监理部各项管理制度初稿

PAGE页码131监理部各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 监理部各项管理制度1、监理公司“十不准”（1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；（2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、____、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；（3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；（4）不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；（5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和____；（6）不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；（7）不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；（8）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；（9）不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；（10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。2、监理部考勤制度为严肃劳动纪律，建立良好的工作秩序，公平、公正的对所有人员的出勤情况进行考核，现根据公司的有关规定，制定本制度：（1）签到办法1临离高速公路路基第七监理部监理规划总监办工作人员及后勤管理人员、驻地组长，每日早8时在综合办统一进行签到，各驻地组由驻地组长每天早晨8时签到。（2）考勤监理部及后勤人员每天考勤由综合办进行登记，各驻地组人员的考勤由驻地组长进行考勤登记。（3）每月底由监理部综合办公室对所有人员进行考勤登记造册。（4）本项目人员每三个月休假一次，休假时间为5天。休假期间工资照发。超过规定休假天数工资不再发放。同时不报销往返差旅费。（5）离开驻地，当日开始计休假；向驻地组、综合办销假后，当日计出勤。未报到，视为休假处理。（6）休假差旅费的报销。报销区间为出发地到居住地，起止里程在300公里以内不报销卧铺费。三个月累计休假不得超过5天。特殊情况例外。（7）驻地组长请假，需安排好工作。请假条由总监同意经业主批准后方可离开工地。（8）专业监理工程师需请假时，由总监同意并报业主批准方可离岗。（9）监理员及其他人员需请假时，提前一周提出请假申请，由综合办统一调整安排有关工作的前提下，写出请假条由分管领导批准后，方可离开工作岗位。（10）出公差按出勤计，所有人员请假回家后必须电话向办公室2临离高速公路路基第七监理部监理规划通知平安到家的消息。3、资料室管理制度（1）资料室必须专门设立，档案应有序摆放，标明卷名利于查找。（2）资料室由档案员负责管理，严禁无关人员进入。（3）资料室应备有防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉、防有害生物、防污染等硬件设施，每年进行一次检查，每月进行一次抽查，发现隐患立即整改。（4）资料室应保持适宜温度，一般在144℃，定期做好测量记录，及时进行调整。（5）资料室应保持清洁卫生，下班前检查门窗、电气开关是否关闭。（6）每年定期对保管的资料进行一次清点核对，并做好记录，做到记录与实物相符，对破损资料要及时修补或____。4、试验室管理制度（1）试验工作按照国家标准及交通部颁布标准进行。（2）试验人员必须经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。（3）试验人员应自觉遵守劳动纪律，团结互助，服从工作要求。（4）严格执行《质量管理手册》所规定的管理制度，每年检查一次，修正完善。（5）爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。（6）未经计量部门认可的及超过期限的仪器具，不得使用。3临离高速公路路基第七监理部监理规划（7）在试验操作过程中，应集中注意力，严禁吸烟，应禁止无关人员随意靠近机器，以免发生意外。（8）维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。（9）每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电、煤气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况应留有专人值班。5、标养室管理制度（1）本室有专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度，其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。（2）送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3cm，不得堆放在一起。（3）每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码，日期避免出错。（4）如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并做好记录。（5）试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。（6）谢绝无关人员进入本室。6、土工集料室工作制度（1）每日上班应将本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况应立即采取措施。