无锡国金中心项目策划书

无锡国金中心工程项目策划书编制日期：二0一一年三月一日1工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。地处无锡市繁华区域，交通便利。本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。地下一层设夹层，作为自行车停车库。裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。1.1地下室建筑概况序号项目内容1建筑面积38471平方米2层数两层3建筑分类一类4层高地下一层局4.3米，地下一层局8.2米，其中夹层局4.3米5工程标高相对标高土0.000m相十绝对标高4.800m6设计使用年限50年7抗震设防烈度6度8防火设计结构耐火等级为一级。地下车库各防火分区向积均不超过4000平方米，地川业防火分区面积不超过2000平方米，地下其它功能用房各防火分区均不超过1000平方米。9防水设计地下室防水等级为一级，底板和外墙均米用外防水，地下室主体结构为防水混凝土自防水结构，底板底面、顶板及外侧壁均做4mm厚局分子防水卷材。10主要建筑功能地下一层机动车辆停车库、机房、设备用房、商业及后勤区域等，战时兼做避难区。地下一层机动车辆停车库、管理用房、设备机房、后勤用房等。地下一层夹层非机动车辆（自行车）停车库、管理用房、设备机房、后勤用房等。1.2地上建筑部分概况序号项目内容1建筑面积189315平方米2建筑分类一类3设计使用年限50年4抗震设防烈度6度5耐久等级二级6建筑部位层数建筑高度主要层局裙楼(宴会厅)1层(局部有夹层)9.8m9.8m塔楼(T1)67层339m9m、6m、8m、5.4m、4.3m、4.1m7防火设计塔楼所有办公空间提供机械排烟，而酒店客房则为自然排烟，每个防烟分区的建筑面积均不超过500平方米，且防烟分区/、跨防火分区。防火分区防火墙上的门均为甲级防火门或防火卷帘；设备机房采用甲级防火门；楼梯间及前室采用木制乙级防火门；设备管井检修门采用木制丙级防火门。室内、外钢承重构件外露部分在涂底漆两度后，米用厚型防火材料作为防火保护层，其中柱不小于50厚，梁不小于30厚，板不小于20厚。8防水设计屋面防水等级为□级防水，防水层耐用年限为15年，两道防水设防。厨房、卫生间、更衣至地面米用1.5mm厚聚合物水泥或问等质量的防水材料。防水材料从完成地面上至墙面1800mm,于厨房、淋浴间及浴缸位置防水层上翻至吊顶上100mm。有水的设备用房地面米用1.5mm厚聚合物水泥或问等质量的防水材料。防水材料从完成地面上至墙面300mm。游泳池游泳池结构为S8抗渗混凝土，面涂1.5mm单组分聚氨酯防水涂料及25mm防水砂浆。9主要建筑功能裙楼宴会厅塔楼(T1)1〜58层为办公写字楼等，59层以上为酒店客房。1.3工程总承包施工范围序号类别工作内容1 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内工作包括按照合同文件完成设计深化(包括详细的施工图与深化图)，供应，安装，协调，管理，检测及调试，竣工备案及缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。2总承包工程基坑支护工程，立柱桩、格构柱、支撑、锚索等；土力升挖工程；基坑支护工程的拆除及清理；地下室结构及建筑工程；六十七层办公楼(不包括钢结构)及结构及建筑工程；室外结构和建筑工程。3指定分包工程钢结构指定分包工程电梯指定分包工程幕墙指定分包工程擦窗机指定分包工程综合机电指定分包工程消防指定分包工程(包括消防报警)弱电指定分包工程楼宇泛光照明指定分包工程精装修指定分包工程厨房、洗衣房指定分包工程室外景观指定分包工程标志指定分包工程5独立承包工程(不属于本承包范围)勘察工程；试桩工程；桩基础工程；桩基础测试工程；基坑围护工程。1.4工程各相关单位工程名称江苏省无锡市国金中心总承包工程项目地点江苏省无锡河南长区文化路建设单位九龙仓(无锡)置业有限公司建筑师凯达环球有限公司结构设计顾问华东建筑设计研究院有限公司机电设计顾问迈进工程设计咨询(上海)有限公司国内设计院华东建筑设计研究院有限公司估算师威宁谢中国有限公司1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。误期赔偿20万/天，无上限。1.5.3本工程无预付款。保留金按已完工程及进场材料的10%提取。1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款2项目主要管理目标序号目标类别目标内容1工期目标总目标1、计划开工日期：2010年10月25日，计划竣工日期：2014年11月2日。2、除酒店外区域完工日期：2014年3月27日；酒店区域完工日期2014年11月2日。3、工程施工总工期：第一分段（塔楼1-58层）：1250日历天；第二分段（塔楼58层以上）：220日历夭。总工期1470天。