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两眼向内降燃耗费下载 两眼向内降燃耗项目资料 项目类型:车间级“群策群力”项目 单位名称:小高炉车间 发 起 人:刘日和 拥 护 者:林铭 设计小组组长:罗俊涛 立项时间:2011年9月18日 结项时间:2011年11月26日 炼铁厂“群策群力”活动推进委员会 2011 年 12 月 目 录 一、项目日常工作 (一)、项目阐述表 (二)、项目设计表 (三)、想法陈列表 (四)、项目实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表 (五)、项目节点计划表 (六)、项目日常工作记录表 (七)、周检查问题汇总表 (八)、“设计小组会议”会议纪要 (九)、“核心小组会议”会议纪要 (十)、“项目小组会议”会议纪要,城镇会议, (十一)、“30天检查会议”会议纪要 (十二)、“60天检查会议”会议纪要 (十三)、“90天检查会议”会议纪要 (十四)、“项目总结交流会”会议纪要 二、项目成果测算 三、项目成果报告书 四、项目固化成果,含操作和流程改善, 五、项目奖励 项目阐述表 项目名称 两眼向内降燃耗 申报人 汤界新 在能源日益紧张的今天～节能降耗的要求越来越高。而钢铁企业又是能耗大户～其中高炉炼铁是大户中的大户。铁前成本直接影响到公司的生存和发展。目前国内中小型高炉的平均燃料比在562kg/t,而我厂小高炉最近两个月的燃料Fe 比约为583 kg/t ～综合焦比约为545 kg/t～具有很大的项目背景 FeFe 空间可降。影响小高炉的燃料比因素众多～其主要有3号焦炉焦炭质量下降～1、2号高炉炉况不稳～1号高炉设备问题多～2号高炉的3号热风炉利用率低～喷吹煤粉含硫高及燃烧不充分等原因。 1. 整体焦炭质量变差～具体体现在M25、M10上。 2. 矿石品位下降约1%。 3. 1号高炉受卷扬机等设备影响大～三座小高炉设备老化。 ##初步根源分析 4. 2高炉3热风炉不能用～导致风温低。 5. 操作不规范～缺乏 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化作业。 6. 喷吹煤粉质量下降～燃烧不充分。 1. 由于焦炭与矿石不能因我们要求而改变～探索合理的布料矩阵～保证合理的煤气流～提高煤气利用率 。 2. 加强设备检点～及时发现问题、解决问题。 实施初步设想 3. 采取措施～努力提高风温。 4. 实施标准化作业～制定好各高炉的合理参数。 5. 提高煤粉燃烧率。 发起人意见 签字:刘日和 日期:2011年10月8日 项目设计表 项目名称 两眼向内降燃耗 设计小组成员 梁文进、邹清泉 项目目标 将小高炉燃料比降低到接近全国平均水平～为570 Kg/t〃Fe 目前小高炉燃料比普遍偏高～主要问题在于原燃料质量下降～ 核心问题阐炉况顺行度渐差～燃料比居高不下。所以小高炉当前的主要任 务是如何在当前原燃料条件下～加强内部管理～优化操作～找 述 合理的操作参数～稳顺炉况～实现低燃料比。 核心小组成 汤界新、邓森彪、王志华、王雷、尤冬林 员 一、 为了提高团队的凝聚力～加强沟通与交流～项目开展过 程中举行1-2次聚会 激励措施 二、 降低至570 Kg/t〃Fe每人奖200元～降至560 Kg/t〃Fe 以下每人奖励400元。 签字: 拥护者意见 日期: 年 月 日 签字: 发起人意见 日期: 年 月 日 想法陈列表 目前小高炉车间除5号高炉炉况顺行外～其它两座小高炉炉况不稳～要降低燃料比～首先得在高炉长期稳顺的前提下进行～在维项目关键 持高炉稳顺的情况下以这几点着手:1贯彻精料方针～提高原燃料 问题阐述 质量。2维持合理的操作炉型～优化五大操作制度。3降低设备故障率。 点子1 提高煤气利用率 目标 Ηco=18.5% 2 点子2 加强设备检点～减少休慢风率。 目标 设备休风时间0min,慢风时间小于120min 点子3 加强炉前管理～提高出铁正点率和降低铁量差。 目标 保证出铁每天不低于14炉～铁量差控制在15炉内。 金点子 点子4 采取低硅冶炼技术 目标 【Si】控制在0.48% 点子5 进一步提高顶压 目标 接近设备设计值 点子6 进一步提高风温和富氧～提高煤粉的燃烧率。 