百日会战活动实施计划方案

-PAGE.z.J1“百日会战〞活动实施方案为确保完本钱年度各项责任目标任务，激发和调动我办与**工程部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路**工程部建立步伐，根据**公司"****高速公路建立工程“百日会战〞活动实施方案"的要求，结合我办所辖** 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段工程实际情况，特制定实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚决信心，振奋精神，精心筹划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织发动起来，在保质量、促进度、保平安、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战〞活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的根底。二、组织领导**总监理工程师办公室组建“百日会战〞活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。领导小组：组长：***副组长：**成员：**三、活动的时间和围时间：**围：**四、活动生产目标〔一〕进度目标任务**合同段方案完成**投资6000万元〔合同价〕路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60%隧道工程：完成掘进100%，二衬95%控制性工程：**大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。**合同段假话完成**投资6300万元〔合同价〕路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：**桥完成桩基100%，薄壁墩95%。〔二〕 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。五、活动具体要求〔一〕积极发动，抓紧宣传目前总监办人员根本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。我办立即召开发动会，将“百日会战〞活动精神宣传到每个监理人员，并催促**工程经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。〔二〕狠抓工程进度监理，催促完成“百日会战〞各阶段目标和节点目标催促**合同段根据总体工期安排和“百日会战〞目标，立即制定出本合同段的“百日会战〞详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进展认真审核，并监视执行落实。目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓工程部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的**标段。加强各方协调，完善相关效劳，提供技术支持，确保重点难点工程建立稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快**标**大桥剩余桩基、墩柱及0*块的施工,A3标**桥下部构造及梁片生产进度，确保年度目标的实现。〔三〕狠抓质量监理，提升标准化管理水平为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合工程部，对每道工序事前监理，防止返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进展堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不干净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的围、批次、频率做好自检工作；及时反应和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点工程、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。〔四〕狠抓平安监理，营造良好的平安文明施工环境1、平安方面：全体监理人员结实树立“平安第一〞的思想，坚持“一岗双责〞，除作好各分项工程平安生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类平安生产隐患的检查、整改和反应，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，催促工程部作到以下三点：〔1〕平安管理人员必须到位。必须配备、配足专职平安管理人员，必须要有领导分管平安，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的平安检查，对施工人员做到经常性的平安生产教育，及时发现处理各种平安隐患；〔2〕平安防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；〔3〕平安保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，平安措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制平安应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。2、文明施工方面：催促**工程部要建立健全文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建立施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。保平安、搞好廉政建立，努力实现进度与平安、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求工程部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。〔五〕狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制催促施工单位及时调整施工组织方案，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进展；催促工程部抓紧变更资料及时上报完善催促工程部要加强方案管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产方案和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大催促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反应。〔六〕加强信息反应工作，及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 “百日会战〞活动进展情况催促工程部要建立劳动竞赛活动信息反应 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，确定专〔兼〕职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建立进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。六考核方法一方面、积极配合业主按照"**高速公路建立工程“百日会战〞活动实施方案"的要求、根据"关于印发“五比争先〞劳动竞赛考核评比方法的通知"〔**计[2012]**号〕的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比平安生产、比文明施工〞五个方面进展考核评比。进一步加强我办履约与履职管理，严格按"京台高速监理合同段监理人员请假制度"〔**工[2011]**号〕的要求请假另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下部考核方法：〔一〕考核分项及评分方法1、考核容分为7项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、平安环保控制、监理资料和评价。2、分项根本分值〔即7个考核子项应得分值〕总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，平安环保控制20分，监理资料15分，评价15分。3、具体考核评分表详见我办相关部考核文件(**[2012]**号)4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。〔1〕优良：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无**违纪行为，考核最终分值85分〔2〕称职：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无**违纪行为，考核最终分值75分〔含〕至85分；〔3〕合格：监理工程未发生质量平安事故，监理人员无**违纪行为，考核最终分值65分〔含〕至75分；〔二〕、对监理人员考核的有关要求1、但凡在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进展，考核结果报工程业主办备录；2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进展奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进展培训学习，自行制定学习培训方案，由考核小组组织考核辩论，经考核辩论合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。**工程咨询监理****总监理工程师办公室2013年11月3日