新时期做好综合管理办公室工作的对策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析

Summary：在企业日常管理中，办公室的管理作用不可替代，是企业进行各部门沟通协调的桥梁。企业办公室应在日常管理运行中要正确把握管理角色，发挥职能的重要作用，促进企业发展。文章就新时期的企业管理中办公室的管理工作进行探讨分析。

Keys：综合管理；办公室工作；企业管理；对策；

一、新时期企业综合办公室管理意义

在企业管理过程中，办公室是整个企业运行综合管理的命脉，办公室日常管理直接关系到企业运行，一旦出现大的问题可能会导致企业瘫痪。目前我国经济市场竞争激烈，企业管理水平是企业活力的重要体现，有利于企业发展与创新。通常来说，企业办公室是企业管理层下达命令的总控制中心，与企业各个阶层都有着紧密的联系。除此之外，企业办公室还要进行综合权衡，并进行企业的宏观调控，关系到企业决策与企业执行系统的协调工作。当管理层下达决策时，由企业办公室来执行，并决定如何执行的决策机构，利用最简单最便利的方法实现企业决策目标。由此可见，在企业日常管理中，办公室是保障企业高速运转的重要组成部分，关系到企业的未来发展。

二、新时期企业办公室管理工作现状分析

1、企业办公室管理观念问题

在新时期市场经济发展的大潮中，企业要在复杂的市场环境中泗水而上，首先要做的就是加强企业办公室管理。企业管理层应重视企业办公室管理工作，转变办公室管理观念，这也是现代化发展对于企业办公室管理工作的新要求。实际上，当前企业管理受到传统管理观念的影响，办公室管理人员无论是管理行为还是管理态度都带有一些随意性，对于企业相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与管理流程执行力不够，无法适应企业目前的发展趋势，导致企业办公室管理水平相对落后。当前，传统的办公室管理观念并不能满足现代企业发展要求，阻碍了企业可持续发展的脚步。

2、企业办公室管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不健全

在企业管理中，办公室工作比较复杂，而且涉及事务比较多，责任也就更大。与此同时，企业决策都比较突然，需要办公室的工作人员要有一定的应变能力，来面对突发事件。企业办公室管理比较特殊，应制定相关管理制度来约束工作人员的行为，保证办公室的正常运行。近年来，我国经济发展快速，在部分地方出现漏洞在所难免，而我国企业办公室的工作状态毫无头绪。如果企业管理制度未能彻底执行，一旦出现突发事件不能冷静应对，不能及时处理，导致企业对于紧急事件对应能力不足，处理效率降低。企业发展离不开管理制度，而企业管理制度的建立和完善是一个漫长的过程，需要结合企业实际运行情况，循序渐进，才能提高企业办公室管理能力，提高企业效率，加快企业发展步伐。

3、企业办公室管理创新不足

不断创新是企业发展的根本。在企业日常管理中，部分办公室人员对于企业领导决策只是进行传达，对于企业决策执行程度并不关心。此外，办公室人员对于领导交代的事情处理效果不佳，只是按照传统的工作方法进行工作，不知创新和变通，使办公室工作繁重而工作效果不佳，工作效率不高，主观预见性与主观能动性不足。对于现代企业发展来说，传统的办公室管理理念和管理方法并不适用，对当前市场形势与企业发展问题分析不够。可见，现代企业发展中，办公室的管理工作中应加强管理方式与管理机制的创新。

三、新时期做好企业办公室工作对策

1、强化办公室工作人员的服务意识

首先，加强大局意识。进行企业办公室管理应顾全大局，以企业利益为重，预防个体利益，做好本职工作，以企业大局服务，保证各部门正常有序的进行，加快企业发展速度。

其次，树立创新意识。办公室工作人员应加强对办公室的工作方式与工作手段的总结创新，摒弃传统工作方式的弊端，积极探索有效的工作方式，提升办公室工作能力，促进企业发展。

第三，提升工作效率。对于企业领导下达的命令应高效有素的完成，避免拖沓现象，提升工作效率。

2、完善办公室管理制度
　　企业应完善办公室管理制度，来 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和约束办公室人员的行为，提升办公室的管理作用。构建并完善办公室长效管理制度，能够提升员工积极主动性，对办公室的管理工作进行规范，为企业未来发展奠定一定基础。除此之外，还要根据国家政策与企业目标和当前企业运营情况，结合实际市场环境来制定企业管理章程，以及企业各个部门的管理制度，明确各个部门在企业位置，点明部门职责与工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 以及工作方式，表明各部门在启发发展中的定位，完善企业部门责权清单与工作机制。

3、进行合理工作分配

企业管理中办公室的工作量比较大，处理事务又多又杂，要提高办公室的工作效率。要提升工作效率就要合理分配办公室工作，根据工作人员的优缺点进行工作分配，擅长的人做擅长的事情，让每个人都能发挥特长，在职位上发挥其最大的作用。另外，企业还应加强办公室人员的专业素质，提高工作水平，保证办公室工作质量，提高办公室的工作效率。

4、强化办公室职能

办公室是企业发展的一大助力，不但能为企业管理层提供策略，还能为企业解决各种困难。办公室工作人员要有一定市场洞察力，时刻关注市场环境变化，进行整理分析为企业决策提供参考。另外，在企业管理中，还要加强对企业员工的管理。加强在职员工的制度管理，通过合理的管理制度对员工进行约束，利用奖惩制度对员工能力进行判断，并对优秀员工进行奖励。奖惩制度的实施可以激发员工责任感，提升员工积极主动性，才能为企业带来更大的效益。

5、加强办公室现代化管理建设

信息技术发展下，先进的信息科技不断应用到各个行业，同时也给企业办公室的管理工作带来生机，提供了良好的技术条件。由此可见，要在新时期我国市场经济发展中占得一席之地，就要加强企业办公室现代化管理建设。我们应该建立企业信息化管理平台，利用网络平台的的多重功能模块，针对企业不同管理阶层的工作人员进行权限的限制。办公室的管理人员可以通过网络平台工具，与各个部门进行工作数据信息共享，查看企业管理的落实情况和执行监督。信息化管理平台的应用可以有效减轻企业办公室的工作量。

此外，企业还要利用信息化技术构建风险监控系统，对于企业运行和发展中可能会出现的风险进行预测与规避，保障企业的运行和发展稳定。

结束语

市场经济带动各行各业的全面发展，在激烈的市场环境中，企业应该重视到办公室管理工作的重要性。在企业管理中，办公室有着较强的综合性和监督性，起到了承上启下的作用，辅佐企业管理者进行合理决策，加强企业运行管理。办公室工作是企业管理和发展以及运行的重要保证，加强办公室的管理来提高工作质量和效率，借此提升企业竞争力，加快企业发展。

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