品控部主管职责一、岗位资料：职务名称：品控部经理所属部门：生产中心直接上级：生产经理间接上级：副总经理直接下级：总检、跟单直接督导范围：外发部、裁床、车间、后道二、本岗位关键职责面辅料确认、问题沟通处理判定、洗唛吊牌制定；参与产品工艺改进工作；领导品控员处理生产部（外发部、裁床、车间、后道）各种工艺问题，从工艺技术方面保证生产单位生产整个过程的正常运转；三、主要工作
内容
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：对面辅料严格按照确认流程及
标准
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方法控制质量，组织处理日常发生质量事故；面料标准送检，新款洗唛及吊牌的制定对所有毛衫回厂进行确认，安排后道检验员及时检验，并负责毛衫质量不合格品处理组织品控员及IE员对产品工艺、质量的分析活动。通过分析，找出产品质量存在的问题。落实整改措施，并督促执行实施。带领品控员对各生产单位严格监督新款产前封样及大货生产工艺的正确性带领本部门协同有关部门检查督促车间、外发不断改进工艺，及各项质量、工艺的执行情况带领本部门协同有关部门进行质量审核(产品审核和工序审核)不断提高产品质量和工序质量严格监督品控员对生产单位（车间、后道、外发部）组织召开产前工艺分析及质量标准会议每日要求品控员对当日交后道各款进行严格抽检，并填写检验及处理结果
报告
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单，上交品控部负责组织对质量事故的分析处理和上报工作要求品控员按照客户和公司的标准，对生产所用的原材料和包装材料，半成品和成品一切按比例进行抽检。切实把好质量关要求品控员按新款入库流程对所有新款在入库前必须进行新款确认，保证质量及配饰的准确性认真贯彻公司各项品质管理流程
制度
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，充分发挥品控部门对产品质量的预防和控制职能作用，做好产品质量的管理工作。每月3号准时上交车间小组、外加工单位返修数据及工作评核定期组织对品控员和检验员进行检验流程、质量管理技能的
培训
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及考核指导。带领本部门协同有关部门进行质量审核（产品审核和工序审核）不断提高产品质量和工序质量通过品控员日常管理工作建立产品的质量档案，定期与技术部和开发部组织工艺总结及创新讨论会议三、工作权限1}检验人员不合格有辞退或调动建议权。2)对不合格的面辅料有权制止使用3）对品质部各流程制度执行权4）对各部门质量问题及客户退回产品按制度处理执行权5）对各部门质量合格率考核建议权7）对工厂发生的质量事故，提出追查和处理意见权四、领导责任：1、洗唛及吊牌制作正确性负全部责任2、面辅料品质确认不准确，监督不严负责任3、对产品工艺错误负管理主要责任4、对产品批量质量问题负主要监督责任5、对细节质量负管理监督责任6、对客户退回的返修成品质量负连带责任五、支持责任：1、及处理各部门质量问题及工艺问题或工艺改进工作；2、对裁床反应的面料质量问题及时处理3、对特殊面料（对格、对花、性能不稳定的面料）重点跟踪支持协助保证结果4、对毛衫不合格品及时处理退回毛衫加工厂5、积极配合生产调度的临时性调动，确保车间生产正常运行六附则:任职承诺书以上岗位职责书，本人承诺，如工作未能达到上述标准和相关要求，本人愿意接受公司相应惩罚。任职该岗位责任人签字：签订日期：年月日杭州秀沙服饰有限公司2014年2月25日
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