（2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记4临离高速公路路基第七监理部监理规划录。（3）试验人员在操作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。（4）土工击实应在专用的击实台上进行，筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。（5）使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免风吹，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细颗粒损失。（6）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机。并查明原因。（7）试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器放入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。（8）下班前，应检查门、窗、水、电。（9）认真执行《试验室管理制度》。7、力学室工作制度（1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。（2）试验人员应熟悉所用的仪器设备性能，包括配套的仪器及配件如何正确使用，万能试验机尽可能在其量程的20％~80％范围内使用。（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。（4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关5临离高速公路路基第七监理部监理规划机，切断电源，并查明原因。（5）万能机使用完毕，应做好使用记录，清理台板上的试验残留物，使机器恢复原状。（6）仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。（7）试验配件等使用完毕应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。（8）下班前，关闭所有门、窗、水、电。需昼夜运行的仪器除外（如标养箱）。（9）认真执行《试验室管理制度》。8、化学____室工作制度（1）每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。（2）试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁整齐。（3）试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免沾污仪器、试剂或将有害物质带出试验室。（4）试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，做到有条不紊。（5）对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进入本室。（6）凡装过强腐蚀性、易燃或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。（7）严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必须有人看管。6临离高速公路路基第七监理部监理规划（8）操作者应掌握一般的防火、防暴、防毒知识以及必要的自救常识（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。（9）试验结束，应及时整理工作台面，一切仪器、药品、工具要放回原处。有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。（10）下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。（11）认真执行《试验管理制度》。9、水泥室工作制度（1）每日上班应对本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。（2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能安全了解，做好使用记录。（3）试验人员在试验前应熟悉每项的试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。（4）试验室温度为20°±2℃，相对湿度不低于50％，试样、试模及水温度与室温相同。试验时记录室温，试验室一般不宜通风。（5）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。（6）试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。（7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。7临离高速公路路基第七监理部监理规划（8）下班前，应检查门、窗、水、电。（9）认真执行《试验室管理制度》。10、试验室安全、卫生管理制度（1）试验室主要仪器设备必须悬挂操作规程，操作人员必须严格遵守。（2）非试验人员严禁试验操作，不得随意乱动、调整、靠近，否则将承担一切责任。（3）电器设备需保持完好无损，任何人不得私自增设和____电气线路，增加负荷。（4）由专人定期检查电气设备，按照用电规定，保证电气设备、线路的正常工作。（5）危险性的试验，检测设备需有安全防护装置，每次使用进行安全检查，各种化学试剂，要妥善安放，小心使用。（6）在仪器设备的适当地方，必须备有消防器材，所有人员应掌有器材和使用方法。