CHIMAYOI唯眸詢垫圍中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商CHIMAYO甲“僭“秦屈中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商www.china-co.comwww.china-co.com矩阵式架构的概念矩阵式架构是你我知道的组织管理里面最复杂的一种架构。矩阵式架构往往用于项目部，项目管理和全球化管理。行政职能和业务职能构成矩阵的两头，他们二者的结点往往是区域公司或产品公司，当然还有立体矩阵，三维矩阵，四维矩阵，五维矩阵就更复杂了。客观上来看的话，中国的组织，中国目前整个的组织都是金字塔式，母子孙或母、事业部、子，那么它的特点就在于一语贯之，一个文化，一个中心，这种组织架构，绝对没法适应全球化运作，全球化的话，你最起码，这是母公司，这是欧洲事业部，美洲事业部，亚洲事业部等等，就另外一头，业务这一头可能是区域的，区域下面才连着业务，是多层矩阵，这样的话，才能做到多元化投资，属地化、高效化运营，但是你要知道，从金字塔威权制组织管理，转到多项度协调，多悖论统一的矩阵式管理的跳跃，这就叫惊险一跳，甚至我们认为，亚洲人的这种心智模式，很有可能没法适应这种矩阵式管理，矩阵式管理从文化上来讲，适应欧美的这种精英制，我们甚至承认，单体公司，一个经营单元上的人都是独立的一个人，他的人格，他的思考都是值得尊重的，在威权制组织里面，我们假设我们下面的孙公司、重孙公司的人是蝼蚁，是一个执行体，强化执行力就可以了，他不用太动脑筋，他只要是手和脚就可以，所以我们不注重培养他独立的人格和独立的思考，而且我们一般不容忍企业里面有亚文化，另外一种与集团价值观不同的思考。中国企业，包括日本企业在全球化过程当中，韩国企业在全球化过程当中，都很容易铩羽而归的一个很重要的原因，就是他没法矩阵式运作，所以包括日本企业的全球化运作，最成功的都是在异地设厂，它其实很难得完成真正意义上的欧美这种概念的市场化全球运作，研发全球运作，他充其量是产能全球化布局，然后营销以日本为中心，单一中心来指挥。所以像丰田，其实就两个中心，一个是日本为中心，另外一个欧美为中心，所以为什么丰田一出事就到美国去道歉，因为它事实上是北美是它最大的营销公司，它亚洲都不重视的，其实我们老说丰田傲慢，其实是丰田没法形成矩阵式运作，你就可以看到，丰田一共全球几大厂，两大营销中心，像亚洲都是带着做，中国都是带着做，能做过来就做过来，所以它不可能平行地多维度思考，这已经是亚洲最厉害公司的运作，其它公司就不用说了，三星都是如此，三星就是在半导体上投资特别大，突破了一个产能界限以后，形成多元化的下游产品，它的产能的核心仍然在韩国，虽然它进入世界500强，它会未能形成全球化的运作，真正意义上全球化运作，包括索尼都未能形成真正意义上的全球化运作。所以矩阵式管理是我们亚洲转不过来角的一个痛处，一个痛点。优势：•通过横向报告关系，利于职能部门合作资源随时可以调集，利于任务顺利完成多个层次同时协调，利于减轻主管负担业务职能相互制约，利于整体目标实现劣势：人事关系变动频繁，组织稳定性差•双重领导同时存在，职责容易不清•组织机构相对臃肿，使用人员较多
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