公司离职情况
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1、员工离职分析的必要性员工离职，恐怕是所有企业管理者最不想看到的现象了，但它依然存在着。一家企业，如果有太多的员工选择离开，首先是公司的声誉会受到一定的影响；其次是影响内部员工的士气，降低了工作的积极性；第三是企业的生产率下降，影响生产
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，阻碍企业开展。据不完全统计，离职员工走前的一至三个月中，他的生产率会下降到40%~50％，而招聘到的新手，前三个月的生产率只能到达60％，也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能到达一半。所以，企业管理者应高度重视员工的离职，时刻关注员工的流动状态。2、公司员工离职现状分析公司至1999年成立以来，员工的流动率根本处于一种比拟合理的流动状态：每年进入公司的员工明显较多，公司由最初的几十人到将近800人，同时，有部分员工由于各种各样的原因选择离开了公司。为了把握公司员工流动的趋势，尽量减少公司的优秀员工流失，定期进行员工流动状况分析是有必要的。这份报告主要是分析xx年1月至xx年2月这段时间公司员工的离职情况。（员工指：正式工和生）2.1员工离职人数分析2.1.1xx年、xx年正式工离职情况分析xx年—xx年正式工离职情况汇总（表一）（表二）由上面两个图表可以看出：1、xx年1月至12月公司正式工离职的规律总体呈现出如表二的蓝色曲线所示，正式工离职的顶峰期是在1月和7月。这两个月份恰巧是春节和公司发放年中/终奖金的月份。由此看出，公司奖金的发放方式还是有待商榷的。2、除了1月、7月以及在3月份公司受日本地震影响、5月裁掉4个正式工外，月份正式工辞职的情况还是比拟少的。总体看，公司正式工在xx年的稳定性还是相对较好的，具体的离职原因在后面会介绍到。3、进入xx年，正式工的离职趋势有了明显变化，1月、2月、3月正式工离职人数同比xx年明显增多，此种现象应引起重视。2.1.2xx年、xx年实习生离职情况分析xx年—xx年实习生离职情况汇总（表三）（表四）由（表三）、（表四）可以看出：1、实习生离职情况较为集中在1月、2月、3月。其他月份的离职规律与正式工差不多。2、5月离职人数高达32人，是因为日本地震造成的。3、进入xx年，实习生队伍的稳定性明显高于xx年：xx年前三个月离职人数到达45人，而今年前两个月才只有5人。2.2离职员工效劳年限分析2.2.1xx年正式工离职人数有64人，具体效劳年限分布情况见下表xx年离职正式工效劳年限汇总表（表五）（表六）由（表五）、（表六）可以看出：1、在公司效劳三年以内的正式工离职的比例是最高的，共占了79.8%。2、正式工离职的第一个顶峰期是在效劳年限1年左右，高达将近50%。新员工在进入新公司1年左右的时间最容易出现波动，或者是因为薪酬福利，或者是因为工作环境，或者内部突遇不顺等等情况，都会让新员工离职。3、正式工离职的第二个顶峰期是在效劳年限在3年左右。此时员工有了一定的工作经验，提升自己的意识增强。如果公司不能提供令他们满意的薪酬福利，或者是他们看不见开展前景，或者是没有新的挑战等等，都会造成他们的离开。比方xx年生产技术科离职的4个设备保全担当，有3个人在公司的效劳年限不到1年。2.2.2xx年实习生离职人数有89人，具体效劳时间分布情况下表xx年离职实习生效劳时间汇总表（表七）（表八）由（表七）、（表八）可以看出，xx年实习生效劳时间在前三个月的是离职最顶峰的时间，既是实习生最不稳定的时间，由此，我们应该特别关注实习生入职三个月的动态，关心他们，让他们尽快地融入到企业中来。2.3员工离职原因分析员工离职原因的分析主要的依据是制造三个科的员工辞职报告，制造三个科是公司离职人数最多的部门，虽然有可能是员工乱写一通，但也不乏有借鉴之处。说明：以下的数据是以员工在辞职报告中提到的内容分次数填写，比方，1、工作太辛苦；2、家人有安排，就应该是这么算：工作安排不满意1次，以及家庭原因1次。以此类推。“家庭原因”指：个人，有家人要照顾等。“个人职业开展原因”指：对自己的晋升不明确、没信心等，或者是员工自己有了更好的开展、换新环境、做生意、或者跳槽等《公司离职情况分析报告》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。
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