（7）试验样品都应有特定的放置位置，做到井然有序。（8）做完试验的废品，垃圾等应及时清理清理仪器设备的油等污垢及时清除，确保仪器设备的完好。（9）试验室的玻璃、试验仪器必须定期擦洗干净，保证玻璃仪器的清洁，保证室内外环境卫生。11、危险品管理制度（1）采购必须在专门经营试剂的商店购买，新购试剂必须有出8临离高速公路路基第七监理部监理规划厂标签，否则一律不准购买。（2）使用试剂前，必须首先了解试剂的性能、使用方法、注意事项及剂量。（3）具有有毒或易燃特点的试剂及放射性试验仪器，在实验室专人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保证试剂的安全使用。（4）危险品保管员应做到进出有根。过期、无效试剂及时处理，对有毒、有害试剂要深埋，一般试剂可同其它垃圾一样处理。12、试验资料管理制度（1）试验室的资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后存放。（2）试验室派专人进行材料样品的抽检，负责对样品进行登记、试验和出具试验报告等工作。（3）样品取样的坚持正确性、完整性和代表性；对于易变质失效的材料样品要及时试验。（4）试验资料和档案由专人保管，对所有有效试验资料应先登记后存放。（5）试验过后应及时填写试验报告单，并及时签字。（6）试验报告仅出示给上级主管单位，对其它与施工无关的单位和个人，试验室有权拒绝其查看报告的要求。（7）试验报告准确真实，字迹清晰，不得涂改。13、监理例会有关规定9临离高速公路路基第七监理部监理规划在公司《会议制度》的基础上，制定以下规定，以确保监理例会能够顺利召开，会议决议能够有效____落实、执行。（1）会议纪律参加会议人员应提前10分钟到场，并做好各种准备；会议期间不允许使用手机；会议主要人员不能按时到会，必须提前一天征得组织者同意。（2）会议内容：各单位汇报内容要全面准确。问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 要讲清楚，措施要有力。要用详实、准确的数字说明问题，并形成书面材料。（3）会议记录：会议由总监办负责整理、记录，并形成会议纪要，各方签认后，2日内发给各单位。（4）会议决议执行：纪要经各方签认，即作为 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的组成部分，各方必须按决议办事。违反决议将被视为违约，总监办将进一步采取合同措施。14、收发文制度为了加快信息传递速度，提高工作效率，特制定驻地办收发文制度。（1）总则①总监办文件收发人员，在文件收发前应首先检查文件的份数、签发、盖章等手续，不合规定者当即退回，如合格准确记录收发文的10临离高速公路路基第七监理部监理规划时间和份数，并交由有关人员签认。②收到和各种文件要及签发文件处理单，交有关领导处理，并按领导意见做好传阅和处理工作。③文件处理单和相应文件在文件传阅处理完毕后要妥善保存、及时存档以备检查。④文件传阅和处理者要及时传阅和处理，之后及时转交办公室，因故离岗和外出不能传阅和处理的，离开工地前应向办公室转交并说明原因。（2）收文①上级及上级业务主管部门下发的各类文件，按实收份数和时间如实登记并进行处理。②各施工单位上报文件（指红头文）应一式两份（需转总监办、业主者一式三份）。文件应加盖公章，格式符合行文要求。③各施工单位上报总监办的设计问题备忘录应一式三份（不包括承包单位和驻地办自行存档部分），备忘录必须有驻地办意见、驻地工程师签字。三份备忘录的具体处理为：总监办处理完毕后一份作为总监办备查，另两份报业主。④总监办不直接接受承包单位的各种文件和报表，驻地办收到承包单位的文件后，必须审查后方可转报总监办，未处理直接上报的一律不予受理。（3）发文①总监办下发或上报的文件、备忘录和回复单等统一编号，并将11临离高速公路路基第七监理部监理规划编号情况登记上墙，防止出现错编、漏编和重编。②所有发文应按有关领导的要求，由有关人员签字或加盖公章后，发到有关单位。③总监办不直接发文给施工单位。所有文件均经驻地办转发（交），驻地办应了解文件内容并监督落实。15、廉政建设制度（1）严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定；（2）严格执行合同文件，自觉按合同办事；（3）成立廉政领导小组，建立、健全廉政制度，开展廉政教育，建立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；（4）加强对领导干部的教育、管理和监督，规范权利运行机制，建立和完善行政审批制度、财务制度和用人制度，从源头上预防和制止____；（5）不得以任何理由接收工队、材料供应商馈赠的礼金、有价值证券、贵重礼品；（6）不得以任何理由到工队报销应由项目部或个人支付的任何费用；（7）不得参加由工队安排的超标准宴请及娱乐活动；（8）坚持廉政领导小组24小时开通值班制度，对所举报的情况要记录清楚，及时向廉政领导小组汇报，对举报人姓名要严格保密。16、精神文明建设制度（1）坚持每月开一次思想____工作会议，适时开展思想品德、12临离高速公路路基第七监理部监理规划职业道德和世界观、人生观、价值观教育，在全体施工人员中形成“讲学习、讲____、讲正气”的良好氛围；（2）尊重当地民风、村规，与当地____、群众和睦相处；（3）施工现场整洁有序，材料堆放整齐，道路畅通，施工中严禁乱砍、乱挖、乱堆、乱弃，不损害当地人民利益，确保文明施工；（4）搞好行风建设和廉政建设，服务周到热情，对人尊重，廉洁自律、秉公办事；（5）加强宣传工作，及时报道工程动态和讴歌先进人物，为工程建设鼓与呼；（6）开展劳工竞赛活动和技术比武、岗位练兵活动，推动工程建设顺利进行；（7）认真____各级____有关的水土保护环境保护方针、政策和法令，组织职工学习环境知识加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。