需办理书面请假手续；班长、技术员、专工、主管请假3天及以上需办理书面请假手续，其他人员请假15天及以上需办理书面请假手续。6.15乙方项目经理、副经理请假或变更需甲方主管领导批准；主管请假或变更需执行部门批准，其他人员请假或变更需执行部门相关专业批准；特殊工种人员变更需安健环部审定。6.16乙方项目部经理、经理助理变更，需要填写乙方人员变更申请表，且需提供乙方所在公司的任命书，并向生产技术部提供变更人员信息登记表，生产技术部将对乙方人员进行档案变更。6.17乙方变更后新入场人员需要对其重新进行资质审核，入场执行《承包商入场导则》规定。7.管理体系建设及运作评价管理7.1乙方严格按承包商管理体系建设及运作评价管理程序对自身管理体系建设及运作情况进行自评价，并将评价结果上报甲方相关部门。7.2评价标准7.2.1各体系评价得分权重标准:序号评价要素评价标准分分数权重1乙方安全管理体系建设及运作10035%2乙方质量管理体系建设及运作10065%3乙方进度管理体系建设及运作4乙方档案管理体系建设及运作5乙方诚信规范自律评价7.2.2评价等级标准及累计方法根据乙方评价最终得分，考评结果分为三个等级，即A、B、C级，具体对应关系及等级说明如下表。定义参考分值等级等级说明1优秀100～90（含90分）A维护季度评价或项目竣工后评价最终得分优秀一次计1A级,二次计2A级,三次计3A级。2合格90～70（含70分）B维护季度评价或项目竣工后评价最终得分合格一次计1B,二次计2B,连续三次B级则降为C级。序号定义参考分值等级等级说明3不合格70分以下C维护季度评价或项目竣工后评价最终得分不合格一次计1C,二次计2C,连续出现2次C级则终止合同执行。1）评价等级累计方法：每次乙方评价的等级都将计入乙方档案，乙方每出现一次B级则相应减少一次A级，每出现一次C级则相应减少两次A级，连续三次B级则降为C级，连续两次C则需要退场。2）不良诚信信息分为轻度失信、重度失信。3）乙方有违反合同承诺的行为但未对项目或公司造成影响的记轻度失信一次。被记三次轻度失信或两次同样事件轻度失信的记重度失信一次。4）乙方违反合同承诺对项目或公司造成影响的记重度失信一次。记两次重度失信的为1C级乙方。5）乙方的不诚信事件作为下次评标信用评分的依据，两次重度事件不允许入围年度内甲方其他项目的招标。7.3乙方要接受以下条款的评价结果应用7.3.11A级及以上乙方：在付款时支付100%管理费。7.3.2B级乙方：在付款时支付100%管理费，要求其一周内对存在的问题拿出整改措施，执行部门监督其进行整改。7.3.31C级乙方：评价结果应用于管理费支付，在付款时支付管理费要乘以系数（最终评价得分/100）。7.3.42C级乙方：连续两次C级终止合同，并列入“黑名单”，在未经甲方批准解除前，不允许入围甲方其它项目。精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您7.3.5对乙方进行考核的同时还必须执行乙方评价相关条款，两者互不抵消。8.纠偏管理：乙方要积极响应甲方的纠偏管理，按要求完成相关整改并反馈。9.退出管理9.1达到下列条件之一，甲方有权中途解除合同、乙方应按乙方退出管理程序退出。9.1.1乙方严重违反甲方相关管理制度或合同规定，造成较严重的后果或损失。9.1.2乙方连续2次评价被甲方评为C级。9.1.3由于乙方自身管理的原因，致使项目进度严重滞后；质量严重低劣或无法实现机组设备功能等情况，严重影响项目进行和甲方形象的。9.1.4乙方项目资源或施工组织严重不到位，无视甲方的警告与管理。9.1.5乙方有严重失信行为，人员在甲方期间发生违法行为并对甲方造成影响的。9.1.6乙方责任造成设备重大损坏、发生火灾、人员伤亡等事件。9.1.7乙方出现同类事件发生三次纠偏整改通知单未进行整改，对纠偏响应不积极,整改落实不利的情况。9.1.8根据我国法律，认为乙方已陷入自动或强制性破产、企业清理或解散(为合并或重组而进行的自动清理除外)，或资不抵债的。9.1.9乙方违背合同约定，将工程或其中任何部分转让给其他法人或自然人的。9.1.10乙方违背合同约定，将工程分包的。9.1.11乙方违背投标承诺，未配备称职的项目经理及关键管理与技术人员或乙方承诺配备的关键施工设备，经甲方或监理书面提醒无效的。9.1.12乙方无正常理由，在最迟开工日期仍未开工的。9.1.13乙方违背投标承诺，拒绝将甲方检验不合格的材料运出现场甚至坚持使用或者在现场移至其他处安装的。9.1.14如监理或甲方认为工程任何部分由于材料、设备或操作工艺，或乙方设计的局部工程不符合合同规定并拒绝将这些工程拆除返工的。