百日攻坚活动方案

百日攻坚活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 【篇一：“百日攻坚”行动方案】竹山县畜牧兽医局“百日攻坚”活动实施方案局属各单位：根据县委常委扩大会议精神，在全县开展“百日攻坚”活动的要求，为进一步推进我局各项工作，确保年底完成各项目标任务，经局党组研究，决定在全系统开展“百日攻坚”大行动，并制定如下实施方案。一、指导思想坚持以十七届六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以加快发展为主题，以提高效率为手段，以扎实工作为基石。深入贯彻落实县委“百日大会战”会议精神，动员全局上下进一步解放思想，按照“大战一百天，奋力促发展”活动主题，采取超常规措施，提高信心，振奋精神，齐心协力，攻坚克难，奋战100天，破解畜牧建设难题，全面掀起畜牧产产业建设新高潮，确保各项工作目标任务顺利完成，推进我县畜牧兽医事业又好又快发展。二、工作目标“百日攻坚”工作目标是：要紧紧围绕畜牧业生产、动物疫病防控、重点项目建设、秋冬农业开发、信访维稳、干部作风建设等重点工作，明确目标任务，倒排时间、狠抓落实，确保取得实效。要狠抓畜牧业生产、动物疫病防控工作，确保年度生产指标顺利完成；加大重点项目建设和秋冬农业开发工作力度，确保全县10个养殖小区、100个规模养殖场建设目标实现；全面落实信访工作和社会治安综合治理工作责任制，加大力度全力维护社会稳定，促进社会和谐发展。狠抓市综合目标考核及县经济考核各项指标的落实，确保在2012年度市综合目标考核及县域经济考核争先进位。三、主要内容1、以秋冬农业开发和项目实施为重点，狠抓项目建设进度。全系统干部职工统一思想，认清形势，上下联运，要顾大局、识大体，想办法、添措施、强手段、重落实，强力推进秋冬农业开发和石漠化项目建设，重点是百万只山羊产业，城关、潘口、文峰三个“1235”羊场改扩建，15只种公羊投放，五房沟千只羊场和百头牛场建设；加大对庙湾万头猪场、溢水十万只蛋鸡场、麻家渡和宝丰两个百头牛场等在建重点项目督办力度，确保重点项目12月底建设完工。2、以动物疫病防控和投入品监管为重点，狠抓畜产品质量安全。加大动物疫病防控力度，推行动物疫病防控专业化、常态化管理，坚持“集中免疫”与“季防月补”相结合，重点是开展好秋季动物防疫工作，确保以生猪五号病为主的六种重大动物疫病免疫密度和免疫质量分别达到100%；增加疫情监测数量和频次，及时掌握疫情动态，提高 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 预警能力；充分发挥村级疫情观察员的作用，加强疫情举报核查，提高疫情 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的及时性和准确性；落实“属地管辖”责任制，县、乡（镇）联动，共同搞好市场动物产品监管；各乡镇防检工作站对辖区进行梳理、普查，县动物卫生监督局搞好抽查和督导， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 市场秩序，加大违法案件查处力度。狠抓到场到户产地检疫和屠宰检疫，狠抓消毒灭源工作，规范病害动物的“四不一处理”，保障我县畜产品质量安全。3、以畜牧养殖小区建设为重点，狠抓结构调整和品质提升。以县委、县政府将畜牧产业化发展目标纳入“三大三特”产业建设为契机，进一步健全组织机构，强化责任意识，把任务明确到分管领导，目标细化到站、股、室，责任落实到部门负责人和具体经办人员。深入开展“百日攻坚”活动，突出规模养殖、提升畜禽养殖总量，建好无 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 动物疫示范区和标准化规模养殖小区。把示范区建设、养殖小区建设与调整产业结构结合起来，在巩固、提升生猪产业的同时，立足资源，突出优势，调整结构，优化布局，彰显特色，因地制宜发展家禽和草食家畜。在“百日攻坚”活动结束前，完成养殖小区10个，标准化规模养殖场100个的建设任务。4、以干部作风转变为重点，狠抓效能建设。干部职工加快心态调整，转变工作作风，加快工作节奏，尽快与“百日攻坚”活动合拍。