【经济类论文】万丰企业集团：创造中国供销合作神话

【经济类 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 】万丰企业集团：创造中国供销合作神话 万丰企业集团:创造中国供销合作神话 提起合作经济，在很大程度上会让人联想到 “一大二公”、三级所有(小队、大队、公社)的“大锅饭”历史。以此为背景，人们更加惊叹在以合作经济为组织的中国供销合作社里，万丰企业集团创造了令人艳羡的业界神话。在通往“百年万丰，永攀高峰”的创业发展路上，万丰人用他们无怨无悔的付出和永无止境的智慧铸就了中国供销合作社合作经济的成功典范。 13年来，坐落在以工业经济强盛而著称的杭州萧山的万丰企业集团，从单一流通小企业发展成为一家以医药、石油、农资、纺织品进出口贸易为龙头，集工业、房地产开发和物流于一体的多元化大型集团化经济组织，使一个人人皆知的老大难单位发展成经营业务不断扩大，经济效益高位增长，体制改革不断深入，农业产业化成效明显，并向现代化、集团化、国际化迈进的充满生机和活力的大型企业。 ?功菇刂?2005年，万丰集团拥有资产总额17亿元，销售额23亿元，自营进出口9000万美元，成为以经营轻纺、医药、石油、农资等进出口贸易为主体，商贸、工业、物流、房地产开发和职业教育等多种业务共同发展的综合性企业。 集团已连续五年被评为萧山区百强企业，杭州市AAA级信用企业，2005年分获杭州市百强企业、浙江省百强企业，并荣列全国1000家最大企业集团，位居流通企业121位，被萧山区委、区政府授予“特别贡献奖”。 ?功股窕暗牡拊炀?非偶然。成功从来不象人们想象的那样一帆风顺。只有敢于逆水行舟，历经苍桑巨变，一叶小舟才有可能在波涛浪涌中成长为航海巨舰。 ?功蛊萍氤傻?，从老大难到流通业大佬 ?功?13年前，刚组建的万丰集团从供销购销物资做起，在那时，市场的认可度低，产品的简单化制约着企业的发展，在与别的企业竞争过程中没有任何的优势。风霜雪雨搏激流，在形势十分严峻的时刻，现万丰集团总裁楼增明临危受命。 ?功谷绾瓮黄乒??购销的瓶颈,如何取得更高层面上的健康协调和持续快速发展,作为一名舵手，楼增明认定，在风口浪尖把握平衡，就把住了企业发展的命脉。因此，他一再强调既不能丢掉 “苦干、实干、加巧干”、“攻坚、攻难、攻堡垒”的老传统，更要秉承竞争、开放、合作的经营理念，突出深化改革、强化管理、加快发展这条主线，以战略引领发展，推进重组型改革攻坚、现代型“四化”管理、创新型产业优化、外向型国际接轨和职业型人才强企等战略举措。 楼增明坚持以统筹的观念和敏锐的市场经济意识把握思路，指导工作，强化改革，推动发展。在强调发展的同时，始终坚定市场取向改革目标不动摇;在强调竞争和效率的同时，始终关心干部职工的切身利益;在强调产业线发展的同时，始终高度重视 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设和企业文化建设;在强调集团利益的同时，始终履行好社会责任。在平衡中，楼增明形成了发展意识十分强烈，改革意识十分坚定，竞争意识十分鲜明，全局意识十分重视的执企风格。 ?功故?年一剑，破茧成蝶。13年后的今天，万丰集团已建立起具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，与国际著名企业建立了长期的合作伙伴关系。并参照国际模式，构筑了大型集团公司的管理架构，拥有8家全资子公司、17家控股和参股子公司。为了更有效地发展自主品牌的建设，万丰还与东华大学、中科院微生物研究所、浙江省中药研究所、浙江大学等多家科研机构和院校建立了良好的协作关系，这些科研机构和院校在轻纺、制药、农药、化工等方面，为集团公司的战略发展提供了强有力的技术保障。 ?功拐铰猿龌鳎?大步走向集团国际化 ?功顾悸肪龆ǔ雎贰,绻?说象棋高手习惯于走一步看五步或七步，那么在集团的运筹经营中楼增明也有这个习惯。 ?功?1999年下半年，是万丰岌岌可危的日子，面对困难，总裁楼增明针对万丰集团濒临倒闭的严峻现实，作出了“实施两步走目标”的重大战略决策，确立了解决改革、发展、稳定的总体思路，在全体万丰人的共同努力下，完成了攻坚性改革目标，清退了2.5亿多元的社员股金和债务，从根本上解决了困扰多年的重大不稳定问题，实现了摆脱困境，重振雄风的战略转折; ?功?2002年，企业开始实施“集团化战略”，确立了培育主业、区基联合、连锁经营、创新业态和打造核心竞争力的总体思路，使集团初步形成了商贸连锁、房地产、工业外贸、为农服务、现代物流五大主业板块，市场竞争力和经济效益有了大大增强; ?功?2003年，企业坚决实施了“以强化流通为基础的为农服务战略”决策，坚持“情系三农、服务兴农、发展为农”的正确方向，发展了一批加工龙头企业和农民专业合作社，推动为农服务迈出重大步伐; ?功?2004年，企业实施了“人才强企战略”决策，确立了以“第一资源”来支撑和促进发展“第一要务”，使企业加快了人才结构调整步伐，增强了人才吸纳力,并逐步形成了优胜劣汰的良性循环机制，为集团可持续发展提供了坚强的人才保证和智力支持; ?功?2005年，企业全面实施了“品牌立企战略”决策，在这一决策指领下，集团公司从传统规模型大企业向现代品牌型强集团的方向稳步推进，万丰的市场影响力和公众认知度有了新提升。 ?功?2006年，被定为集团 “品牌建设年”、“经济转型年”和“素质提升年”，也是“十一五”目标的开局之年，这一年，万丰将为实现传统规模型大企业向现代品牌型强集团的历史性跨越而奋斗。 ?功挂徊揭桓鼋庞。?万丰的集团发展步子越来越稳健，步伐越跨越大，路越走越宽，这条宽阔的大道，一直伸向国际化舞台。 ?功挂员渲票洌?改革是颗万灵丹 ?功蛊笠捣?棺炒罅耍?新的问题不断接踵而至。企业稍有不慎，就有可能被打回原形。创业难守业更难，在守业中进一步实现跨越式的大发展就更加艰难。在敢于迎难而上的万丰人看来，压力与动力成正比。他们在实践中思索，在思索中得出这样一个结论:改革是颗万灵丹，以变制变是首选。 ?功拱凑战?立现代企业制度的发展目标和集团化的发展战略，万丰开始了大刀阔斧地改革——推进以建立现代产权制度和现代用工制度为核心的改制重组。大刀阔斧的第一刀，是重点推进了现代产权重组，全面导入公司化改组，通过吸收经营者和经营骨干的股份，改造一大二公的单一集体所有制产权，实现了产权多元化。 ?功勾蟮独?斧的第二刀，挥向了产业优势重组。在产业重组中，万丰牢牢抓住优势资源进行全面整合，重点推进了以农资、医药、石油、物资回收、纺织品进出口、烟花爆竹等优势行业的整合，并把农资、医药、石油、纺织品进出口、农副产品加工、生物制药等行业作为未来集团发展的重点产业加以精心培育，发展并形成了五大块的产业发展构架。 ?功拐馕宕蟛?业发展构架是:以医药、石油、农资、再生资源等为核心的商贸板块;以农副产品加工和专业合作社为主业的参与农业产业化经营板块;以三大 专业市场为主体的市场板块;以房地产开发为新的经济增长点的房产板块;以纺织品进出口、生物制药等工业加工出口为导向的进出口贸易板块。 ?功古,缎?裕?初战告捷。楼增明没有稍作停歇，而是再次举刀，在资源重组的基础上，以构建适应市场经济要求的现代企业制度为目标，着力推进制度创新。按照建立现代企业制度的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，构建产权重组方案，鼓励主要经营骨干入大股，激活进出畅通的灵活用人机制、奖惩分明的薪酬与绩效考核机制、优胜劣汰的内在竞争机制，努力创新体制，激活机制，增强企业的发展源动力和风险约束力。 ?功辜?团公司以股东的身份，按照《公司法》规范，与全资、控股、参股企业明确了章程，建立了董事会、监事会，完善了严格的出资人制度，规范了公司法人治理结构，有效地推进了企业的市场化进程，为实现集团经济的快发展大发展提供了强有力的体制保障和制度支持。 ?功沟?经营企业集团绝不只是程咬金的三板斧，劈劈就了事的。打造现代化的国际企业更需要精细化管理。深谙此道的楼增明紧接着按照企业化经营、市场化运作的要求，推进了与现代公司制相适应的集团总部的职能改革和人事改革。通过重新调整组织职能机构，明确界定工作权责，为推进与集团化接轨奠定了良好的基础。通过建立现代薪酬制度，和“绩效优先，兼顾公平”的考核机制，确立了靠制度管理企业，凭考核管理员工，依绩效计发薪酬的工作机制。 ?功雇ü?一场高难度的“塑身整容”手术，企业的整体面貌发生明显的变化。内部经济责任制细化了，分配差距拉开了，全体干部员工的工作积极性也得到了充分的调动，员工们倍加珍惜工作岗位、倍加努力进取，企业实现了总帐不漏项，事事有量化，物物有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核、个个争第一的喜人局面。用楼增明的话说，集团的绩效考核体系始终紧紧围绕企业的整体目标和规划，绩效考核则根据全年工作方针目标，设计出一套关键绩效指标，这种 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 融合了目标管理和关键目标界定两种方式的优点，既有明确的目标导向，可以保证做正确的事，又抓住了关键目标，可以最大限度的把事做好。制度的刚性，使经营业绩不断上升。 ?功?“四化“管理，大气经营成大业 ?功勾罅κ凳?怨娣痘?、精细化、科学化、法制化为核心的“四化”管理战略，推进产业发展线与管理控制线的相互交融、依存互动，是万丰企业集团推进可持续发展的一件法宝。万丰在全资、控股企业全面推行预算目标管理，并着力开展全员目标管理创新试点，使整个集团养成了“大气经营、精细管理”的现代执企理念。 ?功蛊笠迪群蟪鎏?了内容涵盖财务与审计管理、投融资管理、出资与股权管理、人力资源管理、预算目标执行与绩效管理、班子建设等各个方面的一系列制度。这些制度，切合实际，把握了时代性和创新性的特点，有着显著的特色，形成了集团独特的管理文化，成为指导企业向现代企业发展的政策指南。营造了“层层量化经济目标、环环落实绩效考核、事事都能有章可循、处处做到无缝可钻、人人积极参与管理”的高效管理机制，将强化内部管控提升到了一个新的水平。 通过全面推进精细化程序化管理和信息化建设，集团构建了业务、财务、人力资源、物流和办公信息化协同商务系统，并通过“目标引领执行”、“政策配套执行”、“组织保障执行”、“绩效管理执行”等执行体系的运作和完善，把战略、人员、营运三大流程紧密结合起来，构建“起三位一体”的执行保障体系，训练出一支战无不胜的铁军，使各项战略决策化为各级领导的统一意志和广大干部员工的自觉行动，切实提高了经济运行质量，有效促使了企业与现代化大集团、大 公司和国际惯例接轨。 ?功蛊放浦剖ぃ?风物长宜放眼量 ?功沟苯袷澜纾?品牌成为推动产业持续高速发展的强大动力，而缺少知名品牌正是制约集团效益和经济运行效率的瓶颈之一。 “十一五”是万丰发展的重要转折期，经济发展的诸多矛盾，要求万丰快速提升企业地位，跨过从传统规模型大企业向现代品牌型强企业这一历史性跨越的“发展之坎”。 ?功姑娑曰?遇与挑战，集团将战略目标确定为重力实施“品牌提升”，着重加强以„„ 企业技术研发中心建设为主体的创新体系建设，并坚持以生物制药、农副产品、羽绒制品、纺织品、皮革制品等产业基地为主战场，加快科技成果产业化进程。集团鼓励工业企业形成一批拥有自主知识产权的知名商标和知名品牌，特别是强化商标意识，形成品牌带动主导产品加快发展的格局，增强市场竞争力。 ?功辜?团借鉴了国内外知名企业成功经验，对生物制药、羽绒、蔬菜、皮件等工业制造企业，同步推出有自主知识产权的自主品牌，提出以较低的成本、较高的技术含量和产品质量，逐步提高市场份额，取得发展的主动权。