9.1.15违背材料代用原则，以次充好且不按时整改的。9.1.16由于乙方自身的原因，耽误隐蔽工程验收而又拒决将隐蔽工程打开验收的。9.1.17乙方无正当理由，拒决执行设计变更或设备变更的。9.1.18由于乙方的原因使进度滞后，乙方在接到甲方通知后的7天内,未能采取加快工程进度的措施,致使实际工程进度进一步滞后,或乙方虽采取了一些措施,仍无法按完工日期交工的。9.1.19因乙方原因未达到所属系统设计要求的技术及经济指标的。9.1.20乙方违约，而其拒决违约赔偿的。9.1.21乙方无视甲方的书面警告，一贯或公然忽视履行其合同规定的义务的。9.1.22发生乙方负主要责任的上报**公司一般及以上级事故的。9.1.23当乙方所承担的工程中出现重大质量事故（直接经济损失在10万元以上的质量事故；建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌者等）的。9.1.24集团公司或上级组织的安全、质量等大检查时出现弄虚作假欺骗检查组或不配合检查，以及检查组认定乙方在安全、质量、进度等方面存在问题较大，影响很坏的事件。9.2乙方因自身原因或达到退出条件均应主动提出退出申请否则被强制退出。9.3乙方退出应积极配合相关部门对工作量进行清点、财务结算等工作。9.4乙方在收到甲方通知书后一天内，按规定办理相关退出手续，按照离场程序撤离现场。9.5乙方退出按合同追究其相关责任并进行相关处罚。9.6对于存在争议的执行相关法律程序。10.离场管理：乙方在项目竣工验收合格后，按甲方乙方离场管理程序办理离场手续，否则不予办理结算付款。11.乙方承担项目的后评价管理执行甲方乙方后评价管理程序。乙方承担项目的后评价的得分作为发放质保金的依据，项目后评价最终得分在70分及以上,在付款时支付100%精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您质保金；评价得分在70分以下,在付款时要对质保金进行考核,支付的质保金要乘以系数（最终评价得分/100）。附录：总则本管理要求旨在乙方执行合同过程中，除遵守国家法律、法规、条例、标准要求外，严格执行合同、按合同标准要求自主管理的同时，按合同要求接受甲方管理体系的管理。甲方已建立管理体系，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作。甲方依据其管理体系的要求对乙方进行管理。乙方应建立完善的管理体系，且保持体系的有效运作，实现自主管理。并应接受甲方所有管理体系的管理，接受甲方对安健环、质量、进度、档案、投资、人员、诚信、综合管理（含合法用工）等方面的监督管理，实现管理全过程标准化、体系化、制度化、流程化运作，以保证合同的执行及目标的实现。乙方应接受甲方及第三方的评价及其结果的运用，过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，产品的状态以及体系的运作状态均与合同执行相关联，合同的价款同时包括了符合合同要求的安全、质量、进度标准的产品以及规范的管理体系运作的费用，任何一方面不足甲方将在合同执行过程中依照本要求所规定的标准进行核减。由于乙方原因造成的产品质量以及体系的运作状态严重偏离合同要求，甲方可以依据本要求终止部分合同或全部合同，所造成的损失由乙方负责。乙方应根据甲方的工程目标，制定内控目标并有效执行；在甲方管理体系基础上，建立健全乙方管理体系，并保证有效规范运作；除甲方和第三方对乙方体系进行监督考核，督促乙方持续改进外，乙方对自身管理体系运作进行监督考核，并保持持续改进。本管理要求适用于甲方所有工程管理，乙方在招标、合同签订时除在资源、安健环、质量、进度、档案、投资、诚信、综合管理（含合法用工）等方面予以承诺外，应对本管理要求予以承诺，无特殊说明视为承诺。乙方承诺至少应从以下资源、安健环、质量、进度、档案、投资、诚信、综合管理（含合法用工）等几个方面进行全面管理。一、乙方责任乙方承诺按ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系或OSHMS职业安全健康管理体系进行管理体系建设并规范运作，并承诺接受甲方所有管理体系的管理，至少涵盖以下内容：1、乙方体系建设责任1.1资源管理1.1.1乙方建立以项目经理为首的项目资源管理组织机构，负责对整个项目所需的人力、物力、财力、图纸及信息等资源进行自主的统一协调管理。