合理调整工作方法，在工作中用心用脑，把工作做细做实，狠抓督查监督，对项目建设实行一周一汇报，养殖小区建设实行一月一督查；加强财务管理，严格财务制度，开源节流。加强对养殖场建设技术服务，从选址、规划、建舍、配套设施、生产、销售实行全方位技术服务；狠抓效能问责，严防“三乱”行为，加强明查暗访，不定时的对机关和基层站人员的在岗和工作状况进行明查暗访，加大通报力度，严格奖惩。5、以构建和谐稳定为重点，狠抓矛盾排查调处。坚持以人为本，构建和谐股室、和谐机关、和谐基层站、和谐单位，抓好不和谐因素的梳理、排查，理性分析、积极疏导、合理处置，对本级不能处理问题，要求及时上报。高度重视抓好信访件调处工作，逐件制定调处方案，全力以赴做好协调工作。对已协调解决的信访件要继续做好跟踪服务，防止复访。对有信访苗头的，要及早介入，及早调处，力争将矛盾纠纷解决在萌芽状态。要建立信访工作长效机制，将接访工作纳入常规化管理，完善信访预案，排定时间，认真执行信访接待和矛盾纠纷调处制度，切实转变工作作风，变上访为下访，尽量减少民怨，通过深入基层拉近与群众的距离，促进社会和谐稳定，确保一方平安，为“十八大”顺利召开营造良好的社会环境。四、主要措施1、提高思想认识。全体干部职工要统一思想，提高认识，充分认识“百日攻坚“大行动活动的重要性、必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到确保全面完成我局所确定的重点工作目标上来。要认识到这是检验我们工作能力的关键时刻，是表现工作能力的时候，是建功立业的大好时机。困难面前，要大胆往前，不能畏首畏尾；要抓住机遇，攻坚克难；要不折不扣，坚决完成2012年目标考核任务；咬定目标不放松，在100天的时间内，变压力为动力，充分发挥潜力，突破困难，集中一切人力物力财力，发扬艰苦奋斗精神，强力推进畜牧产业建设；要坚决克服厌战情绪和畏难情绪，以顽强的工作作风、昂扬的斗志、不服输的干劲,确保各项政策、措施、部署落实到位。2、加强组织领导。为加强组织领导，确保活动的顺利开展，局成立“百日攻坚”活动领导小组，由局长张道钦同志任组长，领导班子其它成员为副组长，各二级单位负责人、股室负责人为成员，领导小组下设办公室，负责活动的综合协调和督查指导，肖厚新同志兼任办公室主任。各单位要切实加强对“百日攻坚”活动的重视程度，不折不扣地落实好各项攻坚任务，确保工作扎实有效推进。3、强化督办检查。要进一步加强督办检查力度，尤其是对时间跨度较长，工作任务较重、范围涉及较广的工作，畜牧重点建设项目，主要领导、各分管领导将进行定期督查，及时了解工作动态、掌握工作进展，发现并及时解决问题。同时要实行重点工作半月会议制度，各股室、二级单位要主动向分管领导、主要领导汇报工作，共同研究对策，协助解决难题。定期召开局长办公会议，通报近期工作完成情况，安排部署下阶段重点工作，确保各项工作协调有序推进。【篇二：百日攻坚实施方案】关于开展“百日攻坚、狠抓落实”作风建设专项行动的实施方案直属各单位、各部门：根据市作风办关于贯彻落实市委六届十次全会精神，开展“百日攻坚、狠抓落实”作风建设专项行动的通知精神，集团现就开展“百日攻坚、狠抓落实”作风建设专项行动，特制订如下实施方案：一、总体要求以科学发展观为指导，以切实转变集团作风、促进广电文化事业产业发展为目标，通过开展“百日攻坚、狠抓落实”专项行动，动员和引导各单位、各部门党员干部走进矛盾攻坚破难、转变作风狠抓落实，进一步巩固上半年所取得的活动成果，着力破解影响科学发展、和谐发展的突出问题，着力破解基层员工长期关注、反映强烈的突出问题，着力破解影响集团作风和效能建设的“懒、庸”等突出问题，切实加快重点项目实施、学习型党组织和学习型单位建设、生态文化建设和年度重点工作推进步伐，在解决实际问题中提高执行力,全面推进全年目标任务的完成，为集团提出的“创业惠民、创新强台”的奋斗目标提供坚强的作风保障。二、时间2010年8月中旬—11月底三、参加对象直属各单位、各部门四、活动内容（一）围绕发展大局，抓好集团重点工作的落实，着力破解中心意识、全局观念不强的问题。紧紧围绕集团下半年的中心工作，紧密结合各单位、各部门实际，进一步细化目标任务，完善配套措施，狠抓工作落实，以更科学、严谨、细致、务实的作风做保障，切实推进集团部署的各项目标任务，特别是生态文化建设工作任务的完成。