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分享以小博大的智慧..TREE說: 整合是管理的核心工作,特別是在企業規模愈來愈大的全球化時代, 如何整合外界資源,借力使力,創造多贏結果,已經成為企業最重要的競爭優勢。 因此,企業想成功布局產業市場,就必須建立吸引各方人才及資源的整合平台。 涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理,以及經營環境等方面的議題。 主要從一)-「管理能力與自我成長」;二)-是「整合平台與遊戲規則」。 企業如何建立吸納各方資源的整合平台、從整合觀點制定有效發揮執行力的策略之外,也提出能真正創造社會價值的公司治理規則,更將整合的觀念擴展至產業政策,為產業鏈整體經濟...

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TREE說: 整合是管理的核心工作,特別是在企業規模愈來愈大的全球化時代, 如何整合外界資源,借力使力,創造多贏結果,已經成為企業最重要的競爭優勢。 因此,企業想成功布局產業市場,就必須建立吸引各方人才及資源的整合平台。 涵蓋管理、領導、策略、組織、公司治理,以及經營環境等方面的議題。 主要從一)-「管理能力與自我成長」;二)-是「整合平台與遊戲規則」。 企業如何建立吸納各方資源的整合平台、從整合觀點制定有效發揮執行力的策略之外,也提出能真正創造社會價值的公司治理規則,更將整合的觀念擴展至產業政策,為產業鏈整體經濟發展指出一條可行之路。 「管理的核心是整合」之主張,並認為無論層級高低或機構性質, 所謂管理工作,最主要的就是整合組織內外,以及上下層級的「目標與價值前提」、「環境認知與事實前提」、「決策與行動」、「創價流程」、「能力與知識」、 「有形及無形資源」. 以小搏大的智慧 (小兵立大功之策) 世界級的先進企業,可以憑恃其強大的技術能力、財務基礎,以及品牌形象等優勢從事競爭,因此,其經營策略比較接近「大開大闔」的大規模作戰。 剛起步或剛創業的中小企業,尤其是新創事業,以上這些條件顯然不足, 因此,必須發揮以小搏大的精神,以精巧細緻的策略思維來創造與爭取生存空間。 以小搏大,有幾項原則: 第一是動作要快。 對外界資訊的掌握與解讀,以及對內外資源與行動的整合,都必須迅速及時,方可掌握稍縱即逝的機會。若能在短暫的有利時機中,設法掌握具有獨佔潛力的資源,例如:經營特許權、良好的位址,或消費者心中先入為主的印象,則快速行動的效果才能持續。 第二是找到網絡體系中的生存空間。 在產業網絡體系中,參與者甚多,如果在某些參與者的認知中,此一中小企業雖然只是一個「小角色」,但其加入或存在,有助於他們的整體佈局,則也會樂意保障此一中小企業的生存。 例如,大型品牌廠商為了增加對現有供應商的談判力,往往刻意培植另一家供應商,即表示後者在網絡定位上,可以利用其他角色之間的潛在矛盾,創造了自己的生存地位。 第三是所發掘或創造的機會規模有限,對大型同業缺乏吸引力。 例如,切入某一小型的地區市場,或聚焦於某一特殊的市場區隔。 然而,若獲利太高或市場需求潛力快速成長而引起大型競爭者注意, 則中小型企業的生存立基就可能在一夕之間消失。 第四是擁有某些獨特的技術能力。 中小企業規模不如別人,但若在某些技術上有與眾不同的能力,也能在產業中享有不可替代的地位。若本身的技術能力,能與客戶的技術能力緊密結合,高度互補,則其生存往往會有更多的保障。 例如,在長期間與重要客戶共同發展產品或技術的過程中,雙方各自擁有對方不可或缺的互補知識,因而彼此互相依賴。 過去大家早已注意到從客戶學習的重要性,但當本身技術能力到達一定水準以上,則應該透過積極參與及貢獻,設法在知能上與重要客戶深入結合,並與其產生互相依存的關係,對組織存活更有助益。 當規模日漸成長,有些以小搏大的策略作為即逐漸不易施展。 