同时健全各种资源管理制度，落实各级责任；1.1.2乙方的资源管理应确保其项目资源在数量、质量、资质及时间等方面满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方及监理对其进行的监督管理。1.2安健环管理1.2.1乙方建立以第一安全责任人――项目经理为首的项目安健环管理组织机构，负责对整个项目的安全、健康、环保工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种安健环管理制度，落实安健环管理责任；1.2.2施工现场的安健环工作由乙方负责，乙方的安健环管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.2.3乙方作为安健环的保证体系，在遵守国家、行业及地方法律法规及相关规定的前提下，建立工程建设安健环管理体系，并应与甲方管理标准不发生冲突，保证其有效运作；1.2.4乙方应建立相应的安健环管理程序及制度，确保有章可循；1.2.5按国家及行业相关规定，配备足够安健环人员，并具有相应的资质；1.2.6建立施工人员台帐，严格控制进入甲方现场的施工人员，确保所有施工人员安全教育合格，身体健康，确保特殊工种作业人员的安全作业资格；精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您1.2.7应保证安全、特殊工种人员的相对稳定，如有调换则必须报监理和甲方备案；1.2.8应根据安健环管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进。1.3质量管理1.3.1乙方建立以项目经理为首的项目质量管理组织机构，负责对整个项目的质量工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种质量管理制度，落实质量管理责任；1.3.2施工现场的施工质量由乙方负责。乙方的质量管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.3.3乙方作为质量保证体系，对质量负全责，乙方应遵守国家、行业及有关的所有规范及其相关标准，严格按图纸组织施工，并采取必要的质量控制措施，消除质量事故隐患；1.3.4乙方应建立健全质量管理体系并有效运作，接受监理、甲方对其进行的质量监督管理；1.3.5开工前，乙方应将质量管理组织机构、特殊工种人员名单、资质与焊接、起吊项目管理风险预案提交给监理工程师审核并备案；1.3.6乙方应制定质量目标、质量规划、质量保证计划、各项保证措施，进行全面的质量管理；1.3.7乙方的质量管理体系是整个现场质量管理体系的一部分，主动配合监理、甲方的质量管理监督；1.3.8应根据质量管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进。1.4进度管理1.4.1乙方建立以项目经理为首的项目进度管理组织机构，负责对整个项目的进度工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种进度管理制度，落实进度管理责任；1.4.2施工现场的施工进度由乙方负责。乙方的进度管理应确保满足合同的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.4.3乙方应明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有关责任制度；1.4.4乙方应落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1.5档案管理1.5.1乙方建立以项目经理为首的项目档案管理组织机构，负责对整个项目的档案工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种档案管理制度，落实档案管理责任；1.5.2乙方的档案管理工作由乙方负责。乙方的档案管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.5.3乙方应建立档案组织机构、管理制度、程序和配置专职的档案管理人员,保证档案管理体系的有效运作。1.6综合管理1.6.1乙方建立以项目经理为首的人员、治安、交通与消防等综合管理组织机构，负责对整个项目的综合管理工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种综合管理制度，落实综合管理责任；1.6.2乙方的综合管理工作由乙方负责。