督查工作
制度
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1建立完整的、严密的督查工作体系。市公司综合办和各部室之间，市公司和下属企业之间要建立督查工作渠道，形成督查工作网络，保证督查工作的落实。督查工作的内容均系重大决策、重大工作部署的贯彻落实和上级领导交办的重要事项，各部门必须高度重视、紧密配合、认真办事，按时报结。负责督查工作的同志要加强对党的方针、政策和理论的学习，坚决贯彻执行上级的各项决定和
要求
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，及时完成各项督查任务。2督查工作范围包括：1、上级公司、市委(政府)和行业主管部门议定的与电信实业有关事项及来电来文的办复情况；2、上级公司领导和当地党政领导同志的批示和交办事项的办理情况；3、全省电信实业工作会议、公司总经理办公会议、党委会议、总经理办公会议、专题会议及其他重要会议决定事项的贯彻落实情况。4、上级公司下发的重要文件、工作部署的贯彻落实情况；5、对下级单位上报的有关请示的答复情况。6、重要来信来访和其它需要督办的重大事项。3督查形式：通过召开会议、发布文件部署工作；根据领导要求和批示，向相关承办单位发出《浙江省电信实业集团杭州市有限公司重要事项交办、督办单》；通过电话及其他形式向有关单位提出督查事项。提出的督查事项要明确办理内容和时间要求，并督促承办部门如期提交
报告
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。承办单位必须明确督查事项的经办部门和人员，建立责任制，认真及时处理。对重大督查事项，领导要亲自抓。在办理过程中，主办和协办单位、各部室之间要加强协商沟通。各承办单位要严格按照督查要求，按时反馈督查情况。重大事项办结后，主办单位以书面形式报告办理结果。市公司综合办要及时了解督查事项的办理情况，采取多种形式适时进行催办。对一些重要的督查事项，市公司实施《浙江省电信实业集团杭州市有限公司重要事项催办通知单》制度，同时，市公司综合办组织有关单位和人员，进行直接督办，以确保办事工作进度和质量。承办单位应如实、全面、准确地对督查事项办结情况进行整理、
分析
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和汇总。经单位领导审定，通过书面形式及时向市公司综合办报告。经主管领导批准，对不符合要求的，通知承办单位重新办理；对具有典型意义的，推广典型应用；对督办不得力的，通报批评，限期落实，促其改进。
浙公网安备 33021202002483