ITMC沙盘比赛经营规则

企业经营治理沙盘模拟经营规那么1、订单项选择取规那么：按每个市场单一产品广告投入量,企业依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,那么比拟该产品所有市场广告投入之和：如果单一产品所有市场广告投放相同,那么比拟所有产品,所有市场两者的广告总投入；如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,那么根据谁优先提交的广告 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,谁优先选单.2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损,弥补亏损后税前利润乘以25%取整.3、贴现：应收账款随时可以进行贴现,还不了短期贷款或者民间融资,也可以进行贴现.角色名称：CEO〔总裁〕岗位责任：制定企业开展战略规划带着团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利〔亏损〕状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带着的团队在模拟对抗中意见向左,由CEO拍板决定.角色名称：CSO〔营销总监〕岗位责任：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售方案；合理投放广告；根据企业生产水平取得匹配的客户订单：沟通生产部门按时交货；监督货款的回收.沙盘模拟中的任务及规那么1〕制定广告方案营销总监根据「h.场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单.2〕参加订单竟单按每个市场单一产品广告投入量,企业依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,那么比拟该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同,那么比拟所有产品,所有市场两者的广告总投入；如果所有产品,所有由场两者的广告总投入也相同,那么根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单.本课程的订单是以订单卡片的形式表现的.订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成.标注有“加急〞字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%〔取整〕作为违约金：普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%〔取整〕作为违约金.订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,假设为0账期,那么现金付款：假设为4账期,代表客户4个季度后才能付款.如果订单卡片上标注了“IS09000〞或“IS014000〞,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单.3〕交货给客户营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足那么根据客户订单交付约定数量的产品给客户.如果是加急订单必须在第一季度交货,否那么将罚款25%,如果在本年获得的订单不能在本年没交货,也将进行罚款25%.4〕市场开拓"SO资格认证市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年.市场开拓在每年的年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M.不能加速开拓..市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回：如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入的根底上继续投入..所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择局部市场进行开拓..只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场的竞单.IS09000质量IS011000环境时间2年时间4年投资2M投资4M角色名称：生产总监COO岗位责任：方案的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产治理工作协调完成生产计戈IJ,维持生产本钱落实生产方案和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改良生产设备做好生产车间的现场治理沙盘模拟中的任务及规那么1〕产品研发投资产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产〔但可以提前备料〕;可以同时研发所有的产品,也可以选择局部产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回：如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的根底上增加投入产品P2P3P4时间L5年(6Q)1.5年(6Q)L5年(6Q)投资6M12M18M2〕接受并支付已定购的货物货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款.采购原料与帐期设置原材料采购〔每个原料价格1M〕帐期每次每种原材料采购5个以卜现金6-10个1Q11-152Q16-203Q20个以上4Q3〕下材料方案原料采购涉及两个环节,签订采购合同和按合同收料.签订采购合同时要注意采购提前期.RI、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4那么需要两个采购提前期.4〕更新生产完工入库加工生产前进一个季度,将每个在生产线上生产的在制品向成品库的方向推进一个季度.产品下线表示产品完工,将产品放置于相应的产成品库5〕购置/更新庚产生产线生产线手工半自动全自动柔性购置价5M8M16M24M安装时间无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无1Q2Q无变更费用无1M4M无6〕开始新的生产产品研发完成后,可以接单生产.生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线.产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,但需要支付的加工费也是不相同的.、、、产品线产品手工线半自动全自动/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7〕支付设备维护费每条生产线每年需付1M的维护费,在建生产线,不支付设备维护费.角色名称：财务总监CFO岗位责任：筹集和治理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算本钱按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规那么1〕支付税金规那么：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得〔净收入〕额征收的税种.企业所得税的法定税率为25%.在沙盘模拟中规定的规那么为先弥补前5年的可损,然后根据税前利润除四取整.2〕短期贷款歧付利息更新短期贷款：如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动一格.移至现金库时,表示短期贷款到期.还本付息：短期贷款的还款规那么是利随本清.短期贷款到期时,每桶需要支付20Mxi0%=2M的利息,因此,本金与利息共计22M,财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行2M放置于沙盘上的“利息〞处并做好现金收支记录.获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请.可以申请的最高额度为：上一年所有者权益X2一已有短期贷款.民间融资：企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度的规定同短期贷款.民间融资的治理同短期贷款只是利率不同融资图表如下:融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本10%短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息5%民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15%应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1/7•无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为根本贷款单位.长期贷款最长期限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,缺乏一年的按一年计息,贷款到期后返还.3〕更新应收帐款/归还应付帐款贴现：是将应收账款变成现金的动作,应收款贴现随时可以进行,财务总监按7的倍数取应收账款,其中1/7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息〞处,6/7放入现金区,并做好现金收支记录：应收账款贴现时不考虑账期因素.融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率应收贴现任何时间根据应收账款额度按1:6比例贴现时付息1/74〕支付行政治理费:治理费用是企业为了维持运营发放的治理人员工资、差旅费、招待费等.财务总监每个季度支付1M放在“行政治理费〞处,并做好现金收支处理5〕长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格：当移至现金库时,表示长期贷款到期.支付利息：长期贷款的还款规那么是每年付息,到期还本,年利率为5%.财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息〞处,并做好现金收支记录.长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录.申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请.额度为：上一年所有者权益X2—已有长期贷款.融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息,到期还本10%•无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为根本贷款单位.长期贷款最长期限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,缺乏一年的按一年计息,贷款到期后返还.6〕购置〔或租赁〕厂房沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 .厂房A厂房B厂房C厂房价值32M24M12M租金/年4M3M2M售价32M24M12M生产线4条3条1条7〕折旧厂房不提折旧,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧.折旧=设备价值/3向下取整.当设备价值下降至3M时,每年折旧1M.说明：.在本课程中默认厂房不提折旧..厂房可以随时使用,年底再决定是否购置所用的厂房.如果断定购置,那么支付相应的现金,将支付的现金放入厂房价值区：如果断定不购置,那么必须支付租金,支付的租金不考虑厂房开始使用的时间,只要在年底时不购置厂房,那么必须支付全年的租金..厂房可随时按购置价值出售,得到的是与购置厂房价值相等的现金.8〕关账编制“利润表〞和“资产负债表:企业经营 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 每执行完一项操作.CEO请在相应的方格内打勾请按顺序执行以下各项操作：财务总监〔助理〉在方格中填写现金收支情况新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度方案支付应付税季初现金盘点更新更新短期贷款/还本付息/申请短期货款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产何其他企业购置原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房何其他企业购置成品/出售成品按订单交货产品研发投资支付行政治理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购置厂房计提折旧()新市场开拓/ISO认证结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账订单登记珍表订单号合计i市场产品数量账期销售额本钱毛利未售产品核算统计表P1P2P3P4合计数量销售额本钱毛利综合治理费用明细表工程金额备注治理费用广告费保养费租金转产费市场准入开拓〔〕区域〔〕国内〔〕亚洲〔〕国际ISO资格认证()IS09000()ISO14000产品研发Pl()P2()P3()P4()其他合计工程上年数本年数销售收入直接本钱毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务收入/支出其他收入/支出税前利润所得税净利润资产负债表资产期初数期末数负债和所的者权益期初数期末数流动资产：负债：现金长期负债应收款短期负债在制品应付账款成品应交税金原料一年内到期的长期负债流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地与建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所的者权益合计资产总计负债和所的者权益合计