乙方的综合管理应确保满足合同及国家、地方法律、法规的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.6.3乙方应对其人员进行教育与管理，自觉遵守国家、地方法律、法规及甲方的各项规章制度，不发生治安、交通与消防等事件；1.6.4现场人员执行全口径人员管理，乙方的所有人员一切安全、行为与责任由乙方负责；1.6.5责任区域内人员（含厂家现场服务人员）的一切安全、行为与责任由乙方负责，同时接受甲方监督管理。1.7诚信管理1.7.1乙方建立以项目经理为首的项目诚信管理组织机构，负责对整个项目的诚信工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种诚信管理制度，落实诚信管理责任；1.7.2乙方的诚信管理工作由乙方负责。乙方的诚信管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.7.3乙方应建立诚信组织机构、管理制度、程序和配置专职的诚信管理人员,保证诚信管理体系的有效运作。精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您1.7.4现场施行全员诚信管理并建立诚信档案，乙方的所有人员一切诚信行为与责任由乙方负责；1.7.5责任区域内人员的一切诚信行为与责任由乙方负责，同时接受监理、甲方监督管理。2、乙方体系规范运作责任乙方承诺按体系自主管理、规范运作，持续改进，至少在包括资源管理、安健环管理、质量管理、进度管理、档案管理、综合管理、诚信管理及投资管理方面执行相关管理制度、规定和程序，并保留过程记录和有效文件。2.1资源管理2.1.1乙方应按照工程进度要求，提前策划，使项目所需的人力、物力、财力及信息等资源满足施工要求；2.1.2乙方各种资源管理制度应落实到位，确保项目资源在数量、质量、资质及时间等方面满足合同及国家、行业标准的要求；2.1.3乙方的资源管理体系应有效运作并不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进；2.1.4乙方应自觉接受甲方对其资源管理进行的监督管理。2.2安健环管理2.2.1安健环管理总则2.2.1.1乙方的安健环管理体系应有效运作，实现自主管理；2.2.1.2安健环管理实行定置化、模块化、标准化、体系化、制度化、流程化运作；2.2.1.3以风险预控为基础，建立相应的风险预案并严格执行；2.2.1.4安健环管理实行过程状态评价，进行趋势管理，以实现工程安健环目标。2.2.2风险预控管理2.2.2.1实施安全、健康和环境风险预控管理，乙方应依据工程项目风险制定相应的风险预控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （防台、防汛、防火、防盗、防污染、防人身伤害等），报监理和甲方，并对其有效性、正确性负责；2.2.2.2根据施工项目的进展，制定风险控制方案，并纳入安健环计划；2.2.2.3应建立完备的安健环保障系统，确保物资、人员配备到位；2.2.2.4定期对风险预控方案进行演习、检查，确保有效执行；2.2.2.5乙方应在整个施工期间对其为本工程工作的人员进行人身意外保险。2.2.3机械、工具和设施管理2.2.3.1应按国家或行业相关标准配备充足相关的机械、工具和设施，并均应符合国家或行业安全技术标准，使用过程中应严格遵守国家、行业相关规程规定；2.2.3.2特种设备（电梯、升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等）应取得主管部门颁发的许可使用证件，并报监理登记、备案，大型机械进场应进行登记、退场应进行审批；2.2.3.3应建立安全工器具、个人防护用品、登高装置、移动式电气设备和大型机械台帐，禁止一切无号、无证、不合格的设备、设施在施工现场使用；2.2.3.4按照相关检验、检查标准，对机械、工具、设施等进行定期检查、检测，确保其安全可靠。2.2.4交通安全管理2.2.4.1所有施工车辆和交通车辆都必须检验合格，并获得相关许可证书；2.2.4.2所有施工车辆和交通车辆行驶必须严格遵守现场相关管理规定；2.2.5危险品管理2.2.5.1建立危险品相关制度，落实管理责任；2.2.5.2所有施工过程中使用的危险品，都必须合法采购；2.2.5.3乙方建立危险品台帐，定期对危险品的储存和使用状况进行检查。2.2.6相关接口管理2.2.6.1不得私自进入其它区域，如果需要进入其它区域施工，必须按照相关规定办理手续；2.2.6.2与其它标段相关的施工单位密切配合，协商解决各类问题，严禁发生打架、斗殴等违法违纪事件。