同时形成合力，增加广告投入，加强产品形象设计和包装，集中优势资源打造知名品牌，形成对万丰传统企业的带动力，并借助品牌的力量调整产品结构，促进技术进步。 ?功苟陨堂称笠担?万丰的举措是进一步开放观念，大量引进符合本区域发展要求的全国甚至全球知名品牌，在引进中吸收借鉴世界新的产业理念和品牌营运方式，把品牌建设和推广作为促进产业发展的主要途径，增强企业的核心竞争力和市场影响力。同时着力培育差异化优势，通过构建以整个组织体系和共同文化价值为基础的组织能力，来大力培育客户对万丰提供的产品与服务的忠诚度，为顾客创造可感知的价值，从而内育忠诚，外树形象，推动产业在市场价值链中地位的不断提升，加速了集团诚信度和知名度的不断提升。 ?功挂匀宋?本，万丰精神铸辉煌 ?功怪挥惺澜缫涣鞯娜瞬哦游椋?才能打造世界一流的品牌。“以人为本”是万丰坚定不移地执企理念。在企业的人才战略指引下，万丰着力打造职业化团队。坚持两手抓，两手都要硬，即使在改革攻坚的决战时期，也始终把建设职业经理人队伍和打造开放、合作、诚信、发展、和谐的团队新形象作为干部队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。坚持加强职业人培训，努力造就优秀的本土化人才，致力打造职业人大军和大批拔尖的职业经理人才、企业管理人才、科技创新人才和各个岗位的专门人才，大力引进人才，通过人才的兴起和带动，促进集团协调发展。 通过8年多来对领导干部队伍的教育、培养、引导和管理，万丰不仅有效地培养造就了一批忠诚于事业的能谋善战的职业经理人队伍，而且，也大大推动了干部员工队伍的观念转变和素质提升。对于德才兼备的人才，慷慨委以从优的政治和经济待遇。比如2003年招聘进集团工作的一位“毛头小伙子”，因能力突出现已担任集团财务融资部副经理;另一位从美国引进的海外研究生则已荣任集嘉纺织品进出口公司副总经理。在万丰，这样的例子不胜枚举。近三年来，集团共引进海外留学生、名牌大学研究生以及大专院校毕业生共225名，其中研究生10名，本科生66名。“德才兼备，以德为先;天生我才，必予重用”日趋融入企业文化，在万丰人推动经济又快又好发展的背后，始终跳动着、支撑着他们的力量，正是万丰企业文化和万丰人的精神。 ?功拐庵志?神体现在坚定不移地树立“以人为本”理念，充分发挥全体员工的 聪明才智，彰显企业文化的“人格化”魅力，员工自觉流露的“团队意识”中;体现在“自强不息、勇争一流”的万丰精神里;体现在上下联动的企业形象，具有万丰特点的视觉识别系统的每一个商号、办公、司旗、司徽、司牌、工作服、工具车、名片上，体现在集团的对外 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 网站、员工手册、宣传画册等重要载体，体现在着力构建的企业理念、企业价值观和企业精神里，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益中;体现在不断自我完善的同时，积极承担社会责任，千方百计安置下岗与失业人员500多名，并带头开展“一对一”帮困活动，为贫困乡村和困难员工办的实事好事中。 ?功剐挠卸啻螅?舞台就有多大。在经济全球化背景下，信息化与国际化发展已经成为共识，万丰处于长三角和杭州这两大区域经济高地的交集，区位优势十分显著。从整体来看，万丰所处的大区域正着力打造世界制造业中心。 ?功?“解放思想、干在实处、走在前列”，“同时打响供销社与集团公司两块牌子”，站在新的历史起点上，从实践中成长的万丰人豪情满怀，新的历史使命必将进一步激发万丰人的无穷智慧和伟大创造力。回顾过去，万丰创造了一个中国供销合作经济的神话，展望明天，一个产业多元发展，主业显著凸现，核心竞争力强，持续发展力足，体制机制顺畅，外向开放程度高，创造活力涌流，团队素质优良，在区域经济发展中有较大影响力和社会贡献度的品牌型大而强国际化万丰集团正在向我们走来。