工程总承包管理规范-术语

     工程总承包管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 －－术语                           2 术  语2.0.1 项目project    为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。2.0.2 工程项目engineering project   工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting    工程总承包企业受业主委托，按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。2.0.4 项目发包人 employer    在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。2.0.5 项目承包人 contractor    在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。2.0.6 项目分包人 subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。2.0.7 合同 contract    合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。2.0.8 项目经理 project manager    工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。2.0.9 项目部project management team    在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。2.0.10 项目经理 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制 responsibility system of project manager       以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。2.0.11 项目管理目标责任书responsibility documents  of project management由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。2.0.12 项目干系人project stakeholders    项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。2.0.13 项目管理 project management在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。2.0.14 项目管理体系 project management system项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。2.0.15 项目启动过程 project initiating processes    正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。2.0.16 项目策划过程 project planning processes    根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。2.0.17 项目管理计划 project management plan    项目管理计划是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件，用于对工程总承包项目的管理和控制。2.0.18 项目实施计划 project execution plan    项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施的管理和控制。2.0.19 赢得值 earned value    已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed)，用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。2.0.20 项目实施过程 project executing processes    执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。2.0.21 项目控制过程 project controlling processes    通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。2.0.22 项目收尾过程 project closing processes    项目的正式接收并达到有序的结束。2.0.23 设计 engineering；design    将业主要求转化为项目产品描述的一组过程。即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。2.0.24 采购 procurement    为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。2.0.25 采买 purchasing    从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。2.0.26 催交 expediting    协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。2.0.27 检验 inspection    通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。2.0.28 运输 transport将采购货物及时、安全运抵安装现场的活动。2.0.29 施工 construction    把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。2.0.30竣工 completion工程已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。工程竣工后应由业主确认并签发接收证书。2.0.31竣工试验tests on completion工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。2.0.32竣工后试验tests after completion    工程被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。2.0.33试运行  commissioning    根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。2.0.34项目综合管理 project integration management    保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主要涉及项目计划编制、项目计划实施、综合变更控制的管理。2.0.35 项目范围管理 project scope management    保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。2.0.36 项目进度管理 project schedule management    项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。2.0.37 项目进度控制 project schedule control    根据进度计划，对进度及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。2.0.38 项目费用管理 project cost management    项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。2.0.39 估算 estimating    估算是估计为完成项目所需的资源及其所需费用的过程。在项目实施过程中，通常应编制初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。2.0.40 预算 budgeting    预算是指把批准的控制估算分配到记帐码或单个活动或工作包上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用（基准）计划。2.0.41 项目费用控制project cost control    根据预算费用（基准）计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用（基准）计划变更管理，把项目费用控制在可接受的范围内。2.0.42 项目质量计划 project quality plan    是质量策划的结果之一。它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。  2.0.43 项目质量保证 project quality assurance    是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到满足的信心和保证。2.0.44 项目质量控制 project quality control是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。2.0.45 项目资源管理Project resources management    确定项目所需的资源并对资源的供应配置进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。2.0.46 项目人力资源管理 project human resource management    项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。2.0.47 项目团队开发 project team development    加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。2.0.48 项目沟通管理project communications management      保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。2.0.49 项目信息管理project information management     是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。2.0.50 项目风险管理 project risk management     是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。2.0.51 项目 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理  project safety management    对项目实施全过程的安全因素进行管理。它包括：制定安全方针和安全目标，对项目实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制。2.0.52 项目职业健康管理 project occupational health management     对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。它包括：制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划、管理和控制。2.0.53 项目环境保护管理 project environmental protection management在项目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行跟踪和监测。2.0.54 施工现场管理 site management for construction    对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。2.0.55 项目合同管理 project contract administration     对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。2.0.56 工程总承包合同 lump-sum contract    工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。2.0.57 采购合同 procurement contract    工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。2.0.58 分包合同 subcontract    工程总承包商与分包商签订的合同。2.0.59 工期 time for completion    指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。2.0.60 缺陷通知期限 defects notification period自工程竣工日期算起，至按合同规定业主有权通知工程存在缺陷的期限（包括按合同规定批准的任何延长期）。2.0.61 考核验收 examination and acceptance按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。2.0.62 合同收尾 contract close-out合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。