节点目标1、除裙楼外的地下室结构到达设计土0.000:2011年6月28日，开工后第186天。2、塔楼T1主体结构封顶：2013年3月21日，开工后第878天。3、裙楼地下室结构到达设计土0.000:2013年7月4日，开工后第984天。（塔楼结构封顶后开始施工）4、裙楼土体结构封顶：2013年8月23日。5、酒店区完工：2014年11月2日。2质里目标确保叫省优质结构工程，确保“扬子杯”，争创鲁班奖3安全目标责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故控制在3%。以内4文明施工目标确保江苏省建设工程安全生产文明施工标准化工地5环保目标确保不发生因施工造成的环紧影响被地方政府处罚、通报批评。钢材、商品磔节约率控制在1%以上，水泥节约率达0.5%以上，周转架料损耗控制在3%以内。万元产值综合能耗指标控制在0.22吨标准煤/万兀。6成本目标/7技术目标创国家级工法两项8资金目标/9CI目标创中建总公司CI金奖3进度计划一项目工期策划主要内容1合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。1.2本工程划分为ABCD4个区域按照先施工AB区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。自开工后的1470天后完成酒店范围内的施工。1.4总工期为1470天。1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。完成23层主题施工时间为2012年5月2日。2各项工程开工与完成时间策划2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有工作2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划3.1(1)安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有施工并达到竣工验收的条件钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件消防安装单位幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验收的条件(5)精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达到竣工验收的条件室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工验收的条件绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工条件其余分包单位按现场实际进度调配3.2主要材料进场时间原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。序号材料名称规格单位需用量开始采购时间(材料按施工进度分批进场)1混凝土C15m3216002010年12月C30m3242152011年2月C40m3145202011年7月C50m352902011年7月C60m3334352011年7月C70m373152011年7月2抗渗混凝土C30、C40m3428102011年7月3钢筋HPB235t48172011年5月HRB335t193192011年5月序号材料名称规格单位需用量开始采购时间（材料按施工进度分批进场）4蒸压加气混凝土砌块/m3251422012年9月5YTONG砌块/m31183042012年9月6多孔砖/m3164032012年9月7轻质砂浆/m3118142012年9月8防水材料/m3614822011年4月9保温材料/m339662013年10月本项目地库工程采用大量直径为36的三级钢，须厂家定做后才可供应。所以按照施工总进度计划必须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。3.3主要设备进场时间序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kW）使用部位进场时间1挖掘机SK2007台上海/土方开挖2010年12月2挖掘机80NX3台上海/土方开挖2010年12月3塔吊70341台上海110结构施工2011年1月4塔吊60152台上海90结构施工2011年1月5塔吊STL4202台上海90结构施工2011年8月6施工电梯SCD200/200V4台上海111结构及装修施工2011年11月7布料机HBT602台上海5结构施工2011年12月3.4分包单位招标和签约时间所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。