目标 煤比提高到155 kg/ t•Fe 项目实施计划表 项目名称 两眼向内降燃耗 名称 优化高炉操作～制定合理参数 目标 降低燃料比8Kg/ t•Fe。 子项目一 组长 王雷 组员 伍志敏、何明清、周石林、曹阳波、邓森彪、曾辉 名称 降低设备影响的休慢风率 目标 设备休风时间为0min,慢风率小于120min 子项目二 组长 邓森彪 组员 宋伟、丁启华、金志成 名称 原燃料监管 焦炭不混装～及时发现矿石与焦炭质量的变化和焦炭目标 筛不能顶死。 子项目三 组长 汤界新 组员 梁文进、向平、蔡小龙、曾思广 签字: 拥护者意见 日期: 年 月 日 签字: 发起人意见 日期: 年 月 日 项目节点计划表 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华、蔡小龙、项目组成员 刘应兵等 责 时第第第第第第第第第第第第第任间 一二三四五六七八九十十十十 优化收集整理各高炉 王对比各高炉生观察效果～加制定标准化作人 事项 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 一二三 高炉生产好坏原因所 雷 产参数并修正 强内部学习 业文件 周 周 周 操作 在 降低邓收集各 设备找出设备最薄弱的实行对策～确认效 制定管理措施 影响森高炉设 地方并找对策 果 的休 彪 备使用慢风 率 汤原燃收集各种原联系相关部门情况 分析不同原燃料情制定原燃料管界料监燃料的质量加强原燃料管 况下高炉受其影响 理办法 新 管 指标 理 项目日常工作记录表 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华 重点工作 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 图片纪实 及时检查小高炉焦炭震动筛工 作状况～以及筛下物的拖运情况。 及时检查小高炉焦炭和矿石质量～提 前预判。 加强炉内、炉前和热风炉管理～提高 大家的责任心～优化高炉操作。 加强设备的日常点检～减少设备对炉 况的影响。 第 1 周检查问题汇总表 两眼向内降燃 项目名称 项目负责人 汤界新 耗 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华 问题汇总 责任人 备注 与发起人、拥护入炉矿石品位波动～烧结矿质量 者积极与生产 科联系协调～值波动大～包括碱度、粒度及低温汤界新 班室加强对原还原粉化率。 材料的预判。 与发起人、拥护 者积极与生产焦炭质量波动～包括粒度、反应 科联系协调～值王志华 后强度 班室加强对原 材料的预判。 与技术科沟通风温低～尤其是一、二高炉的风 邓森彪 联系～获得相关温 帮助。 第 2、3 周检查问题汇总表 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华 问题汇总 责任人 备注 与生产设备主任、一高炉卷扬机本身质量问题 王志华 点检员商讨维护 问题 及时与设备主任 联系～在购入新筛二高炉右焦仓筛面间缝过大～粒度适 面前～做临时处邓森彪 中的焦炭被筛下～易顶死焦炭筛。 理～及时清理焦 粉。 第 4周检查问题汇总表 ,注:从项目立项开始算第一周～项目结项算最后一周, 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华 问题汇总 责任人 备注 按铁厂要求～不同 焦炭应分仓装入～焦炭混装问题～导致调剂困难 王雷 尤其是老捣固～按 规定装仓。 通过观察～弯头与 直吹管易漏风～应送风装臵漏风问题得不到很好的解 该是装的问题～要王志华 决～尤其是一高炉。 求炉前改进装风 口的方法。 由于冲渣沟模子 脱落及冲渣水压 五高炉下渣沟易泡死～导致带铁堵口～力比以前低～矿石尤冬林 品位低渣量大。利影响炉况。 用检修重做模子～ 扮好下渣溜嘴。 第5、6周检查问题汇总表 ,注:从项目立项开始算第一周～项目结项算最后一周, 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华、 问题汇总 责任人 备注 热风炉烧炉时比较随意～没有一个简 要求操作工留意 煤气压力～及时控单的 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 来计算怎么烧可以得到高风王雷 制空气过剩系数。 