××××项目商务策划.目录一、工程概况四、项目开源策划及实施六、分包管理策划八、体会三、风险点分析策划七、项目资金策划五、项目节流策划及实施二、合同主要条款及项目责任指标.一、工程概况.1、合同主要条款二、合同主要条款及项目责任指标.1、合同主要条款二、合同主要条款及项目责任指标.2、项目责任指标二、合同主要条款及项目责任指标.....开源策划案例一览表四、项目开源策划及实施1、策划点分析.开源策划案例一览表四、项目开源策划及实施1、策划点分析.开源策划案例一览表四、项目开源策划及实施1、策划点分析.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（一）项目收入（元）成本（元）盈亏（元）策划前石材2547810.004050000.00-1502190.00涂料3882240.004032000.00-149760.00小计-1651950.00策划后（预计）石材7245000.005184000.002061000.00涂料4800000.004320000.00480000.00小计2541000.00增加收入4192950.00.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（二）项目工程量单价合价策划前石方爆破5700.00226.811292817.00策划后石方爆破9700.00226.812200057.00预计增加收入907240.00.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（三）项目工程量单价合价策划前土方运输0.000.000.00策划后土方运输20000.0067.641352800.00预计增加收入1352800.00.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（四）项目总价（元）策划前0.00策划后A栋1463276.64B栋1327086.67C栋1319369.70地下室2063171.55小计6172904.55预计增加收入6172904.55.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（五）项目工程量单价合价策划前土方回填32744.0014.49474460.60策划后土方回填32744.0025.00818600.00预计增加收入344139.40.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（六）项目收入成本盈亏策划前外架租赁费0.0090000.00-90000.00策划后外架租赁费150000.0090000.0060000.00增加收入150000.00.四、项目开源策划及实施2、策划点分析（七）项目收入成本盈亏策划前措施费补偿150000.00198000.00-48000.00策划后措施费补偿150000.000.00150000.00停工增加费用630000.00198000.00432000.00增加收入630000.00.节流策划案例一览表五、项目节流策划及实施.节流策划案例一览表五、项目节流策划及实施.土石方工程施工照片2、策划点分析（一）五、项目节流策划及实施.五、项目节流策划及实施2、策划点分析（一）土石方工程策划前后效果对比表.五、项目节流策划及实施2、策划点分析（二）马凳筋现场施工照片马凳筋间距由1m*1m扩大到1.5m*1.5m.山水利用2、策划点分析（三）五、项目节流策划及实施地下水利用.五、项目节流策划及实施2、策划点分析（三）施工用水策划每月效果情况费用名称工程量单价合价策划前费用水费1300.005.106630.00策划后费用电费430.001.50645.00节省成本5985.00.六、分包管理策划序号策划点
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1进度按总
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、月计划、周计划进行三级控制，分包上报每周及月度完成情况，每周召开进度协调会议，制定进度责任状并落实。2安全签订安全管理协议，每月按实际投入定支出，每周召开安全例会，定期排除安全隐患并制定
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
进行奖罚。3质量原材料及半成品需报审，设立三检制度控制工序质量，加强验收整改力度4人员入场进行三级教育并办理平安卡，工资发放存档，进退场建立台账5材料甲供材按数量每月进行包干控制，乙供材按每月计划落实.七、项目资金策划序号策划点内容1收款项目必须确保按月及时收回工程款，以满足施工要求，尤其要确保达到春节资金支付需求及时核定变更造价，以调整工程进度款付款额度施工过程中按基础、主体、装修分阶段准备结算资料，积极与业主沟通协商分阶段结算，以确保完工后缩短结算时间，尽早收回工程款项目预算员每月月未按要求向分公司报资金计划，并按要求作好本项目的工程款收支台帐。当甲方支付工程款滞后15天以上时，项目部须以风险预警报告分公司项管部.七、项目资金策划序号策划点内容2付款分包工程款：按各分包合同确定的分包商工作内容、单价、付款比例、工程结算时点及余款支付等条款，结合总体进度计划预计月度人工投入量，测算出月度人工费资金需用量材料费：根据施工图预算，测算材料月度需用量；按照施工计划预计材料进场时间，结合材料采购合同中单价、月度付款比例、余款支付的时点等相关条款，测算出月度材料资金需用量机械费：以机械设备配置
方案
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及时间表，确定租赁设备的类别、每月需用量、租赁单价及租赁费付款条款等，测算月度设备资金投入其他费用：按照项目人员配备及时间表与办公费承包测算确定月度费用支出计划.八、体会转变观念，商务工作需全员参与深入挖掘，经营机会需不断创造体会建章立制，
规章制度
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需严格执行..
浙公网安备 33021202002483