阿米巴经营实践中的两面

阿米巴经营实践中的两面阿米巴经营实践中的两面在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。现象一： A企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流管理快速接轨，直接引入阿米巴经营体制，员工在完全不了解阿米巴哲学系统、更不知道阿米巴经营理念为何物的情况下，机械地执行阿米巴经营的制度。实施过程中问题迭出，漏洞不断。员工被纷繁芜杂的工具弄得无所适从，效率反而不如从前。最让员工无法接受的是，企业为了让大家更快地适应新制度，实施了严厉的奖惩机制。制度执行好的员工会得到相应奖励，但只要稍有差错，就会受...

阿米巴经营实践中的两面在阿米巴经营实践中，存在着两张皮的现象，说的和做的不一致，即理念是理念，制度是制度。现象一： A企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流管理快速接轨，直接引入阿米巴经营体制，员工在完全不了解阿米巴哲学系统、更不知道阿米巴经营理念为何物的情况下，机械地执行阿米巴经营的制度。实施过程中问题迭出，漏洞不断。员工被纷繁芜杂的工具弄得无所适从，效率反而不如从前。最让员工无法接受的是，企业为了让大家更快地适应新制度，实施了严厉的奖惩机制。制度执行好的员工会得到相应奖励，但只要稍有差错，就会受到高额的惩罚这个制度到底好在哪？我们谁也没看到！可是因为它，我们的钱包是越来越扁了。现象二： B企业实行阿米巴经营，领导极为重视经营哲学的共有和经营理念的统一，对这两项工作不遗余力。但他认为企业原有的制度已经足够完善，没有必要再费周折将其全部取消。当全体员工对阿米巴经营理念基本认可后，该领导却迟迟不对企业制度做出改革。企业原有制度与新理念完全不搭嘎，员工空有一腔热情，却苦于无处施展。结果理念成为空中楼阁，墙上文化。在企业经营中，理念依靠制度得以传播和贯彻，制度依靠理念获得认同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念贯彻的重要载体。理念和制度之间理想的关系应该是相辅相成、协同共生的，但现实情况中经常会出现理念和制度不相一致，甚至是互相冲突的情况。在中国企业中，企业经营理念与制度不统一的情况时有发生，这种情况也与一定的历史因素有关。 1

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