温。 技术科没有拿出二高炉三号热风炉不能使用问题一直大修或改进的方邓森彪 案～风温上不去～得不到处理。 焦比升高。 加强卷扬操作人二高炉上料系统常出现卡料蓬料 汤界新 员的责任心～改进 上料程序。 适当的压水～减少 冷却水带走过多冷却水流量过大 尤冬林 的热量～并减少用 水量。 第 7 周检查问题汇总表 ,注:从项目立项开始算第一周～项目结项算最后一周, 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华、 问题汇总 责任人 备注 入炉粉末多～影响 炉料柱的透气性。焦丁仓筛面清理不及时～焦粉筛不净。 尤冬林 要求槽下每个星 期清一次筛面。 休风时开两个炉 顶放散阀～复风后 1号放散阀漏风～5高炉1号炉顶放散阀易卡 向平 影响恢复炉况。要 求钳工班处理好。 一、二高炉炉前从大坝上放渣～存在改为从溢渣坝过王雷 渣。 安全隐患。 第 8 、9周检查问题汇总表 ,注:从项目立项开始算第一周～项目结项算最后一周, 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华、 问题汇总 责任人 备注 把二号煤气调压 二高炉三座热风炉送风时～压力波动 邓森彪 阀由5%的波动改大～影响炉况的稳定顺行。 为1%的波动。 采取洗炉～发展边 缘～适当开放中二高炉崩料频繁。 汤界新 心～保持高炉温操 作。 第 10、11 周检查问题汇总表 ,注:从项目立项开始算第一周～项目结项算最后一周, 项目名称 两眼向内降燃耗 项目负责人 汤界新 项目组成员 罗俊涛、邓森彪、王雷、汤界新、尤东林、王志华 问题汇总 责任人 备注 加强炉前的责任 心～要求值班室有 分寸的把握整座出现铁水下地的事故。 尤冬林 高炉的生产～杜绝 此类事的发生。 通过瓦斯灰的含 碳量和铁水表面～煤比比以前高很多～焦比降得幅度不 发现煤粉没完全邓森彪 大～看煤粉是否完全燃烧。 燃烧～适当降低煤 比。 “设计小组会议”会议纪要 会议名称 设计小组会议 会议时间 9月18日 会议地点 分厂三楼会议室 刘日和、林铭、罗俊涛、胡建雄、梁昊、杨贤刚、邓森彪、王雷、与会人员 梁文进、以及三座小高炉炉内班成员 会议内容 为配合铁厂群策群力活动的开展～小高炉车间决定召开群策群力项目设计小组会议～并成立项目设计小组。小组成立后着令各成员即日起着手项目选题～策划～实施。会议决定由罗俊涛担任设计小组组长～设计小组成员由胡建雄、梁昊、杨贤刚、梁文进组成。与此同时～大家集思广益纷纷发言～针对目前高炉所处的状况～最能充分发挥群策群力这一工具用处的项目作为接下来要做的项目。 会议要求在接下来的一周时间大家要群策群力～将群策群力精神传达到每一位职工心中～并号召大家在接下来的工作中一丝不苟～为公司“挖潜增效”做出贡献。另要求一个星期内组建项目核心小组～并组织召开核心小组会议。 “核心小组会议”会议纪要 会议名称 核心小组会议 会议时间 9月25日 会议地点 车间会议室 与会人员 罗俊涛、汤界新、邓森彪、王志华、王雷、尤冬林 会议内容 根据设计小组会议的要求～核心小组会议已经成立。核心小组组长由汤界新担任～组员由邓森彪、王志华、王雷、尤冬林以及邹清泉5位成员组成。 会议由设计小组组长罗俊涛主持～会上核心小组成员分别就各自看法做了发言。其中有关于炉前耗材作为项目课题的～有关于改善环保作为课题的～也有从高炉消耗降低燃料比出发作为课题的～甚至包括生产工艺设备等其他方面作为课题的～大家众说纷纭～意见不一。后来通过民主投票的方式最终确定以“两眼向内降燃耗”作为今年群策群力项目的课题。 其中“降低炉前耗材”、“降低炉前冒烟”“降低测温热电偶消耗”等课题作为保留项目。 “项目小组会议”会议纪要,城镇会议, 会议名称 项目小组会议 会议时间 10月8日 会议地点 车间会议室 刘日和、罗俊涛、汤界新、邓森彪、梁文进、王志华、王雷、 与会人员 尤冬林、林铭 会议内容 设计小组组长罗俊涛向发起人刘日和主任提交核心小组的群策群力项目课题～并就选取形式～选取理由等方面做简单介绍。并做初步估计完成时间以及可行性。