17、驾驶员及车辆管理规定为了加强对车辆和驾驶员的管理，保障工作和生活规范用车，确保车辆安全，制定本规定。（1）车辆和驾驶员由车队队长统一管理。后勤部长负责车辆加油。（2）车队队长要坚持“管车先管人”的原则，有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的对驾驶员进行思想和遵章守纪教育，及时发现、处理存在的各种问题。（3）驾驶员要自觉遵守交通法规和各种规章制度，服从管理，13临离高速公路路基第七监理部监理规划听从指挥。违章罚款由驾驶员个人承担。（4）严禁违章驾驶和私自出车，车队长在驻地必须车队长同意方能出车，车队长若不在，按后勤部长、驻地、付驻地的顺序批准出车，出车应尽可能妥善安排，提高利用率，反对浪费。出远门为监理单位以外人员服务必须先得到车队长的批准。（5）未经车队长同意，严禁将车辆交于他人驾驶，若交他人驾驶发现一次处罚50元以上，造成损失由驾驶员负全部责任。（6）本项目设行车安全奖、月奖金不低于200元，年底兑现，若出现行车事故，划分责任后由驾驶员承担相应事故费用的30%，严禁工作期间酗酒驾车，发现一次罚款100元以上，若全年车辆无500元以上安全事故，另奖励车队长600元以上。（7）爱护车辆，节约能源、保持车容整洁。18、食堂建筑、设备与环境卫生管理制度（1）食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠，蟑螂，苍蝇和其它有害昆虫及其草生条件。（2）食堂的设施设备布局应当合理，应有相对____的食品原料存放间，食品加工操作间，食品出售所及用餐场所。（3）食堂加工操作间应当符合下列要求。最小使用面积不得小于8平方米。墙壁应有1.5，米以上的瓷砖或其它防水，防潮，可清洗的材料制成的墙裙。地面应有防水，防滑，无毒，易清洗的材料建造，具有一定坡度，易于清洗与排水。配备有足够的照明，通风，排烟装置和有效的防蝇，防鼠，污水排放和符合卫生要求的存放废弃14临离高速公路路基第七监理部监理规划物的设施和设备。制售冷菜凉菜必须有凉菜间，并配有专用冷藏，洗涤消毒的设施设备。（4）食堂应当有用耐磨损，易清洗的无毒材料制造或建成的餐饮具专用洗刷，消毒池等清洗设备。采用化学的，必须具备人个以上的水池，并不得与清洗蔬菜，肉类等的设备混用。（5）餐饮具使用前必须洗净，消毒，符合国家有关卫生标准。未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。消毒后的餐饮具必须储存在餐饮具专用保洁柜内备用。己消毒和未消毒餐饮具应分开存放，并在餐饮具储存柜上有明显标记。餐饮具保洁柜应当定期清洗，保持洁净。（6）餐饮具所使用的洗涤，消毒剂必须符合卫生标准或要求。洗涤，消毒剂必须有固定的存放场所（橱柜），并有明显标记。（7）食堂用餐场所应设置供用餐者洗手，洗餐具的自来水装置。19、监理工作考核奖惩办法为了全面、系统地考核各监理组的监理工作，充分发挥监理工程师在工程管理中对质量、进度和费用的控制及合同段管理职能，对监理工作做出准确、公正的评价，调动各监理组的积极性，是监理工作正常有序的开展，特制定本办法：（1）考核对象各合同段监理组。驻地试验室分配到各合同段的人员随合同段考核，主任负责全面的试验工作。（2）考核内容及基本分数15临离高速公路路基第七监理部监理规划①质量控制100⑤工程试验管理100②进度控制100⑥内部管理100③费用控制100⑦职业道德100④设计变更管理100（3）考核方式、办法采用集中检查与平时检查相结合，外业和内业检查相结合的方式。以打分办法排出名次，平时检查得分占40%，集中检查得分占60%。（4）考核时间原则上每月进行一次集中检查，集中检查由总监办组织，各合同段驻地组长参加，分别打分，集中统计得分。平时每周检查一次，检查由驻地组负责。考核结果由总监办整理并汇总。（5）考核具体内容及记分办法①质量控制质量控制系指监理人员在工程实施中，按照合同及规范的规定对工程质量进行有效控制。质量控制应做到：现场管理井然有序；进入现场的材料全部满足规范要求；施工按相应的操作规程进行；所完成的工程及时按监理程序和规范规定的频率（根据施工实际情况，另行规定提高频率的以“新规定”为准）进行检测、抽检、确认。考核时，对下列情况将相应予以扣（加）分：a.所完成的工程合格率必须保证100%，在此前提下，合格率100%时得基本分，每下降一个百分点减5分.b.业主或上级主管部门组织的要求排名次的检查（或抽检）中，总16临离高速公路路基第七监理部监理规划分数排序名次居中者得基本分，每上升或下降一个名次，分别增或减5分。c.检查（或抽查）中，每发现一处质量问题扣10分；所发现的问题为以前检查（或抽检）中明确指出并令其改正的扣20分；质量问题监理组已发现，并以书面开式指令承包单位解决者，不扣分；虽然监理组以书面开式指令承包单位解决，但其范围已超出规范规定频率所代表的范围，仍予酌情扣分。d.现场管理的考核a）监理人员不佩带标志的发现一次扣1分.b）监理人员应按技术规范要求的频率对已完工程进行抽检和确认，所完成的工程不合规范要求，且其范围和大小已超出规范或总监办所规定的检测频率，每发现一人次扣5分.c）违反操作规程或发现明显的质量缺陷，现场监理人员没有及时制止的，每发现一人次扣10分。d）现场管理混乱，未按规定的频率对进场材料进行抽检，或具有抽检资料，但实际情况与抽检资料严重不符的每次扣除10分。e）工作期间，监理人员不在相应辖区或工作岗位的每人次扣除１０分.f）现场堆放不合格材料的，每处（次）扣除10分。g）没有计量器具或虽有但不准确，有计量器具但不使用，相应混合料（如沙浆、砼、沥青混合料）达不到规定配比者，每处（次）扣２０分。17临离高速公路路基第七监理部监理规划②进度控制进度控制系指根据合同要求（或业主根据情况做出的合理工安排）对工程进行的有效控制。进度控制中各监理组要根据工程的总工期和分阶段控制目标，监督和督促承包单位及时编制和上报年度、月度施工计划以及周工作计划，并根据施工计划编制切实可行的施工组织设计。