精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.2.7紧急应变管理2.2.7.1乙方应建立相应的应急组织机构，并服从统一指挥和协调；2.2.7.2根据整个施工项目的风险和总体要求，必须编制本单位的紧急应变体系文件，报监理或甲方审批后，组织各级人员培训和执行，乙方至少制定人身伤害、食物中毒、火灾、重大交通事故、紧急疏散、地震、防台、防汛、防雨等应急预案以及重大吊装作业、脚手架作业、密闭容器作业等紧急应变预案；2.2.7.3根据紧急应变体系文件及预案要求，必须配备足够的紧急应变设备、设施和材料等物资，并进行定期检查，保证物资能够随时投入使用，严禁随意将紧急应变物资移做他用；2.2.7.4发生意外事件时，乙方有责任组织第一时间的应急处置，有责任协助专职人员组织后期应急处置。2.2.8文明施工管理2.2.8.1乙方依据甲方的《安全文明施工管理规定》及相关标准，制定具体实施办法并在施工组织设计及安健环计划中体现；2.2.8.2施工前，应进行现场各平面的定置化、模块化、标准化、规范化策划，绘制出各施工场地的定置图，张挂到施工现场；2.2.8.3施工过程中，应按策划要求进行施工管理，当发生变化时，应及时完善和审批。2.2.9劳动卫生管理2.2.9.1乙方必须根据风险评估结果，配足个人防护用品；2.2.9.2乙方应采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护员工的身心健康；2.2.9.3在炎热的高温条件下施工时，采取必要的防暑降温措施；2.2.9.4乙方保证现场施工人员的健康状况满足工作的要求；2.2.9.5乙方应按相关规定定期组织卫生设施状况检查。2.2.10环境保护管理2.2.10.1乙方按照相关国家标准和甲方的具体要求，合法、合理处置责任区域内各类危险废弃物、废物、垃圾、废水等；2.2.10.2各类危险废弃物、废物、垃圾、废水等的处理，必须满足ISO14001、GB/T28001体系及环保要求，并负责交纳责任区内相关环保费用及罚款。2.11意外事件管理2.2.11.1发生重大未遂事件（设备、人身、火灾、环境污染等），应及时（15分钟内）报告监理和甲方，并开展各项应急和控制措施，应急处置完成后必须保护现场，严禁破坏和更改，24小时内上报书面调查报告；2.2.11.2凡是构成一般及以上事故（设备、人身、火灾、环境污染等），应及时（10分钟内）报监理、甲方及国家有关部门，24小时内上报书面调查报告，乙方必须无条件配合调查和落实整改措施；2.2.11.3乙方应建立意外事件台帐，详细记录各类事件，并定期统计分析，制定相应措施。2.3质量管理2.3.1质量管理总则2.3.1.1乙方的质量管理体系应有效运作，实现自主管理；2.3.1.2遵循“自主管理、一次成优”的原则，建立相应的质量管理体系，并确保质量体系有效运作；2.3.1.3以风险预控为基础，制定相应的质量计划、文件包等，并严格执行，对质量过程进行全方位的监督控制；2.3.1.4质量管理实行过程状态评价，质量过程进行趋势管理，以实现工程的最终质量目标；2.3.1.5由于乙方质量管理及技术措施不力造成质量事故的，所有责任由乙方承担，并承担由此引起的所有费用。2.3.2材料管理精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.3.2.1乙方采购的所有用于本工程的材料和设备，应按照《承包商采购设备材料确认管理程序》进行采购；2.3.2.2所有进场材料，乙方应按照《工程设备材料检验制度》和标准、合同要求进行检验；按照《设备缺陷处理程序》、《不合格项处理管理制度》对缺陷进行处理，同时向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书和乙方检验合格资料，证明材料、检验情况报告，以供甲方审批；乙方对施工范围内所有设备、材料的验收、保管及实现其使用功能负责；2.3.2.3由乙方采购的材料必须符合甲方对该类产品性能的要求，甲方认为某种材料未能达到要求，乙方将不得在本工程中使用该材料并按规定的时间退场，如需检验由乙方负责送检及相关费用；2.3.2.4乙方应按照《成品保护管理制度》实施有效的成品保护措施，以确保本工程的材料和设备不受损失和破坏，对于不锈钢材质，乙方要制定切实有效的措施，防止铁离子污染，并在施工中使用不锈钢专用工具；2.3.2.5乙方应建立并执行有效的设备材料发放管理制度，做到发放有审批、有确认、可追溯，防止材料的错领、错用；2.3.2.6乙方应承担因其自身原因造成的施工质量问题和给设备、材料造成破坏的损失，由此而延误的工期，不得顺延，同时接受甲方的质量考核。