刘日和主任看完项目后做发言～小高炉今年以来～尤其是近几个月产量完成情况不好～消耗更是高居不下～以“两眼向内降燃耗”为课题切合目前小高炉的实际情况～如果小组能将此项目顺利开展并完成～对车间～甚至对分厂的节能降耗将起到很大的作用～同事在降低吨铁成本方面更是功不可没。同时车间表示如果项目在运行中需要车间出面制定某些强制性或者非强制性的措施～车间将义不容辞。另外项目如果能如期完成并达到预期效果～车间将给予一定的奖励。最后发起人和拥护者都一直认同核心小组所选题～并期待大家同心同力～一起把项目做好。 “30天检查会议”会议纪要 会议名称 30天检查会议 会议时间 10月18日 会议地点 车间会议室 刘日和、罗俊涛、汤界新、邓森彪、梁文进、王志华、王雷、 与会人员 尤冬林、林铭 会议内容 从9月18日至今～项目从最初的设想到雏形再面对当前三座高炉消耗参差不齐的消耗状态～车间决定就目前项目开展情况召开30天小组会议。 会议由核心小组组长汤界新率先发言～他说道～前一个月～三座高炉除#5高炉炉况相对稳定顺行外～其他两座高炉都受设备以及炉前～炉况等因素影 #响～顺行状况较差～燃料比也比较高。尽管5高炉产量能完成任务～但是在消耗方面却做的不是太尽如人意。前期工作的开展即围绕高炉长期稳定顺行所做工作。 #5高炉虽然顺行状况相对较好～但是消耗方面却难以降下来～小组成员通过分析～其煤气利用率却偏低～所以应该进一步提高煤气利用率以降低消耗。####1高炉和2高炉顺行度较差～1高炉近期受设备影响较大～休风率也偏高,2 #高炉风温一直偏低～其中3热风炉更是亟需大修～掉砖严重～时常堵风口。而且近期两座高炉都有炉墙粘结的现象。一旦不及时处理～将导致很严重的后果。 小组将项目分成三个子项目:提高煤气利用率、提高热风温度以及降低休风率。尽管当前燃料比与目标设定值还存在很大的距离～但是大家应该坚定信心～我们一定能完成。 “60天检查会议”会议纪要 会议名称 60天检查会议 会议时间 11月18日 会议地点 车间会议室 刘日和、罗俊涛、汤界新、邓森彪、梁文进、王志华、王雷、 与会人员 尤冬林、邹清泉、胡建雄、梁昊 会议内容 项目开展已经60多天～小组就当前工作开展情况召开检查会议～以检阅之前的工作实施。 通过前两个月的努力～小组遂对高炉原燃料监管～标准化操作～加强炉前和设备管理等方面做了大量工作。其中车间指定了《原燃料检查制度》～制度规定当班工长没隔2小时必须检查焦炭～焦粉～烧结矿质量～并做登记。针对三座高炉分别指定了标准化制度文件～有违规操作者～一律按章考核。制定了炉前相关规定～规定每个班不得无故少铁次～不得无故拖延清渣时间。对于槽下工～车间要求每个班至少检查两次筛面～一旦堵塞必须及时清理。 车间10月份燃料比590 Kg/t•Fe～与目标值相差20 Kg/t•Fe～但是相 #对上个月来说有相当大的进步。当前2高炉已经停炉～其他两座高炉顺行度逐步改善～停炉更对剩下两座高炉在原料供给方面更为有利。有望在本月底实现项目目标。 会上～项目发起人和拥护者对项目开展情况比较满意～当下应该巩固当前的成果～尤其是车间制定的几个规章制度要严格执行下去。 “90天检查会议”会议纪要 会议名称 90天检查会议 会议时间 11月30日 会议地点 车间会议室 刘日和、罗俊涛、汤界新、邓森彪、梁文进、王志华、王雷、 与会人员 尤冬林、邹清泉、胡建雄、梁昊、易武平 会议内容 项目开展到现在现在已经三个多月时间了～功夫不负有心人～11月份燃 #料比终于降低到570Kg/t•Fe。11月份能够完成主要原因在1高炉炉况顺行 #进一步好转～另外由于2高炉停炉～两座高炉焦炭相对较好。原燃料监管工作到位～焦粉及时铲除以及低设备故障降低休风率下降～铁前工作到位～铁水罐及时到位等方面息息相关。 设计小组组长罗俊涛在会上发表讲话～针对核心小组成员近三个月的不懈努力～到11月底终于达到当时的预期目标。两座在生产的高炉11月的平均燃料比为561 Kg/t〃Fe～超过目标6 Kg/t〃Fe。11月份～一高炉产量为49800.39吨～五高炉为45822.27吨～与8月份对比～分别降低燃料比17.81Kg/t〃Fe和9.12Kg/t〃Fe。之前有指定炉内～炉前以及设备方面的规章制度～希望大家巩固成果。 会上～设备主任梁文进也做了讲话～他说本次项目的开展对设备维护方面所做的工作大家有目共睹～设备故障率明显下降。休风率由之前的5%下降到3.8%。 “项目总结交流会”会议纪要 会议名称 项目总结交流会议 会议时间 12月6日 会议地点 分厂四楼会议室 刘日和、罗俊涛、汤界新、邓森彪、梁文进、王志华、王雷、 与会人员 尤冬林、邹清泉、胡建雄、梁昊、易武平及炉内班成员 会议内容 12月6日～项目总结交流会在分厂四楼会议室召开～会议由小高炉书记林铭主持。三座高炉炉长以及三个炉内班工长、一瓦斯参加了会议。 核心小组组长汤界新在会上发言～他向大家介绍了整个项目的启动～开展～实施以及项目成果和成果的巩固情况。从项目开始三座高炉顺行度参差 #不齐～再到2高炉停炉～再到燃料比如其达到预期值～大家都很兴奋～对自己付出亦是一种肯定。但是在项目开展中仍然有许多不足之处～比如大家的参与热情不够～如今我车间大学生日益增多～应该多学习专业知识～参加项目更能锻炼大家～学习到更多东西尤其是团队精神。 车间主任刘日和在会上发表讲话～他对大家近期来大家的所做的工作给予肯定～对项目取得的成绩更是给予表扬。虽然项目已经达到了当时的设计目标～但是我们与其他钢铁厂相比～指标还是不算好～同时高炉操作是连续生产～我们不能为目前的成绩感到骄傲～应该戒骄戒躁以稳定炉况顺行为基础～逐步降低燃料比。在明年希望有更多的员工参加到节能降耗活动中来～希望大家多为大家多做贡献。 项目成果测算 项目名称 项目目标 实际完成情况 11月份燃料比为561 两眼向内把小高炉车间的燃料比降总项目 Kg/t〃Fe～超过目标6 降燃耗 到570 Kg/t〃Fe. Kg/t〃Fe 优化优化 高炉操作～子项目一 降低燃料比8Kg/t〃Fe 降低了10Kg/t〃Fe 制定合理 参数 11月份一高炉达到目标～降低设备每座高炉的设备休风时间五高炉仅慢风时间超了子项目二 影响的休为0min,慢风率小于83min。可降低燃料比慢风率 120min 2Kg/t〃Fe. 焦炭不混装～及时发现矿原燃料监子项目三 石与焦炭质量的变化和焦完成目标。 管 炭筛不能顶死。 11月份～一高炉产量为49800.39吨～五高炉为 45822.27吨～与8月份对比～分别降低燃料比 直接效益 17.81Kg/t〃Fe和9.12Kg/t〃Fe～每公斤燃料比作价 1.6元～其效益为49800.39×17.81×1.6，45822.27 ×9.12×1.6,208.77万元。 效益测算 炉况稳定～产量增加～固定生产成本降低～人工吨铁间接效益 成本也降低～项目产生的间接效益约为265万元每月。 有待完善热风炉烧炉不科学～有待改进。此外～我们的操作水平有待提高～事项 科学合理的操作～燃料比还有下降的空间。 “两眼向内降燃耗”项目指标对比表 一高炉 五高炉 8月份 11月份 对比 8月份 11月份 对比 风温? 1050.33 1065.23 ?14.9 1055.0 1056.35 ?1.35 煤气16.37 18.03 ?1.67 17.05 18.54 ?1.49 co2, 【Si】, 0.47 0.46 ?0.01 0.47 0.49 ?0.02 顶压Kpa 113.92 130.45 ?6.83 97.90 97.91 ?0.01 富氧率, 0.94 2.00 ?1.06 2.3 2.69 ?0.39 休风时间742 40 ?702 147 62 ?85 min 慢风时间1874 1019 ?855 421 1053 ?632 min 悬坐料次 2 4 ?2 3 2 ?1 燃料比579.19 561.38 ?7.81 569.73 560.61 ?9.12 Kg/t•Fe 项目成果报告书 “两眼向内降燃耗”群策群力项目成果报告书 在能源日益紧张的今天～节能降耗的要求越来越高。而钢铁企业又是能耗大户。铁前成本直接影响到公司的生存和发展～而高炉作为铁前工序的核心～其燃耗的高低是影响铁前成本的最主要因素。目前国内中小型高炉的平均燃料比在562kg/t,而我厂小高炉最近两个月的燃料比约为583 kg/t ～FeFe综合焦比约为545 kg/t～具有较大的降低空间。我们为此将“两眼向内降燃Fe 耗”作为群策群力项目主题～经过两个多月的努力～我们圆满的完成了预定目标～现将我们组的项目实施及完成情况总结汇报如下: 一、 项目团队 发起人: 刘日和 拥护者: 林 铭 设计小组组长:罗俊涛 二、项目的目标 我厂小高炉最近两个月的燃料比约为583 kg//t•Fe ～综合焦比约为545 kg/ t•Fe～具有很大的空间可降。