以保证我工程施工能够顺利开展4外部工期履约风险评估评估内容具体风险拟采取的措施1业上万建设手续的办理情况建筑施工许可证未申办办理深基坑施工许可证2现场“三通一平”或分段移交现场的情况无3施工现场测量控制点移交情况无4施工现状地下管线、地上设施、古树等现状现场北面有地质异常情况基坑北面支护施工更改施工工艺并向业主进行工期索赔5施工现场前期专业单位退场、移交情况无6业主指定分包及设备招标及进场情况+-0以上正式图纸至今未发具体进场时间无法安排根据发放正式图纸的时间向业主索赔工期7业主付款共管资金账户的开设情况8办理项目开工、监督、备案等手续情况暂无以派专人进行办理9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况夜间无法施工办理夜间施工许可证10设计图纸移交或分阶段移交的情况地下室图纸正进行变更原设计图纸不能够作为施工依据并地上部分的图纸未发放按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔11设计图纸的深化需求及深化管理要求地下室图纸正进行变更原设计图纸不能够作为施工依据并地上部分的图纸未发放按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔12设计图纸指定材料、设备的情况地下室图纸正进行变更原设计图纸不能够作为施工依据并地上部分的图纸未发放按照图纸发放的时间向业主进行工期索赔13业主指定分包单位对工期管理可能的影响占无14业主验收或者分段验收对工期的影响情况占无15其他可能对工期控制产生影响的情况现场东侧茂业经九龙仓业主同意开挖连通道导致我土方开挖工程无法施工因此项工作的耽误向业主索要工期签证6项目部工期管理构架沟通及考核方式项目工期管理主管部门为工程部。通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与分包签订协议，进行奖罚。7项目其他风险及应急方案7.1现场劳务人员农忙。合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工7.3天气原因按照合同规定，积极办理工期签证。二.项目工期策划实施1项目工期管理各部门职责技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案,并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。(2)牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。(3)组织材料报验及现场材料的检测工作。工程部：(1)负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织劳动力的进场(2)严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。向商务部门提交工期签证的素材。机电部：(1)按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场(2)在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正常运转。安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。保证现场分包及时入场。财务部：做好资金收支计划。保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金发放。政工部：负责外部政府部门沟通。2工期管理办法：2.1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并及时采取措施进行调整。3沟通协调机制3.1每周135进行生产会(总包会)进行会议沟通并进行统一协调。3.2工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安排组织各部门工作。3.3工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。4平面布置及设备配置策划4.1阶段性施工平面布置图及管理要点见项目地下室施工阶段平面布置图4.2主要施工及检测仪器设备的配置方案检测仪器设备配备方案序号计里命具名称规格型号精度等级配置数量功能用途进场时间责任人备注1全站仪NTS-312R+土2";土2mm+2PPM1控制点布设；施工放样2010.12赵红春2电子经LP212土2"1施工放2010.12赵红春纬仪样3水准仪DSZ2土2mm1水准点布设；施工放样2010.12赵红春4激光垂准仪福田JC200土1mm/100m1楼内控制点垂直投射2011.07赵红春5钢卷尺50m1.9mm1距离测量2010.12赵红春6钢卷尺7.5m土0.9mm3距离测量2010.12赵红春4.3现场临水临电方案见临水临电方案，已报审批5临建策划见临建方案，已报审批6技术策划6.1科技成果总目标本工程作为典型的超高层建筑，具有一定的施工难度，必须在超高层系列营造技术的基础上结合项目具体实际