销售激励
方案
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一、物质激励方式一:全员营销,阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销量达到500箱,提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱,提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱,提成销售额的5%作为营销系统奖励销量以公司财务回款为准,销量以月为单位,销售额以公司出货价为准,当月提成下月5号之前发放奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式方式二:个人销售提成激励销售人员以自己所负责销售区域为单位,以每月为时间段,每销售一盒,个人提成0.5元。销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%如:业务员韩亚坤当月销售600盒,个人提成为600*0.5=300元业务员李红梅当月销售800盒,个人提成为800*0.5=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式方式三:销售人员每人定最低目标,高出销售目标以后有奖励销售部:西宁商超每月目标50箱,西宁特产店+机场每月目标40箱,德令哈格尔木每月目标50箱,兰州市场每月目标40箱,银川市场每月目标20箱电商部:客服每人每月15箱电视购物部:每档节目完成规定指标每人业绩超出目标销量以后,每多销一盒,提成1元二、精神激励1、每月营销系统开展月度销售冠军评比,销售冠军当众
表
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扬2、对王牌销售人员给予荣誉奖励,如“四大天王”、“五虎上将”三、培训激励对销售人员安排销售技巧知识培训四、团队激励销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
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