经我们分析影响小高炉的燃料比因素众多～其主要有3号焦炉焦炭质量下降～1、2号高炉炉况不稳～1号高炉设备问题多～2号高炉的3号热风炉利用率低～喷吹煤粉含硫高及燃烧不充分等原因。我们希望通过努力将小高炉燃料比降到570 Kg/t〃Fe左右～接近全国平均水平562kg/t〃Fe。 为了明确工作方向～我们主要从以下三个方面入手～即优化优化高炉操作～制定合理参数,降低设备影响的休慢风率,开展原燃料监管。 三、项目的实施进展及目标完成情况 5. 降低设备影响的休慢风率 1.收集各高炉设备使用情况 一高炉卷扬机存在质量问题。小高炉送风装臵漏风问题得不到很好的解决～主要表现在一高炉风口漏风严重。五高炉冲渣沟模子脱落及冲渣水压力比以前低～矿石品位低渣量大导致冲渣沟易泡死～更有甚者带铁堵口～影响炉况。二高炉三号热风炉一直不能正常使用～导致热风温度长期偏低。二高炉上料系统常出现卡料蓬料。五高炉1号炉顶放散阀容易卡住。 2. 找出设备最薄弱的地方并找对策 关于一高炉卷扬机存在的质量问题～我们建议与生产设备主任、点检员商讨并制定出合适的维护方针。针对小高炉送风装臵漏风问题～通过观察～我们发现弯头与直吹管最易漏风～主要应该是安装不到位～应该协调炉前工改进装风口的方法。至于五高炉冲渣沟模子脱落～建议利用检修的时机重新安装模子。对于二高炉上料系统常出现卡料蓬料的情况～利用高炉休风时机～对上料设备进行全面的检修～同时加强卷扬操作人员的责任心～改进上料程序。另外二高炉三号热风炉不能正常使用～我们建议联系技术科拿出大修或改进的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。至于五高炉1号炉顶放散阀容易卡住的问题～联系钳工班处理。 3.实行对策～确认效果 6. 优化优化高炉操作～制定合理参数 6. 收集整理各高炉生产好坏原因 7. 对比各高炉生产参数并修正 8. 观察效果～加强内部学习 9. 制定标准化作业文件 7. 原燃料监管 1. 收集各种原燃料的质量指标 入炉原料方面主要有烧结矿的粒度～低温还原分化率～碱度～矿石品位～焦炭的粒度～水分～硫分～灰分 2. 分析不同原燃料情况下高炉受其影响情况 3. 联系相关部门加强原燃料管理 4. 制定原燃料管理办法 为加强监管我们制定了原燃料管理办法如下: 1(每班至少要检查焦炭、矿石质量四次以上～少一次考核20元。当原燃料质量发生重大变化～而未及时发现～引起炉况难行的等事故～按分析会结果考核。 2(值班室每班2小时检查1次槽下焦炭的筛分情况～发现拖运不及时或堆满筛面的现象要及时通知铁厂调度室～未及时通知顶死筛面的～考核值班室工长50元～一瓦斯100元/次,造成事故的～按事故分析会结果处理。 3(要求槽下每天检查槽下筛的运行情况～发现筛面破损要通知高炉在规定时间内焊补或更换～未做到考核要求槽下100元/次。 4(及时清理堵塞的筛面～保证筛面干净。 8. 总目标完成情况 经过两个多月的不懈努力～我们小组基本实现了既定目标。两座在 生产的高炉11月的平均燃料比为561 Kg/t〃Fe～超过目标6 Kg/t〃Fe。 11月份～一高炉产量为49800.39吨～五高炉为45822.27吨～与8月份 对比～分别降低燃料比17.81Kg/t〃Fe和9.12Kg/t〃Fe～每公斤燃料比 作价1.6元～直接效益为49800.39×17.81×1.6，45822.27×9.12×1.6 ,208.77万元。另一方面炉况稳定～产量增加～固定生产成本降低～人 工吨铁成本也降低～项目产生的间接效益约为265万元每月。 四、完成项目所采用的方法 ,一,加强团队建设～制定活动方案～保障“群策群力”活动顺利开展。 顺利有效地开展“群策群力”活动～团队建设是基础～俗话说得好“磨刀不误砍柴工”～先建立好的团队～1+1就会大于2～主要从角色认知、团队信任、协作能力三方面入手～夯实基础工作～通过团队的建设～提高团队整体能力～为后续工作打下坚实的基础。 1、通过角色认知～找好定位: 各核心小组通过对团队成员的了解与每次“头脑风暴”提问题与解决问题的方法与思路～对团队成员进行角色的认知～重点以发挥每个成员独特的优势入手～发挥成员岗位、性格、能力的优势～将成员放在合理的位臵上～安排合适的工作任务～保证了任务的完成率。 