产品设计的核心与目标

          产品设计的核心与目标                         ——设计创新与消费的研究型分析                           引言 一个普通人与设计师的不同在于你的眼前你的思想，普通人看到了事物会说：“为什么？”但是设计师梦想着前所未有的事物，并且说：“为什么不呢！”                           正文 创意对于设计是很重要的，其重要性与设计师的灵感不分伯仲，对于创意有一种说法是：“把任何想法转化成效益”设计的想法都需要用设计的产品来体现出来，作产品的最终目的也是为市场服务，所以说产品设计的核心在于创新，而其目标则是设计出的产品的附加值几何。     产品设计的思想并不是特意的去创作某一种设计风格，而是需要独一无二的设计敏感性，以及不同问题的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，考虑新的社会需求及市场态度，随后提出创造性的解决方案，才能形成独特的设计风格，在产品中融入思想以及人、社会、自然之间的和谐。思想决定了21世纪的进程。产品设计的每一次变化都是由自由思潮引起的。维多利亚时代设计是科学，是语言，摆脱了形式和体系的规则成为了思想和人们行为的结合体。 因此成功的产品首先需要好的设计创意，这是现如今商业市场拥有自己的立足之地的根本，其次产品的价值就体现在其功用，亦或者说是创新的实用性。 当今世界科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，新兴产业的兴起主要是靠知识创新，在产品设计领域，创新成为企业的灵魂，处于全球经济一体化的今天，市场竞争日趋激烈，企业面临改革创新的压力与日俱增。一个企业所制造的产品是企业赖以生存和发展的基础，企业所追寻的各种目标都依赖于产品。一个企业若是拥有好的、受市场欢迎的产品，企业就能进入良性循环不断的发展、壮大。任何一个企业的产品只有源源不断地开发新产品，才能在国内外市场立于不败之地。研究是创新的原动力，创新是提高竞争力的有效手段。若想在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的途径就是永远创新、永远走在别人前面；不能有片刻的放松，以产品创新抢占市场制高点。因此，创新对于一个企业来说具有非同寻常的意义，它是企业的灵魂，是企业生存、发展的关键；是企业永葆青春，永远不枯竭的动力所在。          设计所面对的最大挑战就是保持产品在商业活动中的竞争力，这就是花费和投资的价值所在。对于设计的新角色，设计勇气，因为它意味的不仅仅是金钱的耗费，更是对品牌价值的责任，甚至成为企业及企业管理非常重要的一部分。我们需要考虑的是设计能为企业和品牌带来多大的价值。现在企业的价值观必须遵循以人为本的原则，即如何提爱人们的生活品质，产品被赋予了人本思想就会更具有市场竞争力。如果将一家企业看作是大脑，管理和设计就像是左右脑。设计部门就是提供想象力，所以我们称之为“想象工程师”，就像是文学作品中的旁白告诉企业未来的样子，又像是故事的讲述者为产品填上色彩。对于企业而言，设计师需要赋予 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 内涵、需要为各种产品进行定位；科技不断进步，科技的进步又影响人们的生活；新科技的创造新材料，新材料创造新生活；想象力不仅应用于设计，同样应用于商业。     当然，作为现代竞争市场的设计创意，是以“人”的需求为出发点，以人的“心里需求”满足为设计的最终诉求。市场需求是推动价值形成的原动力，而设计创意责是创造了观念价值，促进了新的需求，完善了价值系统，构筑全景的产业链，突出了设计创意的价值与作用，同时，设计创意北进一步提升到国家战略层面。新兴的以设计创意的生产方式在发达国家经济的中所占的比重已达到8%～12%，在英国、美国、澳大利亚、韩国、丹麦和新加坡等国家和地区，这种以设计创意为主的方式已经形成各自的特色，并且产生了巨大的经济效益。     随着时代的发展我们更加强调产品的意义，其次才是美感，一个优秀的设计师能够创造出力度和能量，创造出充满活力的氛围。不仅可以实现其作品本身的意义，达到更高的目标，而不是让作品仅仅成为审美的工具。当我们看同一件空间设计的作品，从审美的角度和从意义的角度看得到的结果是不一样的。所以在产品设计中就需要我们关心人的需要，发现什么对人是有好处的，他们如何在生活中享用，这就需要我们将设计产品与群众对话。把在创新性设计的背景下研究人群潜在需求的不同方法进行区分非常重要，因为对于商家来说，消费是一切设计创新的动力和归宿，除了设计生产的目的是为了消费以外，还有设计可以帮助商品实现消费、促进商品流通这层含义。同时也意味着设计创新要研究消费，研究消费者，了解消费心理、方式和消费需求，研究开发什么样的新产品，如何改进包装等等。