论业主对工程质量的控制方法

53ChinaBuildingMaterialResourcesCommunication 前言 工程质量是按照项目建设程序， 经过工程建设系统各个阶段而逐步形 成的。工程质量问题贯穿于建筑项目 的全寿命过程，工程质量控制就是为 了保证达到工程合同规定的质量标准 而采取的一系列措施、手段和方法。 而要实现对工程质量的控制就必须严 格执行工程建设程序，对项目建设过 程中各个阶段质量严格控制，杜绝工 程质量的隐患。本文是讨论业主作为 投资方对工程质量的控制方法。 1、重视投资决策阶段管理 工程项目的投资决策阶段是进行 可行性研究与投资决策，以决定项目 是否投资建设确定项目的质量目标与 水平的阶段。项目投资决策阶段的 质量控制的好坏直接关系到工程项 目功能和使用价值是否能够满足业 主的要求。 当前我国对投资决策阶段的质量 控制重视不足，对投资决策阶段质量 控制的必要性认识不够，认为质量控 制主要是项目实施中的工作而忽视了 投资决策阶段的质量控制。因此，有 的工程建设项目自决策开始就存在质 量定位不准，质量目标难以满足业主 的需要，对项目业主带来了巨大的损 失。加强投资决策阶段的质量控制， 就是要提高可行性研究深度以及投资 决策的准确性与科学性，注重考察可 论业主对工程质量的控制方法 行性研究报告是否符合项目建议书或 业主的要求；是否具有可靠的自然、 经济、社会环境等基础资料和数据 ； 是否达到了内容、深度、计算指标 的相应要求。 2、加强勘察 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 阶段的质量 控制 对勘察设计阶段的项目管理是工 程项目管理的重要组成部分。勘察资 料误差而导致不适当的地基处理或基 础设计，使工程的成本增加或基础存 在隐患。设计的事故使工程无法满足 质量要求和使用功能，勘察设计的进 度不能按时完成，设计不利于施工等 等，都直接影响到工程的投资、进度 和质量目标的实现。因此，对勘察、 设计的工作质量进行控制是实现建设 工程项目管理目标的有力保障。工程 项目设计阶段，是根据项目决策阶段 已确定的质量目标和水平，通过工程 设计使其具体化的过程。设计在技术 上是否可行、工艺是否先进、经济是 否合理、设备是否配套、结构是否安 全可靠等均将决定工程项目建成后 的功能和使用价值，以及工程实体的 质量。 设计阶段的质量控制的目的在于 通过不同阶段设计深度的控制来保证 设计质量。加强对设计阶段质量的控 制，应大力推行设计监理。业主应从 设计阶段开始，委托监理单位介入设 计质量监督。监理单位应依据有关工 程建设及质量管理方面的法律、法规， 城市规划国家规定的建设工程设计深 度要求和项目建设过程中及建设后所 需要的有关技术、资源、经济、社会 协作等方面的协议、数据和资料，有 关工程建设的技术标准；项目批准文 件，有关体现建设单位建设意图的勘 察设计合同文件进行监督。对于设计 阶段质量控制通常是通过事前控制和 设计阶段成果优化来实现的。做好设 计阶段的质量控制要做好如下工作： （1）编制设计任务书中有关质量控制 的内容组织设计招标，进行设计单 位的资质审查，优选设计单位 ；审 核优化设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是否满足业主的质 量和标准以及规划及其它 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求 ； 组织专家对优化设计方案进行评审 初步设计图纸审核是决定工程采取 何种技术方案。（2）督促设计单位 完成设计工作 ；从质量控制角度对 设计方案提出合理化建议跟踪审核设 计图纸。（3）审核施工图设计，并根 据需要提出修改意见，确保设计质量 达到设计合同要求及获得政府有关部 门审查通过，确保施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 顺利 进行。 3、改革现行招投标评价体系 招标活动中加强质量监督管理是 保证工程施工质量的决定因素，建设 工程要真正做到优胜劣汰，除了规范 【摘要】建设工程项目的质量是决定工程建设成功的关键，质量控制是 确保工程质量的最有效方法，并贯穿于工程项目建设的全过程。建设工程项 目业主应对项目决策、设计、施工和竣工验收进行全程质量控制，确保工程 质量达到预期的目标和要求。 