2、通过协作～促信任～提高有效解决问题的能力: 各核心小组通过一定的会议的形式～通过每个阶段性的“头脑风暴”～寻找可能影响取样、验配效率和卸车效率以及造成集中到达现象的问题症结～集思广益～通过自由的讨论～互相激发大家产生创造性思想的火花～团队工作积极性高涨。 (二)、发挥团队优势～遵循PDCA原则～短期小目标与长期大目标层层推进～通过阶段性不断找问题与解决问题～保障目标计划按期完成。 遵照目标计划 “SMRAT”原则～通过对“群策群力”目标计划的分解～制订了每一个阶段切实可行的目标任务～将目标由低到高～由易到难～并目标计划进行了分解～使目标切合实际～不再高不可及。 五、有待解决的问题 热风炉烧炉不科学～有待改进。此外～我们的操作水平有待提高～科学合理的操作～燃料比还有下降的空间 六、下一步的打算 ,一,、督导相关改善措施标准化的制度体系的执行～加大监督管理力度。 ,二,、在高炉生产中扩大对群策群力制度的利用。 《两眼向内降燃耗》项目小组 2011年10月4日 项目固化成果 《炉内标准化操作规定》,暂行, 为了尽快扭转高炉长期生产被动的局面～我们大家一起努力共同改掉一些不要的操作习惯～形成的风气～特做如下考核规定: 一、炉内班人员要积极为车间分忧解难～工作要存信心～存激情～在一天干好一天～工作要认真～细致～真正起好带头作用～工作态度不好的每次扣5-10分。 二、每班工长、一瓦斯必须做好如下五项检查: 1、每班至少要检查焦炭、矿石质量四次以上～检查槽下焦粉清理情况(五次以上)。当原燃料质量发生重大变化～而未及时发现～引起炉况难行的～扣工长5分～一瓦斯3分。 2、每班每小时检查卷扬实际上料量～发现错料要及时纠正～发现错料10批以上(包括10批)～矿石相差5T～每次扣工长10分～一瓦斯5分～影响炉况的按分析结果考核。 3、每班必须检查各班劳动纪律～如实 记录考核～特别是每次出铁过程中炉台上必须有三人或三人以上坚守岗位～否则扣工长2分～一瓦斯各4元。 4、每班每炉出铁前必须检查: (1)铁口泥套是否完好～(2)液压炮是否装泥并压泥～运转是否正常～(3)砂坝是进出口处是否畅通～安全是否做好～冲渣沟水量是否够～(4)检查龙沟及坝～铁水罐是否对好～(5)出伯后要检查铁口是否冒泥～开口机是否运转正常。(6)出铁后要检查大坝底板及溢渣坝是否熔损。以上各项未做好的扣一瓦斯分3分/项工长1分/项。 5、每班工长、一瓦斯必须检查风口工作状况各五次。勤换玻璃～并交接好 班～车间检查有两个以上风口玻璃不亮～工长2分～一瓦斯5分。 三、每班～每炉铁水温度低于1420必须做出相应的调剂～无特殊原因～低于1400以下的必须无条件减风～减氧～调负荷～(SI)按0.35-0.55控制～低于0.35必须上做炉温～连续两炉铁水温度低于1400扣工长10分～一瓦斯4分～第炉必须测铁水温度一次以上～未做到考核工长3分～一瓦斯6分(交接班按车间分析结果定)。 四、炉渣碱度原则上按1.05-1.15控制～超出此范围～要做出相应调剂同时要做出相应调剂～同时要参考炉渣流动性和生铁[S]。 五、出铁过和中尾罐不能放得太满～要保留还能装10T的余地～尾罐放30T后要有工长或一瓦斯带,对讲机,、开炮人、看罐人坚守现场～以防铁口堵不死～好采取应急措施～未做到的扣一瓦斯4分～工长2分～每炉出铁时一瓦斯要检查铁口深度～不得低于1.5M～有潮泥时要烧烤。 六、日常操作要尽量保风量与风压相适应～同时要参照料尺走势～保持透气性指数在规定值以上低于此值时要及时控料～减氧或减风或减煤～幅度宜大不宜小～当量压关系好转要分次快速及时恢复风量～氧量～煤量。因未及时合理调剂而引起的难行的～扣工长5分～一瓦斯2分～引起悬料的～扣工长10分～一瓦斯5分。 七、休风操作～除严格按操作规程操作外还要做如下补充规定～铁口见喷后视情况停煤～停氧适当减风至铁口不喷～铁口再次喷时计算铁量差～按渣铁排出量多少确定减风的幅度～顶压要相应减少直到常压～一高炉当风量减至600m3/min或五高炉压力减到100Kp～要保持3min以上～工长要巡视一圈风口工作状况～再缓慢减风至风压25KPa时～工长要亲自观看风口工作状况～并留一瓦斯仔细检查风口～确认无异常情况时～缓慢放风至零～确认风口无 灌渣现象时再休风～休风后要停一分钟再倒流～未做好扣工长5分～一瓦斯3分～造成事故 的按分析结果考核。 