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节省参考资料成本的三大理念课后测试100分

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节省参考资料成本的三大理念课后测试100分
节省成本的三大理念课后测试100分课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题关于打造节省文化”,下列说法不正确的是:VA广无论企业规模多大,都没有理由铺张浪费B'•小企业的公司财产是老板一个人的,与员工无关榜样的力量是无穷的,企业应该多向打造节省文化”的公司学习dr企业要花最少的钱,用最小的代价完成目标正确答案:B企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多,属于下列疾病”中的:VA「迟钝症B厂僵化症C'*肥胖病D广失调症正确答案:C下列不属于小企业运作通病的是:VA厂把资源和资金分散开,搞多元化B「尽量多聘请精英cr尽快成立集团或总公司D'*能集中的权力就集中正确答案:D4.大企业发高烧”的表现是:VA^盲目自大、语惊四座B广矛盾增多、协调困难C厂安于现状、墨守成规D「职责不清、信息不畅正确答案:A关于人才与企业规模相匹配,下列说法错误的是:VA厂小企业和大企业衡量人才的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是不一样的B«大企业的员工一定都是优秀人才C厂企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质D厂企业规模小时就要开始培养人才正确答案:B企业从能力和态度两个维度划分员工时,需要企业进行有效激励的是:A厂能力差、态度差的人裁”B厂能力好、态度好的人财”cC态度好、能力差的人才”D宿|能力强、态度差的人材”正确答案:D领导做下属不能做或无法做的事情,是成本控制原则中的:VA用例外管理原则B厂效益原则C厂奖励原则D厂责任落实原则正确答案:A成本控制的正确程序是:VA厂制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异B广分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩D「兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标正确答案:C成本控制的初级阶段是:VA厂设定目标B厂战略成本被动核算D厂纠正偏差正确答案:C战略成本的内容不包括:VA厂先机成本B厂创新成本cr客户成本D赔偿成本正确答案:D判断题公司运营和家庭过日子道理相通,不但要会赚钱,还要学会省钱。此种说法:&正确厂错误正确答案:正确公司规模大代表管理效益好,也代表管理水平高。此种说法:Vr正确错误正确答案:错误在企业中,财务人员只要懂得财务知识即可,不必了解销售知识和采购知识。此种说法:V厂正确正确答案:错误当公司利益与个人利益发生冲突的时候,员工应该牺牲自己的小利益,保护公司的大利益。此种说法:'*正确厂错误正确答案:正确企业要节省成本,但也必须有长远的战略目光,不能只看眼前利益。此种说法:V正确广错误正确答案:正确
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