这些都是围绕消费进行的。创新的最终目的是为了满足消费人群的需求，所以了解人们的潜在需求必不可少。 消费者是个异常巨大的群体。从消费层次来看，人的消费需求大体上分为三类层次，第一类层次主要解决衣食等基本问题；第二层次是追求共性、模仿，满足安全和社会需要。这两个消费的层次主要是以“物”的满足和低附加值商品为主。第三类层次是追求个性。前两个层次解决的是人无我有的问题，而第三那个层次责更多的是精神的满足，必然要求高附加值的商品。然而，随着竞争的愈加激烈，十分注重设计因素而忽略了消费者的感受，消费者的角色其实十分被动，他们只能选择货架上摆着的商品，各个企业提出了各种不同方法去解决。 比如，飞利浦公司提出的“协同创造者”，使消费者拥有了更多的主动性和选择权。首先了解消费的社会性，即尽量抛开市场情报的统计数据，而是仅仅将它作为一种参考，重要的则是对特定目标人群进行特别的设计。另一个重要的方面则是面对消费者感受。通常而言，消费者的感受是不会被问出来，却对产品设计有着至关重要的影响。设计团队必须要知道消费者真是的需求，因此在飞利浦建立了“客户体验中心”。根据不同地点，会邀请产品目标人群来体验，作为设计团队必须仔细观察体验着的每一个举动，从而得出消费者内心的真实需求。对产品的锁体现出的优点，设计组可以做到更加完善。试用者 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现的细节是设计组改进产品设计的重要信息，从而形成一个完整的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，也即确定产品的卖点、制作试用宣传装、请目标人群试用进而投放市场。对于设计师而言，未来的产品并不是真实存在的，他们问消费者想要的商品是什么样子，消费者说他们想要更快、更好、更便宜、功能更全、性价比更高的商品。而设计师发现，未来的产品通常都取决于现有的产品给人们的印象。过去的商品为现在的是商品作出了预测，因此未来也可以在现在体现出来，虽然不能确切而具体地表现出来，但是可以通过市场调查询问二年消费者的具体的问题，辅以过去的经验，就额可以得出哪些因素决定消费者购买行为，他们在未来想要怎样的商品。 同时，设计创新作为一种高附加值的手段，还能提高商品的信息价值，将最新的信息寓于设计符号之中。设计创新往往结合了最新的科技成果，运用新材料、新技术、新工艺来开发新产品。它还可以讲传统与现代相结合，把握市场的文化脉搏与经济信息，针对不同消费层次的消费心理和经济状况，开发出适应不同消费者的商品。众所周知，日本时装价格不菲。大陆时装即便做工、款式同样精美，价格上也不可望其项背，原因在于日本时装的设计思路上——日本时装绝非为大批量生产而设计。它每一种新设计的款式一定只是生产极为有限的几件，而这一极小批量还不会在统一市场上出现，也许两件在巴黎的时装店，两件在纽约，又有两件在罗马。这是小批量设计创造高附加值的方法。“七色花”造型的家居便携数码控制系统，把无处不在的家电遥控器整合在一起；名为“四季”的冰箱，会根据室温的变化而变幻面板色彩……。一台普通的!"英寸液晶彩电的售价最高不过三四千元，而被设计成弹力十足的篮球造型的#$%概念液晶彩电，可以卖到!&’万元。另外企业的CI设计也可以创造高附加值。一旦企业的CI形象设计成功树立，名牌、名人、名品便保证了高附加值的实现。一些著名企业还常常利用其名牌商品，再设计、开发配套的系列商品。这样的商品一旦成功，也具有高附加值。这都是商品高附加值的表现。不过，设计潮流并不是由品牌决定的，而是最终来源于消费者，在现在经常会看到，一些简单的普通的设计变成了行业的代表。难怪设计师们自豪地说，工业设计是帮助产品提高附加价值的最快办法。我们在分析一批像三星这样的品牌何以迅速崛起的原因时，人们将之归结为“才貌双全”。实现产品功能的同时，关照人们的个性审美需求，工业设计将为产品增加更多“含金量”。让设计创新成为企业创造经济效益的载体。 总之，设计创新使消费者欲望得到最大限度的满足，为产品增加附加值，它更加尊重理解消费者，并将其心中的愿望转化为现实，好的设计不仅仅从功能上使消费者满意，并且它所蕴涵设计的意义使消费者的心灵得到享受。设计发展的原动力在于人们对和谐的不懈追求。这种追求是自发的，与生俱来的。这种对和谐的向往与追求已经深深植根于人们的心中，成为推动社会经济发展的强大动力。 参考书目： 1、尹定邦·设计概论·长沙；湖南科学技术出版社，2001 2、香港设计中心·设计的精神；辽宁科学技术出版社，2008 3、香港设计中心续·设计的精神；辽宁科学技术出版社，2009 4、产品创新设计与思维·张琲；中国建筑工业出版社，2009 5、产品设计的消费者分析·廖树林、朱钟炎；机械工业出版社，2009 6、不发想，无设计·木全贤；江苏文艺出版社，2011 7、什么是产品设计？·劳拉 斯莱克；中国青年出版社，2007