做老板最致命的五大心态
499美元的iPad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的11.2美元！巨大的差价证明了代工企业的盈利之痛。说起代工我们不由得想起代工大王富士康十三连跳的发生，我们也会想起iPhone与微软的国内代工的血泪。加之金融危机、贸易顺差、人力成本的提高，让越来越的多代工企业老板明白了一个道理给别人代工，不好玩！
中国经济的高速发展，令全球瞩目，从made in china到made with china中国势在全球经济浪潮中风起云涌。中国本土消费市场的空前膨胀，也让代工老板明白了另外一个道理给别人代工，不如自己玩!
然而面对眼前看似熟悉的内销市场，中国代工企业的老板却大都是犯了难，由于长期从事代工和外销业务，对国内市场根本不关注，且运营思路主要都放在生产和管理上，无暇顾及战略方向和品牌建设，甚至有的老板认为这些对他们而言没有任何用处。等到代工业务的订单下滑严重，入不敷出，不得已要转内销的时候，五种致命的老板心态却又影响了企业的发展脉络：
胆怯
心态一：胆怯
中国老板大都是从一文不名的最底层做起，历经千成磨难与狂风险浪做大的。他们的成功是以响当当的实力取得的，当这些老板成名就，加首往昔的峥嵘岁月，忽然感到身心无比疲惫，似乎再也没有草创事业的雄心壮志和积极心态。从某种意义上来讲他们开始变的胆怯了，变得患得患失。
代工企业中也不乏这样的老板，明知道国内市场蛋糕巨大，却又不敢轻易尝试。生怕投入进去却落的个鸡飞蛋打，多年的积累化为泡影。这种心态是可以理解的，但是要想使企业从困境中走出来，从一个小老板成为一个真正的企业家，这一步就必须迈出去，不但要迈，而且还要迈的快，迈的稳！
阻碍这些老板迈出关键一步的主要原因是：对内销市场的生疏，包括品牌积淀不足、找不到适销产品、通路渠道不健全、内销经验不足、没有专业化团队、营销推广方式匮乏等等。其实这些说是问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
也不是问题，主要还是要看心态了，只要想解决是没有解决不了的问题。打开内销市场的金钥匙就已经握在自己的手上了，而锁眼是在自己的心态上。
懒惰
心态二：懒惰
笔者接触过广东的一家从事休闲食品代加工的企业，之前其产品主要出口日本及欧洲市场。老板原先是当地外贸公司的中层，十几年前下海后一直从事外贸业务，先天优势使其生意做的风生水起，也早早的实现了资产的原始积累。近几年来一直靠着几个老客户的定单维系着企业命脉，可谓是悠哉乐哉，一年当中又大半年时间都在四处旅游。然而金融危机带来的业务下滑，产能过剩，让他不得不启动内销市场。然而这位老板却是个怕麻烦的主，找到一个现成的销售团队与之合作，他自己还是只管生产，把营销交给合作团队，到年底分帐结算。没想到两年后销售团队带着业务定单自立门户，老板两眼一抹黑！
相信每个老板都希望自己企业能够基业长青，因此，构建自己的、具有撑控力的核心团队是企业长远、稳定发展的基石。正所谓铁打的营盘，流水的兵如果企业的团队全都是流水的兵其后果可想而知！
试水
心态三：试水
有这种心态的老板有一共同特点，就是对原有的代工出口业务总报有幻想。对于内销运作浅尝辄止，不敢投入。如果对宏观经济有一定认识和判断的话，就会明白这的的确确是在幻想。
大连一家从事出口蘑菇产品的食品企业，两年前就已经成立了内销事业部，然而这个部门却是名存实亡，部门负责人身兼数职，部门员工也只有三个人，资金投入更甭提了。因此，两年下来内销的业务开展停滞不前。外销这边的定单量也急剧缩水，老板心急如焚，后悔当初没有把内销这一块做起来。
这里要阐明的是摸着石头过河并不等同于浅尝辄止。没有内销经验没关系，经验是可以实践中学习和积累的。如果总抱着试水的心态打市场，不仅市场打不开，还浪费了宝贵的时间、精力，最后落得个得不偿失。
第1页第2页
1
浙公网安备 33021202002483