进行适当优化及改进，方能达到最大的管理实效，发挥出技术的支撑效能，结合本工程的具体设计情况，在新技术应用方面有如下推广计划：科技示范工程实施情况报表计划推广内容实际完成情况灌注桩后注浆技术已施工完毕预应力锚杆施工技术正在施工中混凝土裂缝控制技术尚未开始施工超局泵送混漩土技术尚未开始施工HRB400级钢筋应用技术尚未开始施工粗直径钢筋直螺纹机械连接技术尚未开始施工液压自动爬模技术尚未开始施工外挂式脚手架应用技术尚未开始施工钢结构CAD设计与CAM制造技术尚未开始施工厚钢板焊接技术尚未开始施工大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术尚未开始施工钢与混漩土组合结构技术尚未开始施工钢结构的防火防腐技术尚未开始施工给水管道卡压连接技术尚未开始施工管线布置综合平衡技术尚未开始施工电缆安装成套技术尚未开始施工建筑智能化系统调试技术尚未开始施工建筑智能化系统检测与评估尚未开始施工新型防水卷材应用技术尚未开始施工建筑防水涂料尚未开始施工建筑密封材料尚未开始施工刚性防水砂浆尚未开始施工施工过程测重技术尚未开始施工特殊施工过程监测和控制技术尚未开始施工建筑企业管理信息化技术-工具类技术尚未开始施工建筑企业管理信息化技术-管理信息化技术尚未开始施工拟通过上述新技术的推广，使本工程达到总公司级科技示范工程水平，同时在具体科技成果的总结提炼方面，拟定如下目标：序号成果类别数量选题内容1科技研发课题1项关于超层结构自压缩宜形2工法（省级）1项关于水平旋喷锚桩的支护技术3 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 10篇关于预应力锚索的张拉锁定基本实验及施工、大体积混凝土测温、新型防水材料、液压爬模、高空核心筒的碌养护、超高层施工管理等4专利1项在实际施工中发掘，力争实现1项5五小成果2项关于项目实名管理查询系统等6.2科技创效科技创效可行性分析表序号潜在优化、建议点原措施、设计做法拟优化措施计划目标1角撑栈桥围护设计拟采用栈桥取消栈桥，从挖土方式上解决局部出土问题。2角撑钢格构柱系统格构柱满设剪力撑及水平连杆取消两跨的加固构件，作为出土通道，满足出土问题。3深井降水原围护设计整体基坑满设深井井点，共八十口深井。利用分区施工的自然泄水作用，后两个施工阶段少设或不设深井。6.3技术风险分析识别及对策（YB-1801）序号风险识别对策1基坑采用钻孔灌注桩结合四道锚索（桩）的围护体系，场地的环境条件复杂，四周与既有建筑物距离较近，而锚索（桩）长度均比较长，可能处于既有工程的土体扰动范围，锚索（桩）的受力性能会否受到影响具有一7E风险。通过专豕论证等形式确7E围护方案的合理性，尤其是广泛借鉴当地专家的意见，收集临近工程的相关信息。正式施工之前进行基本实验，通过具体的试验数据来验证围护形式的可靠性。施工过程严格管理，严格按试验参数施工，施工过程的任何异常情况反映至设计单位评估处置。做好监测工作，尤其是锚索的轴力监测可直接反映工作状态中的锚索实际受力状况。2根据无锡地区的施工经验，第4层土局部夹层含有微承压水，锚桩成孔穿透止水帷幕后可能造成漏水，锚桩数量多，群体性漏水的影响可能会对场外道路、邻近建筑产生影响。专业分包选择阶段将止水技术措施作为一项重要考查内谷，中标单位有丰昌的市水施工经验，有专利性的处理措施。3C70号混凝土供应问题，无锡地区的混凝土使用最高等级纪录为C60,全部搅拌站均无C70的生产资质。借助公司在混凝土研制方面的强大技术力量，全面参与到C70混凝土的试制试配过程中，关于生广■资质1可题可以通过质监站、检测中心见证、备案的形式解决。6.4施工组织设计（方案）编制、审批计划（YB-1802）序号名称编制完成时间编制人员审核审批专家论证1施工记录管理策划方案2010.12技术部分公司分公司否2临建施工方案2010.12技术部分公司分公司否3临时水电施工方案2010.12工程部分公司分公司否4立柱桩施工方案2010.12专业分包分公司分公司否5高压旋喷桩施工方案2010.12专业分包分公司分公司否6基坑施工方案2010.12技术部分公司公司是7测量施工方案2010.12技术部分公司分公司否8降水施工方案2011.1技术部分公司分公司否9冬期施工方案2011.1技术部分公司分公司否10预应力锚索施工方案2011.1专业分包分公司分公司否11旋喷锚桩施工方案2011.1专业分包分公司分公司否12塔吊基础施工方案2011.1技术部分公司分公司否13塔吊安装施工方案2011.1专业分包分公司分公司否14文明施工方案2011.1工程部分公司分公司15安全防护方案2011.1安全部分公司分公司否16质里创优策划2011.1质量部分公司分公司否17基本试验方案2011.1技术部分公司分公司否18格构柱加固系统倜改方案2011.3技术部分公司分公司否19格构柱加固系统安装方案2011.3技术部分公司分公司否20角撑挖土方案2011.3技术部分公司分公司否21验收试验方案2011.3技术部分公司分公司否22轻型井点降水施工方案2011.3技术