例如,組織結構的複雜化必然會減緩資訊流通與決策的速度,使企業不易快速掌握機會;規模大則本身網絡關係複雜,不易全心全力配合某個特定網絡體系或對象的運作;而為了追求規模經濟,也不得不放棄某些特殊的「立基市場」。 展望未來,我們雖然應繼續向世界先進企業學習如何以 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的方式來管理大型的組織,但過去數十年來,以台灣中小企業界所累積的以小搏大經驗極為豐富, 因而在這方面的策略思維與技巧,不僅比先進國家毫不遜色,甚至可以向世界分享這些策略智慧。 過去教育注重的偏重於IQ的提升,未盡能注意到許多創造成功的因素。 從研究中發現一些具有特別智能的人,總能在相當艱難的情形下展現驚人的作為? 他們發現一些創出偉大事業, 對人類有重大貢獻的領導者常為理想堅持到底、懷抱熱忱、 這些領導者認為有夢最美、思想創新、堅信他們的行動很重要、 並且有本領說服別人努力追求他們的夢。 這種能力想出賞析能力(AQ or Appreciative Intelligence) 這個新名詞。 他們認為AQ是一種內省智能,可以有效地整合各種智能。 賞識力,就是發掘隱藏在創造力、領導力和成功背後的能力 舉實例說明,可口可樂的肯德從一帖失敗的治頭痛藥方,看出它的潛力,把它變成一種最暢銷的飲料──可口可樂;美國太空總署的裴勒林,幫助太空總署從哈伯太空望遠鏡反敗為勝。本書作者是第一個仔細描述這項能力的人,他們也告訴你如何發展自己和組織的賞識力。 賞識力提出一個新的解答,解釋成功的人如何產生特殊又創新的想法,為什麼員工、夥伴、同事、發明家、風險投資者願意加入他們,他們又是如何在困難重重的情況下達成目標。這不僅僅是樂觀而已。 有AQ的人很實際又有行動力,他們不只能找出正面潛能, 更能規劃一連串行動來發揮潛能。 身為經營需要的三個關鍵理念為 ★反覆自問,經營者應有的風範是什麼? ★正面迎接問題,並一一設法解決。 ★提高自己判斷事情的角度,以集中的精神、單純的直覺去面對。 儒家有言:「生而知之,習而知之,困而知之」,當生命中的某一階段處於困境時,其實正是領悟較高生命智慧的深奧時刻。 從宇宙到人、欲望到苦惱、意識與靈魂、命運與因果,乃至於共存、競爭, 關於宇宙與人生的各面相思考,無一不在稻盛的智慧裡,融合成為其獨特的生活哲學,也就是人生的順遂與逆境,在在都考驗著人性,也磨練了人格。 生死雖有命,改造因果仍在乎人為,所有的修練,皆是為了在生命終了之時, 帶著進化的靈魂,繼續下一個人生。 讓人人都有能力欣賞正向的內在生成潛能,以細微觀卓越、從種子見大樹! 無限遐想的空間,妨想像自己是一隻展翅上騰的老鷹,把眼光放遠、視野拉高, 在自由翱翔之間,隨著創意之門的開啟,未來的美景將一一展現 秉持「一分耕耘、一分收穫」的價值觀,在瞬息萬變的新年代, 唯有忘掉過往的成就,積極創造可取代的價值,才能找出持續成長的方向。 把困境當做成長的功課,勇敢接下生命的挑戰,學習、付出、自我突破, 成長才能永止息。 勇敢真誠面對人性與人生業 : 成就,因為昨天做了對的事! 千年來,沒有一盤棋是一樣的 ! 要面對自己、改變自己、要求自己 ! 把自我做到最大,就是大我 ! 人要常給,不要多拿 ! 坎坷的命運,堅持與用心,最後都會變成了的喜劇! 就算失敗,也要看清楚自己是怎麼死的 ! 要信邪~因只要正氣誠心所在寬與深~懂自私終小! 成功的唯一祕訣就是堅持到最後一分鐘, 讓挫折愈戰愈明~成為習慣! 死亡不過是靈魂重新展開新的旅程而已,並非是悲劇。 TREE-TREE-REE - - -展開新的人生-[里程碑] - - -茶,是液態的智慧. <提升>~><改善>~<精進>~{知茶心-識茶性-明茶情}~>>[萃鍊-回甘-分享]
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分类:企业经营
上传时间:2010-11-24
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