《毛泽东领导艺术》幻灯片课件

主讲：陈晓峰（笔名：江南）世华集团董事北京华夏管理学院副院长中国著名青年演讲家资深企业发展顾问、品牌管理专家独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携百侣僧逰，忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂； 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟。沁园春长沙毛泽东的领导艺术是毛泽东思想体系的一个重要内容。他的领导艺术的科学内容是多方面的，学习好、领会好毛泽东的领导艺术，对于加强领导干部及现代企业家的能力修养，指导、推进现在的领导工作，都具有非常重要的意义。关于毛泽东的领导艺术，可以从六个方面来理解和把握：如何正确理解把握毛泽东的领导艺术1、善于调查研究，正确地认识中国国情，是毛泽东领导艺术的基石。2、善于把握主要矛盾，抓住中心环节，兼顾全局，是毛泽东领导艺术的核心。3、善于科学决策，把原则性和灵活性结合起来，是毛泽东领导艺术的关键。4、善于做思想政治工作，知人善任，是毛泽东领导艺术的保证。5、善于做群众工作，一切为了群众，相信和依靠群众，是毛泽东领导艺术的灵魂。6、善于绘制中国革命的独特图样，主动的反映客观实际情况，是毛泽东领导艺术的魅力。一、毛泽东领导艺术的两个秘诀——领导与管理的大智慧领悟1、领导：领—带领、率领、引领导—引导、疏导、因势利导；还包括：辅导、指导、检查督导。毛泽东领导艺术明确指出领和导是两件事，这两件事即相互区别又联系在一起。重要提示：当今企业管理应少领多导、又领又导。2、管理：管—纪律、强制、约束理—道理、条理、伦理、理性毛泽东领导艺术明确指出：领导管理，在中国的概念里，它区分的不是那么清楚，做任何事业管理非常重要，但光管理还不够，更高境界学领导，所以我们抓住了管理的重点是理，领导的重点是导，就掌握了毛泽东领导艺术的精妙所在，重点所在。重要提示：当今企业管理应记住四句话——1）先理后管2）多理少管3）又理又管4）管理之重是理抗日战争时期，毛泽东明确指出：“领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。一切 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。——《毛泽东选集》第二卷人民出版社1991年版第527页二、毛泽东领导艺术之决策——决策是管理的核心。可以说，整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。1、正确理解毛泽东在决策中“出主意”的真正含义：1）“选主意”而不是“出主意”抛砖引玉毛泽东选主意最善于使用“三十六计”——2）决策的最高艺术体现：先“策”后“决”策——出主意决——选主意3）决是内脑，策是外脑4）决（内脑）与策（外脑）的关系：①外谋内断要分工②外多内少指人数③外先内后重程序④外放内收辩思维——⑤外辅内主论责任⑥外下内上换角色领导决策中“收”的类型：a.多中选一b.合多为一c.另起炉灶d.暂不选择2、决策确定的三个原则：1）多样原则2）相斥原则3）创新原则3、决策失误的主要原因分析：1）认知偏差2）急于求成3）经验定式4）长官意志5）好大喜功4、决策实施的重要保障：落实——落到实处5、落实不力的主要原因分析：1）缺乏落实意识2）上下不能同欲3）缺乏负责精神4）工作责任不明5）落实不讲方法6）传统观念影响7） 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不够完善6、有效落实的途径与方法：1）正确理解，坚决落实2）立即行动，速度第一3）讲究方法，保证结果4）勇于负责，不找借口5）关注细节，一丝不苟6）把握本质，开拓创新7、正确的选择是决策的重点毛泽东决策时的选择重点：①要选择合适的事，要选择合适的人；②要选择合适的力度；③要选择合适的角度；④要选择做事情的方式；毛泽东选择做事情的方式所遵循的四点原则：A难能之理宜停B难处之人宜厚C难处之事宜缓D难成之功宜智⑤要选择合适的时机8、选择的重点在排序决策、选择、排序——领导工作重在决策，决策之重在于选择，选择关键重在排序。决策艺术毛泽东决策时最突出的几点：①深谋远虑，明确大目标；②原则性和灵活性巧妙地结合起来；③全方位多层次考虑决策问题，善于系统思维；④审时度势，抓住有利时机；⑤关键时刻力排众议、敢于负责。决策的核心重点：实事求是——是有效决策的重要保障！三、毛泽东领导艺术之用人——“用人”要根据工作的需要、工作岗位、工作的性质，作相应的选择。全面、准确、辨证地学习毛泽东领导艺术。1、“用人”就是用制度、用环境。核心提示：让制度和环境去用人，促使“人治”转向“法治”。