部分公司分公司否23喷射混凝土护坡施工方案2011.3技术部分公司分公司否24底板防水施工方案2011.4技术部分公司分公司否25底板钢筋支架施工方案2011.4技术部分公司分公司否26底板大体积混凝土施工方案2011.4技术部分公司分公司否27钢筋施工方案2011.4技术部分公司分公司否28地下室模板施工方案2011.4技术部分公司分公司否29上楼混凝土施工方采2011.5技术部分公司分公司否30上楼爬模施工方案2011.5专业分包分公司公司是31上楼角柱模板方案2011.5技术部分公司分公司否32主楼钢筋施工方案2011.5技术部分公司分公司否33动臂塔吊基础方案2011.5专业分包分公司分公司否34动臂塔吊施工方案2011.5专业分包分公司分公司否35施工电梯安装方案2011.6专业分包分公司分公司否36砌筑工程施工方案2011.8技术部分公司分公司否37屋面及防水工程施工方案2013.5技术部分公司分公司否38核心筒钢结构施工方案2011.5专业分包分公司分公司否39外框标准层钢结构施工方案2011.5专业分包分公司分公司否40桁架层钢结构施工方案2011.6专业分包分公司分公司否41屋面钢结构施工方案2013.9专业分包分公司分公司否42裙楼钢结构施工方案2011.5专业分包分公司分公司否43压型钢板楼板施工方案2011.6专业分包分公司分公司否44幕墙施工方案2012.4专业分包分公司分公司否45机电预留预埋施工方案2011.4专业分包分公司分公司否46防雷接地施工方案2011.4专业分包分公司分公司否47人防施工方案2011.4专业分包分公司分公司否48装饰工程施工方案2013.8专业分包分公司分公司否49室外总体施工方案2013.11专业分包分公司分公司否50季节性施工方案2011.6技术部分公司分公司否51塔吊拆除施工方案2014.2专业分包分公司分公司否6.5阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）序号阶段重点1地下室施工地下室施工阶段场地空间狭小，在满足关键线路工期要求的前提下采取分区施工的方式，故地下室施工阶段的场布重点是三阶段调整的相互配合。2主体结构施工主体结构的初始施工阶段与地下室施工交叉，场布集中地B区顶板，出入大门以三号为主，地库顶板需进行硬化。主体结构中后期施工阶段地下室全部施工完毕，但二期工程此时或许已经开工，大门使用可能受到限制，场地仍然以地库顶板为主，局部进行加固。3机电安装阶段机电安装同主体结构中后期并行，场布重点同上。4一、二期并行施工二期施工的场地被利用作为一期施工的施工用地，从总体部署方面，二期打桩需等地一期地下室完工，二期进场打桩阶段一、二号大门可能使用受限，场布以三、四号大门为主。备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限上述三个阶段。6.6主要分部、分项工程施工方法（YB-1804）序号分部分项工程名称施工方案1钢筋工程底板：主筋采用HRB400级25、28、32、36钢筋，4100厚板底筋8层、面筋6层，板厚中部设HRB400级12构造钢筋网；3100厚板底筋8层、面筋4层，板厚中部设HRB400级12构造钢筋网；1000厚板双层双向主筋，局部附加钢筋。主筋采用直螺纹接头、辅以闪光对焊接长。地下室框架结构：常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺纹接头。水平钢筋16及以上米用直螺纹接头。地上结构：常规结构竖向钢筋16及以上采用电渣压力焊，28及以上采用直螺纹接头。水平钢筋16及以上米用直螺纹接头。2模板工程地下室框架结构米用常规木模体系，红模板结合快拆碗扣体系，按一次配齐A+B区进行配置，C、D区周转使用。核心筒结构：地下室及一层采用常规木模支模体系，2层及以上采用液压爬模系统。框架柱：K四周有24根框架柱，截面从1500逐步内收至800,采用常规木模支模体系。3混凝土工程地下室及裙房结构混凝土以C40为主，主楼地上结构核心筒男力墙及框架柱采用C70、C60、C50,水平梁板结构采用C30、C40。地下室混凝土浇筑采用泵车，A区配备4台泵车，其余区域配备两台泵车。主楼混凝土浇筑涉及超高泵送，需采用专用设备，就设备供应问题尚在与搅拌站洽谈中。4脚手架工程地下室结构米用常规的碗扣式制模架体系，主楼核心筒竖向结构液压爬模，水平结构采用碗扣架支模体系，主楼楼板采用压型钢板楼板。备注：本表适合土建、装饰、安装等分部分项及施工措施。6.7主要机械设备的优化选择（YB-1805）序号设备类别备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响1基础施工阶段塔吊两台C6015一台C7034C区局部旨区共3台常规常规与主楼动臂塔吊的配合关系2主楼施工阶段塔吊两台STL420能够保证2台内爬基础的设置及高空拆除是重点有一定安全风险3施工电梯SCD200结合±<消防电梯4台需解决电压降问题有一定安全风险需与主楼内消防电梯结合使用方可满足运力需求4混凝土泵车HBT900CH-2122D能够保证1台解决超高泵送问题有一定安全风险成熟产品，有较多的使用经验5液压爬模核心筒内外全爬充分保证1套成熟产品成熟工艺有保证备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除及不同阶段的运输分析等。