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2022年卖场督导年终总结范文

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2022年卖场督导年终总结范文第PAGE页共NUMPAGES页2022年卖场督导年终总结范文卖场实验个人总结姓名:____学号:____211484专业:电子商务班级:____组号:1b心得体会通过一周的卖场实习,我学到了很多书本上学不到的东西。下面,容我细细道来这一周一起经历的点滴。首先是作为运营商的第一角色。在卖场中,我的身份有两个,第一是作为卖场的财务助理,主要协助财务主管的工作;第二是卖场的迎宾与疏导员,主要是迎接来购物的顾客和指明顾客购物后,商品的存放点。财务板块一共有三个人,包括一个财务主管和两个财务助理。财务,顾名思义...

2022年卖场督导年终总结范文
第PAGE页共NUMPAGES页2022年卖场督导年终 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 范文卖场实验个人总结姓名:____学号:____211484专业:电子商务班级:____组号:1b 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 通过一周的卖场实习,我学到了很多书本上学不到的东西。下面,容我细细道来这一周一起经历的点滴。首先是作为运营商的第一角色。在卖场中,我的身份有两个,第一是作为卖场的财务助理,主要协助财务主管的工作;第二是卖场的迎宾与疏导员,主要是迎接来购物的顾客和指明顾客购物后,商品的存放点。财务板块一共有三个人,包括一个财务主管和两个财务助理。财务,顾名思义,就是与金钱打交道,包括现金的收发、做报表等等职能。而我,就是负责现金这一块。主要的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 是:首先在卖场运营之前,先和经理一起去y2a农行取出一千块的现金,留下存根。然后去央行把整钱兑换成零钱。接着,把兑换好的零钱分给两个收银员。前期工作就是如此。一直到卖场打样之后,收银员点清当日剩余金额,然后再交到我的手里。最后,还是和经理一起把钱存入相对应的银行。在卖场的工作就是这样,这里只要工作细致小心便可。我觉得最困难的就是最后的报表的制作,这个涉及到卖场从开始到最后的整个流程。包括采购商品的记录,收银小票的核实,剩余货物的盘点,以及盘存货物的收入等等。一共有三张表,由我们三个分共完成。第一是采购明细表,这个由我负责,就是按照采购单上的货物名称、商品条形码、商品数量、单价罗列出来,算起来的话这算是最简单的表了。不过,途中还是出现了问题--在收银员的小票上售出的货物采购单上居然没有。后来在反复核定下终于完成了,算出来的总金额打八折后就是卖场纪录的采购成本。其实财务方面最重要的还是细心,把每笔帐都记清楚了,那么,报表完成起来就会很轻松。在卖场的第二个身份是迎宾。因为我在财务这方面的工作量不是特别大,而且卖场需要一个人来疏导顾客购物后的去向。所以,这个职务就落到我的头上。比较幸运的是,我在暑期带薪实习的工作也是商场营业员,所以相对而言比较熟练。其实,这份工作并没有那么严格的要求,面带微笑、注意礼貌即可。然后是第二角色--央行出纳员。一开始对央行的工作并不了解,而我们又是从四组中抽出来的,一开始的默契度不高,因此出了很多状况。归纳起来,有如下几点:1、工作没有很好的计划。在开始的开户时,我们四个手忙脚乱,纸质档、电脑录入等等漏的重复的都有;2、工作分工不明确。信息的记录、现金的支取、总结等等没有划分明确;3、事前准备不充分,需要的现金支票等不足。4、工作职能不清楚。一开始甚至还有企业来央行开户,而我们也照开不误。还在生产商这个问题上纠结不已。后来,在一天天的不断模拟中,在不断的摸索中,我们变得越来越熟悉,对工作越来越明确。在不断的演练和积累后,终于在最后一天实战时能够有条不紊,忙而不乱。而为了钞票的统一和识别性,我们还在钞票上涂了指甲油作为标记。通过几天的实习演练,我真的学到了很多。2022年卖场督导年终总结范文(二)十一活动期间卖场 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 十一期间,我被分在南山学府国美店卖机子,结果是惨不忍睹,如果说这是一场战争,那我就是输得彻头彻尾。常常听说商场如战场,在差不多一周的实战中,我是深深的体会到了这种没有硝烟的战场。其中有一次是眼睁睁的看着隔壁柜台tcl的业务经理在我的眼皮底下抢走三个单,也经历了志高的导购直接说服了从我柜台上出去的顾客(在我柜台上对我的讲解非常满意),更经历了大家都卖的如火如荼的时候,我却只能在旁边干站着,这一切的一切都让我无地自容,当时简直想挖个洞直接钻进去的。这次的实战对我打击很大,我自己也在不断的 反思 小班合家欢主题反思小班合家欢主题审议反思小班合家欢反思恩怨历尽后的反思下载恩怨历尽后的反思下载 ,主要有一下几个原因:一主观因素,1、对终端的布置没有到位,bpsfb的爆炸贴都没贴;2、产品的功能卖点不熟,在给顾客讲解的时候没突出我们空调的主要卖点(譬如tcl的导购就专说他们的材料是钛合金,能扯上半个小时);3、在面对顾客的时候没有把握好顾客的语气、神态、动作,没有想到怎么让顾客在自己的柜台上多逗留;4、感觉所有的一切都要谈好的时候却开不了单,通过跟其他导购交流的时候,他们的经验就是需要一把火(对顾客采用威逼利诱);5、自己不够强势,在面对顾客的时候,表现的没有竞品导购那么强势,以后必须意识,商场就是战场,不强势就没饭吃。二客观因素,1、顾客少,而且这个时候大部分顾客只认美的、格力等一线品牌;2、国美门头小,对顾客的吸引没对面苏宁那么大。尽管是惨败,但是我仍然有不少的收获,一、最直接就是我自己独立卖出两套机子;二、跟国美的主任,竞品的导购,其他商品的导购关系处的很好,又给我增添了不少的人际关系;三、跟我们公司的优秀导购胡建军的沟通交流让我学到了很多。
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