2、“用人”的核心就是服务重点提示：用人其实就是影响人、服务人，给各类人才提供周到的服务，提供明确的规则，提供必要的辅导，提供良好的环境，这样他们的热情和潜能才会最大限度的发挥出来。①能力至上②年轻化③举重若轻④任人唯贤3、毛泽东用人的四大特点：——“共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是‘任人唯贤’的路线。”——《毛泽东选集》第2卷，人民出版社1991年版，第527页①“亲”与“贤”的关系②“德”与“才”的关系③“长”与“短”的关系④“职”与“能”的关系⑤“潜”与“显”的关系⑥“信”与“疑”的关系4、毛泽东用人艺术的六个关系：方——原则性圆——灵活性5、毛泽东用人的“方”、“圆”艺术6、现代企事业领导者要想做到“方”与“圆”的辩证统一，须遵循以下几点：1）开局：先圆后方2）进局：外圆内方3）中局：人方我圆4）定局：上圆下方5）选才：腹圆背方6）立威：近圆远方7）激励：形圆神方8）处事：方圆兼顾9）协调：小圆大方10）模式：表圆本方7、识人用人四忌：1）忌地域偏见2）忌定型偏见3）忌年龄偏见4）忌求全偏见8、领导者的角色定位——识别和选拔干部只是手段，使用干部和发挥干部作用才是目的。而决定干部积极因素的关键之处在于干部能否准确的定位！①是教练员不是运动员②是用人之人，不是做事之人③关注组织绩效，不是个人绩效④创造环境，不是直接创造效益⑤提升领导力，不是提升业务力四、毛泽东领导艺术的两个最高境界1、用团队，不是用个人——正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。核心提示：用人所长、避人所短，组织一支高效的团队，就是把每一个人的优点整合起来，每一个人的缺点尽量避开，相互补充。2、把两个“务必”完美的结合起来——务必使保持艰苦奋斗的做风，务必保持谦虚谨慎不骄不躁的作风。中国文化：自强不息、厚德载物——“自强不息”即艰苦奋斗的精神，“厚德载物”即谦虚谨慎戒骄戒躁的精神，“两个务必”结合起来是重中之重。延安时期“三大法宝”：一、统一战线（团结一切可以团结的力量）二、武装斗争（枪杆子里面出政权）三、党的建设（党永远指挥枪）3、从柯林斯的“五级经理人”看毛泽东的领导艺术境界领导者硬管理优秀团队成员优秀个体进入领导艺术境界的三个要素一、坚定的意志二、谦虚的风格三、超优的绩效1、分槽合槽2、高屋低屋3、分饼画饼4、厚赏惜赏毛泽东领导艺术的用人四策一、提高情商二、提高胆商三、提高智商四、提高德商毛泽东领导艺术提示当代领导者要提高的四个商1、自知之明2、自我管理3、识别他人4、人际关系情商要点：1、勇于面对逆境、困境（寻求突破）2、勇于对面对变化（寻求机遇）3、勇于面对压力（变成动力）4、勇于面对风险（寻求效益）5、勇于面对责任（寻求决策）6、行动力（面对机会、敢于行动、果敢行动）胆商要点1、善于学习2、精通业务3、准确的判断形势4、善于理论思维和战略思维智商要点重诺守信德商要点沁园春·雪北国风光千里冰封万里雪飘望长城内外惟余莽莽大河上下顿失滔滔山舞银蛇原驰蜡象欲与天公试比高须晴日看红装素裹分外妖娆江山如此多娇引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武略输文采唐宗宋祖稍逊风骚一代天骄成吉思汗只识弯弓射大雕俱往矣数风流人物还看今朝毛泽东毛泽东领导艺术主讲：陈晓峰（笔名：江南）世华智业集团董事北京华夏管理学院副院长中国著名青年演讲家资深企业发展顾问品牌管理专家七律·到韶山别梦依稀咒逝川，故园三十二年前。红旗卷起农奴戟，黑手高悬霸王鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。喜看稻菽千层浪，遍地英雄下夕烟。一九五九年六月毛泽东一、毛泽东向全国、全世界人民勾画的三大愿景1、打土豪分田地——短期愿景2、建立新中国，人民当家作主——中期愿景3、实现共产主义——长期愿景——最通俗的理解：愿景就是盼头，愿景是企业为之奋斗所希望达到的图景，愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值所在，大到一个国家、一个政党，小到一个企业，愿景就是灵魂。愿景说明存在的目的和理由，愿景可以团结人、激励人，愿景能够把团队凝聚成一个共同体。简单的说，愿景就是人们清醒时候的梦想！二、什么叫愿景？三、毛泽东战略思维之企业鉴1、企业战略管理系统架构分别是：愿景、任务、目标、指导思想、政策、战略分析和选择、战略形成和评估、战略执行和控制。2、其中，前五项的愿景、任务、目标、指导思想和政策是对整个战略过程起到宏观控制的因素。战略要规划愿景、划分任务、确定指导思想和长、短期的目标，并且依据一定的政策来完成。而后三项，战略的分析和选择、形成和评估、执行和控制则是制定一套战略体系的具体步骤。