7质量策划1质量目标1.1合同约定（创优）质量目标本工程确保创江苏省“扬子杯”优质工程奖，否则罚款500万；确保中国建筑工程鲁班奖，否则罚款100万。1.2工程创优可行性分析项目体量大。本工程体量大，高度高，建筑面积22万平方米，高度339米，为无锡第一高楼。公司领导重视。公司选派经验丰富项目管理人员组成项目管理团队，项目经理亲自参与过三个鲁班奖工程的施工。公司创优工程经验丰富。公司有多次创国家优质工程、鲁班奖的实力与经验。当地相关政府部门重视。1.3质量目标及分解交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合格。质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。质量投诉目标：无质量投诉。质量事故控制目标：无一般以上质量事故。质量管理考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 等级：预防为主。质量成本目标：待定质量创新目标：待定质量培训教育目标：进场工人受教育率达80%以上。工程质量目标分解计划表序号分部工程名称分项工程名称优质率检验批一次交验质里目标主控项目合格率一般项目合格率全数检查抽样检查1地基与基础工程土方工程100%100%100%>90%合格钢筋工程100%100%100%>90%混凝土工程100%100%100%>90%模板工程100%100%100%>90%碌结构缝处理100%100%100%>90%砌体工程100%100%100%>90%2主体结构工程钢筋工程100%100%100%>90%合格混凝土工程100%100%100%>90%模板工程100%100%100%>90%砌筑工程100%100%100%>90%现浇结构100%100%100%>90%3石材楼地面100%100%100%>90%合格序号分部工程名称建筑装饰装修工程分项工程名称优质率检验批一次交验质里目标主控项目合格率一般项目合格率全数检查抽样检查水泥砂浆楼地面100%100%100%>90%地砖楼地面100%100%100%>90%其它楼地面100%100%100%>90%门窗安装工程100%100%100%>90%玻璃安装工程100%100%100%>90%抹灰工程100%100%100%>90%吊顶工程100%100%100%>90%涂饰工程100%100%100%>90%幕墙工程100%100%100%>90%饰面砖工程100%100%100%>90%细部100%100%100%>90%4灵nfrf保温隔热层100%100%100%>90%合格柔性防水100%100%100%>90%刚性防水层100%100%100%>90%其他100%100%100%>90%5建筑采暖与卫生工程给水工程100%100%100%>90%合格排水工程100%100%100%>90%采暖工程100%100%100%>90%卫生器具安装100%100%100%>90%6建筑电气安装工程线路敷设工程100%100%100%>90%合格母线和滑接线安装工程100%100%100%>90%电气器具设备工程100%100%100%>90%避雷针网及接地装置工程100%100%100%>90%备用及不断电源安装100%100%100%>90%7通风空调工程空调风系统工程100%100%100%>90%合格净化空气系统100%100%100%>90%刮冷设备安装工程100%100%100%>90%空调水系统工程100%100%100%>90%送排风系统100%100%100%>90%0.12质量风险识别风险内容风险程度（重大、一般）风险类型（管理、成本、施工）控制责任人人员组织风险：施工人员不到位，有些人员不具备上岗资格，有些人员兼职过多；质量体系风险：质量保证体系不健全，没有质量目标，没有严格的控制程序，没有明确的责任人；技术目标风险：技术交底不清楚，操作人员对施工中的重要工序的要求不清楚；质量控制风险：质量控制不严格，质量检查员不到位，检测工具不符合要求，不按时检测，发现问题不及时处理或可以掩盖；重大管理项目经理/生产经理材料的选取：使用未经检验的材料，或上报检验批与实际进场使用的材料不同；水泥砂石材料：拌制砂浆混凝土时改变配合比而减少水泥用量，水泥标号不符合配合比要求，砂石含泥量高，粒径不符合要求；钢筋材料：对钢筋加工制作不规范，如钢筋搭接长度、焊接长度不够，焊缝不饱满，焊缝高度不符合要求，钢筋锈化等；砖块：防止砖块供应紧张，存放期未到1个月，砌块散热收缩不够，且仅砌筑时才浇水，湿润不够，收缩率大，使用后砌体易因收缩不一而升裂。