2.3.3仪器管理2.3.3.1乙方应完备检验仪器和监测手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表；2.3.3.2乙方应按照《检测仪表、计量器具审验制度》及时校正、标定确保其精度；2.3.3.3乙方应随时接受监理及甲方对检测仪表、计量器具的检查。2.3.4过程控制管理2.3.4.1开工前认真执行开工条件确认，特别是质量计划与施工方案（作业指导书）审批制度、技术交底制度必须切实执行，开工报告得到批准后才能开工；2.3.4.2施工过程中应严格执行施工方案及施工质量计划，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，质量计划中的H(停工待检)点、W(见证)点、R(记录)点和S(旁站)点应提前通知甲方人员到现场检查签证，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记；2.3.4.3乙方应执行国家强制性条文、电力行业二十五项反措等规定，制定相应的措施及执行计划，过程中严格执行并有书面记录；2.3.4.4工程进度达到约定的中间验收或隐蔽工程的检查条件时，乙方应提前48小时通知甲方相关人员验收，并自检合格、准备好验收记录，监理等检验人员在检查合格并签字确认后，方可进行继续施工，不合格的，乙方予以返工整改，并请监理工程师重新检查验收直至合格；2.3.4.5乙方应按照《成品保护管理制度》实施有效的现场成品保护措施，以确保本工程的成品和设备不受损伤和破坏；2.3.4.6出现施工质量问题或质量事故，分别按照《不合格项处理管理制度》、《质量事故调查及处理制度》及三不放过的原则进行处理，乙方应及时上报不得瞒报，并承担返修责任；2.3.4.7乙方应按照《竣工验收管理程序》首先进行自检，自检合格后向甲方申请竣工预验收，对预验收中提出的质量问题，乙方应及时整改，再申请竣工验收；2.3.4.8直至质保期结束，乙方应承担因其自身的原因造成的质量问题的修复责任，并承担由此产生的费用；2.3.4.9发生质量事故，乙方应及时（24小时内）上报甲方。2.4进度管理2.4.1进度管理总则2.4.1.1乙方的进度管理体系应有效运作，实现自主管理；2.4.1.2以风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行；2.4.1.3定期组织进度状态评价和风险评估，实现进度的预控管理；2.4.1.4强化工程进度的总体管控，推进工程各环节均衡发展，以实现工程进度最终目标。2.4.2乙方应定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，建立传递施工现场施工信息的快速通道；精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.5档案管理2.5.1档案管理总则2.5.1.1以过程预控管理为基础，建立档案的预控措施并严格执行；2.5.1.2应建立责任明确的档案管理体系，并实现体系有效运作；2.5.1.3定期组织进行评价和分析，执行过程管理，实现工程档案目标。2.5.2乙方工程档案归档的管理具体要求2.5.2.1乙方应把工程档案管理贯穿于整个工程施工的全过程中。工程中所形成、积累的施工文件、图表、光盘、照片等技术资料必须全部归档；2.5.2.2乙方必须加强技术文件的过程控制，所有流转性文件必须按照甲方工程文件管理制度，在文件中心统一归口，流通管理，确保技术文件及时、准确、有效的传递；2.6综合管理2.6.1综合管理总则2.6.1.1乙方的综合管理体系应有效运作，实现自主管理；6.1.2按照“谁主管、谁负责”的原则，对本单位责作区域范围的综合管理负全责；2.6.1.3以预控管理为基础，建立相应的风险预案并严格执行；2.6.1.4定期组织状态评价和分析，实现趋势管理，实现工程综合管理目标。