当实际进度与计划进度偏差超出允许范围时，及时采取纠偏措施。考核时，根据下列情况以扣（加）分。a.各监理组应根据年度计划认真做好当月进度计划，所报月计划不符合年度计划要求，或施工计划严重脱离实际的扣10分。b.对问题应及时书面提示、指令或召开各种会议，令承包单位采取相应的措施，并根据工期的严重程度以书面形式及时向有关方面反映情况，争取各方的支持。以上工作及时并达到目的的不予扣分，进度但未采取任何措施的扣5分。c.完成本月计划的不予扣分，每超（未完成）本月计划1%加（扣）5分。d.当进度严重滞后（指当时的工程进展情况预期已不能达到合同中规定的分阶段控制目标，或进度曲线偏离计划曲线超出允许范围）时，监理组应提示或指令承包单位制定详细的施工组织设计，并监督实施。实施每周一小结，同时根据该周的实施情况，调节下周施工计划。以上活动的会议、计划及小结应形成书面资料，无此活动和资料且工期滞后，情况无明显改善的扣20分。③费用控制18临离高速公路路基第七监理部监理规划费用控制系指计量支付工作的及时和准确性，应做到计量支付符合合同要求，签认及时，各种报表数据准确，发生下列情况将相应扣减分数（全部符合要求者得基本分）：a.完成工程的计量不符合合同中的计量规定，每发现一处扣20分。b.工程量确认应有附件不全，每次（项）扣10分。c.工程量签认单数据有误或签认不全者，每笔扣20分。d.超记、漏记或不按合同规定计量者，每笔扣20分。e.未按要求对工程量、支付进行统计，监理组未形成自己的计算书和统计资料的，扣100分。④设计变更管理按照业主和总监办有关规定要求，积极主动地处理设计变更问题，严禁擅自扩大变更范围，不按程序办事。所有设计变更都应有系统的理由和书面依据（上级文件、地方协议、设计问题处理意见备忘录、会议纪要等）。考核时，根据下列情况予以扣分（全部符合要求者得基本分）。a.未能积极主动处理权限范围的设计变更问题者，酌情扣100分。b.对越权处理设计变更者，每越权一次扣10分。c.变更事宜缺乏书面依据和充分理由的扣20分。⑤工程试验管理监理组应监督承包单位保证试验人员、仪器数量，并监督试验仪19临离高速公路路基第七监理部监理规划器的定期标定工作。试验监理人员应及时、全面旁站承包人的试验，应根据要求的频率对承包人试验进行抽检，对重要试验应做平行试验，保证试验数据的客观、可靠。考核时，根据下列情况予以扣分（全部符合要求者得基本分）：a.未能督促承包人按合同要求进行试验人员、设备配置的，酌情扣50分。b.未能督促承包人定期对试验仪器进行标定的，酌情扣50分。c.旁站不及时造成操作错误、记录不准确的扣10分。（4）抽监频率不足或未按要求做平行试验的，酌情扣100分。⑥内部管理内部管理系指监理组内部对监理工作和监理人员的管理。内部管理要求监理组开展正常的监理工作，对人员、设备进行有效管理，按时完成合同规定的监理工程师所应该完成的工作，处理总监办和业主交办的有关事宜。达到上述要求的基本分，发生下列情况的将扣减相应分数：a.工程旬报，每晚一小时扣0.5分，超过应报的当天（指当天18：00以前），按本月工作未完成考虑，扣20分。b.监理月报、月施工计划、计量支付证书等按月上报的资料，每项迟报一天扣2分，超过两天按未完成考虑，扣20分。c.总监办或业主代表要求的具有明确的日期或时间或时间要求的报告或资料，按下列情况考虑：a）一天以内有明确的时间的（如在今天几点前上报），每晚一小20临离高速公路路基第七监理部监理规划时扣2分；b）有明确日期的（如某月某日上报），每晚一天扣5分；c）对以上应报报告或资料连续两次拖延超过两小时（或两天），除相应扣分外，还将书面通报；d.要及时整理内业资料，对完成工程按《评定标准》及时评定，各种资料按《竣工资料编制办法》及时归档。对达不到上述要求者按抽查资料所占比重每5%扣1分。e.业务学习制度不健全的酌情扣50分。f.监理人员对各自专业业务知识、技术标准、监理程序掌握不熟练的酌情扣105分。g.监理人员业务素质差，监理组没有定期组织业务学习的酌情扣50分。h.监理组例会制度不健全，会议及纪要不理想者酌情扣50分。⑦职业道德职业道德系指对监理组监理人员责任心、服务态度及廉洁自律、秉公办事方面的考核，监理人员应严格按“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的十六字方针工作，有下列情况者将进行相应扣分：a.承包单位完成工程自检合格提出验收要求，而监理人员未及时给予检测和确认的，每次扣10分，超过两次调离岗位，因本问题调离岗位超过两次的，责令监理人员退场。b.不得在承包单位吃饭，接受承包单位的烟、酒，以上情况发生21临离高速公路路基第七监理部监理规划一次扣10分，并对当事人提出警告，第二次调离工作岗位，第三次责令退场。c.接受承包单位金钱或实物，不按合同规定做好相应工作的，一经查实扣相应监理组50分，并责令监理人员退场。d.向承包单位介绍施工队伍、推销材料、出租设备，经核实扣监理组50分，并将相应的施工队伍、材料或设备清除出场，重复以上不当行为者，除扣分外，责令当事人员退场。（6）奖惩办法各监理组的奖金，出勤补贴在总额不变的情况下根据各合同段的得分计发。每月检查评比情况，写入监理月报发有关单位。20、驾驶员考核办法为在驾驶员之间展开劳动竞赛、奖勤罚劣，特制定本办法：（1）考核指标：考核指标共5项，计100分。①安全情况（占30分），包括行车安全、使用安全，停放安全到位，不出现人为故障，驾驶员定期检查等方面。②卫生情况（占10分）。随时保持车辆整洁卫生，车辆定期或雨后要及时清洗，随时打扫，确保卫生。③服务情况。（20分）驾驶员要牢记树立服务意识，要保证随时出车，车辆故障要早报告，早维修，不允许因故障影响出车，更不能出病车。④工作强度（占20分）根据行车里程和车辆状况，确保车辆驾驶员劳动强度。22临离高速公路路基第七监理部监理规划⑤遵章守纪情况（占20分）根据遵守交通规则和中心、总监办各项规定情况进行考评。（2）考核办法。