招商局副局长述职报告
我于xxx年xx月，因工作需要，调任旗招商局任副局长职务。协助局班子分管项目内业管理、办公室、机关党建、纪检、综治等工作。在领导和同志们的支持帮助下，较好地完成了学习和工作任务，现将本人履行工作职现情况汇报如下：
一、履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
情况
１、创新活动载体，充分发挥党支部战斗保垒作用。我始终坚持围绕“招商抓党建，抓好党建促招商”的工作理念，首先，从强化理论学习，推进学习
制度
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化入手，积极引导全局党员干部自觉提高自身综合素质。认真制定了政治理论学习
计划
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，严格执行党员干部学习制度，坚持集中学习和自学相结合，要求支部每位党员干部做好学习笔记，写好学习体会和心得。其次，全面开展了党员“学、考、评、赛、奖”、社区结对共建、包村扶贫、党员“五个一”工程和扶贫帮困献爱心等活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。尤其是开展创先争优活动以来，通过精心组织，周密部署，将服务承诺制和争创优秀党员活动结合起来，让党员在争先创优过程中充分发挥示范作用。
2、健全和完善制度，抓好廉政基础建设。 结合全旗“作风建设年”活动，进一步建立和完善了支部党风廉政建设等20多个
管理制度
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，各项制度基本涵盖了机关工作各个方面，为全局党风廉政建设提供了制度保证。一是对班子成员，明确要求在重大事项的决策过程中做到“三个必须” 即：决策的事项、内容和程序必须事先设定；决策必须经过集体讨论，形成会议纪要；在决策中“一把手”必须末位表态。二是对机关所有工作人员，要求自觉遵守“五个严禁”即：严禁擅离岗位、擅离职守；严禁网上聊天、玩游戏；严禁在上班期间大声喧哗；严禁在办事中接受企业的宴请和礼品、礼金；严禁态度生硬、服务不周到。
3、建立健全工作制度，加强招商引资项目的规范化和制度化管理
为及时了解和掌握全旗对外开放、招商引资工作动态，为领导决策提供准确依据，进一步加强招商引资项目的规范化和制度化管理。一是制定了项目引进初始登记制度。要求各有关部门、驻外招商工作处及公民个人在获取项目信息后，须到旗招商局办理项目引进初始登记手续，并填写《招商引资项目信息初始登记表》，做好登记备案工作。凡没有经过初始登记的项目，将一律不予确认，不颁发奖励资金。二是实行了项目信息上报管理制度。通过采取月报信息、半年及全年上报总结、通报等制度，局机关全面了解各有关部门和各专业招商工作处招商完成情况、重大招商项目进展情况及联络客商、在谈项目、项目的跟踪和推进情况。并实行月调度，季通报，半年一检查，年终一总评，设立了招商进度排行榜，坚持每季度进行公布。三是对在建、新开工项目进行跟踪管理制度。一方面做好协调服务，建立项目跟踪台帐，随时掌握项目进度。另一方面积极与各职能部门协调，帮助解决项目开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。四是建立招商引资项目
档案管理
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制度。对引进来的项目建档立卡，同时搞好投资项目的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查不足，提出存在的问题和对策建议。
二、 自身建设情况
１、加强学习，着力提高自身素质和能力。我始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、能力水平的重要手段。认真学习了党的各项方针、政策、法律法规及市场经济、招商引资等知识，并做到学思结合，及时消化运用，切实提高了业务水平和自身素质。
２、注重自律，坚持勤廉从政。严格遵守上级关于领导干部廉洁自律的各项规定，牢牢把握思想道德和廉洁自律防线，正确行使党和人民赋予的权力，认认真真做事，本本分分做人，勤勤恳恳工作，较好地履行了职责。
在几个月的工作中，我摆正自己的位置，积极支持和配合局长工作，狠抓各项工作落实。与班子成员坦诚相见，密切配合，形成推动工作的强大合力。分管工作取得了一定的成绩，但与组织和同志们的期望还有一定差距，主要表现在理论学习不系统、不深入；深入企业调研不够经常。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，更好的完成党和人民交给的任务。
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