班前会
承包商管理人员
承包商管理人员应该十分熟悉该程序及其在执行和加强方面的各自的
职责
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。 承包商管理人员应保证只把工作任务分派给那些胜任工作的人，这包括保证这名工人具有足够的技能、体格和知识以安全地执行该工作任务。 7.2雇员
雇员必须知道、理解并遵守该程序中适用他们所做工作的健康、安全和环境要求。每天出席他们区域的班前安全会议，参加班前安全会议，提出与HSSE有关的问题和关心事项。雇员必须向他的主管报告任何可能影响设备安全操作的设备故障。雇员只要是对任务指示不清楚或在对任何工作的HSSE状况有担心就必须告诉他们的主管。
7.3指导说明
7.3.1班前安全会议指导
7.3.1.1主管们要确保雇员参与班前安全会议并达到最佳状态: a 确保他们管辖的所有雇员都在班前安全会议过程方面受过培训; b 为核实班前安全会议过程正在被正确地执行，建立一个体系以对其所有成员进行跟踪检查;
c 每班新任务开始之前要求其雇员参与各自的班前安全会议审查。 7.3.1.2主管们要与雇员讨论
计划
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中的工作活动的危险因素以收集必要的信息并填写班前安全会议工作卡:
a 在完成班前安全会议工作卡的基础上，主管们将同雇员们回顾工作卡上的要求;
b 参与施工的雇员们和主管将在工作卡上签字;
c 工作卡须在工作点上进行展示出来，可供人们对所从事的施工活动进行审核/回顾。
7.3.1.3在每班或完成工作任务之后，主管要收集这些工作卡并交给承包商的HSSE经理。主管负责确保这些工作卡填写正确并归还。
7.3.1.4班前安全会议工作卡要由承包商HSSE经理对HSSE跟踪要求和适当使用/填写进行审查，班前安全会议工作卡要作为档案存放在承包商HSSE办公室。 7.4班前安全讲话会议准备
在班前安全会议会议之前，承包商的主管要填写班前安全会议--开始检查单，识别将要从事的施工活动中可能发生的危险，这些危险加上讨论会上提出的其它危险将与雇员们一起讨论以确保对危险和安全完成具体工作任务所需的防范及准备工作均有共同的理解。
7.5班前安全讲话工作卡的准备
承包商的主管将采用下述广泛的形式进行班前安全会议:
a 通过提问来回顾前一天的所付出的努力--安全施工和结果，如:
, “昨天我们干得怎么样,”
, “出了什么事吗,”
, “有能让工作安全进行的合适工具吗,”
, “工具是否正确,”
, “工作进展和计划一致吗,”
, “是什么原因使得该计划有所改变,”
b 简单说明今天的任务，重点说明可能面临的安全危险;
c 详细讨论可预见的危险及其计划的控制
措施
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—参照班前安全会议检查单并让雇员参与讨论;
d 用一段积极和鼓励性的语言结束会议;
e 鼓励雇员对其主管简述的任务和危险提出意见和建议，会议结束时要征求雇员的改进建议以及他们对这一天的工作可能有的任何担心问题。 7.6班前安全讲话工作卡的跟踪
a 主管们应保证在班前安全会议会上提出的各种问题都能在一天施工过程中进行了跟踪;
b 要求与当天提出有关HSSE问题的雇员进行沟通，提供反馈信息并在次日的班前安全会议会上重新审核;
c 立即与雇员进行沟通，反馈信息是本
制度
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的一个绝对要求，而非随意性的做法;
d 主管要确保班前安全会议工作卡必须交给区域经理供其审查、落实和签字; e 区域经理要确保所有确认的HSSE未完成项，并尽可快地落实解决;
f 承包商HSSE经理将审查、建议并对确定所整改的措施是否及时地落实进行检查;
g 承包商HSSE经理须将班前安全会议班前安全讲话工作卡存放至项目结束或按照中华人民共和国的HSSE有关
规定
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要求进行存放。
浙公网安备 33021202002483