【关键词】建设工程项目 工程质量控制 业主 投资决策 交 流 园 地 54 ChinaBuildingMaterialResourcesCommunication 建设招投标活动程序外，更要使招投 标评价体系朝着有利于促进建设管理 发展的方向改革，向提高建设工程质 量的方向发展，使得有较高质量保证 能力和较好质量业绩和资信的投标单 位中标。评价方法是评标的依据，因 此，改革招投标评价体系是促进工程 质量持续提高的潜在动因。一是在评 价指标中加重质量资信的比重。二是 对质量资信的实效性加以考虑，离此 次招投标活动越近的业绩考虑的权重 越大，以促进企业主体质量的持续改 进。三是把投标主体的质量管理体系 和项目组织能力纳入评价指标体系， 促进建设工程良性健康发展。四是在 资信 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立之前，严格根本上 非法挂靠的不良主体混水摸鱼，扰乱 招投标市场秩序，在这些措施实施 的条件下为建设主体起着正确的指 导作用，鼓励投标人合法公正地获 得工程承建权，为实施合理低价中标 打下基础促进建筑业的发展，为我国 经济振兴做出贡献。 4、以工程项目施工阶段管理 为重点，提高项目工程质量 施工阶段是工程质量控制的关键 阶段，是质量控制的重点和核心阶段， 随着社会经济的发展 , 工程项目管理 中的科学性、复杂性、风险性越来越 强，建设单位将对工程项目的控制与 管理委托给专业化、社会化的监理单 位进行已经成为必然。当前，工程项 目施工阶段的质量控制工作的重点应 主要放在各项制度、措施的落实上 , 应进一步加强实施过程中的监督与控 制力度。 施工阶段的质量控制是一个由对 投入的资源和条件的质量控制，进而 对生产过程及各环节质量进行控制 , 直到对所完成的工程产出品的质量检 验与控制为止的全过程的系统控制过 程。这个过程可以根据在施工阶段工 程实体质量形成的时间阶段不同来划 分，分为施工准备控制和施工过程控 制两部分内容。 4.1 施工前准备阶段的质量管理 由于承包单位是工程项目形成工 程实体的直接生产者，因此其自身的 质量控制对于工程项目质量的形成具 有最重要的作用。业主在此阶段质量 管理工作通常委托监理进行，使承包 商的工程质量活动完全处在监理控制 之中有效地开展质量控制。施工阶段 的质量控制主要有以下几个方面： 4.1.1 对承包商做的施工准备工 作的质量进行全面检查与控制，这包 括通过资质审查对施工队伍及人员的 质量控制。对承包商施工环境与条件 方面准备工作的质量控制 ; 4.1.2 做好设计交底和图纸会 审、设计图纸的变更及其控制；做好 施工现场场地及通道条件的保证；对 测量基准点和参考标高的确认及工程 测量放线的质量控制。 4.2 施工过程中的质量管理 在施工阶段推行以动态控制为 主 , 事前预防为辅的管理办法 , 做好 提前预控，从预控角度主动发现问题 , 对重点部位、关键工序进行动态控制。 在施工管理过程中 , 对工程施工做到 全过程、全方位的质量监控，从而有 效的实现工程项目施工的全面质量控 制。业主委托监理工程师在此阶段主 要执行以下质量管理工作： 4.2.1 在施工过程中对承包商各 项工程活动进行质量跟踪监控 , 严格 工序间交接检查，组织对分部、分项 工程的验收；建立施工质量跟踪档案。 4.2.2 审查并组织有关各方对工 程变更或图纸修改进行研究。 4.2.3 处理已发生的质量问题成 质量事故，下达停工指令等。 5、严格执行竣工验收规范 竣工验收是工程施工全过程的最 后一道工序，也是工程项目质量控制 的后期工作，是全面考核施工质量的 重要环节。这一阶段是工程项目由建 设转入使用或投产的标志，是保证合 同任务全面完成、提高工程质量水平 的最后把关。对工程质量有疑虑的地 方，现场进行查验，发现问题，尽早 处理，消灭质量缺陷。 竣工验收前，业主应及时委托具 有相应资质的检测单位对工程建设质 量进行全面检测，为工程通过验收奠 定基础。验收时，业主组织由参建各 方参加，各单位要严格按照验收规程 进行工程验收，客观、公正地评定工 程质量等级，使工程质量等级评定能 够准确反映工程建设的内部质量，发 现问题，尽早解决。业主应加强工程 后期的管理工作，督促施工单位按期 按质完成，确保工程完整。 结语 建设工程质量管理是一项复杂的 系统工程，建立健全质量管理的保证 体系是系统良性运作的前提，各个环 节始终把质量管理放在首位，是提高 工程质量的根本保证。工程质量问题 关系到国家的根本利益及人民群众的 生命财产安全，我们应在工程建设的 每个阶段把好质量关，消除工程质量 隐患。 ——摘自《中国建设信息》2010年1 月上