第六章 供应链环境下的采购管理 第六章 供应链环境下的采购管理 一、单项选择题 （1）采购与供应链的利润杠杆效应是指（ ）。 A.采购数量的增加可以带来利润的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高 D.采购费用的较小节省可以到来利润较大提高 （2）采购与供应商战略属于下列哪个层次的战略？（ ）。 A.公司发展战略 B.竞争战略 C.职能部门战略 D.业务战略 （3）现代采购的技术革命是指（ ）。 A.电子化采购 B.战略采购 C.政府采购 D.全球采购 （4）在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（ ）。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 （5）采购物品的功能与费用之比
表
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现为（ ）。 A.品质 B.规格 C.价值 D.价格 （6）合同管理是采购管理的灵魂，合同管理过程主要包含合同谈判、（ ）和合同履行三个基本过程。 A.合同规范 B.合同设计 C.合同变更 D.合同分析 （7）下面情况中不适合采用竞争性报价的是（ ）。 A.采购量足够大 B.有足够多的合格竞争者 C.买方
要求
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供应商早期参与 D.买方没有优先考虑的供应商 （8）美国的三大汽车公司开发的全球汽车零配件供应商电子采购网络系统属于( )。 A.卖方系统 B.买方系统 C.第三方系统 D.中介系统 二、多项选择题 （1）下列关于供应商关系管理的理解正确的是（ ）。 A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系 B.围绕企业采购业务的相关领域进行实施 C.目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系 D.整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场 E.一种以客户为中心的管理思想和经营理念 （2）准时化采购的基本思想包括（ ）。 A.恰当时间 B.恰当地点 C.恰当物品 D.恰当数量 E.恰当质量 （3）消除牛鞭效应的方法包括（ ）。 A.加强需求预测 B.信息共享 C.业务集成 D.缩短提前期 E.建立伙伴关系 （4）交货期管理的基本目标和要求是（ ）。 A.降低总购入成本 B.按时交货 C.压缩提前期 D.正确的交货地点 E.正确的交货方式 （5）总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（ ）。 A.物料成本 B.采购管理费用 C.存储成本 D.生产设备投资 E.生产管理成本 三、判断改错题 （1）CIPS是美国国家采购和供应协会的简称。（ ） （2）全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。（ ） （3）层次分析法选择供应商属于定性评价方法。（ ） （4）商品规格是用户将需求传递给可能的供应商的主要方式。（ ） （5）采购过程既包含商流，又包含物流。（ ） 四、名词解释 （1）供应商关系管理； （4）牛鞭效应（bull whip） 五、简答题 （1）简述利用标杆法进行采购绩效评估的步骤。 （2）电子化采购的优势有哪些？ （3）简述供应商关系管理在供应链中的作用和重要性。 （4）供应链环境下的集中采购有哪些优点？ 六、论述题 （1）基于供应链的采购模式与传统采购模式之间的差别有哪些？ （2）试分析全球采购对我国企业的影响，并讨论如何应对全球采购的趋势？ 七、案例分析题 中百仓储集团：供应链环境下的集中采购模式 集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一
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同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作。对于商品采购，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。 集中化商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键。只有实现统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。有利于提高超市同供应商谈判的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。 如中百超市在2002年做到全省第一，也不过28.2 亿元的销售额。只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到，所以一定要不断扩大企业经营规模，不断扩大企业市场占有率，实现规模经济性。而集中采购正是实现规模化经营的基本保证。连锁零售企业只有实行了集中统一的中央采购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。 请结合上述资料，回答以下问题。 1、什么是集中采购，供应链环境下的集中采购的优势？ 2、论述集中采购的适用范围？
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