定期由车队队长组织，总监、主任、试验室主任、五名以上监理元参加，对所有驾驶员打分，去掉最高分、最低分，取平均值，作为驾驶员得分。（3）奖罚办法。该得分作为驾驶员权值，结合出勤分配加班费。23第二篇：项目部各项管理制度永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度____禹利水利工程有限公司1项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：一、经理部会议：1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、召开时间及参加人员。会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；2、办公会议由项目经理或总工主持；3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。5、会议内容：（1）传达上级有关文件或会议精神；（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、安排下周的生产工作；（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。材料采购制度1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。2、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划，交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。6、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度一、收料1.购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。2.采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。二、发料1.领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。2.办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。3.项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。5.其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6.出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。7.若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。保管制度办法为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是____库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。____与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。七、水泥根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，____油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。机械设备及油料管理制度为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。一、机械设备管理：（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。二、油料控制（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。（二）、每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以3000元000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。（三）、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以500000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。（四）、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。（五）、加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出和剩余的油量，是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场负责人共同签字。在现场负责人不在时，须经现场负责人许可，才可加油。如发现有油量短缺，则立即____原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。（六）、未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车辆和机械加油，加油车有权不听从派遣，否则，对加油车司机进行加油量的2倍进行处罚。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做____比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：1、一切以 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。