重大材料项目经理/生产经理垫层施工风险：垫层槽（坑）底的积水、浮土和泥浆清理是否及时。回填土风险：回填土中含有杂质，回填土的含水率、土块粒径不符合要求；回填过程中不采取分层夯实或分层过厚，回填时用机械碾压强度还未达到要求的砌体和混凝土构件而使其损伤，基础两边不对称夯实而挤坏已做好的基础。砂浆、混凝土配制风险：材料不进行称量或记录不准确，外加剂的类型和用量不符合要求。为了施工方便随意改变配合比，增加水和砂的用量，混凝土砂浆放置时间过长。混凝土浇筑风险：搅拌混凝土配合比配制不一致，搅拌时随意加水，坍落度控制不严，从而影响质量；施工时，混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实；对复杂的节点如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实；混凝土供应不上，停灌时间过长，形成人为施工缝等。砖砌体砌筑风险：砂浆饱满度不符合要求；拉结筋的设置部位、长度、规格、数量和端部弯钩朝向不符合要求；接槎部位、组砌方法不符合要求。楼地面施工风险：楼面层粉刷厚度不均匀粉面不平；粉刷层有空鼓现象，面层起皮、起砂；厨、卫间的地面无坡度，与房间客厅无标局差；地面卜填土未夯实。重大施工项目经理/生产经理3质量保证措施3.1质量保证程序产品质量3.2质量保证措施3.2.1劳务素质保证本工程在具合格分承包商选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时,充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。0.1.13.2.2采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO19001-2000质量标准和公司物资〈〈采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的供方厂家和供货商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评审，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。3.2.3技术保证收到业主提供的施工图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现的问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。质量策划(含创优策划)表(YB-1301)序号项目具体内容1质里目标及分解合同目标鲁班奖、扬子杯奖罚条款未创鲁班奖罚款100万，未创扬子杯罚款500力。企业自定目标同合同目标目标分解交验合格率目标：确保工程结构一次验收质里合格。质量通病控制目标：局度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。质里投诉目标：无质里投诉。质量事故控制目标：无一般以上质量事故。质量管理考核评价等级：预防为主。质量成本目标：待定质量创新目标：待定质里培训教目目标：进场工人受教目卒达60%以上。2质监人员配置口技术负责人兼质量总监口专职质量总监质监员数量：23质里内控标准口国家统一标准：是口地方标准：是口企业标准：是口其它标准：是4质量风险识别风险内容风险程度(重大/一般)风险类型(管理/成本/施工)控制责任人人员组织风险重大管理陈建国质量体系风险重大管理陈建国材料选取风险重大成本陈建国混凝土浇筑风险重大施工陈建国5质里关键控制点质量关键控制点内容部位施工时间监控责任人混凝土灌注桩施工基础2010/3高嵩、汤杰高压旋喷锚桩围护2011/2高嵩直螺纹连接围护2010/12高嵩钢结构加工及安装基础主体2011/3高嵩大体积混凝土底板2011/5高嵩6安装、装饰、钢结构机电安装工程/等二次深化设计和综合布局的安排装饰工程/钢结构工程/7质里成本控制措施质量成本内容基本成本控制措施编制合理可行的施工方案、进度计划质里损失过程监控，保证一次验收通过率创优费用严格按照创优策划内容，保证创优的前提下，控制创优成本。8创优策划工程创奖可行性分析公司大力支持，公司各部门经理亲自指挥、分公司选派业务能力突出的管理人员；公司创优工程经验丰富，资质极高；无锡市当地相关部门重视。拟打造的质量亮点质量标识（半成品检验状态标识、工序验收状态标识、成品保护标识）；磔外观编制谢本鑫审核柳有新审批时间2010.11.28时间2010.12.15时间关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）工程名称及编码无锡国金中心序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员1混凝土灌沮三桩控制各工序施工参数GB50202-2002标高、桩位偏差劳务素质、技术、试验、合同保证。质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。