安装部部门
管理制度
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为了加强安装工程施工管理，明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，提升工程品质，保障安装工程在验收中合格，在使用过程中不存在安全质量隐患，特制定本制度。1、安装技术管理1、为公司各项目提供安装技术服务，做好技术保障工作。2、参加图纸会审和安装变更技术文件审核，做好会审记录的交底工作。3、参与开发公司建设
标准
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的制定，积极提出合理化建议。4、编制安装施工组织
方案
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，明确施工做法及质量保证措施。5、做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调，严肃处置违反技术交底和施工
规范
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的的行为。6、在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问
题
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。7、建立健全收发文管理制度，加强存档管理，确保技术管理工作具有可追溯性。2、安装材料管理1、严格审批安装材料计划，及时精准提报材料计划并跟踪采购进度，参与材料、设备招标技术商谈，落实到货时间。2、按时参加安装材料及设备的招标开标会，确定商品，做好样品管理工作。3、严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保进场材料与与招标封样材料一致。4、对检验不合格的材料，现场不予使用并及时通知相关责任人，坚决杜绝在材料验收过程中不坚持原则、徇私舞弊行为。5、做好节余材料的统计与临水、临电物资设备的统计。6、对安装完工的水、电、暖、消防等设备，安装部有看管和成品保护义务，发现破坏损坏设施设备行为应及时制止。7、对不按技术交底施工工艺操作而造成返工的材料，由承包人全额承担，对技术交底不明确而造成返工的材料应由交底人据实赔偿。三、施工管理1、严格执行建筑安装施工工艺标准，严格遵循按图施工的原则，按方案执行，严禁在施工中擅自更改设计内容。2、与项目配合参与对安装队伍的管理，做好外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调工作。3、做好安装部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合，交叉施工部位明确标高、位置及做法。4、认真做好过程监控记录，每天对施工现场进行巡查，全面掌握所管辖工程的进度、质量和安全情况，并做好当天施工日志。5、严格按照公司内部定额计算方式，负责变更用工分析及办理变更签证。6、参与安装隐蔽工程验收，所有安装隐蔽工程，在隐蔽前必须现场确认，留取现场影像（拍照或录像）资料。7、工程验收过程中对施工单位一视同仁，公平公正，严禁对关系户故意放松验收条件，对没关系的施工单位故意苛刻刁难。8、定期巡查临水、临电安全防护装置及其水电表铅封是否完整，做好水电表抄表及水电费收取工作。四、日常管理1、严格遵守各项规章制度，服从工作安排，认真完成工作，自觉维护公司形象。2、做好资料整理与归档工作。3、严格审批安装分项工程款的拨付4、严禁接受施工单位宴请及收受施工单位赠送的礼品、现金及有价证券等。5、工作时间内不得谈论与工作无关的话题，不得随意离岗及外出。6、住现场人员作息时间严格按照集团作息制度，严禁迟到、早退，杜绝代签考勤现象发生。7、每人每周休息一天，具体休息时间结合项目实际情况安排，工作安排需要时必须上班，不得请假。8、安装部每周六召开一次例会，分别汇报各项目本周完成的重点工作以及下周工作安排，开会实行签到制，参会人员发言内容要言简意赅，突出重点，有针对性。9、认真完成领导交办的其他工作，服从工作安排。
浙公网安备 33021202002483