2、项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。3、一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。4、司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。5、量任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。6、在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。7、车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。8、车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，并要填写加油记录。防火管理制度一、认真____国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”；二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显____牌。五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。项目外务工作制度一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地____、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；二、外务工作的职能和工作目标1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；2、搜集各种影响工程信息；3、塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；4、吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；三、指导思想1、必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；2、原则性和灵活性的高度结合与统一；3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；四、基本原则1、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；3、要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌；4、不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。五、基本要求1、树立高度责任感，公司利益高于一切；2、深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念；3、淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；4、保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密；5、提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。工程保密制度1、坚决____执行国家和地方的保密法规，严格按保密要求办事；2、组织落实，建立健全保密组织机构，项目经理为保密第一责任人；3、定期组织学习保密法规和保密制度；4、定期检查保密工作，发现问题立即上报，并及时制定补救措施；5、对工程资料和机密文件必须编号、登记、加盖机密印签和受控印签，并慎重保管，限时限人在规定场所传阅；6、工程资料和机密文件的传递要有两人以上，不得在外复印打印，不得使用传真机传递；7、工程资料和机密文件的销毁必须由上级单位批准，由项目经理监销，并履行销毁手续；8、人员和车辆进出施工现场须接受门卫检查，并办理相关手续；9、未经有关部门批准，不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音；10、加强队伍管理，把好队伍使用关，建立施工人员档案，保证不发生泄密事件；11、强化保密教育，增强全员的保密意识。质量管理制度一、质量目标1、质量目标：合格2无重大质量事故2、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立项目部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。六、做好质量资料的管理1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容。（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据。（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。一、自检程序1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。2、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。二、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。工程档案收集、整理办法整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：1、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地____、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印