高嵩2高压旋喷锚桩控制各工序施工参数GB50202-2002泥浆比重、注浆压力、桩长劳务素质、技术、试验、合同保证。质量管理制度。高嵩3直螺纹连接套丝外观、成品保护JG163-2004丝头不平直、套丝损伤劳务素质、技术、试验、合同保证。质量管理制度。高嵩4钢结构焊接钢结构焊接外观检查GB50205-2001焊缝不规范、有裂纹、劳务素质、技术、试验、合同保证。质量管理制度。高嵩5大体积混凝土混凝土坍落度、配合比检查GB50204-2002振捣不密实、形成冷缝、养护/、到位。劳务素质、技术、试验、合同保证。质量管理制度。高嵩编制高嵩审核谢本鑫批准陈建国时间2010.11.28时间2010.12.15时间2010.12.25分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表(YB-1306)工程名称及编号无锡国金中心序号名称编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1地基与基础分部01基础GB50300-2001待定分公司2土方开挖A区010101001基础GB50202-2002待定质检员3土方开挖B区010101002基础GB50202-2002待定质检员4土方开挖C区010101003基础GB50202-2002待定质检员5土方开挖D区010101004基础GB50202-2002待定质检员6土方回填010102001基础GB50202-2002待定质检员7钢及混凝土支撑01020900114-22轴/U-L轴角撑GB50202-2002待定质检员8钢及混凝土支撑0102090021-22轴/A-U轴压顶梁GB50202-2002待定质检员9焊接钢结构01090100114-22轴/U-L轴角撑连杆、剪刀撑GB50202-2002待定质检员10基础底板模板010601001A区基础底板GB50204-2002待定质检员11基础底板模板010601002B区基础底板GB50204-2002待定质检员12基础底板模板010601003C区基础底板GB50204-2002待定质检员13基础底板模板010601004D区基础底板GB50204-2002待定质检员14基础底板钢筋010602001A区基础底板GB50204-2002待定质检员15基础底板钢筋010602002B区基础底板GB50204-2002待定质检员16基础底板钢筋010602003C区基础底板GB50204-2002待定质检员17基础底板钢筋010602004D区基础底板GB50204-2002待定质检员18基础底板混凝土010603001A区基础底板GB50204-2002待定质检员19基础底板混凝土010603002B区基础底板GB50204-2002待定质检员20基础底板混凝土010603003C区基础底板GB50204-2002待定质检员21基础底板混凝土010603004D区基础底板GB50204-2002待定质检员22基础底板后浇带010604001底板GB50204-2002待定质检员23……编制局嵩审核谢本鑫批准陈建国时间2010.11.28时间2010.12.15时间2010.12.25创优策划交底记录（YB-1307）工程名利、及编勺无锡国玄中心序号交底内容要求接受父底人员签字1岗位职责交底明确质里贝任已签字2检验批划分交底明确检验批划分区域已签字3验收制度交底明确验收流程已签字4创优策划交底明确质量创优要求已签字5质量控制点交底明确特殊、关键工序已签字编制高嵩审核谢本鑫批准陈建国时间2010.11.28时间2010.12.15时间2010.12.258职业健康安全策划项目安全生产管理目标1.1、本项目施工全过程杜绝重伤与死亡责任事故、杜绝火灾、机械、中毒及多人中暑责任事故1.2、创无锡市安全文明工地、江苏省安全文明工地1.3、施工过程中不发生重大挠民事件、不发生被媒体负面通报或曝光事件。1.4实行施工人员实名监控管理，完成对作业人员实名监控、安全管理数据化、信息化的课题。2、项目安全组织机构项目成立以总包部项目经理为首的安全生产管理领导小组，由各专业总承包项目经理为副组长、相关部门负责人为组员的安全生产领导小组。组长：陈建国副组长：钱世清、钢结构项目经理组员：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫项目主体施工阶段成立主体施工阶段安全管理小组，组长由土建项目经理担任，项目领导班子成员任副组长，项目部门负责人和各分包负责人为组员的项目安全管理执行小组。主体施工阶段安全管理执行小组组长：陈建国副组长：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫组员：各部门负责人、各分包负责人TOC\o"1-5"\h\z根据法律规定，超过3万平方米以上的工程要配备不少于3人的安全管理人员：总包方总共配4名安全管理人员（包括安全总监），另外，钢结构公司专职安全管理人员纳入总包安全部统一管理。其他专业分包