继续推进下半年转型升级、城乡建设、惠民工程、维护稳定和基层党组织、党员队伍建设，行风建设、反腐倡廉建设等各项目标任务的完成，认真分析梳理工作目标，倒排倒逼进度计划，对尚未完成的重点工作特别是由本单位本部门牵头承办的集团重点工作，要排出任务进度表，进一步明确工作目标，明确责任人和责任部门，明确工作措施和完成时限，确保重点工作按时保质保量完成，并带动其他各项工作顺利完成。（二）围绕项目推进，抓好联系重大（项目）的跟踪服务，着力破解服务意识不强、服务不到位的问题。要着眼“三贴近”，充分发挥本单位本部门工作职能，对“三个年”活动中的宣传报道、集团的品牌名牌建设、技术升级改造、产业拓展、数字电视整转、网络升级改造、“村村响”工程、“一线通”业务等事关全台长远发展的重大项目，特别是“作风建设加强年”活动中明确由本单位联系的项目，根据“千个项目问责效”的要求，组织精干力量深入项目一线，实时跟踪服务。对于项目推进中的困难，要主动帮助，找准问题症结，有针对性加以解决，力争未开工项目早日开工、开工项目早日竣工、竣工项目早日投产，真正做到“联项目、优服务、助推进”。（三）围绕服务群众，抓好重点、难点问题的解决，着力破解事关广电和谐稳定的突出问题。狠抓落实五项推进活动，通过开展办公秩序规范活动，建立健全体现一致化、规范化、正规化的办公秩序，努力塑造集团(总台)文明热情、团结高效、制度规范、秩序优良、环境整洁的良好形象。通过开展参观见学活动，进一步增强党员干部廉洁从政意识，筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力。通过开展“三个年”征文比赛活动，解决“三个不”（责任意识不够强、创业激情不够高、本职业务不够精），做好“三服务”（服务好基层、服务好企业、服务好群众），促进“三个年”（转型升级加速年、城乡建设提升年、作风建设加强年），推动集团（总台）各项工作创佳绩、再塑广电新形象。通过开展宣传板报展评活动，充分展示集团（总台）活动特色亮点和自身形象，进一步巩固“三个年”活动前阶段成果，推动下一阶段活动。通过开展“文明标兵”评比活动，进一步增强员工的事业心和责任感，推进职业道德建设，树立优良行业风气，不断提升员工的文明素质和集团的文明程度。通过开展百日攻坚活动，上下联动、部门互动，集中时间、集中精力、集中力量解决一批前阶段中层以上领导干部蹲点调研、督导检查、“九查九看”活动中发现和查摆出来的问题，久拖未决的难点问题，切实为员工做好事、办实事、解难事，努力在攻破解决难题中提升工作层次、提高工作效率、增强工作实效，让基层员工切身感受到作风建设带来的新气象、新感受、新变化、新成效。（四）围绕效能提升，抓好党员干部能力建设，着力破解能力欠缺、执行力不强的问题。对照全面落实学习型党组织、学习型广电建设工作要求，努力在思想观念、创新意识、事业心责任感、服务能力、遵章守纪等关键点找差距、比举措、下功夫，进一步加强学习能力培养、增强创建实效，切实提升党员干部思想理论和政策业务水平，提高服务项目、服务企业、服务基层、服务乡镇的实际能力。要建立健全工作落实、决策执行的跟踪、监督和保障机制，积极探索科学的绩效评价机制，通过“赏罚分明”保证“令行禁止”，加强本单位本部门执行力建设，教育、引导党员干部进一步树立坚定的执行理念，掌握科学的执行方法，解决应付执行、选择执行、机械执行、被动执行等问题，全力提升集团执行力和工作效能。（五）围绕“懒、庸”治理，抓好监督检查，着力破解执纪不严、监督不力的问题。针对“九查九看”活动中发现和查摆出来的“办事拖拉、消极怠工、作风飘浮、推诿扯皮、偷奸耍滑”等“懒、庸”问题，各单位、各部门要切实花大力气加以纠正，要加强对本单位本部门监督检查、坚决维护纪律。要大力支持、积极配合明查暗访、投诉处理等工作，对本单位本部门发现的“懒”事“庸”情，做到不回避、不推诿、不敷衍，按照有关规定严肃处理、严格问责。要切实解决工作中存在的集团决策、决定贯彻不下去、党委声音员工听不到的这些“中梗阻”、“下搁浅”现象，集团中层干部特别是正职要当好“传话筒”、“扬声器”，确保政令畅通。