成功完全可以设计

成功完全可以设计 成功完全可以设计，每当我把这种理念抛出时就有人说我是疯子。我们首先要界定什么是成功,我认为一个人的成功不在于你挣多少钱、有多少资产、开什么名车、住多大的房子、做多大的官职。关键在于你是否实现自己设定的目标。比如:每个人都想拥有健康的身体，这是目标。拥有健康身体最简单最有效的方法就是运动。但运动不一定能使人健康。比如一般人跑马拉松不但不能起到锻炼身体的目的，反而会因为过量运动损坏身体。所以科学的运动可以使人身体健康。这就是方法。有目标、有方法也不一定就能身体健康。一年365天，只有一天科学运动，其它364天不运动，你照样不可能有健康的身体。所以坚持很重要。结论:成功,目标+方法+坚持。 所以设定清晰的目标是走向成功的第一要素。那些成功人士都是有清晰目标，科学方法，坚持执行才有成功人生的。在这里我们要搞清楚两个概念:目标和梦想是两回事。目标是理性的，梦想是感性的。幼儿园的小孩有梦想，但不是目标。作为成人我们设定目标必须符合“三性”。1、前瞻性。2、挑战性。3、可行性。所谓前瞻性就是要用发展的眼光去定目标。职场人士立足于行业而不是立足于企业。你在三流的行业即便做到企业第一也是三流的第一。不管在任何企业力争做行业第一，你就可能做第一，因为参照物变了。对手决定成长、决定实力、决定未来的身价和位置。其次目标要有挑战性。如果你设定的目标是成为万元户。那就没有任何挑战性，即便你不做任何努力，随着通货膨胀的发展你可以轻易成为万元户，但你仍然是一个穷光蛋。第三目标要具有可行性。姚明在NBA打篮球一年挣1.5亿元，你设定目标要成为姚明第二，目标也是去美国NBA打篮球。评估一下你的父母遗传基因能不能给你制造象姚明一样的身高, 常言道:方法不对，努力白费。所以实现目标必须要具有科学的方法。拉长板，打造属于自己的符号就是方法之一。 我们都知道 “木桶理论”:短板决定水桶的盛水量。工作或生活中大家或多或少都会受这个理论的影响，拼命的补短板。特别是上学期间，如果语文成绩好，数学不好，老师就会建议你花费大量的时间补习数学，N年后你会发现无论怎么补、数学成绩还是不好。为什么不把补数学的时间花在语文上让语文好上加好呢,所谓天才大都是偏科的，都是有自己的特点和符号的。想到刘翔我们首先会想到110跨栏，想到朗朗我们首先想到的是钢琴，想到陈景润我们首先想到的是数学，这就是他们的符号，他们的长板，他们成功的武器。一个人什么都会什么都不精通是一种悲哀。所以人在职场一定要学会拉长版，坚持不懈的打造属于自己的符号，不管是营销、计算机、财务、采购、还是营销中的大客户管理，新市场开发，产品推广你必须成为某一项中的“老A”，这是实现目标、走向成功的捷径。你有长板吗,你的长板是什么, 职场是领导少、部下多，舞台少、观众多。有能力有特点的人如果没有舞台 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现也就意味着没有机会把能力转化成生产力，创造不了价值。创造不了价值的人如何能够在职场获得成功,所以用心选择一个能表演的舞台是职场成功的方法之二。什么工作都能解决生存，但不是什么工作都能解决发展。什么企业都能提供工作岗位，但不是什么企业都给你提供发展机会。奔驰车很值钱，奔驰车上的螺丝掉在大街上就一文不值。只有把它装在奔驰车上，它才值钱。所以一个人没有舞台，什么都做不成。职场新人选择舞台比待遇更重要。选择一个健康的、趋势向上的、朝阳的公司作为舞台，公司发展的同时你发展的几率就很大。如果你选择的公司是夕阳产业，是一家日渐幕落的企业，企业都没有出路，你再优秀也改变不了局面。 第三、跟对人。名师出高徒，不管你有多么优秀的潜质，如果你跟随一个平庸的师傅，N年后你肯定也会变成一个平庸的人。这就是近朱者赤，近墨者黑的道理。什么是好上级,我认为:1、学习力强，具有培训能力。2、胸怀宽广。3、懂得分享和尊重。4、大气。 遇到这样的上级一定要珍惜。中国有句话“一人得道，鸡犬升天”，所以选择一个好上级，你的上司成功，你也很可能取得成功。 第四:加强自身学习，多历练。师傅领进门，修行在个人。自身的学习能力和历练能力决定你的成功。有效成长的学习方法有很多种。1、拿来主义。通过书本、电视、网络学习对自己有用的内容。2、跟高手过招。常找比自己能力强的人虚心请教和沟通，沟通的过程就是学习和指导和过程。听君一席话，胜读十年书就是最好的学习。跟高手过招能成为高手。3、更换人际圈子。人生就是不断画圈的过程，圈子越多，人脉越广;人脉越广，能量越大;能量越大，平台越好;平台越好、成就越高。如果只处在一个圈子里，你的参照物是固定的，时间久了就会懈怠，就会夜郎自大，学习力就会下降，那么你进步的速度就会下降。要多画圈，并且争取成为每个圈子的核心，这是人成长最快的方法。4、多做事、多做艰苦的事、多做别人不愿意干、不敢干的事。古代的将军都是杀人杀出来的，杀一个人是杀人犯，杀十个人是杀人狂，杀成百上千的人就是将军。做事的过程就是历练的过程，经历决定 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，能力都是练出来的。5、养成事事总结的习惯。经历只有总结之后才能成为经验。 五、做会叫的千里马。伯乐相马是我们一个国粹式的典故。故事说，伯乐看遍了槽上拴的马，正当伯乐失望地就要走开时，这时在马厩的一角，一匹瘦骨嶙峋的马突然清亮地嘶鸣起来。“听声音我就知道是一匹良马，虽然它是那么瘦，那么卑微，主人用拉车的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 衡量，故而嫌弃它。其实，它的抱负不在车辇与槽头呀～”伯乐说着，走过去，抱住这匹可怜的马。是那不同凡响的一声，成就了它千里马的命运。中国有句俗语:酒香不怕巷子深。这个理念会误导很多职场人士。在职场上有一个规律:业绩相同的两个人，只知道“低头拉车，不知道抬头看路”的人职位升迁的机会相对少。鸡蛋和鸭蛋从营养成份上讲差不多。可为什么鸡蛋的销量比鸭蛋大呢,因为鸡下过蛋后会叫，而鸭不会叫。久而久之，消费者就认为 鸡蛋比鸭蛋好。职场上每个人都是商品，别人会给你标价，你的价格高低取决于你的能力，你创造的价值，还取决于你会不会“叫”。所以职场上要做一匹会叫的千里马。 有目标、有方法也不一定就能成功。成功的关键贵在坚持。目标像种子，方法像土地、阳光和雨露，种子种在合适的土壤里，需要你不停的浇水、施肥，种子才会发芽，才会长大，才会收获果实。如果只下种子，不坚持浇水、施肥，很可能会颗粒无收。 绩效(Performance) 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述:绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。