2.6.2人员管理2.6.2.1现场所有人员应遵守国家法律、法规、条例、规程、标准及地方、行业有关规定，同时须遵守甲方现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度，乙方负责对本标段施工人员进行相关的教育培训，现场施工人员均应熟悉现场治安、工程管理等制度；2.6.2.2乙方应杜绝所有员工的（含外协单位人员）集体上访、影响甲方正常工作或造成恶劣影响的事件发生；2.6.2.3乙方应提供为实施、完成本工程而需要的各类管理人员、专业技术人员、质检安监人员，人员一旦到位，未经甲方的批准不得随意替换，需经审批后，用同等资质和经历的人员替换；2.6.2.4尽管乙方已派遣了上述各类人员，但若甲方认为这些人员仍不足以适应现场施工的需要并不能保证工程安全、质量、进度时，甲方有权要求乙方继续增派或更新这类人员，乙方在接到上述通知后应立即执行，不得无故拖延；2.6.3治安、消防方面2.6.3.1乙方应建立健全治安、消防管理体系，落实治安、消防管理责任制，积极发现消除隐患，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关治安、消防的法令、法规、规定、制度，避免重大刑事案件，民事矛盾激化事件，重大治安事故和人员犯罪；2.6.3.2按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方对本单位范围的治安、消防负全责，贯彻执行国家的各种法规、条例和甲方的各项治安、消防管理规定；2.6.3.3乙方应完善并落实各项治安、消防措施，做好本单位范围的治安、消防工作，重点做好物资材料仓库、油库、厂房的治安、消防工作，防止发生设备材料损坏、丢失、火灾等恶性事件；2.6.3.4乙方定期和不定期组织治安、消防检查，对查出的问题，及时整改封闭；2.6.3.5乙方对员工经常性地进行法制教育和遵章守纪教育，提高治安防范意识；2.6.3.6乙方服从甲方治安、消防管理部门的监督管理，参加治安、消防例会。2.7诚信管理2.7.1廉政行为管理2.7.1.1乙方应建立健全廉政管理体系，落实廉政管理责任制，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关治安的法令、法规、规定、制度；2.7.1.2乙方应定期开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则进行各种业务活动，做到不行贿、不受贿、不索贿，拒绝利用不正当手段谋取非法利益；2.7.1.3乙方应严格遵守党和国家有关法律法规及电力建设的有关规定，积级开展反腐倡廉工作。2.7.2诚信自律管理2.7.2.1诚信自律方面的责任精选文档，欢迎下载精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您可编辑修改，希望能帮到您精选文档，欢迎下载可编辑修改，希望能帮到您2.7.2.1.1乙方应讲求诚信、践行诚信，诚信对甲方、诚信对同行、诚信对员工、诚信对国家、诚信对社会；2.7.2.1.2乙方应诚信地履行合同，诚信地执行国家法律法规、行业标准、规程，诚信地执行的各项规章、制度，现场施行全员诚信管理并建立诚信档案；2.7.2.1.3乙方应严守有关的各种业务信息以及甲方要求保密的其他制度及信息；二、评价及其结果运用过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它方面，产品的状态以及体系的运作状态均与合同执行相关联，本合同的价款同时包括了符合合同要求的安全、质量、进度标准的产品以及规范的管理体系运作的费用，任何一方面由于乙方原因造成的过程及结果严重偏离合同要求，甲方有权依据评价结果对乙方进行罚款、核减管理费、责令更换人员、停工、停止付款、终止部分合同、终止全部合同等处理，此处理并不免除乙方的合同责任，由此造成的损失由全部乙方承担；1、罚款1.1乙方管理管理体系建设及运作1.1.1考核的具体条款如下（不限于以下）：序号考核内容考核金额1乙方管理体系不健全，重要管理制度和标准欠缺，致使工作无章可循、无据可依，责任制不落实的每次考核200元－2000元2管理体系不健全或自主管理不善、不能有效运作的每项考核200-5000元3乙方在管理状态评价中自评不及时或不符合要求的每发生一次考核100-500元4乙方施工现场人员配置及资质不满足合同及相关规定要求，或不满足现场需求或现场管理无作为的每次考核200～5000元序号考核内容考核金额5乙方人员未遵守甲方现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度的每次考核100-3000元6提供的注册资料不符合要求或注册不及时的每项考核100-3000元7没有按入场导则办理完成入场相关手续的每项考核200-4000元8分包商凡未按要求确认而擅自分包或以包代管的每次考核1000-20000元9没有按要求接受甲方的管理交底或没有落实甲方的管理要求每项考核300-1000元10人员请假及变更不符合规定的每次考核100-400元11没有积极响应