要继续抓好集团制度规定的贯彻落实，进一步完善制度、强化执行，综合运用正面激励、责任追究、技术屏蔽等手段，从源头着力加强监督，筑牢单位部门内部纪律执行的第一道防线。（六）围绕长效管理，抓好制度建设，着力破解作风建设机制制度不够完善的问题。要把制度建设贯穿活动始终，边建设、边运行、边完善。结合作风建设的重要内容，“对本单位本部门作风和效能建设制度规定进行一次清理”工作，进一步抓好集团已经出台的作风建设制度、政策文件等的贯彻落实，特别是要将“三个年”活动中行之有效的有益经验、举措用制度形式固定下来、坚持下去，建立健全“懒、庸”治理、项目助推、帮扶基层等务实、管用的作风建设长效机制。五、工作要求加强组织领导。“百日攻坚、狠抓落实”专项行动是“作风建设加强年”活动的重要组成部分，也是推动集团全年工作目标任务落实的重要抓手。各单位、各部门要高度重视，切实把“百日攻坚、狠抓落实”专项行动作为转变作风的具体行动，按照“领导带头、上下联动、合力攻坚、注重实效”的要求，落实工作责任，组织开展专题调研，认真梳理分析基层党员干部员工反映强烈的突出问题和需要破解的难题，研究制订实施方案，细化分解任务目标，精心组织推进。注重统筹兼顾。各单位、各部门要结合实际，加强统筹协调，将“百日攻坚、狠抓落实”专项行动与整个“作风建设加强年”活动的有序推进统一起来，与大力推进集团学习型党组织和学习型单位建设活动结合起来，与集团“创先【篇三：百日攻坚行动方案】“安全生产百日攻坚”行动方案根据xx公司安全生产百日攻坚行动方案，结合我公司安全生产实际，制定本方案。一、主要任务认真贯彻落实省委、省政府和xx能监办关于加强安全生产工作的一系列指示精神，深刻吸取近期省内外和系统内外事故教训，进一步加大安全生产工作力度，对公司重点工作领域、重点环节严防死守、铁腕整治，全面排查治理事故隐患，严厉整治各类非法违法行为，坚决遏制各类事故发生，确保第二季度安全生产形势稳定。二、攻坚领域重点对xx及xx生产过程、办公设施消防、用电安全事故防范等领域实施攻坚，对反复发生、长期未得到根治的问题进行重点攻坚。三、组织机构（一）公司成立安全生产百日攻坚行动督导组，对公司各单位进行不间断的督导，推进百日攻坚行动的开展。组长：副组长：成员：公司安全生产百日攻坚督导组办公室设有安监部，组长：，成员：。联系人：。（二）xx公司和xx公司要成立安全生产百日攻坚行动领导小组和办公室，加强对本单位攻坚行动的组织、领导和协调。四、重点工作(一)开展xx公司安全专项检查整治。根据消防、防汛、电气设备使用点多面广、安全风险较大的实际，以防火、防汛安全责任落实为重点，集中力量，突出重点，全面排查整改安全隐患，堵塞安全漏洞。按照公司新发布的《安全管理规定》为检查大纲，采取农场自查、重点督查等多种形式，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则开展安全检查，全面覆盖所有生产过程，通过安全专项整治活动，促进安全主体责任的落实，完善安全管理体系，有效防范安全事故发生。(二)开展办公场所及职工食堂安全专项检查。根据食堂安全生产特点，以防火、防触电安全责任落实为重点，集中力量，突出重点，以公司安全大检查提纲为依据全面排查整改安全隐患，堵塞安全漏洞，有效防范安全事故发生。(三)加强和规范消防安全管理，积极防范和有效应对火灾事故。深刻吸取近期电力设施设备火灾事故教训，进一步落实电力电气消防管理责任，全面查找整改火灾隐患。加强消防器材检查配备和消防队伍建设，提高装备水平和火灾处置能力，完善消防预案，加强消防培训和演练，加强与地方消防部门的联动，一旦发生火灾，迅速启动预案，实施有效扑救。保障人身、设备安全。安全月活动期间，组织一次消防应急预案演练。五、工作要求(一)搞好发动部署。组织开展百日攻坚行动，是推动当前公司安全生产工作的重大举措。各部门要讲政治、顾大局，充分认识开展这项行动的重要性和必要性，采取强有力的措施，加强组织领导，坚决打好这次百日攻坚战。(二)深入落实实施方案。各部门要根据本方案，针对本单位安全生产工作的突出问题和薄弱环节，提出严格的工作要求。明确任务，细化措施，落实责任，确保方案的有效实施。(三)加大督导力度。公司督导组对各部门进行不间断的督导，推进百日攻坚行动的开展。对重点部位，公司督导组将进行蹲点督导，确保万无一失。