盘点
分析
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报告
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盘点时间：2011年10月25日—2011年10月31日
盘点地点：神气金菱仓库及原仓库
盘点人：仓库人员
盘点范围：仓库内生产物资
盘点方法：采取实地盘存制，根据打印出来的库存明细对仓库内的物料逐个核对，并记录确定实际盘存数量。
盘点结果：
集中物料
所占比例
分析原因
下一步对应工作重心
盘亏
精品件、一些不锈钢
标准
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件、高位刹车灯、一些F91A物资
6.7%
1.仓库出库发料时做账出错（未打出库）
2.搬仓库时可能导致丢失
3.上批人员走时没有交接清楚
4.仓库保管不善
1.做账一定仔细，发料时对应发料
2.人员离开时必须有交接期，且交接清楚
3.仓库妥善保管物料，避免丢失
盘盈
胶类物资、一些小卡扣、一些线束、白银刹车灯
11.6%
1.出库时打出库单但没发物料（可能不需要此类物料）
1.妥善保管此类物料，留备用
2.不用的物料反应给部品课处理
未盘
走完订单一些遗留物资、支架自制件类、不锈钢标准件（数量比较大）
7.6%
1.某些物料如不锈钢标准件库存量比较大
2.一些自制件体积大，数量种类多，不易盘查
3.一些神汽小仓库内物资搬运时堆积在一起，不易盘查
4.一些在加工车间或工具库的物料不易盘查
1.保证此类未盘的物料数量足够使用
2. 妥善保管此类物料，防止丢失
缺失或不知什么东西的
名称近似的卡箍、某些标准件
2.8%
1.入库时名称没有标注清楚
2.以前遗留物资
3.没有组织定期盘点或永续盘点
3.仓库安全设施不完善
4. 上批人员走时没有交接清楚
1．以后入库必须标注清楚，贴上标签
2.可以问问部品人员或车间人员，知道名称后做好标识
3.定期组织盘点
4. 人员离开时必须有交接期，且交接清楚
盘点分析：此次盘点人员参与较少，时间较短，盘点结果不一定很准确，有一定的误差。盘点结果差异所占比例为28.7%，比例较大，以后工作中必须注意；往后的工作中要按
流程
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进行出入库管理，并不断完善流程，加强对库房的管理，做好工作。
浙公网安备 33021202002483