3、怎样理解企业战略管理中这11项内容，它们的关系如何、作用如何，在做具体的战略规划时如何运用？——毛泽东最有典范的实例：“农村包围城市”的伟大战略就是依据这11项走向成功的，我们可以通过对它的分析来逐一理解。——愿景“农村包围城市”的战略愿景是中国共产党提出的最高纲领和最低纲领（“推翻资产阶级的统治，建立无产阶级专政的社会主义社会”以及“彻底反帝、反封建”）。毛泽东将这两大纲领作为中国革命的愿景（土地革命、抗日战争或者解放战争），这一愿景从未动摇过。重要提示：构建企业战略，第一步就是要确定愿景，明确发展方向。——任务土地革命时期的任务是保存实力，“农村包围城市”的战略任务在于“农村”二字。到1945年，农村对大城市的包围之势早已形成，这一时期的战略任务是壮大实力，“农村包围城市”的战略任务是“包围”二字。建立新中国，此时的战略任务自然落在“城市”之上。重要提示：在企业发展的过程中，针对不同的战略阶段，略阶段，企业要制定不同的任务，多个任务的完成才能达到最终的愿景。——目标目标是战略中更为明确和近期的安排。在土地革命时期，怎样建立井冈山革命根据地？怎样粉碎敌人的数次围剿，怎样借机扩建红军、发展根据地？这都是毛泽东在战略实施的过程中一个又一个明确的目标。核心提示：企业管理中，战略就是从一个目标走向另一个目标的过程，通过多个目标实现某一个任务，通过多个任务实现最终的愿景，战略也就是毛泽东所强调的从胜利走向胜利的过程。——指导思想马列主义是中国革命的指导思想，毛泽东通过对马列主义的分析，再将其与中国具体的国情相结合，最终形成自身的战略思想，即：毛泽东思想。重要提示：在企业战略的实施过程中，也要形成自身的指导思想。一般而言，每一个企业都要有求变的思想、谋划的准备和制度的建立三个过程，总结下来就是“变”、“谋”、“法”三个字。这也是企业战略所依托的指导思想的根本。——政策“农村包围城市”的战略落实政策是：以广大人民群众的利益为中心，团结一切可以团结的力量。重要提示：企业运作要和市场相结合，企业的竞争要和质量相结合，企业的管理要和人才相结合，企业的资源分配要和效益相结合，企业的员工衡量要和赏罚相结合。这些都是企业的政策，战略只有与政策相辅，才能稳步实施。——战略的分析和选择战略的形成和评估战略的执行和控制毛泽东建立愿景的七大艺术特点1、愿景首先要形象化2、愿景要实现故事化3、愿景要有感染（共鸣）性4、愿景要不断地重复5、愿景要实现制度化6、阶段性目标要持续实现7、愿景要与团队成员利益相关建立共同愿景愿景的最高境界——1、追寻什么？2、为何追寻？3、如何追寻？共同愿景的建立需要面对三个关键问题愿景的构造体系——愿景是一种体系，它包括个人愿景、团队小愿景和组织大愿景。构筑愿景的要素愿景的构筑需要四根坚不可摧的支柱：1、清晰2、持久3、独特4、给予激励成就愿景水不激不跃，人不激不奋！作为人民的领袖、革命的导师，毛泽东极善于用精神激励、情感激励、榜样激励和表率激励的方法调动干部的积极性和创造性，他通过理解、信任、鼓励、关心、爱护和帮助，使干部们焕发出无限的热情，以坚定的意志去努力奋斗，从而创造出辉煌的成就！激励：激励其实是心理学的一个术语，是指激发人的行为的过程。激和励的区别：激—激在行为之前。激主要是激发行为者的动机、动力，让他想干、愿意干、喜欢干、有信心去干。励—励在行为之后。是一种信号、一种评价、一种反馈、一种强化。激励过程中需遵守的法则：1、励一定要及时2、励的信号要准确3、激励的重点要放在励上4、激励要与决策一致1、先激后励2、少激多励3、再激再励4、激励之重在励毛泽东领导艺术之激励定义四句话毛泽东领导艺术激励的四大着力点：——不管是毛泽东还是作为新世纪的领导者，在运用领导激励艺术时必须找准着力点，否则激励就是盲目的，没有效果的。1、满足他人的合理需求2、激发他人的积极动机3、鼓励他人的正确行为4、引导他人的奋斗目标第一步：激励自我第二步：激励他人第三步：相互激励毛泽东领导艺术之激励三部曲第一层次：激励心第二层次：激励智毛泽东领导艺术之激励两个层次1、先激励自我，后激励他人2、先激励心，后激励智3、先正激励，后负激励4、物质激励与精神激励相结合5、先激后励6、保健与激励相结合7、激励与约束相结合8、先制度，后艺术9、激励个体与激励群体结合10、决策与激励结合毛泽东领导艺术激励的十个结合毛泽东激励艺术最核心成就——以战激气的军事艺术运用用老子之领导的四种境界对照毛泽东领导艺术1、恨之侮之2、敬之畏之3、亲而誉之4、不知有之从六个方面理解不知有之1、靠 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 （法律制度）2、靠企业文化3、靠营造环境4、靠工作氛围5、靠人格魅力6、靠领导艺术结束语：领导艺术没有唯一正确答案，关键看你如何运用。成功无他，只是用心而已!