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应急预案
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和班组建设荆延智中海沥青股份有限公司沥青作业区【摘要】应急预案是过程平安的重要组成部分，是企业平安发展的保证。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组建设和班组应急预案是一个整体，企业的事故应急预案首先是班组的事故应急预案。【关键词】过程平安；应急预案；班组；班组建设；演练一、班组事故应急预案制定的意义应急预案指面对突发事务如自然灾难、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援支配等。企业要建立完整的应急预案体系，编制应急预案，并定期开展各类应急预案的
培训
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和演练，评估预案演练效果并刚好完善预案。应急预案是过程平安的重要组成部分，是企业平安发展的保证。石油石化企业是高危生产单位，因此应急预案至关重要。班组是企业的细胞，是企业平安的最小平安单位。使每一个班组平安，也就是保住了企业的平安。因此对班组的平安建设就相当重要，班组建设是提升班组管理水平、班组员工和班组整体素养实力，确保班组高效能的一系列工作，班组事故应急预案是班组建设的组成部分。企业的事故应急预案首先是班组的事故应急预案。“班组事故应急预案”就是班组成员依据岗位中的工作内容预料可能发生的事故，并运用平安管理科学方法，找出可行的预防措施及事故一旦发生后的应急处理
方案
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，是一种班组的平安管理方式。平安工作，重在预防。只有全部职工都特别清晰的相识到其岗位所存在的担心全因素，在工作时侥幸蛮干，才能平安牢靠地完成工作。应急预案贵在落实，而落实的重点在班组。制定完善的“班组事故应急预案”有以下重要意义1、增加职工平安意识，提高职工自我防范、相互爱护的技能，变“要我平安”为“我要平安”，把“五想五不干”和“三不损害”落实到实处。事故预案是针对人的担心全行为实行相应的预防措施及事故应急处理的管理方法，它要求每一位职工依据各自岗位的详细职责把班组“事故预案”经过大家探讨，相互比较，再经车间甚至厂级论证，以最干脆的形式将生产岗位可能发生的事故、预防措施等内容反映出来，做到重点突出、便于操作。2、促进班组平安管理
规范
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化、科学化和制度化，提升企业的平安管理水平。首先班组职工通过不断地对“事故预案”的座谈学习，找出班组生产过程中的全部事故因素结合岗位平安操作规程，
分析
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缘由，制定防范措施。从而有效地限制班组伤亡事故的发生。其次通过事故预案使职工直观地相识到事故的危害性。加深了职工的理解、运用，进一步提高了职工对事故预防工作的相识，从而形成了全员平安管理的局面，促进班组平安工作逐步规范化、科学化。最终企业平安人员通过收集整理事故预案，从中发觉企业平安工作漏洞，确定工作重点，有支配有针对性地改造一些危急性较大的人、机界面，使之达到人、机协调，促进了平安管理从阅历管理向科学管理、从事后处理向事前预防的转变。3、是落实平安生产方针的详细措施。班组事故预案工作的开展体现了企业的平安生产工作重在预防，是把平安生产责任制落实到岗位落实到职工的详细形式。它把平安工作重点下移到班组的事故预防上，使每一个职工都能自觉参和和遵守制度，提高操作技能和强化巡检质量，真正做到“平安第一，预防为主”的方针。二、班组事故应急预案的制定制定原则：把事故事故歼灭在萌芽或最初状态，把损失降到最小。依据各岗位的详细职责合理支配，班长统一调度，以关键部位和工序第一，次要部位和工序其次；平安第一，质量其次；生命第一，其它其次的原则，依据生产状况和设备状况把全部可能出现的异样状况逐一分析，结合以前的生产异样状况及事故处理及其它相关单位的事故应急预案，由班组探讨成初稿，工段及车间汇总整理加以优化，公司审核后形成文件下发至班组。定期开展各类应急预案的培训和演练，评估预案演练效果并刚好完善预案。制定的应急救援预案应落到实处，岗位人员对预案熟识驾驭，做到平常能说能练，战时拉得出、用得上、打得响。应急预案贵在落实，企业对应急预案应当制度化。三、班组事故应急预案的演练班组长要带领班组成员主动参和应急预案演练作为生产一线的员工，如何从容应对和正确处置紧急状况，对于防止事故灾难扩大和削减事故损失是至关重要的，组织并主动参和应急预案演练，是培育和提高每一位员工应对紧急状况实力的有效手段之一。基层员工处置应急状况的实力包括：1、刚好并正确报警：应急电话（包括火警电话、急救中心电话、调度中心电话、上级主管领导电话等）报警人姓名、地点、时间、着火部位及大小、泄露介质的温度压力和化学性质，事故的基本状况描述。2、能够刚好扑灭初起火灾或堵塞毒物泄露，会运用各种消防设施，会运用防爆工具（防爆对讲机、防爆扳手、可燃气体分析仪等）。3、正确处置：娴熟操作规程，娴熟应急预案，依据事故现场详细状况作出正确推断，关闭该关的电闸、水闸、气门或物料阔门等。4、参和救援：学会遭遇损害时如何自救和互救，会运用防毒面具、空气呼吸器，会基本的急救技能。5、组织疏散：刚好告知或组织同事向平安的地方、上风方向或划设的平安集合点撤离事故现场。6、专人负责清除路障，在指定位置等待专业救援队伍并正确引导至事故部位，并能够简明精确对事故进行描述，并正确回答其疑问。7、专业队伍接手后，正确处理相关后续状况，例如装置产品该不合格线等。8、现场洗消：事故处理完成后帮助专业人员对事故现场进行清洗和消毒。四、班组事故应急预案的完善应急预案是针对详细设备、设施、场所和环境而制定的，随着设备的更新，工艺的改进和生产周期及环境季节的改变，应急预案也要随之改变，常常更新和完善。应急预案若一成不变，同样是平安的一大隐患。预案的更新和完善应充分考虑新更换设备和工艺易发事故的特性，对人员、环境、方法和程序进行科学支配编制，使应急预案切合实际地对应新设备工艺的事故特征。预案的更新要符合新更换设备和工艺发生事故的抢险处置要求，要符合爱护参与事故处置、救援人员的平安要求。总结制定事故应急预案，是以使事故得到刚好有效限制，把事故损失削减到最小为原则也就是事故要在初发阶段就要被限制，班组是事故的发觉者和事故初期阶段限制者。限制刚好得当大事故变成小事故；应对不刚好或措施不力，或干脆就没有应急处置，小事故又会酿成大灾难。应急预案贵在落实，而落实的重点在班组。班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组建设和班组应急预案是一个整体，基层班组驾驭事故应急预案，是现代化企业管理重要体现。参考文献：⑴《国家平安监管总局关于加强化工过程平安管理的指导看法》安监总管三〔2013〕88号⑵生产经营单位平安生产事故应急预案编制导AQ/T9002-2006
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