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IT项目团队内部成员管理IT项目团队内部成员管理IT项目团队内部成员管理谢谢赏析IT项目团队内部成员管理1IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的重点因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，能够先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取相关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。成员选择的基根源则除了要求具有基本的专业素质外，还要求具有较宽的专业知识面，对产品具有整体意识和系统集成的思想，并具有较强的合作精神。而团队领导则要求具有多专业的协调能力及办理团队与其他部门关系的能力，并能够创造好的团队文化。作为一个整体，团队的专业技术组合要达到必要的高度和广度，同时要求团队成员必须具有很好的人际关系能力，注意角色配置，以利于相互沟通、彼此理解与通力合作。在精选团队成员的过程中，既要考虑他们的性格、能力，更要遵循自发的原则。团队成员还应该包括团队顾问或专题顾问，他们来自各职能组织部门，不直接参与产品的开发，但提供技术和知识上的支持。团队成员角色定位在形成团队时，首先根据任务的需要，确立团队成员的工作对象和工作方式，定义团队成员的工作对象和工作方式，定义团队成员的角色，形成各角色成员的根源、权利、义务及行为规则，确定各角色成员的选拔方式和评判标准，然后通过精选和考评，并通过授权的方式形成整个工作团队，开始工作。团队成员的角色定位首先要根据团队的角色设计，主要考虑专业的需要，成员要从技术角度能够对团队做出贡献，要注意划分专才成员和通才成员，关于专业化越强的角色，越需谢谢赏析谢谢赏析要专才成员，关于系统集成工作，则通才更加适合。同时要在成员性格特点的基础上，应用团队角色理论，给成员一个合适的团队角色。团队成员职业发展和培训为增加团队的凝聚力和向心力，增强成员对团队的归属感和责任感，项目团队能够通过帮助成员设计职业发展方向，来帮助成员适应多方面的工作和未来发展的需要，同时使成员为自己的优秀发展前景而不愿轻意走开团队。成员加入团队后，根据成员个人的条件和背景，由成员和项目经理共同磋商，结合项目特点，商讨一套切实可行的个人职业生涯发展体系，辅助成员开发其各样知识和技术，尤其是专业性知识和技术，为成员提供实现个人专长的契机。通过个人职业生涯发展计划，使每位成员对自己当前所拥有的技术、兴趣及价值观进行评估，接着考虑项目的变化需求，使自己的特长及发展方向切合团队的需求。通过团队为成员设计优秀的个人发展计划和职业发展阶梯，就会促使团队和成员的发展，降低成员的流动率和流动倾向。关于那些看重学习和愿意获得新技术的成员，由项目团队提供培训时机，鼓励他们，以增加他们的知足感和责任感。项目经理的作用项目经理是团队的灵魂，是决定项目成功与否的重点人物，同时作为团队的领导者，他的管理素质、组织能力、知识构造、经验水平、领导艺术等都对团队管理的成败有着决定性的影响。在一个特定的项目中，项目经理要对项目推行全面的管理，包括拟订计划、报告项目进展，控制反应，组建团队，在不确定环境下对不确定性问题进行决议，在必要的时候进行谈判及解决矛盾等。其中组建团队是项目经理的首要责任，一个项目要取得好的成绩，一个重点的要素就是项目经理应该具备把各方人才聚集在一同，组建一个有效的团队。在团队建设中，要确定项目所需人才，从各相关职能部门获得人才，谢谢赏析谢谢赏析定义成员任务和角色，把成员按任务组织起来形成一个高效的团队。要成立并使团队有效运行，项目经理需要起重点的作用。主要体现在整体的规划，组织，协调解控制等方面。(一)整体规划:计划安排项目工作，使各项目工作形成有机整体。(二)组织:同相关部门联络，选择并确定项目团队的职责。(三)协调:确定职能专业部门和其他项目参与者之间的分工，有效的调用项目团队和每个成员。(四)控制:监控进度，鉴识问题，并创始和调节正确的行为。谢谢赏析内容总结（1）谢谢赏析IT项目团队内部成员管理1IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的重点因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力（2）在选拔过程前，能够先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取相关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库

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