八、复风操作～除严格按操作规程操作外～还做如下规定:不能及时恢复上料和长时间不能出铁时的恢复～风量恢复要尽可能少～但起步风压要大于30Kpa然后缓慢地加风～正常情况下的复风～起步风压要在60Kpa以上送煤气、关炉顶放散阀。走TRT要争取时间～恢复幅度要大～但要保证合适的量压关系和料尺走势～关注炉顶温度～尽量避免炉顶打水～未做好的扣工长5分～一瓦斯2分。 九、发再一段时间煤气流异常～透气性差,一高炉低于1400或五高炉低于58.0,或特别好,一高炉1650以上或五高炉高于60.0,要及时报告炉长～未做到扣工长5分～一瓦斯2分。 十、日常操作时～严禁工长擅自改变布料矩阵,包括料线,。当发现基准尺不准确时～要及时联系维修人员检查～并报告炉长～发现事故的扣工长8分～一瓦斯2分。 十一、关于送风装臵漏风的规定:炉内人员平常要多关注漏风情况～对漏风点要做到心中有数～计划休风时～要对所有漏风大的地方进行处理～处理后仍漏风大时～扣工长6分～一瓦斯2分需再次休风处理的扣工长10分～一瓦斯5分～平时休风时～要尽快处理好漏风大的地方～未处理好的视情况扣工长4分～一瓦斯2分～需再次休风 处理的扣工长8分～一瓦斯4分。 十二、以上规定按扣分的多少确定工长、一瓦斯的排名～当月发生事故定为最低档～相差档次:工长每档相差120元～一瓦斯相差80元～同时按每2元/分上缴班费。 《炉前管理规定》 为了更好地组织安全生产～炉前要出净渣铁为炉况顺行创造良好地条件～现规定: 1、确保5次铁～无故少铁一次考核100元。 2、堵口后半小时内必须清完渣子～各岗位必须做好具备出铁准备工作～如有违反考核50元。 3、听从值班室统一安排。 4、出现任何炉前事故～以分析会的考核为基准～累犯加倍考核。 群策群力《两眼向内降燃耗》项目组 2011年10月8日 《原燃料管理办法》 1、每班至少要检查焦炭、矿石质量四次以上～少一次考核20元。当原燃料质量发生重大变化～而未及时发现～引起炉况难行的等事故～按分析会结果考核。 2、值班室每班2小时检查1次槽下焦炭的筛分情况～发现拖运不及时或堆满筛面的现象要及时通知铁厂调度室～未及时通知顶死筛面的～考核值班室工长50元～一瓦斯100元/次,造成事故的～按事故分析会结果处理。 3、要求槽下每天检查槽下筛的运行情况～发现筛面破损要通知高炉在规定时间内焊补或更换～未做到考核要求槽下100元/次～ 4、及时清理堵塞的筛面～保证筛面干净。 群策群力《两眼向内降燃耗》项目组 2011年10月8日 项目奖励 奖金 奖励金额奖金发放时姓名 奖励事项 发放 ,元, 间 方式 刘日和 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 林铭 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 罗俊涛 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 汤界新 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 邓森彪 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 王志华 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 王雷 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 尤东林 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 邹清泉 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 梁文进 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 胡建雄 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 梁昊 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡 易武平 《两眼向内降燃耗》群策群力项目 300 2011-12-30 上卡